【導(dǎo)讀】畢業(yè)設(shè)計(jì)的目的···············································································-1-. 畢業(yè)設(shè)計(jì)主要內(nèi)容············································································-1-

　　

【正文】 gineering project management planning program, the pilation makes every effort plete detailed and highlights own original opinion, manifests unique one side, simultaneously calculates the resilience establishment resilience detailed list according to the blueprint according to “Construction project Resilience Detailed list Valuation Standard”. In this design should solve the subject matter is resilience detailed list putation rule grasping launches the elaboration with the engineering project management planning program. 山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書 IX Key Words: project management。 bill of quantities。 planning outline for construction project management山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書 1 1 前 言 畢業(yè)設(shè)計(jì)的目的 畢業(yè)設(shè)計(jì)是培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用本專業(yè)基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本技能分析解決實(shí)際問題能力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。它是本專業(yè)各個(gè)先修教學(xué)環(huán)節(jié)的繼續(xù)深化和檢驗(yàn)。通過畢業(yè)設(shè)計(jì)使學(xué)生充分利用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，獨(dú)立開展工作，完成設(shè)計(jì)任務(wù)書所規(guī)定的任務(wù)。 畢業(yè)設(shè)計(jì)的目的具體有： （ 1） 復(fù)習(xí)和鞏固所學(xué)的各科專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)綜合運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)和專業(yè)技能的能力。 （ 2） 培養(yǎng)學(xué)生調(diào)查研究與信息收集、整理的能力。培養(yǎng)和提高學(xué)生的自學(xué)能力，運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助解決管理問題的能力。 （ 3） 培養(yǎng)和提高學(xué)生的文獻(xiàn)檢索及中外文資料的收集，閱讀能力與外文資料的翻譯能 力。 （ 4） 培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考和解決實(shí)際工作的能力，具有初步的科學(xué)研究和實(shí)際工作的能力。 畢業(yè)設(shè)計(jì)主要內(nèi)容 （ 1）項(xiàng)目概況 （ 2）項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃 （ 3）項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃 （ 4）項(xiàng)目管理組織規(guī)劃 （ 5）項(xiàng)目成本管理規(guī)劃 （ 6）項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃 （ 7）項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃 （ 8）項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃 （ 9）項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃 （ 10）項(xiàng)目信息管理規(guī)劃 （ 11）項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃 （ 12）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 （ 13）項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃 山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書 2 畢業(yè)設(shè)計(jì)意義 通過本設(shè)計(jì)真正掌握專業(yè)知識(shí)，運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)，使自身的學(xué)到的東西可以運(yùn)用到實(shí)踐工作中，真正做到學(xué)以致用。了解到建設(shè)工程的整個(gè)工作流程，并細(xì)化到具體工作，學(xué)會(huì)了項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制。 畢業(yè)設(shè)計(jì)同時(shí)也是個(gè)動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)的過程。在畢業(yè)設(shè)計(jì)中，不但能培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用本專業(yè)基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能分析解決實(shí)際問題的能力，它也是本專業(yè)各個(gè)先修教學(xué)環(huán)節(jié)的繼續(xù)深化和檢驗(yàn)。