【正文】 建立質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理責(zé)任制建立質(zhì)量管理制度，明確管理人員崗位職責(zé)，落實(shí)崗位責(zé)任，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的重要保障，只有目標(biāo)明確，制度健全，責(zé)任到人，才能確保的有效運(yùn)行，才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。建立嚴(yán)格的技術(shù)管理，質(zhì)量管理制度。Ⅰ、技術(shù)交底制度：實(shí)行兩級(jí)技術(shù)交底，一是公司工程部向項(xiàng)目管理人員的技術(shù)交底，二是項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，通過施工技術(shù)交底，使管理人員做到心里有標(biāo)準(zhǔn)，操作人員能把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的過程中。項(xiàng)目管理人員認(rèn)真閱讀圖紙做好自審會(huì)審工作，收集需要的各種圖集和施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)。做到吃透圖紙，施工時(shí)心中有數(shù)，心里有底。優(yōu)秀的施工方案是確保工程創(chuàng)優(yōu)的重要內(nèi)容，因此在工程施工前必須結(jié)合工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)情況等制訂出切實(shí)可行的施工方案，并在工程施工中嚴(yán)格加以落實(shí)。Ⅱ、樣板引路制度：所有分項(xiàng)工程在施工前必須先做樣板，通過樣板確定該分項(xiàng)工程技術(shù)質(zhì)量方面的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的參數(shù)。樣板工序、樣板段選擇要有代表性和可推廣性，樣板就分階段進(jìn)行施工，樣板制作完畢后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織管理人員和作業(yè)班組人員進(jìn)行樣板交底，指明樣板好的一方面和缺陷的另一方面，便于在應(yīng)用中吸取和提高。對(duì)達(dá)不到樣板間質(zhì)量要求的及時(shí)進(jìn)行返工處理。樣板的制作項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)監(jiān)督進(jìn)行，如干砸、壓漿錨桿施工、鋼筋安裝、模板支設(shè)、混凝土澆筑由工程部現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和確認(rèn)。Ⅲ、技術(shù)復(fù)核制度：每個(gè)分項(xiàng)分部完成后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，重要部位由公司工程部技術(shù)員組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，保證每完一分項(xiàng)分部工作，其質(zhì)量都達(dá)到驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。　　　本工程的技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容主要有加固抗震柱、圈梁及新增墻體、新墻構(gòu)造柱的定位放線復(fù)核、錨桿的定位施工、鋼筋規(guī)格、數(shù)量、位置、間距復(fù)核、混凝土構(gòu)件截面尺寸復(fù)核、鋼拉桿定位、安裝的復(fù)核。Ⅳ、建立“三檢”制度：“三檢”即班組自檢、交接檢、專職檢，“三檢”完成后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主方代表驗(yàn)收后，方可進(jìn)入下道工序，做到上道工序不驗(yàn)收下道工序不施工的原則。Ⅴ、質(zhì)量分析例會(huì)制度：由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開，項(xiàng)目管理人員、勞務(wù)分承包及施工班組長(zhǎng)參加，對(duì)一些關(guān)鍵性的和已經(jīng)出現(xiàn)的問題以文字形式寫出質(zhì)量不合格原因分析記錄，并制定糾正和預(yù)防措施。質(zhì)量分析例會(huì)內(nèi)容為對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施質(zhì)量預(yù)控，做到心中有目標(biāo)，施工有標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)工程質(zhì)量的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析；分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素；針對(duì)質(zhì)量趨勢(shì)，質(zhì)量問題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施；Ⅵ、工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度：項(xiàng)目部每10天進(jìn)行一次質(zhì)量活動(dòng)評(píng)比，評(píng)出產(chǎn)品質(zhì)量好的施工工序，對(duì)好的施工班組給予獎(jiǎng)勵(lì)。