【導讀】畢業(yè)設計的目的···············································································-1-. 畢業(yè)設計主要內(nèi)容············································································-1-

　　

【正文】 gineering project management planning program, the pilation makes every effort plete detailed and highlights own original opinion, manifests unique one side, simultaneously calculates the resilience establishment resilience detailed list according to the blueprint according to “Construction project Resilience Detailed list Valuation Standard”. In this design should solve the subject matter is resilience detailed list putation rule grasping launches the elaboration with the engineering project management planning program. 山東建筑大學畢業(yè)設計說明書 IX Key Words: project management。 bill of quantities。 planning outline for construction project management山東建筑大學畢業(yè)設計說明書 1 1 前 言 畢業(yè)設計的目的 畢業(yè)設計是培養(yǎng)學生綜合運用本專業(yè)基礎理論、基本知識和基本技能分析解決實際問題能力的一個重要環(huán)節(jié)。它是本專業(yè)各個先修教學環(huán)節(jié)的繼續(xù)深化和檢驗。通過畢業(yè)設計使學生充分利用所學的專業(yè)知識，理論聯(lián)系實際，獨立開展工作，完成設計任務書所規(guī)定的任務。 畢業(yè)設計的目的具體有： （ 1） 復習和鞏固所學的各科專業(yè)知識，培養(yǎng)綜合運用所學理論知識和專業(yè)技能的能力。 （ 2） 培養(yǎng)學生調(diào)查研究與信息收集、整理的能力。培養(yǎng)和提高學生的自學能力，運用計算機輔助解決管理問題的能力。 （ 3） 培養(yǎng)和提高學生的文獻檢索及中外文資料的收集，閱讀能力與外文資料的翻譯能 力。 （ 4） 培養(yǎng)學生獨立思考和解決實際工作的能力，具有初步的科學研究和實際工作的能力。 畢業(yè)設計主要內(nèi)容 （ 1）項目概況 （ 2）項目范圍管理規(guī)劃 （ 3）項目管理目標規(guī)劃 （ 4）項目管理組織規(guī)劃 （ 5）項目成本管理規(guī)劃 （ 6）項目進度管理規(guī)劃 （ 7）項目質(zhì)量管理規(guī)劃 （ 8）項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃 （ 9）項目采購與資源管理規(guī)劃 （ 10）項目信息管理規(guī)劃 （ 11）項目溝通管理規(guī)劃 （ 12）項目風險管理規(guī)劃 （ 13）項目收尾管理規(guī)劃 山東建筑大學畢業(yè)設計說明書 2 畢業(yè)設計意義 通過本設計真正掌握專業(yè)知識，運用所學的專業(yè)知識進行設計，使自身的學到的東西可以運用到實踐工作中，真正做到學以致用。了解到建設工程的整個工作流程，并細化到具體工作，學會了項目管理規(guī)劃大綱的編制。 畢業(yè)設計同時也是個動態(tài)學習的過程。在畢業(yè)設計中，不但能培養(yǎng)學生綜合運用本專業(yè)基礎理論、基礎知識和基本技能分析解決實際問題的能力，它也是本專業(yè)各個先修教學環(huán)節(jié)的繼續(xù)深化和檢驗。而且能培養(yǎng)學生調(diào)查研究 與信息收集、整理的能力；培養(yǎng)和提高學生的自學能力，運用計算機輔助解決管理問題的能力；培養(yǎng)和提高學生的文獻檢索能力及中外文資料的收集、閱讀與外文資料的翻譯能力；培養(yǎng)學生獨立思考和解決實際工作的能力，具有初步的科學研究和實際工作的能力。 