而且能培養(yǎng)學(xué)生調(diào)查研究 與信息收集、整理的能力；培養(yǎng)和提高學(xué)生的自學(xué)能力，運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助解決管理問題的能力；培養(yǎng)和提高學(xué)生的文獻(xiàn)檢索能力及中外文資料的收集、閱讀與外文資料的翻譯能力；培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考和解決實(shí)際工作的能力，具有初步的科學(xué)研究和實(shí)際工作的能力。 山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書 3 2 項(xiàng)目概況 工程概況 （ 1）項(xiàng)目名稱：泰安衛(wèi)校 3學(xué)生公寓工程項(xiàng)目 。 （ 2）建設(shè)單位： 山東省泰安衛(wèi)生學(xué)校 。 （ 3）設(shè)計(jì)單位：山東建筑工程學(xué)院設(shè)計(jì)研究院 。 （ 4）建設(shè)地點(diǎn)： 山東省泰安市泰山區(qū)迎勝東路 。 （ 5）項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)：工程將按照標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量按 合同相關(guān)規(guī)定并按時(shí)交付 。 （ 6）建筑結(jié)構(gòu)類型：磚混結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土條形基礎(chǔ) 。 （ 7）施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況：本工程位于山東省泰安市泰山區(qū)迎勝東路泰安衛(wèi)校內(nèi)，泰安衛(wèi)校新校區(qū) 3學(xué)生公寓位于校園西部，東南鄰辦公樓，北鄰單元式學(xué)生公寓。施工場(chǎng)地交通運(yùn)輸相對(duì)方便；同時(shí)周邊居民居住稀疏。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工等要求不高；因施工位置位于泰安衛(wèi)校內(nèi)，施工噪音需加強(qiáng)控制。 （ 8）有關(guān)設(shè)計(jì)情況如下： ① 建設(shè)規(guī)模 總建筑面積 平方米，建筑占地面積 平方米，地上 5 層。 其中：整個(gè)建筑 164 間宿舍。層高 米，建筑控制高度 米；結(jié)構(gòu)類型為磚混結(jié)構(gòu)，樓板為現(xiàn)澆鋼筋混凝土板。 ② 建設(shè)要求 建筑設(shè)計(jì)使用年限 50 年，耐火等級(jí)為二級(jí)，建筑抗震設(shè)防烈度 6 度，本工程建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)。 ③ 基礎(chǔ)部分的施工應(yīng)遵照《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》有關(guān)規(guī)定施工。主體部分按《現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》有關(guān)條例施工；如遇圖紙不明確或者差錯(cuò)以及需要變更者需要及時(shí)通知設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)研究并按變更圖或者變更通知單進(jìn)行施工。 實(shí)施條件 合同條件 （ 1）合同 承包范圍：土建工程、裝飾裝修工程 。 （ 2）合同工期： 180 天。 （ 3）結(jié)算方式：中標(biāo)價(jià)加增減洽商。 山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書 4 （ 4）依據(jù)國家建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范及部分管理文件編制，參考此前運(yùn)行較好的施工組織設(shè)計(jì)文本及項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。 現(xiàn)場(chǎng)條件 （ 1）本工程 “ 三通一平 ” 條件已具備，主要道路硬化完畢，施工圖紙已到位，現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地狹小，料具堆放及半成品加工場(chǎng)地受限，需合理布置。施工場(chǎng)地東側(cè)、北側(cè)緊靠居民區(qū)，夜間施工噪音大，應(yīng)充分考慮各種因素，采取積極措施，做好各種組織工作和民擾工作，以保證工程施工順利進(jìn) 行。 （ 2）該工程位于校園內(nèi)，注意環(huán)境衛(wèi)生；夜間施工，應(yīng)充分考慮各種因素，采取積極措施，做好各種組織工作，避免打擾學(xué)生休息，保證工程施工順利進(jìn)行。 法規(guī)條件 應(yīng)采用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)： 《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（ GB 50016—2020） 《民用建筑設(shè)計(jì)通則》（ GB50352—2020） 《屋面工程技術(shù)規(guī)范》（ GB50345—2020） 《中小學(xué)校建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》（ GBJ99—86） 《宿舍建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》（山東省標(biāo)準(zhǔn)）（ JGJ—36—2020） 《建筑 內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（ GB50222—95） 《城市道路和建筑物無障礙設(shè)計(jì)規(guī)范》（ JGJ—50—2020） 《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》（ JGJ144—2020） 山東省《居住建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（ DBJ14—037—2020）其他相關(guān)的國家，行業(yè)，地方法令法規(guī) 。 