為激發(fā)工人搞好工程質(zhì)量的積極性，每次在各施工班組中評(píng)選出班組先進(jìn)個(gè)人，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。各施工班組對(duì)項(xiàng)目下達(dá)的工作量，未按要求（質(zhì)量、工期）完成的，要給予處罰，直到整改達(dá)到要求為止。在各分項(xiàng)施工中，一些質(zhì)量問題在檢查中提出，但未得到及時(shí)整改的，應(yīng)對(duì)施工班組長(zhǎng)給予處罰，直到整改達(dá)到要求為止。Ⅶ、見證取樣送檢制度：見證取樣：在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，由項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品及影響結(jié)構(gòu)安全的混凝土、砂漿試塊按試驗(yàn)工作計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。送檢見證：經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)取樣的樣品，及時(shí)進(jìn)行封存，并送至具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。檢測(cè)前，由項(xiàng)目試驗(yàn)員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師共同打開封存樣品，以確保樣品的真實(shí)性。本工程見證取樣，檢測(cè)的主要內(nèi)容有：各種規(guī)格鋼筋的復(fù)試取樣；砂、石、水泥的現(xiàn)場(chǎng)??；砂漿、混凝土的試件的制作和養(yǎng)護(hù)；回填土的檢驗(yàn)、試驗(yàn)。Ⅷ、質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度：分項(xiàng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員進(jìn)行驗(yàn)收。分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。分部工程由總監(jiān)理工程、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織本工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收，有設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收。單位工程驗(yàn)收前，向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。Ⅸ、質(zhì)量問題處理制度：當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)停止有質(zhì)量問題部位和其有關(guān)部位及下道工序施工，需要時(shí)，還應(yīng)采取適當(dāng)防護(hù)措施。進(jìn)行質(zhì)量問題研究，為問題的分析處理提供依據(jù)。調(diào)查力求全面、準(zhǔn)確、客觀。在問題調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行問題原因分析，正確判斷問題原因。研究制訂事故處理方案。建立項(xiàng)目管理人員質(zhì)量管理職責(zé)?、瘛㈨?xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，保證項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各種責(zé)任制，明確項(xiàng)目人員職責(zé)，充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)人員的積極性。執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制，執(zhí)行及修改。合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源（包括人員、施工機(jī)具、設(shè)備、物資及資金等），按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，組織編制職工培訓(xùn)計(jì)劃。Ⅱ、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量的全過程進(jìn)行管理。組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審核施工方案，保證施工方案的科學(xué)合理性和先進(jìn)性。制訂本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序計(jì)劃，審核工序和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書或?qū)ｎ}施工方案。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，組織質(zhì)量事故處理方案的編制，并制定預(yù)防措施，預(yù)防不合格品的出現(xiàn)。