【正文】 個(gè)崗位，使每一個(gè)人受教育、每一個(gè)崗位有所觸動，形成人人為安全、人人抓安全、人人保安全的氛圍，切實(shí)維護(hù)我公司當(dāng)前安全生產(chǎn)長治久安的良好省面。二、進(jìn)一步拓展對外貿(mào)易渠道，創(chuàng)大修施工品牌，提高鐵路大修建設(shè)公司場占有率。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形式、問題和挑戰(zhàn)我們深感巨大壓力，我們要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、逆勢上行，開辟新的經(jīng)營項(xiàng)目。統(tǒng)籌運(yùn)用各類生產(chǎn)要素，延伸服務(wù)鏈條，開發(fā)具有比較優(yōu)勢的經(jīng)營項(xiàng)目，理清關(guān)系、明確責(zé)任、形成合力，全方位拓展公司場，對全公司所有的經(jīng)營資源、經(jīng)營領(lǐng)域、貿(mào)經(jīng)營項(xiàng)目、經(jīng)營收入等實(shí)施一體化管理。我們要遵循四個(gè)觀點(diǎn)：即要在形成多元化經(jīng)營合力上解放思想，推動各級干部由“業(yè)務(wù)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。要在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上解放思想，推動經(jīng)營方式由“賣方型”向“買方型”轉(zhuǎn)變。要在拓展多元化經(jīng)營領(lǐng)域上解放思想，推動貿(mào)經(jīng)營開發(fā)由“傳統(tǒng)型”向“開拓型”轉(zhuǎn)變。要在推進(jìn)集約化經(jīng)營上解放思想，推動經(jīng)營管理由“粗放型”向“集約型”轉(zhuǎn)變。切實(shí)增強(qiáng)公司場的嗅覺力，善于研究公司場，不斷開拓領(lǐng)域，捕捉商機(jī)，以公司場化的手公司去推動工作，拓展新的增長空間。切實(shí)改變“等、靠、要”的思想，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級。要不斷強(qiáng)化管理的理念，強(qiáng)化管理的思想，強(qiáng)化管理的制度，強(qiáng)化管理的過程，強(qiáng)化管理的結(jié)果，在管理當(dāng)中去創(chuàng)品牌，在管理當(dāng)中去求發(fā)展，在管理當(dāng)中去增效益。要重點(diǎn)盯控大額合同的客戶，加大資金清欠力度，發(fā)揮有形和無形資產(chǎn)優(yōu)勢,多方聯(lián)系協(xié)調(diào), 充分利用省公司的政策,積極主動攻克難關(guān),深入現(xiàn)場,跟蹤服務(wù), 加強(qiáng)對外合同條款的修改,建立規(guī)范的合同范本。在面臨許多不確定性因素的情況下，更要強(qiáng)化節(jié)支的有效性，確保實(shí)現(xiàn)全年盈虧目標(biāo)，以更加寬闊的視野、更具創(chuàng)新的舉措，全面完成經(jīng)營目標(biāo)，不斷開創(chuàng)我公司經(jīng)營工作的新局面。三、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)資質(zhì)，提高企業(yè)公司場競爭力。堅(jiān)持管理創(chuàng)新，按照“一業(yè)為主，多元經(jīng)營，站穩(wěn)公司場，積極開拓外埠市場，培育新興市場”的方針，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，保證我公司各項(xiàng)工作持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。不斷鼓勵加大優(yōu)秀提案的宣傳及對標(biāo)準(zhǔn)化體系的跟蹤力度，讓職工積極踴躍的參與到標(biāo)準(zhǔn)的制定中來，及時(shí)完善和補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)中不足。將標(biāo)準(zhǔn)化工作融入規(guī)?；⒓s化貿(mào)易、專業(yè)化服務(wù)、信息化管理等各個(gè)方面加以認(rèn)真總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，制訂出科學(xué)性、實(shí)用性、創(chuàng)新性較強(qiáng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到以標(biāo)準(zhǔn)促落實(shí)，以標(biāo)準(zhǔn)促應(yīng)用。持續(xù)不斷地推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系和ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系積極推行提案改善活動，繼續(xù)大力提倡從微觀面和管理方式進(jìn)行升級提案改善活動、5S管理以及標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行的落實(shí)，開展有自己特色的標(biāo)準(zhǔn)化班組管理與建設(shè)工作，不定期的對各工班進(jìn)行檢查評比，讓班組在實(shí)現(xiàn)“五大管理”要求的前提下能夠凸顯自己的特色，形成適合自身工作條件的優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化班組，從而全面加強(qiáng)企業(yè)管理工作，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新管理方式，提升管理水平，切實(shí)提高企業(yè)的公司場競爭力和生產(chǎn)經(jīng)營效益。四、進(jìn)一步堅(jiān)持科技興公司，注重技術(shù)創(chuàng)新，全面提升設(shè)備設(shè)施運(yùn)用效能。積極做好設(shè)備管理的規(guī)劃和論證，按照“堅(jiān)持方向，突出重點(diǎn)，持續(xù)創(chuàng)新，支撐發(fā)展”的總體要求，找出差距，找準(zhǔn)方向，明確目標(biāo)，實(shí)施科技興公司發(fā)展戰(zhàn)略。不斷加強(qiáng)對科技工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全機(jī)構(gòu)，搭建科技發(fā)展技術(shù)平臺。構(gòu)建科技創(chuàng)新體系。建立以技術(shù)規(guī)范為龍頭的科技創(chuàng)新體系和車間班組為主體的科技推廣體系。完善科技管理機(jī)制，按照以人為本的原則，從運(yùn)行機(jī)制、激勵機(jī)制、績效機(jī)制等方面入手，大膽探索，建立一套有利于科技創(chuàng)新，運(yùn)行高效、充滿活力的科技管理機(jī)制。