建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50068—2020 建筑設(shè)計(jì)抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn) GB50223—2020 建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范 GB50009—2020（ 2020 年版） 建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50011—2020 建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50007—2020 混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50010—2020 砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50003—2020 多孔磚結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程 JGJ137—2020 鋼筋混凝土過梁 L03G303 山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書 5 混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法 制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖 現(xiàn)澆砼框架、剪力墻結(jié)構(gòu) 03G101—1（修正版） 現(xiàn)澆砼板式樓梯 03G101—2 現(xiàn)澆砼樓面板于屋面板 04G101—4 多孔磚墻體構(gòu)造詳圖 L03J126—127 資源條件 采取有效的保障措施來加強(qiáng)對(duì)資源的合理利用，同時(shí)確保鋼材、混凝土、周轉(zhuǎn)材料等的供應(yīng)與有序大街是組織好本工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一。 工程款撥付： 1）工程合同價(jià) C=工程報(bào)價(jià)； 2）開工前撥付工程備料款 A=20% C； 3) 工程進(jìn)度款，每月末按形象進(jìn)度延遲一個(gè)月?lián)芨叮? 4）不足部分通過銀行貸款補(bǔ)足，貸款利率 =10%（ 單利）； 施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及總體要求 實(shí)施項(xiàng)目管理的特點(diǎn) （ 1）施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理周期包括工程投標(biāo)、簽訂施工合同、施工準(zhǔn)備、施工以及交工驗(yàn)收、保修等。由于施工項(xiàng)目多樣性、固定性及體形龐大等特點(diǎn)，施工項(xiàng)目管理具有先有交易活動(dòng)，后有 “ 生產(chǎn)成品 ” ，生產(chǎn)活動(dòng)和交易活動(dòng)很難分開等特殊性。 （ 2）施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是按階段變化的。由于施工項(xiàng)目各階段管理內(nèi)容差異大，因此要求管理者必須進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，要使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和效益。 （ 3）施工項(xiàng)目 管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的獨(dú)特性（單件性）、流動(dòng)性、露天工作、工期長、需要資源多，且施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系，因此，必須通過強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作才能保證施工活動(dòng)順利進(jìn)行。 總體要求 （ 1）實(shí)現(xiàn)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的使用功能要求。 （ 2）按合同文件規(guī)定合同工期提前 10 天完成。 山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書 6 （ 3）質(zhì)量保證合格，質(zhì)量創(chuàng)建省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程 “ 泰山杯 ” 。 （ 4）成本控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，目標(biāo)成本降低率控制在 2%。 （ 5）嚴(yán)格遵守職業(yè)健康安全與環(huán) 境管理有關(guān)規(guī)定，無重大工程安全事故，實(shí)現(xiàn)省級(jí)文明工地。 山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書 7 3 項(xiàng)目范圍 管 理規(guī)劃 項(xiàng)目范圍的確定 項(xiàng)目范圍確定的依據(jù) （ 1）項(xiàng)目目標(biāo)的定義文件。如業(yè)主目標(biāo)、項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目批準(zhǔn)文件（或任務(wù)書）、招標(biāo)文件等。 （ 2）項(xiàng)目范圍說明文件。如工程的功能描述文件、規(guī)劃文件、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、可交付成果清單（如設(shè)備表、工程量表等）。 （ 3）環(huán)境調(diào)查資料。如法律規(guī)定，政府或行業(yè)頒布的與本項(xiàng)目有關(guān)的各種設(shè)計(jì)和施工實(shí)施策略等。 （ 4）項(xiàng)目的其他限制條件和制約因素。如項(xiàng)目的 總計(jì)劃，上層組織對(duì)項(xiàng)目的要求，總實(shí)施策略等。 項(xiàng)目范圍 根據(jù)工程招標(biāo)文件所確定的工程承包范圍為土建工程和裝飾裝修工程，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本項(xiàng)目工程進(jìn)行項(xiàng)目工作的整體范圍進(jìn)行把握。 