組織參與圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)督促檢查專業(yè)技術(shù)管理人員整理圖紙和技術(shù)資料，及時(shí)歸檔。負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制，組織技術(shù)人員對(duì)交工資料的收集、整理、歸檔工作。Ⅲ、項(xiàng)目質(zhì)檢員：制定質(zhì)量檢查制度，對(duì)施工過程中進(jìn)行有效控制，對(duì)各種材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)儀器進(jìn)行有效控制。負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目過程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和督促。負(fù)責(zé)整理、收集、驗(yàn)收評(píng)定及填寫工作。Ⅳ、項(xiàng)目化驗(yàn)員：負(fù)責(zé)材料的復(fù)試取樣工作，并收集整理試驗(yàn)資料。負(fù)責(zé)砂漿、混凝土的試塊的制作、取樣、送樣檢驗(yàn)工作。建立監(jiān)視、測(cè)量設(shè)備臺(tái)賬，負(fù)責(zé)監(jiān)視測(cè)量設(shè)備的送檢。Ⅴ、項(xiàng)目資料員：負(fù)責(zé)各專業(yè)的資料收集、整理、審核歸檔工作。負(fù)責(zé)竣工資料的整理、編輯工作，協(xié)助建設(shè)單位備案工作。負(fù)責(zé)體系運(yùn)資料的收集、整理和歸檔工作。Ⅵ、項(xiàng)目材料員：全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的物資供應(yīng)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家政策和企業(yè)有關(guān)物資管理的規(guī)定，確保物資供應(yīng)滿足工程進(jìn)度和質(zhì)量要求。組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。材料進(jìn)場(chǎng)后，負(fù)責(zé)按總施工平面圖的規(guī)劃，落實(shí)材料現(xiàn)場(chǎng)堆放、保管、掛牌、標(biāo)識(shí)。實(shí)施目標(biāo)管理是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，也是施工過程質(zhì)量控制的依據(jù)，對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：滿足建設(shè)單位要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，保證分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格，合格率達(dá)到100%，最終的產(chǎn)品用戶滿意，回訪服務(wù)做到“誠(chéng)信、周到”，在實(shí)施過程中進(jìn)行目標(biāo)分解，將以上總目標(biāo)分解到分部分項(xiàng)工程中去，采用分目標(biāo)確保總目標(biāo)的管理模式，最終實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制目標(biāo)：序號(hào)分部工程名稱分部工程名稱分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量等級(jí)1基礎(chǔ)土方開挖土方開挖合格基礎(chǔ)鋼筋基礎(chǔ)砼2加固主體結(jié)構(gòu)混凝土結(jié)構(gòu)錨桿施工合格鋼筋綁扎合格模板合格混凝土合格型鋼結(jié)構(gòu)鋼拉桿合格槽鋼圈梁合格3裝飾工程涂料合格、質(zhì)量和管理保證措施：確立質(zhì)量保證措施以質(zhì)量預(yù)防為重點(diǎn)，編制切實(shí)可行、力求科學(xué)性、具體性、可行性、周密性的施工方案和技術(shù)措施，尤其對(duì)關(guān)鍵工序、特殊過程的方案進(jìn)行優(yōu)化選擇，對(duì)質(zhì)量通病嚴(yán)加防范。積極推廣應(yīng)用四新技術(shù)，加大工程施工的科技含量，為工程質(zhì)量全面履行招標(biāo)文件要求提供技術(shù)保障。為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)使用合適的文件，并得到監(jiān)理或業(yè)主的認(rèn)可，技術(shù)交底、施工方案及施工組織設(shè)計(jì)等均作為施工作業(yè)文件進(jìn)行管理，在實(shí)施前應(yīng)按照規(guī)定的程序征得相關(guān)人員的審批，這些文件一經(jīng)認(rèn)可，在沒有得到相關(guān)人員的同意的情況下，不得隨意更改。制度建設(shè)：為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工過程中建立各項(xiàng)質(zhì)量保證制度：建立質(zhì)量分析例會(huì)制：由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)每周定期召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)上一周的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)作全面的分析和總結(jié)，找出施工中存在的質(zhì)量問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的不合格因素，采取有效的糾正和預(yù)防措施，消除輕微不合格品的發(fā)生，同時(shí)杜絕一般不合格品、嚴(yán)重不合格品的出現(xiàn)，安排專人跟蹤、驗(yàn)證，逐項(xiàng)落實(shí)。