山東建筑大學畢業(yè)設計說明書 3 2 項目概況 工程概況 （ 1）項目名稱：泰安衛(wèi)校 3學生公寓工程項目 。 （ 2）建設單位： 山東省泰安衛(wèi)生學校 。 （ 3）設計單位：山東建筑工程學院設計研究院 。 （ 4）建設地點： 山東省泰安市泰山區(qū)迎勝東路 。 （ 5）項目建設目標：工程將按照標準質(zhì)量按 合同相關規(guī)定并按時交付 。 （ 6）建筑結構類型：磚混結構，基礎采用鋼筋混凝土條形基礎 。 （ 7）施工現(xiàn)場環(huán)境情況：本工程位于山東省泰安市泰山區(qū)迎勝東路泰安衛(wèi)校內(nèi)，泰安衛(wèi)校新校區(qū) 3學生公寓位于校園西部，東南鄰辦公樓，北鄰單元式學生公寓。施工場地交通運輸相對方便；同時周邊居民居住稀疏。對現(xiàn)場場容、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工等要求不高；因施工位置位于泰安衛(wèi)校內(nèi)，施工噪音需加強控制。 （ 8）有關設計情況如下： ① 建設規(guī)模 總建筑面積 平方米，建筑占地面積 平方米，地上 5 層。 其中：整個建筑 164 間宿舍。層高 米，建筑控制高度 米；結構類型為磚混結構，樓板為現(xiàn)澆鋼筋混凝土板。 ② 建設要求 建筑設計使用年限 50 年，耐火等級為二級，建筑抗震設防烈度 6 度，本工程建筑結構安全等級為二級。 ③ 基礎部分的施工應遵照《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》有關規(guī)定施工。主體部分按《現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準規(guī)范》有關條例施工；如遇圖紙不明確或者差錯以及需要變更者需要及時通知設計人員現(xiàn)場研究并按變更圖或者變更通知單進行施工。 實施條件 合同條件 （ 1）合同 承包范圍：土建工程、裝飾裝修工程 。 （ 2）合同工期： 180 天。 （ 3）結算方式：中標價加增減洽商。 山東建筑大學畢業(yè)設計說明書 4 （ 4）依據(jù)國家建設工程項目管理規(guī)范及部分管理文件編制，參考此前運行較好的施工組織設計文本及項目管理規(guī)劃大綱。 現(xiàn)場條件 （ 1）本工程 “ 三通一平 ” 條件已具備，主要道路硬化完畢，施工圖紙已到位，現(xiàn)場施工場地狹小，料具堆放及半成品加工場地受限，需合理布置。施工場地東側、北側緊靠居民區(qū)，夜間施工噪音大，應充分考慮各種因素，采取積極措施，做好各種組織工作和民擾工作，以保證工程施工順利進 行。 （ 2）該工程位于校園內(nèi)，注意環(huán)境衛(wèi)生；夜間施工，應充分考慮各種因素，采取積極措施，做好各種組織工作，避免打擾學生休息，保證工程施工順利進行。 法規(guī)條件 應采用的規(guī)范、規(guī)程、標準： 《建筑設計防火規(guī)范》（ GB 50016—2020） 《民用建筑設計通則》（ GB50352—2020） 《屋面工程技術規(guī)范》（ GB50345—2020） 《中小學校建筑設計規(guī)范》（ GBJ99—86） 《宿舍建筑設計規(guī)范》（山東省標準）（ JGJ—36—2020） 《建筑 內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范》（ GB50222—95） 《城市道路和建筑物無障礙設計規(guī)范》（ JGJ—50—2020） 《外墻外保溫工程技術規(guī)程》（ JGJ144—2020） 山東省《居住建筑節(jié)能設計標準》（ DBJ14—037—2020）其他相關的國家，行業(yè)，地方法令法規(guī) 。 建筑結構可靠度設計統(tǒng)一標準 GB50068—2020 建筑設計抗震設防分類標準 GB50223—2020 建筑結構荷載規(guī)范 GB50009—2020（ 2020 年版） 建筑抗震設計規(guī)范 GB50011—2020 建筑地基基礎設計規(guī)范 GB50007—2020 混凝土結構設計規(guī)范 GB50010—2020 砌體結構設計規(guī)范 GB50003—2020 多孔磚結構技術規(guī)程 JGJ137—2020 鋼筋混凝土過梁 L03G303 山東建筑大學畢業(yè)設計說明書 5 混凝土結構施工圖平面整體表示方法 制圖規(guī)則和構造詳圖 現(xiàn)澆砼框架、剪力墻結構 03G101—1（修正版） 現(xiàn)澆砼板式樓梯 03G101—2 現(xiàn)澆砼樓面板于屋面板 04G101—4 多孔磚墻體構造詳圖 L03J126—127 資源條件 采取有效的保障措施來加強對資源的合理利用，同時確保鋼材、混凝土、周轉材料等的供應與有序大街是組織好本工程施工的重點和難點之一。 