項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解 （ 1）分解原則： ① 應(yīng)在各層次上保持項(xiàng)目內(nèi)容上的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分。 ② 一個(gè)項(xiàng)目單元只能從屬于某一個(gè)上層單元，不能同時(shí)交叉屬于兩個(gè)上層單元。 ③ 由一個(gè)上層單元分解得到的幾個(gè)下層單元應(yīng)有相同的性質(zhì)。 ④ 項(xiàng)目單元應(yīng)能區(qū)分不同的責(zé)任者和不同的工作內(nèi)容，應(yīng)有較高的整體性和獨(dú)立性，單元之間 的工作責(zé)任、界面應(yīng)盡可能小而明確。 ⑤ 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的彈性，應(yīng)盡可能的擴(kuò)展項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容和變更項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)。 ⑥ 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解師工程項(xiàng)目計(jì)劃和控制的主要對(duì)象，應(yīng)為項(xiàng)目目標(biāo)的編制和工程實(shí)施控制服務(wù)。 ⑦ 應(yīng)達(dá)到項(xiàng)目要求的詳細(xì)程度。 （ 2）分解依據(jù)： 按照項(xiàng)目實(shí)施的過程進(jìn)行分解。 （ 3）分解方法： 山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書 8 以項(xiàng)目目標(biāo)體系為主導(dǎo)，以技術(shù)系統(tǒng)和項(xiàng)目實(shí)施過程為依據(jù)，按一定規(guī)則由上而下、由粗到細(xì)進(jìn)行。 本工程施工結(jié)構(gòu)分為地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑屋面工程和建筑裝飾裝修工程四個(gè)部分，其中地基與基礎(chǔ)工 程包括土方工程、混凝土墊層、混凝土基礎(chǔ)三部分，主體結(jié)構(gòu)工程包括砌筑工程、鋼筋混凝土工程、散水等六部分，建筑屋面工程包括混凝土屋面、屋面防水、屋面保溫三部分，建筑裝飾裝修工程包括樓地面工程、墻柱面工程、門窗工程、天棚工程、樓梯扶手六部分。 （ 4） 項(xiàng)目工作分解（ WBS）結(jié)構(gòu)圖見附錄三。 項(xiàng)目范圍控制 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理人員根據(jù)項(xiàng)目范圍描述文件對(duì)設(shè)計(jì)、計(jì)劃和施工過程進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和跟蹤，建立各種文檔，記錄實(shí)際檢查結(jié)果，了解項(xiàng)目實(shí)施狀況，控制項(xiàng)目范圍。 （ 1） 保證要嚴(yán)格按照項(xiàng)目范圍文件實(shí) 施（施工、采購等），不要忽略變更控制 。 （ 2） 經(jīng)常檢查和記錄項(xiàng)目實(shí)施狀況，控制項(xiàng)目任務(wù)的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容 。 （ 3） 范圍變更控制就是：對(duì)造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項(xiàng)目帶來益處；確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生；當(dāng)變更發(fā)生時(shí)對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理。范圍變更控制必須完全與其他的控制過程（如進(jìn)度控制，費(fèi)用控制，質(zhì)量控制等）相結(jié)合才能收到更好的控制效果 。 （ 4） 范圍變更管理涉及目標(biāo)變更、設(shè)計(jì)變更、實(shí)施變更等，要有嚴(yán)格的審批程序和手續(xù)；變更后應(yīng)調(diào)整相應(yīng)計(jì)劃；對(duì)重大的項(xiàng)目范圍變更應(yīng)提出影響報(bào)告 。 （ 5） 范圍管理具備一定的審查和批準(zhǔn)程序以及授權(quán) 。 （ 6） 項(xiàng)目結(jié)束階段或工程竣工時(shí)，對(duì)可交付成果進(jìn)行審查，核實(shí)范圍規(guī)定的各項(xiàng)工作是否已經(jīng)完成，成果是否符合標(biāo)準(zhǔn)。 山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書 9 4 項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃 施工合同要求的目標(biāo) （ 1）功能目標(biāo)：完成使用功能要求。 （ 2）質(zhì)量目標(biāo)：國家標(biāo)準(zhǔn)合格。 （ 3）工期目標(biāo)：計(jì)劃工期按照工期定額，屬于 Ⅱ 類地區(qū) + 以上住宅工程，套定額 146,層數(shù) 5 層，建筑面積 5000 ㎡以外，結(jié)構(gòu)類型為磚混結(jié)構(gòu)，確定為 180 天。 （ 4）結(jié)算方式：中標(biāo)價(jià)加減洽商。 （ 5）職業(yè)健康安全目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)按市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置和管理。 明確質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和職業(yè)健康安全目標(biāo) 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 確保質(zhì)量符合國家合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；確保項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收中一次性 100%驗(yàn)收合格。