【正文】 ，在室外或潮濕房間內(nèi)，管口加裝防水彎頭，由防水彎引出的導(dǎo)線套軟管保護(hù)，制成防水弧度后可引入設(shè)備，同時(shí)對(duì)各連接處作好密封處理，彎出地面的管口大于等于200mm。暗配管要求采取防堵措施，鋼管一般采用堵頭或加管護(hù)口，PVC管可以在預(yù)埋后，用電吹風(fēng)烤熱后，用鉗子夾成扁平狀。2箱盒預(yù)埋箱盒預(yù)埋可以采用做木模的方法，具體做法是：在模板上先固定木模塊，然后將箱、盒扣在木模塊上，拆模后預(yù)埋的箱盒整齊美觀，不會(huì)發(fā)生偏移。2防雷接地本工程按三類防雷設(shè)計(jì)。在屋面利用金屬板作接閃器,利用大樓樁基、結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)、樓層現(xiàn)澆混凝土板內(nèi)鋼筋作接地極，柱子中外側(cè)兩根主筋等作為接地線，連接成可靠的電氣通路。本工程的接地采用共用接地裝置,即將變壓器中性點(diǎn)工作接地、弱電系統(tǒng)的工作接地、電氣保護(hù)接地等均與防雷接地裝置共用，共用接地電阻不大于1歐姆。建筑物內(nèi)的電氣線路采用TNS系統(tǒng)實(shí)行等電位連接，等電位聯(lián)結(jié)端子的施工嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行。3母線敷設(shè)；母線之間間距應(yīng)保持一致，最大誤差不得超5mm，校正母線的工具須用木質(zhì)榔頭，并在木工作臺(tái)上進(jìn)行。切斷母線禁止采用氣割方法，母線的焊接應(yīng)采用氬弧焊。母線敷設(shè)用瓷瓶支撐，水平敷設(shè)用卡板固定，垂直敷設(shè)用夾板固定，線與設(shè)備不得強(qiáng)制連接，接觸面處涂電力復(fù)合導(dǎo)電膏處理，連接用的緊固件必須用鍍鋅螺栓加平墊圈和彈簧墊圈。4配管接線施工程序：選擇導(dǎo)線→穿帶線→掃管→放線→導(dǎo)線與帶線綁扎→帶護(hù)口→導(dǎo)線連接→導(dǎo)線包扎→線路檢查、絕緣遙測(cè)施工中注意不同相線和一、二次線采用不同線色加以區(qū)分，必要時(shí)加以標(biāo)識(shí)。管口處加護(hù)口，防止電線損傷。導(dǎo)線不得直接露于空氣中，、器具的端子連接。當(dāng)設(shè)計(jì)無特殊規(guī)定時(shí)，導(dǎo)線采用焊接壓板壓接或套管連接。5電纜敷設(shè)電纜敷設(shè)前應(yīng)對(duì)電纜進(jìn)行詳細(xì)檢查，規(guī)格、型號(hào)、截面電壓等級(jí)均要符合設(shè)計(jì)要求，外觀無扭曲、壞損現(xiàn)象。并進(jìn)行絕緣搖測(cè)或耐壓試驗(yàn)。電纜盤選擇時(shí)，應(yīng)考慮實(shí)際長(zhǎng)度是否與敷設(shè)長(zhǎng)度相符，并繪制電纜排列圖，減少電纜交叉。敷設(shè)電纜時(shí)，按先大后小、先長(zhǎng)后短的原則進(jìn)行，排列在底層的先敷設(shè)。標(biāo)志牌規(guī)格應(yīng)一致，并有防腐性能。6燈具、開關(guān)箱等低壓電器安裝對(duì)安裝有妨礙的模板、腳手架必須拆除，墻面、門窗等裝飾工作完成后，方可插入施工。燈具及開關(guān)箱等的安裝須格外注意觀感質(zhì)量、標(biāo)高位置要正確可靠。工程投入的主要機(jī)械設(shè)備情況見附表1勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，遵循合理分工與密切協(xié)作的原則，組織高效率的施工隊(duì)伍。做好職工入場(chǎng)教育工作，按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，分別組織特殊工種工人分批進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火、文明施工和遵紀(jì)守法教育，使職工嚴(yán)格遵守上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)特殊工種進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，無上崗證者嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。本工程勞動(dòng)力均使用本公司基本隊(duì)組。（具體勞動(dòng)力計(jì)劃詳見后表“勞動(dòng)力計(jì)劃表”附表2）確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程任何工程項(xiàng)目都是由分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程所組成，而工程項(xiàng)目的施工，則是通過一道道工序來完成。所以，施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，也是由一個(gè)對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)過程。以下是施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的程序：1施工項(xiàng)目質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制；分項(xiàng)工程質(zhì)量控制；分部工程質(zhì)量控制；單位工程質(zhì)量控制：裝修工程質(zhì)量控制；安裝工程質(zhì)量控制；設(shè)備工程質(zhì)量控制。1．2施工項(xiàng)目質(zhì)量控制1．3對(duì)投入產(chǎn)品的質(zhì)量控制；1．4對(duì)工藝過程的質(zhì)量控制；1．5對(duì)產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量控制。施工項(xiàng)目質(zhì)量因素的控制影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五大方面，人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。事前對(duì)這五個(gè)方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。1人的控制人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的對(duì)象，是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動(dòng)力，是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此除了加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、健全崗位責(zé)任制、改善勞動(dòng)條件、公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱情以外，還需要根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平，人的生理缺陷、人的心理狀況、人的錯(cuò)誤行為等方面來控制人的使用。如對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作，應(yīng)由技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來完成；反應(yīng)遲鈍、應(yīng)變能力差的人，不能操作快速運(yùn)行、動(dòng)作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備；對(duì)某些要求萬無一失的工序和操作，一定要分析人的心理行為，控制人的思想活動(dòng)，穩(wěn)定人的情緒；對(duì)具有危險(xiǎn)源的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，應(yīng)控制人的錯(cuò)誤行為，嚴(yán)禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動(dòng)作等。