機(jī)械工程技術(shù)系-資料下載頁
2025-06-27 03:21本頁面
【正文】 本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)業(yè)背景和項(xiàng)目的簡述創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)概述：產(chǎn)品的社會(huì)需求量等，是關(guān)鍵所在目標(biāo)市場的描述和預(yù)測：賣給誰，買者的購買力，潛在購買力競爭優(yōu)勢和劣勢分析經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測：掙錢的能力團(tuán)隊(duì)概述預(yù)計(jì)能提供的利益：能掙多少錢二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述詳細(xì)的市場分析和描述競爭對手分析市場需求：幾年以后，市場不需求還做不做，市場還需求還做不做公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品，服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場顧客的需求，進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略三、市場調(diào)查和分析（重點(diǎn)）目標(biāo)市場顧客的描述和分析市場容量和趨勢的分析、預(yù)測競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢：重點(diǎn)分析自己的優(yōu)勢估計(jì)的市場份額和銷售額市場發(fā)展走勢四、公司戰(zhàn)略：闡述公司如何進(jìn)行競爭在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略通過公司戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃和目標(biāo)制定公司的營銷策略（重點(diǎn)）五、總體進(jìn)度安排收入來源收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流市場的份額產(chǎn)品開發(fā)介紹主要合作伙伴融資方案六、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析：財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn)說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和問題：應(yīng)急計(jì)劃 七、管理團(tuán)隊(duì)介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景（注意管理分工和互補(bǔ)）；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況（最好做成圖表）。八、公司資金管理（用圖表或餅圖）股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模資金運(yùn)營計(jì)劃投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析九、財(cái)務(wù)預(yù)測財(cái)務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn)會(huì)計(jì)報(bào)表（包括收入報(bào)告、平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為年度報(bào)表）財(cái)務(wù)分析（現(xiàn)金流、本量利、比率分析等）十、假定公司能夠提供的利益這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的“賣點(diǎn)”，包括： 總體的資金需要 在這一輪融資中需要的是哪一級 如何使用這些資金 投資人可以得到的回報(bào)，還可以討論可能的投資人退出策略創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的注意點(diǎn)一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)該： 清楚，簡潔 展示市場調(diào)查和市場容量 了解顧客的需要并引導(dǎo)顧客 解釋他們?yōu)槭裁磿?huì)掏錢買你的產(chǎn)品/服務(wù) 在頭腦中要有一個(gè)投資退出策略 解釋為什么你最合適做這件事一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃不應(yīng)該： 過于樂觀 拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù) 面向產(chǎn)品 忽視競爭威脅 進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場8 / 8
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