每月在對(duì)質(zhì)量實(shí)體進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行分析，找出影響質(zhì)量的主要因素，對(duì)技術(shù)交底、施工方案、技術(shù)措施加以改進(jìn)，同時(shí)加強(qiáng)過程監(jiān)控的力度，確保后序質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。建立獎(jiǎng)罰基金：為充分調(diào)動(dòng)施工者的積極性和主動(dòng)性，提高質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以經(jīng)濟(jì)手段為杠桿，建立獎(jiǎng)罰基金，按崗位、班組、簽訂質(zhì)量保證書，對(duì)按期、保質(zhì)達(dá)到目標(biāo)的崗位、班組給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有完成目標(biāo)的給予處罰，獎(jiǎng)罰的具體標(biāo)準(zhǔn)另外確定。樣板制度：為確保過程參數(shù)得到有效的執(zhí)行和理解，在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，依據(jù)施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行分項(xiàng)工程樣板施工，并請(qǐng)監(jiān)理單位共同驗(yàn)收，樣板未通過驗(yàn)收不得進(jìn)行下一步施工。技術(shù)交底掛牌制：在工序開始前針對(duì)施工中的難點(diǎn)和重點(diǎn)（質(zhì)量控制點(diǎn)）現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體要求寫在牌子上，以利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底。在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛牌，注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人等。另外，還執(zhí)行操作管理制度掛牌，半成品、成品掛牌制，以達(dá)到管理的透明化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，便于各方的監(jiān)督管理。培訓(xùn)制度：現(xiàn)場(chǎng)管理人員、勞務(wù)、機(jī)械作業(yè)及特殊工種作業(yè)人員在不同階段要接受相關(guān)專業(yè)技能、質(zhì)量意識(shí)和知識(shí)的培訓(xùn)，具備相應(yīng)的能力及上崗證，尤其是在“首件產(chǎn)品”生產(chǎn)前，針對(duì)部分特殊的工種操作及重要崗位人員提前擬定培訓(xùn)計(jì)劃，提前準(zhǔn)備，提前培訓(xùn)，通過不斷的培訓(xùn)滿足過程的需要。勞務(wù)隊(duì)伍的管理：勞務(wù)隊(duì)伍是直接的操作者，他們的技術(shù)實(shí)力直接影響到工程的最終質(zhì)量。分包隊(duì)伍的選擇充分考慮建設(shè)及監(jiān)理單位的意見，通過對(duì)他們以往的施工經(jīng)歷多次考查進(jìn)行定量評(píng)定打分，擇優(yōu)確定入圍者（必須是在企業(yè)合格分承包方名錄內(nèi)）進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，未經(jīng)培訓(xùn)的分承包方不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)材料、設(shè)備的質(zhì)量管理：用于建筑工程的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和重要建筑材料的復(fù)檢，要嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及企業(yè)的規(guī)定進(jìn)行，不合格的材料不得使用到工程項(xiàng)目上，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料建立檢驗(yàn)記錄，按規(guī)定需實(shí)施“見證取樣”制度的材料，在監(jiān)理或業(yè)主的監(jiān)督下按規(guī)定抽樣復(fù)試，符合要求后方可使用，同時(shí)及時(shí)搜集材料“三證”。三檢制：在每一分項(xiàng)工程施工完成后，施工班組對(duì)所施工的產(chǎn)品進(jìn)行自檢，上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，質(zhì)量檢查員驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收，雙方認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序。