此外，應(yīng)嚴(yán)格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作；對(duì)不懂裝懂、圖省事、圖省錢、碰運(yùn)氣、有意違章的行為，必須及時(shí)制止?？傊?，在使用人的問題上，應(yīng)從政治素質(zhì)，思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。2材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品，構(gòu)配件的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的材料使用到工程上。3機(jī)械控制機(jī)械控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制。要根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)構(gòu)設(shè)備；正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。為此要健全“人機(jī)固定”制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。4方法控制這里所指的方法控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等的控制，主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度，降低成本。5環(huán)境控制影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、交叉施工、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。又如前工序往往就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料堆放有序，道路暢通，工作場(chǎng)所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。6管理控制建立工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制保證體系，公司管理層以公司法人代表為責(zé)任人，項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，其體系詳見附表3確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施施工單位承擔(dān)控制和管理施工生產(chǎn)進(jìn)度，成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任的同時(shí)，必須負(fù)責(zé)進(jìn)行安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使工程項(xiàng)目安全管理貫穿于施工的全過程，交叉于各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)管理。其重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。主要包括以下幾項(xiàng)措施內(nèi)容。落實(shí)安全生產(chǎn)制度，實(shí)施責(zé)任管理1建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)。抓制度落實(shí)，抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。2建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織。有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動(dòng)，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。3施工項(xiàng)目應(yīng)通過有關(guān)部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項(xiàng)目的安全審查，取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗。特種作業(yè)人員，除經(jīng)企業(yè)的安全審查外，還需按規(guī)定參加安全操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》，堅(jiān)持“持證上崗”。施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時(shí)，施工項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人必須承擔(dān)管理責(zé)任。4施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任。5一切管理、操作人員均需與施工項(xiàng)目簽訂安全協(xié)議，向施工項(xiàng)目做出保證。6安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，作為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。項(xiàng)目安全教育與訓(xùn)練1一切管理、操作人員應(yīng)具有一定的基本條件與較高的素質(zhì)。具有合法的勞動(dòng)手續(xù)。臨時(shí)性人員經(jīng)正式簽定勞動(dòng)合同，接受入場(chǎng)教育后，才可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)崗位；2沒有癡呆、健忘、精神失常、癲癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾??；3沒有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力；4具有適于不同層次操作所必須的文化水平；5輸入的勞務(wù)，必須具有基本的安全操作素質(zhì)，經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練、考核，輸入手續(xù)完備。6安全教育、訓(xùn)練，包括知識(shí)、技能、意識(shí)三個(gè)階段的教育。7安全知識(shí)教育。使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施；8安全技能訓(xùn)練。使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動(dòng)化的行為方式；9安全意識(shí)教育。在于激勵(lì)操作者自覺堅(jiān)持實(shí)行安全技能。10安全教育的內(nèi)容隨實(shí)際需要而確定。11入場(chǎng)前應(yīng)完成三級(jí)安全教育。對(duì)新工人、學(xué)徒工、學(xué)習(xí)生的入場(chǎng)三級(jí)安全教育，重點(diǎn)在一般安全知識(shí)、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)律方面，強(qiáng)調(diào)操作的非獨(dú)立性。對(duì)季節(jié)工、農(nóng)民工的三級(jí)安全教育，產(chǎn)生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)安全技能不能達(dá)到熟練的，應(yīng)及時(shí)解除勞動(dòng)合同，取消勞動(dòng)資格；12結(jié)合施工生產(chǎn)的變化，適時(shí)進(jìn)行安全知識(shí)教育。一般每十天組織一次較合適；13結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，干什么訓(xùn)練什么，反復(fù)訓(xùn)練，分步驗(yàn)收；14安全意識(shí)教育，應(yīng)隨安全生產(chǎn)的形勢(shì)變化，確定階段教育內(nèi)容。