注重科技人才培養(yǎng),造就一支科技意識強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)水平精、創(chuàng)新能力強(qiáng)、有高度責(zé)任感的科技人才隊(duì)伍。調(diào)動各方面積極力量，加快全公司科技進(jìn)步步伐，著力解決制約我公司發(fā)展的重大技術(shù)問題和發(fā)展瓶頸，破解發(fā)展難題。通過23年的努力，實(shí)現(xiàn)科技管理水平提升和全面進(jìn)步。五、進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)，全面提升職工職業(yè)化水平。設(shè)定科學(xué)、全面、有效的績效考核指標(biāo)體系，注重將崗位績效與體系審核結(jié)果、督查和考評結(jié)果相結(jié)合，深入開展勞動用工分配制度改革。開展崗位評價(jià)和崗位寫實(shí)工作，以管理體系要求、業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)以及職能部門的職能為依據(jù)，并對原有工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、補(bǔ)充和完善。將績效指標(biāo)與安全目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程指標(biāo)、技術(shù)操作規(guī)范要求、工作時(shí)限要求等相結(jié)合。既要考慮全面性，又要考慮可操作性。完善和加強(qiáng)崗位人員的上崗證管理，通過不斷的績效考核，促進(jìn)崗位職責(zé)的落實(shí)，逐步建立績效考核對職工評價(jià)、人才選拔、約束分配等有效的聯(lián)動機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)，全面提升職工職業(yè)化水平。 六、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換貿(mào)易機(jī)制，建立內(nèi)部公司場競爭機(jī)制，全面提升項(xiàng)目管理水平。克服本位思想，實(shí)行多元化貿(mào)易，首先要理清關(guān)系、明確責(zé)任、形成合力是關(guān)鍵。其次要切實(shí)增強(qiáng)公司場嗅覺力，要善于研究公司場，捕捉商機(jī)，開拓創(chuàng)新，以公司場化的手公司去推動工作，既要做好圍繞核心業(yè)務(wù)開展的延伸性服務(wù)，更要不斷開拓領(lǐng)域，拓展新的增長空間，切實(shí)改變“等、靠、要”的思想。最后要善于從狹隘觀念中解脫出來，要在培養(yǎng)和產(chǎn)生一批真正具有公司場競爭力的業(yè)務(wù)上下功夫。將解放思想、轉(zhuǎn)變觀念作為我們落實(shí)公司場主體權(quán)責(zé)第一位的任務(wù)，我們要丟掉依靠、面對公司場，直接投入到嚴(yán)峻的公司場競爭中。競爭是殘酷的，講的是優(yōu)勝劣汰，但又是必須的，物競天擇，適者生存。加強(qiáng)貿(mào)易管理，總的要求是要改變以往傳統(tǒng)的重速度輕效益、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量、重投入輕產(chǎn)出的做法，從主要依靠生產(chǎn)要素投入、追求數(shù)量擴(kuò)張的增長方式，轉(zhuǎn)變到注重依靠公司場開發(fā)、加強(qiáng)精細(xì)管理的發(fā)展方式上來。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)強(qiáng)化管理意識，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的成本分析與控制，不斷提高管理的效能和質(zhì)量，保證貿(mào)易效益的不斷增長。進(jìn)一步轉(zhuǎn)換貿(mào)易機(jī)制，建立內(nèi)部公司場競爭機(jī)制，全面提升項(xiàng)目管理水平。七、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面推進(jìn)我公司和諧發(fā)展，全面發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面構(gòu)建和諧大修公司是當(dāng)前的形勢和發(fā)展的客觀要求，經(jīng)過多年的發(fā)展，我公司的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力都得到迅速擴(kuò)大，但要進(jìn)一步做強(qiáng)，還要通過建設(shè)企業(yè)文化、構(gòu)建和諧企業(yè)來凝聚人心，提升士氣，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力才能實(shí)現(xiàn)。和諧發(fā)展是目的，加強(qiáng)創(chuàng)建企業(yè)文化是本質(zhì)要求，我們的貿(mào)易效益應(yīng)該通過采用新工藝而向技術(shù)創(chuàng)新中來、通過提高勞動生產(chǎn)率而從人力資源素質(zhì)中來、通過提升管理水平而從變革管理理念中來。深入認(rèn)識“以人為本”的“本”的科學(xué)內(nèi)涵，真正做到尊重員工、善待員工，關(guān)心員工的生活福利，切切實(shí)實(shí)把員工當(dāng)作企業(yè)發(fā)展最重要的資源，全面提高員工的知識水平、工作技能和敬業(yè)精神，真正體現(xiàn)制度面前人人平等、制度高于領(lǐng)導(dǎo)。必須讓員工認(rèn)識到，他們與企業(yè)是一個(gè)利益共同體，企業(yè)有了良好的效益，員工才能得到更大的發(fā)展，良性的顯現(xiàn)出“以人為本”這一核心思想在企業(yè)文化建設(shè)中的本位體現(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)全面推進(jìn)我公司和諧發(fā)展，全面發(fā)展的目標(biāo)。我們的未來充滿希望和生機(jī)，我們正在把握現(xiàn)在并仰首展望未來，站在新的形勢下，我們沿著十八大會議精神的足跡，在省公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，始終抱著“今天不過緊日子，明天就過苦日子”的觀念，全公司上下時(shí)刻保持清醒的認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)壓力感和緊迫感，牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、銳意進(jìn)取的思想認(rèn)知，以更有效的措施和超常規(guī)的力度，應(yīng)對挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，以實(shí)現(xiàn)公司新的發(fā)展、新的跨越。29 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