工程款撥付： 1）工程合同價 C=工程報價； 2）開工前撥付工程備料款 A=20% C； 3) 工程進度款，每月末按形象進度延遲一個月?lián)芨叮? 4）不足部分通過銀行貸款補足，貸款利率 =10%（ 單利）； 施工項目管理的特點及總體要求 實施項目管理的特點 （ 1）施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理周期包括工程投標、簽訂施工合同、施工準備、施工以及交工驗收、保修等。由于施工項目多樣性、固定性及體形龐大等特點，施工項目管理具有先有交易活動，后有 “ 生產(chǎn)成品 ” ，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開等特殊性。 （ 2）施工項目管理的內(nèi)容是按階段變化的。由于施工項目各階段管理內(nèi)容差異大，因此要求管理者必須進行有針對性的動態(tài)管理，要使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和效益。 （ 3）施工項目 管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工項目生產(chǎn)活動的獨特性（單件性）、流動性、露天工作、工期長、需要資源多，且施工活動涉及到復雜的經(jīng)濟關系、技術關系、法律關系、行政關系和人際關系，因此，必須通過強化組織協(xié)調(diào)工作才能保證施工活動順利進行。 總體要求 （ 1）實現(xiàn)業(yè)主對項目的使用功能要求。 （ 2）按合同文件規(guī)定合同工期提前 10 天完成。 山東建筑大學畢業(yè)設計說明書 6 （ 3）質(zhì)量保證合格，質(zhì)量創(chuàng)建省級優(yōu)質(zhì)工程 “ 泰山杯 ” 。 （ 4）成本控制在計劃成本范圍內(nèi)，目標成本降低率控制在 2%。 （ 5）嚴格遵守職業(yè)健康安全與環(huán) 境管理有關規(guī)定，無重大工程安全事故，實現(xiàn)省級文明工地。 山東建筑大學畢業(yè)設計說明書 7 3 項目范圍 管 理規(guī)劃 項目范圍的確定 項目范圍確定的依據(jù) （ 1）項目目標的定義文件。如業(yè)主目標、項目建議書、可行性研究報告、項目批準文件（或任務書）、招標文件等。 （ 2）項目范圍說明文件。如工程的功能描述文件、規(guī)劃文件、設計文件、規(guī)范、可交付成果清單（如設備表、工程量表等）。 （ 3）環(huán)境調(diào)查資料。如法律規(guī)定，政府或行業(yè)頒布的與本項目有關的各種設計和施工實施策略等。 （ 4）項目的其他限制條件和制約因素。如項目的 總計劃，上層組織對項目的要求，總實施策略等。 項目范圍 根據(jù)工程招標文件所確定的工程承包范圍為土建工程和裝飾裝修工程，項目經(jīng)理部對本項目工程進行項目工作的整體范圍進行把握。 項目工作結構分解 （ 1）分解原則： ① 應在各層次上保持項目內(nèi)容上的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分。 ② 一個項目單元只能從屬于某一個上層單元，不能同時交叉屬于兩個上層單元。 ③ 由一個上層單元分解得到的幾個下層單元應有相同的性質(zhì)。 ④ 項目單元應能區(qū)分不同的責任者和不同的工作內(nèi)容，應有較高的整體性和獨立性，單元之間 的工作責任、界面應盡可能小而明確。 ⑤ 項目分解結構應有一定的彈性，應盡可能的擴展項目的范圍、內(nèi)容和變更項目的結構。 ⑥ 項目結構分解師工程項目計劃和控制的主要對象，應為項目目標的編制和工程實施控制服務。 ⑦ 應達到項目要求的詳細程度。 （ 2）分解依據(jù)： 按照項目實施的過程進行分解。 （ 3）分解方法： 山東建筑大學畢業(yè)設計說明書 8 以項目目標體系為主導，以技術系統(tǒng)和項目實施過程為依據(jù)，按一定規(guī)則由上而下、由粗到細進行。 