如抓住典型事故案例，進(jìn)行增強(qiáng)安全意識(shí)的認(rèn)識(shí)，接受事故教訓(xùn)的教育；15受季節(jié)自然影響時(shí)，針對(duì)由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化所進(jìn)行的教育，其目的在于增強(qiáng)安全意識(shí)、控制人的行為，盡快適應(yīng)變化，減少人為失誤；16采用新技術(shù)、使用新設(shè)備、新材料、推行新工藝之前；應(yīng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能、意識(shí)的全面安全教育，激勵(lì)操作者實(shí)行安全技能的自覺性。17加強(qiáng)教育管理，增強(qiáng)安全教育效果。18教育內(nèi)容全面，重點(diǎn)突出、系統(tǒng)性強(qiáng)，抓住關(guān)鍵反復(fù)教育；19反復(fù)實(shí)踐，養(yǎng)成自覺采用安全操作方法的習(xí)慣；20使每個(gè)受教育的人，了解自己的學(xué)習(xí)成果。鼓勵(lì)受教育者樹立堅(jiān)持安全操作方法的信心，養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣；21告訴受教育者怎樣做才能保證安全，而不是不應(yīng)該做什么；22獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn)，鞏固學(xué)習(xí)成果；23進(jìn)行各種形式，不同內(nèi)容的安全教育，應(yīng)把教育的時(shí)間、內(nèi)容等，清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。1安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理。1施工項(xiàng)目的安全檢查產(chǎn)自檢形式為主，是對(duì)項(xiàng)目工程操作人員，生產(chǎn)全部過程、各個(gè)方位全面安全狀況的檢查。檢查的重點(diǎn)以勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時(shí)，必須果斷的消除；2各級(jí)生產(chǎn)組織者，應(yīng)在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對(duì)照安全和生產(chǎn)方針、政策、檢查對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)的差距；3對(duì)安全管理的檢查，主要是：安全生產(chǎn)是否提到議事日程上，各級(jí)安全責(zé)任人是否堅(jiān)持做到安全計(jì)劃、安全布置、安全檢查、安全總結(jié)、安全評(píng)比內(nèi)容，即“五同時(shí)”；業(yè)務(wù)職能部門、人員、是否在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任。專職安全人員是否在位、在崗；安全教育是否落實(shí)，教育是否到位；工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況；安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些有效管理措施；事故處理是否符合規(guī)則，是否堅(jiān)持“三不放過”的原則。4安全檢查的組織。建立安全檢查制度，制度要求的規(guī)模、時(shí)間、原則、處理、報(bào)償全面落實(shí)；成立第一責(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門人員參加的安全檢查組織；安全檢查必須做到有計(jì)劃、有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有總結(jié)、有處理；5安全檢查的準(zhǔn)備思想準(zhǔn)備。發(fā)動(dòng)全員開展自檢，自檢與制度檢查結(jié)合，形成自檢自改，邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)生危險(xiǎn)因素方面得到提高，在消除危險(xiǎn)因素中受到教育，從要全檢查中受到鍛煉；業(yè)務(wù)裝備。確定安全檢查的目的步驟、方法、安排檢查日程，分析事故資料，確定檢查重點(diǎn)。確保文明施工的技術(shù)組織措施文明施工文明施工，系指科學(xué)、合理、行之有效的方法和措施，對(duì)建設(shè)工程施工的全過程，全方位進(jìn)行組織與管理，使之呈現(xiàn)出有條不紊、整潔明快，高效安全的施工狀態(tài)。施工順序合理，具有良好的裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，水電及施工通道通暢。強(qiáng)調(diào)文明施工其意義在于強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，改變以往普遍存在于工程施工現(xiàn)場(chǎng)的那種“臟、亂、差”現(xiàn)象和“高消耗、低效益、事故多”的狀況，加快裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化步伐，推進(jìn)文明工地建設(shè)的進(jìn)程。文明施工的責(zé)任人是裝飾工程施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，管理具體實(shí)施人是工長(zhǎng)、工地質(zhì)安員、材料員、后勤管理員等，工長(zhǎng)在其中起著重大作用。1現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理施工現(xiàn)場(chǎng)有規(guī)范和科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，合理的裝飾施工平面布置圖，現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度健全，文明施工措施落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，責(zé)任明確，定人定崗，檢查考核項(xiàng)目明確；施工現(xiàn)場(chǎng)大門整齊，出入口設(shè)門衛(wèi)，大門兩側(cè)標(biāo)牌整潔美觀，四周廣告標(biāo)語醒目，“門前三包”落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)圍墻、圍笆、圍網(wǎng)規(guī)距成線；施工現(xiàn)場(chǎng)“五牌一圖”齊全，即總平面示意圖、施工公告牌、工程概況牌、施工進(jìn)度牌、安全記錄牌。各種標(biāo)牌（包括其它標(biāo)語牌）應(yīng)懸掛在門前或場(chǎng)內(nèi)明顯位置；施工現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)工程井然有序，垂直運(yùn)輸設(shè)施，庫房、機(jī)棚、辦公室、宿舍、浴室、廁所等按平面布置建造，室內(nèi)外整潔衛(wèi)生，有一個(gè)良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境；施工現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)具、設(shè)備、構(gòu)件、半成品和周轉(zhuǎn)材料按平面布置釁定點(diǎn)整齊碼放，道路保持暢通無阻，供排水系統(tǒng)暢通無積水，施工場(chǎng)地平整干凈；工地施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電要有專人管理；工人操作地點(diǎn)和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場(chǎng)地清，丟灑在施工