確保質(zhì)量創(chuàng)建省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程 “ 泰山杯 ” 。該工程符合 “ 泰山杯 ” 單體住宅建筑面積為 6000平方米（含）以上的要求，具有評(píng) “ 泰山杯 ” 的資格。 “ 泰山杯 ” 目標(biāo)規(guī)劃：工程項(xiàng)目履行基本建設(shè)程序，認(rèn)真落實(shí)國家有關(guān)行業(yè)管理的政策，執(zhí)行有關(guān)行業(yè)管理規(guī)定；工程設(shè)計(jì)合理、先進(jìn) ,符合城市規(guī)劃、國家和部頒設(shè) 計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，符合當(dāng)時(shí)節(jié)能環(huán)保設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；獲得市級(jí)以上（或相應(yīng)級(jí)別）的設(shè)計(jì)獎(jiǎng)或由市級(jí)建設(shè)主管部門（省直有關(guān)部門）出具設(shè)計(jì)先進(jìn)證明；工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，符合設(shè)計(jì)文件及合同要求，符合國家頒布的施工規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，主體工程施工質(zhì)量（包括建筑工程和設(shè)備安裝工程）達(dá)到省內(nèi)同類工程領(lǐng)先水平；按國家和地方有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范以及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目成本目標(biāo) 經(jīng)計(jì)算得，此項(xiàng)目預(yù)算為 元人民幣，成本控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，結(jié)合管理 水平，目標(biāo)成本降低率控制在 2%，即 元人民幣，工程項(xiàng)目成本管理對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行有效控制。 項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo) 目標(biāo)工期比計(jì)劃工期提前 10 天，即 170 天。 2020 年 5 月 1 日開工，原定于 2020 年10 月 26 日完工，提前十天為 2020 年 10 月 16 日完工。 職業(yè)健康安全目標(biāo) 嚴(yán)格遵守職業(yè)健康安全有關(guān)規(guī)定，確保無重大工程安全事故和無重大機(jī)械事故發(fā)生，山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書 10 確保安全生產(chǎn)，創(chuàng)省級(jí)建筑工程安全文明工地。 目標(biāo)控制措施 質(zhì)量目標(biāo)控制措施 （ 1）編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì) 劃及施工組織設(shè)計(jì)文件，建立和完善質(zhì)量保證體系。 （ 2）工程開工前及施工過程中，進(jìn)行書面技術(shù)交底，辦理簽字手續(xù)并歸檔。 （ 3）組織原材料、構(gòu)配件、半成品和工程設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收和測(cè)試，并報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 （ 4）組織工序交接檢查、隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核工作。 （ 5）落實(shí)建筑產(chǎn)品及半成品保護(hù)措施。 成本目標(biāo)控制措施 （ 1）編制施工成本計(jì)劃，設(shè)定目標(biāo)成本，并按工程部位進(jìn)行項(xiàng)目成本分解，確定施工項(xiàng)目人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)的構(gòu)成。 （ 2）建立項(xiàng)目成本核算 制，明確項(xiàng)目成本合算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。 （ 3）落實(shí)施工成本控制責(zé)任者，制訂成本要素控制的要求、措施和方法。 （ 4）合理安排施工采購計(jì)劃，通過生產(chǎn)要素的合理配置，有效控制實(shí)際成本。 （ 5）加強(qiáng)施工調(diào)度、施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)。 （ 6）采取會(huì)計(jì)核算，統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，進(jìn)行實(shí)際成本與責(zé)任目標(biāo)成本的比較分析、實(shí)際成本與計(jì)劃目標(biāo)成本的比較分析，分析偏差原因，并制定控制的措施。 （ 7）編制月度 項(xiàng)目成本報(bào)告，測(cè)算后期成本的變化趨勢(shì)和狀況。 進(jìn)度目標(biāo)控制措施 （ 1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體。子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)班長及班組長參加的進(jìn)度控制體系。 （ 2）編制年、月、旬、周施工計(jì)劃，逐步落實(shí)施工任務(wù)，最終通過施工任務(wù)書由班組進(jìn)行實(shí)施。 （ 3）跟蹤和記錄施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差和影響進(jìn)度的原因。 （ 4）采取調(diào)度措施及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并不斷預(yù)測(cè)未來進(jìn)度狀況。 山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書 11 職業(yè)健康安全 目標(biāo)控制措施 （ 1）建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，編制施工安全保證計(jì)劃，制訂現(xiàn)場(chǎng)安全、勞動(dòng)保護(hù)、文明施工和環(huán)保措施。 （ 2）按不同等級(jí)、層次和工作性質(zhì)有針對(duì)性的分別進(jìn)行職工安全教育和培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)教育記錄。 （ 3）檢查各類持證上崗人員的資格，落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)措施和防護(hù)用品。 （ 4）按規(guī)范要求檢查和驗(yàn)收施工機(jī)械、施工機(jī)具、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架工程，對(duì)施工過程中的洞口、臨邊、高空作業(yè)采取安全防護(hù)措施。 （ 5）施工作業(yè)人員工作前，組織安全技術(shù)交底，雙方簽字認(rèn)可。 （ 6）按 有關(guān)資料對(duì)施工區(qū)域周圍道路管線采取相應(yīng)的保護(hù)措施。 山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書 12 5 項(xiàng)目管理組織規(guī)劃 專業(yè)性施工任務(wù)的組織方案 施工任務(wù)組織方案 由本公司對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行總承包，對(duì)勞務(wù)進(jìn)行分包，并對(duì)分包工程的質(zhì)量安全負(fù)責(zé)。土建和裝飾施工任務(wù)不得進(jìn)行任何形式的分包和轉(zhuǎn)包。 材料和設(shè)備的供應(yīng)方式 本公司對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行包工包料，除甲方要求的材料供應(yīng)外，對(duì)材料的安全性能負(fù)責(zé)。材料和設(shè)備按合同條款所規(guī)定的進(jìn)度計(jì)劃表對(duì)該工程供應(yīng)。 施工項(xiàng)目管理組織方案 項(xiàng)目經(jīng)理人選 經(jīng)慎重考慮，本工程的土建及裝飾工程 的項(xiàng)目經(jīng)理由我公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理于洋擔(dān)任，該項(xiàng)目經(jīng)理是我公司的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理之一，有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，工程施工中均能如實(shí)地反映設(shè)計(jì)意圖，質(zhì)量好、進(jìn)度快，施工期間均未發(fā)生過重大的質(zhì)量安全事故，深得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的好評(píng)。 項(xiàng)目管理人員職能分工 項(xiàng)目管理人員職能分工表如下表： 表 項(xiàng)目管理人員職能分工表 項(xiàng)目管理人員 主要職能及責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理 總體把握和控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)，對(duì)工程全面負(fù)責(zé) 。 經(jīng)理辦公室主任 對(duì)經(jīng)理工作和指令進(jìn)行具體安排，并及時(shí)向經(jīng)理反映工程實(shí)際進(jìn)展，及 工程問題，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) 。 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 嚴(yán)格控制按施工組織設(shè)計(jì)施工，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé) 。 施工員 嚴(yán)格控制 “按圖施工 ”，按要求進(jìn)行技術(shù)交底，把握質(zhì)量和進(jìn)度 。 技術(shù)員 從技術(shù)層面把握工程質(zhì)量和施工技術(shù)，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。協(xié)助經(jīng)理組織有關(guān)人員推廣新技術(shù)、新工藝，推行先進(jìn)的施工方法 。 質(zhì)檢員 負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量自檢、互檢、經(jīng)常分析質(zhì)量情況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證。 山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書 13 續(xù)表 安全員 貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)，編制安全技術(shù)措施，對(duì)職工進(jìn)行安全教育。進(jìn)行安全檢查，并消除安全隱患，對(duì)工程安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 材料員 控制好材料進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料檢驗(yàn)，把握材料質(zhì)量。并嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，從源頭控制材料成本。 預(yù)算員 負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。正確編制和審核預(yù)算。完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析。 資料員 貫徹和執(zhí)行上級(jí)主管部門關(guān)于工程資料管理的各項(xiàng)規(guī)定。對(duì)所有工程資 料按規(guī)定進(jìn)行整理和歸檔。 試驗(yàn)員 按工程要求進(jìn)行工程材料及工程技術(shù)和檢驗(yàn)批等試件的試驗(yàn) 。 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) （ 1）編制依據(jù)：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各單位、各部門和工作人員之間的組織關(guān)系。