施工過程的檢驗(yàn)：施工過程中控制每道工序的質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，是考慮企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的控制指標(biāo)嚴(yán)于行業(yè)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)的因素。強(qiáng)調(diào)工序交接檢查，上道工序還應(yīng)滿足下道工序的施工條件和要求，同樣相關(guān)專業(yè)工序之間也應(yīng)進(jìn)行中間交接檢驗(yàn)，使各工序間和各相關(guān)專業(yè)之間形成一個(gè)有機(jī)的整體。對(duì)規(guī)定的重要的必檢過程實(shí)施監(jiān)督控制，嚴(yán)格按程序檢驗(yàn)，保證不合格的工序不轉(zhuǎn)序，達(dá)不到合格質(zhì)量目標(biāo)的工序不轉(zhuǎn)序，同時(shí)杜絕出現(xiàn)違反驗(yàn)收程序未經(jīng)檢驗(yàn)即自行隱蔽的違規(guī)行為。1工程技術(shù)資料的管理：資料作為對(duì)工程的質(zhì)量起著證實(shí)和可追溯性的“軟件”，在工程中占有很重要的地位，工程技術(shù)資料嚴(yán)格按照規(guī)定的要求由專人認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地搜集整理，并運(yùn)用微機(jī)對(duì)資料的相關(guān)部分進(jìn)行管理、制作，使資料圖文并茂，規(guī)范統(tǒng)一，達(dá)到較好的效果。1施工過程中成品的防護(hù)：對(duì)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量在施工中采取必要的防護(hù)，是減少材料浪費(fèi)、節(jié)省時(shí)間、提高工效確保工程質(zhì)量中必不可少的環(huán)節(jié)。通過加強(qiáng)對(duì)工序交接質(zhì)量、責(zé)任劃分的控制，以及在施工方案和技術(shù)措施中明確對(duì)不同階段、不同部位的成品（尤其是易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位）防護(hù)的措施，確保過程中的成品不被下道工序或作業(yè)破壞，在技術(shù)交底中或質(zhì)量會(huì)議上都要明確成品防護(hù)的重要性，并制定具體的細(xì)則，劃分責(zé)任，落實(shí)到人，專人檢查，并配有相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，使所有現(xiàn)場(chǎng)人員都樹立成品防護(hù)的質(zhì)量意識(shí)，并在實(shí)際工作中得到有效落實(shí)。分項(xiàng)工程施工完畢，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。杜絕不合格品轉(zhuǎn)入下一施工工序。分部工程由項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗(yàn)收，合格后報(bào)總監(jiān)理工程師驗(yàn)收。其中，基礎(chǔ)分部，加固主體分部由公司質(zhì)量部門、技術(shù)部門驗(yàn)收合格后，方可交付總監(jiān)理工程師驗(yàn)收，確保工程結(jié)構(gòu)安全可靠。根據(jù)本工程的特點(diǎn)和招標(biāo)文件及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在本工程中應(yīng)著重控制的質(zhì)量控制點(diǎn)，現(xiàn)例表分述如下：序號(hào)項(xiàng)　目質(zhì)量控制點(diǎn)責(zé)任人1施工組織計(jì)方案、技術(shù)交底施工組織設(shè)計(jì)的可實(shí)施性施工方案的針對(duì)性技術(shù)交底的可操作性2鋼筋工程鋼筋原材料的見證取樣及檢驗(yàn)試驗(yàn)員鋼筋的制作鋼筋的連接3模板工程模板支撐方案施工員模板鋪設(shè)拼縫與平整的控制模板軸線位移、垂直度、平整度、標(biāo)高控制節(jié)點(diǎn)模板做法拆模強(qiáng)度控制及模板拆除方案4混凝土工程水泥、砂石等原材料的取樣及檢驗(yàn)試驗(yàn)員混凝土的現(xiàn)場(chǎng)管理施工員混凝土養(yǎng)護(hù)5裝飾裝修工程涂料施工員單位工程的劃分分部分項(xiàng)工程劃分的原則本工程劃分為加固基礎(chǔ)部分、加固主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修三個(gè)分部工程，根據(jù)本工程質(zhì)量控制點(diǎn)，施工工藝和工程量大小的特點(diǎn)及專業(yè)需要，按施工段劃分分項(xiàng)工程。分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施a、抗震柱、新增構(gòu)造柱基礎(chǔ)土方開挖時(shí)應(yīng)注意對(duì)原建筑物橫墻軸線的復(fù)核，先按軸線尺寸進(jìn)行放線，在根據(jù)原建筑的橫墻位置進(jìn)行調(diào)整，最后定位，必須保證抗震柱基坑的軸線原建筑橫墻的軸線對(duì)應(yīng)。為保證基坑的位置及尺寸，在墻面和散水上彈出基坑開挖的控制線和基坑的軸線，以控制基坑的位置和尺寸。ｂ、抗震柱、新增構(gòu)造柱、圈梁干砸錨桿和壓漿錨桿的質(zhì)量