它應(yīng)該依據(jù)工程承包合同和項(xiàng)目實(shí)際情況編制。本工程采用直線型組織結(jié)構(gòu)。 （ 2）原則和特點(diǎn)：由于本工程小而簡單，本工程項(xiàng)目部采用直線型組織結(jié)構(gòu)。直線型組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在直線型組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接下屬的部門下達(dá)工作 指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，避免由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。 （ 3）組織結(jié)構(gòu)圖 圖 組織結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 經(jīng)理辦公室主任 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工員 技術(shù)員 資料員 預(yù)算員 材料員 安全員 質(zhì)檢員 設(shè)備員 山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書 14 項(xiàng)目管理主要工作流程圖 項(xiàng)目管理主要工作主要在開工準(zhǔn)備、施工單位資質(zhì)審核、圖紙會(huì)審、施工過程以及驗(yàn)收過程中，以保證各個(gè)工作的順利進(jìn)行。 主要工作流程圖見圖 。 圖 主要工作流程圖 項(xiàng)目管理工作制度 工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項(xiàng)目經(jīng)理為主組織項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)該工程的指揮和管理，執(zhí)行各項(xiàng)國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及本工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)，保質(zhì)保量完成施工承包合同任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度部門、技術(shù)質(zhì)量部門、材料供應(yīng)部門、安全文明部門、財(cái)務(wù)部門等管理部門，各部門工作人員一律持證上崗。 施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度 （ 1）現(xiàn)場(chǎng)考勤由施工員負(fù)責(zé)員工的日常 考勤管理工作，每月報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理辦備案 。 （ 2）經(jīng)理辦公室主任每月不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員考勤情況抽查 。 （ 3）遲到：上班時(shí)間后 20 分鐘以內(nèi)發(fā)生一次記遲到一次，一次扣罰 10 元， 20 分鐘以后到崗又沒有相關(guān)缺勤手續(xù)的，視為曠工半天 。 開工準(zhǔn)備 施工單位資質(zhì)審核 圖紙會(huì)審流程 進(jìn)入竣工驗(yàn)收流程 項(xiàng)目工程結(jié)束 工程竣工資料歸檔 進(jìn)入單位工程施工 工程項(xiàng)目移交 山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書 15 （ 4）未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而不到崗、擅自離崗的、假期已滿，逾期未歸而又無正當(dāng)理由的、無故不服從工作調(diào)動(dòng)，未按調(diào)令期限內(nèi)報(bào)到上崗工作的等視為曠工 。 （ 5）加班必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或經(jīng)理辦公室主任同意，并辦理加班申請(qǐng)手續(xù)，可在淡季安排補(bǔ)休，如屬工作安排不合理，未完成生產(chǎn)任務(wù) ，自行加班，不計(jì)發(fā)加班工資。 施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度 （ 1） 自工程開工之日起竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會(huì)。 （ 2）每日例會(huì)由相關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員或項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工員及施工班組負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)場(chǎng)管理人員（或指定人員）記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。 （ 3）施工中發(fā)現(xiàn)問題必須提交例會(huì)討論，報(bào)分管總經(jīng)理批準(zhǔn)。例會(huì)中作出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。 施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度 （ 1）現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。 （ 2）做好施 工現(xiàn)場(chǎng)每日城建《施工現(xiàn)場(chǎng)日情況表》記錄、例會(huì)記錄，臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。 （ 3）現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員登記照冊(cè)。施工班組工作人員身份證復(fù)印件 (或照片 )整理歸檔。 （ 4）現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員需對(duì)工程中工程量簽證單、工作任務(wù)單、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。 （ 5）現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員需對(duì)工程中其他文件、資料文書往來整理歸檔。 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度 （ 1）建筑施工隊(duì)必須有工程部、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理認(rèn)可的《安全施工措施方案》后，方可開工。 （ 2）現(xiàn)場(chǎng)施工人員要 經(jīng)過三級(jí)安全教育，即項(xiàng)目經(jīng)理部、施工作業(yè)隊(duì)、班組的安全教育。 （ 3）電工、架子工等特殊工種必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴(yán)格按規(guī)定定期進(jìn)行復(fù)查。 （ 4）必須把好安全生產(chǎn) “ 六關(guān) ” 即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。 （ 5）施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施必須齊全，符合國家及地方安全管理?xiàng)l例，施工設(shè)備經(jīng)安全山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書 16 檢查合格后方可使用。 綜合之，本項(xiàng)目管理主要有以下工作制度 ，見表 。 表 項(xiàng)目管理工作制度及負(fù)責(zé)人、協(xié)助人 序號(hào) 管理工作制度 負(fù)責(zé)人 協(xié)助人 1 施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度 經(jīng)理辦公室 主任 施工員 2 施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度 經(jīng)理辦公室主任 施工員 3 施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度 資料員 材料員、質(zhì)檢員 4 施工現(xiàn)場(chǎng)倉庫管理制度 材料員 設(shè)備員 5 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度 經(jīng)理辦公室主任 施工員、安全員 6 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 安全員 施工員、質(zhì)檢員、設(shè)備員 7 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度 設(shè)備員 安全員 8 施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度 經(jīng)理辦公室主任 安全員 9 施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度 安全員 設(shè)備員 10 施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度 預(yù)算員 施工員、技術(shù)員 11 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)員、施工員 12 施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理 經(jīng)理辦公室主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人 山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書 17 6 項(xiàng)目成本管理規(guī)劃 施工預(yù)算 投標(biāo)總價(jià)： 元人民幣 （伍佰肆拾陸萬伍仟叁佰貳拾柒圓柒角整）。 項(xiàng)目總成本目標(biāo) 采取一切行之有效的措施，重視每個(gè)管理階段的投資控制設(shè)計(jì)，力爭將項(xiàng)目竣工的決算造價(jià)，控制在合同確定的數(shù)額之內(nèi)，或經(jīng)建設(shè)方確認(rèn)的《工程預(yù)算書》之內(nèi)。 成本目標(biāo)分解：土建工程： 元人民幣； 裝飾工程： 元人民幣。 成本控制流程圖 在成本控 制過程過程中，首先由預(yù)算員提出成本控制預(yù)算，然后經(jīng)由經(jīng)理辦公室主任進(jìn)行成本單項(xiàng)分析，按重要程度分清主次，進(jìn)而在工程施工過程中進(jìn)行實(shí)際成本的控制，并在每月工程結(jié)束時(shí)進(jìn)行成本核算，以保證成本控制在預(yù)算之內(nèi)。 綜合之， 成本控制流程圖 見圖 。 圖 成本控制流程圖 成本計(jì)劃表 成本計(jì)劃是指在 成本預(yù)測(cè) 和決策的基礎(chǔ)上，根據(jù)計(jì)劃期的生產(chǎn)任務(wù)、降低成本的要求及其相關(guān)資料，通過一定的程序 ，運(yùn)用一定的方法，以 貨幣計(jì)量 形式表現(xiàn)計(jì)劃期產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)和各種 產(chǎn)品成本 水平，作為控制與考核成本的重要依據(jù)。 成本計(jì)劃表的編制原則： 成本計(jì)劃應(yīng)以先進(jìn)合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為基礎(chǔ)，并有具體的措施作 保證； 成本計(jì)劃的編制，要嚴(yán)格遵守成本開支范圍，注意成本計(jì)劃與成本核算的一致性 ； 成本計(jì)劃的編制，必須同其他有關(guān)計(jì)劃 密切銜接，相互促進(jìn)，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ； 成本計(jì)劃的編制，要實(shí)行分級(jí)管理的原則，盡量吸收計(jì)劃執(zhí)行者參加。 提出成本控制預(yù)算 進(jìn)行成本單項(xiàng)分析 施工過程進(jìn)行實(shí)際成本控制 每月工程結(jié)束進(jìn)行成本核算 評(píng)估上報(bào) 山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書 18 表 項(xiàng)目成本計(jì)劃表 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 單位 數(shù)量 單價(jià) 合價(jià) 日期 1 平整場(chǎng)地 ㎡ 2239 2 挖基礎(chǔ)土方 m3