本工程施工結構分為地基與基礎工程、主體結構工程、建筑屋面工程和建筑裝飾裝修工程四個部分，其中地基與基礎工 程包括土方工程、混凝土墊層、混凝土基礎三部分，主體結構工程包括砌筑工程、鋼筋混凝土工程、散水等六部分，建筑屋面工程包括混凝土屋面、屋面防水、屋面保溫三部分，建筑裝飾裝修工程包括樓地面工程、墻柱面工程、門窗工程、天棚工程、樓梯扶手六部分。 （ 4） 項目工作分解（ WBS）結構圖見附錄三。 項目范圍控制 在項目實施過程中，項目管理人員根據(jù)項目范圍描述文件對設計、計劃和施工過程進行經(jīng)常性的檢查和跟蹤，建立各種文檔，記錄實際檢查結果，了解項目實施狀況，控制項目范圍。 （ 1） 保證要嚴格按照項目范圍文件實 施（施工、采購等），不要忽略變更控制 。 （ 2） 經(jīng)常檢查和記錄項目實施狀況，控制項目任務的范圍、標準、內(nèi)容 。 （ 3） 范圍變更控制就是：對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項目帶來益處；確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生；當變更發(fā)生時對實際變更進行管理。范圍變更控制必須完全與其他的控制過程（如進度控制，費用控制，質(zhì)量控制等）相結合才能收到更好的控制效果 。 （ 4） 范圍變更管理涉及目標變更、設計變更、實施變更等，要有嚴格的審批程序和手續(xù)；變更后應調(diào)整相應計劃；對重大的項目范圍變更應提出影響報告 。 （ 5） 范圍管理具備一定的審查和批準程序以及授權 。 （ 6） 項目結束階段或工程竣工時，對可交付成果進行審查，核實范圍規(guī)定的各項工作是否已經(jīng)完成，成果是否符合標準。 山東建筑大學畢業(yè)設計說明書 9 4 項目管理目標規(guī)劃 施工合同要求的目標 （ 1）功能目標：完成使用功能要求。 （ 2）質(zhì)量目標：國家標準合格。 （ 3）工期目標：計劃工期按照工期定額，屬于 Ⅱ 類地區(qū) + 以上住宅工程，套定額 146,層數(shù) 5 層，建筑面積 5000 ㎡以外，結構類型為磚混結構，確定為 180 天。 （ 4）結算方式：中標價加減洽商。 （ 5）職業(yè)健康安全目標：施工現(xiàn)場按市文明安全工地標準進行布置和管理。 明確質(zhì)量目標、成本目標、進度目標和職業(yè)健康安全目標 項目質(zhì)量目標 確保質(zhì)量符合國家合格質(zhì)量標準；確保項目在竣工驗收中一次性 100%驗收合格。確保質(zhì)量創(chuàng)建省級優(yōu)質(zhì)工程 “ 泰山杯 ” 。該工程符合 “ 泰山杯 ” 單體住宅建筑面積為 6000平方米（含）以上的要求，具有評 “ 泰山杯 ” 的資格。 “ 泰山杯 ” 目標規(guī)劃：工程項目履行基本建設程序，認真落實國家有關行業(yè)管理的政策，執(zhí)行有關行業(yè)管理規(guī)定；工程設計合理、先進 ,符合城市規(guī)劃、國家和部頒設 計標準、規(guī)范的要求，符合當時節(jié)能環(huán)保設計標準；獲得市級以上（或相應級別）的設計獎或由市級建設主管部門（省直有關部門）出具設計先進證明；工程質(zhì)量符合有關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準要求，符合設計文件及合同要求，符合國家頒布的施工規(guī)范和相關標準要求，主體工程施工質(zhì)量（包括建筑工程和設備安裝工程）達到省內(nèi)同類工程領先水平；按國家和地方有關施工技術標準、施工規(guī)范以及質(zhì)量驗收標準進行質(zhì)量驗收并達到合格標準。 項目成本目標 經(jīng)計算得，此項目預算為 元人民幣，成本控制在計劃成本范圍內(nèi)，結合管理 水平，目標成本降低率控制在 2%，即 元人民幣，工程項目成本管理對工程項目的造價進行有效控制。 項目進度目標 目標工期比計劃工期提前 10 天，即 170 天。 2020 年 5 月 1 日開工，原定于 2020 年10 月 26 日完工，提前十天為 2020 年 10 月 16 日完工。 職業(yè)健康安全目標 嚴格遵守職業(yè)健康安全有關規(guī)定，確保無重大工程安全事故和無重大機械事故發(fā)生，山東建筑大學畢業(yè)設計說明書 10 確保安全生產(chǎn)，創(chuàng)省級建筑工程安全文明工地。 目標控制措施 質(zhì)量目標控制措施 （ 1）編制項目質(zhì)量計 劃及施工組織設計文件，建立和完善質(zhì)量保證體系。 （ 2）工程開工前及施工過程中，進行書面技術交底，辦理簽字手續(xù)并歸檔。 （ 3）組織原材料、構配件、半成品和工程設備的現(xiàn)場檢查、驗收和測試，并報經(jīng)監(jiān)理工程師批準。 （ 4）組織工序交接檢查、隱蔽工程驗收和技術復核工作。 （ 5）落實建筑產(chǎn)品及半成品保護措施。 成本目標控制措施 （ 1）編制施工成本計劃，設定目標成本，并按工程部位進行項目成本分解，確定施工項目人工費、材料費、機械臺班費、措施費和間接費的構成。 （ 2）建立項目成本核算 制，明確項目成本合算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求，并設置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。 （ 3）落實施工成本控制責任者，制訂成本要素控制的要求、措施和方法。 （ 4）合理安排施工采購計劃，通過生產(chǎn)要素的合理配置，有效控制實際成本。 （ 5）加強施工調(diào)度、施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動。 （ 6）采取會計核算，統(tǒng)計核算和業(yè)務核算相結合的方法，進行實際成本與責任目標成本的比較分析、實際成本與計劃目標成本的比較分析，分析偏差原因，并制定控制的措施。 （ 7）編制月度 項目成本報告，測算后期成本的變化趨勢和狀況。 進度目標控制措施 （ 1）建立以項目經(jīng)理為責任主體。子項目負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)班長及班組長參加的進度控制體系。 （ 2）編制年、月、旬、周施工計劃，逐步落實施工任務，最終通過施工任務書由班組進行實施。 （ 3）跟蹤和記錄施工進度計劃的實施，對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料、機械臺班等數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，發(fā)現(xiàn)進度偏差和影響進度的原因。 （ 4）采取調(diào)度措施及時調(diào)整施工進度計劃，并不斷預測未來進度狀況。 山東建筑大學畢業(yè)設計說明書 11 職業(yè)健康安全 目標控制措施 （ 1）建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制，編制施工安全保證計劃，制訂現(xiàn)場安全、勞動保護、文明施工和環(huán)保措施。 （ 2）按不同等級、層次和工作性質(zhì)有針對性的分別進行職工安全教育和培訓，并做好培訓教育記錄。 （ 3）檢查各類持證上崗人員的資格，落實勞動保護技術措施和防護用品。 （ 4）按規(guī)范要求檢查和驗收施工機械、施工機具、臨時用電設施、腳手架工程，對施工過程中的洞口、臨邊、高空作業(yè)采取安全防護措施。 （ 5）施工作業(yè)人員工作前，組織安全技術交底，雙方簽字認可。 （ 6）按 有關資料對施工區(qū)域周圍道路管線采取相應的保護措施。 山東建筑大學畢業(yè)設計說明書 12 5 項目管理組織規(guī)劃 專業(yè)性施工任務的組織方案 施工任務組織方案 由本公司對施工任務進行總承包，對勞務進行分包，并對分包工程的質(zhì)量安全負責。土建和裝飾施工任務不得進行任何形式的分包和轉包。 材料和設備的供應方式 本公司對本項目進行包工包料，除甲方要求的材料供應外，對材料的安全性能負責。材料和設備按合同條款所規(guī)定的進度計劃表對該工程供應。 施工項目管理組織方案 項目經(jīng)理人選 經(jīng)慎重考慮，本工程的土建及裝飾工程 的項目經(jīng)理由我公司優(yōu)秀項目經(jīng)理于洋擔任，該項目經(jīng)理是我公司的優(yōu)秀項目經(jīng)理之一，有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，工程施工中均能如實地反映設計意圖，質(zhì)量好、進度快，施工期間均未發(fā)生過重大的質(zhì)量安全事故，深得業(yè)主和設計單位的好評。 項目管理人員職能分工 項目管理人員職能分工表如下表： 表 項目管理人員職能分工表 項目管理人員 主要職能及責任 項目經(jīng)理 總體把握和控制工程質(zhì)量、進度和成本目標，對工程全面負責 。 經(jīng)理辦公室主任 對經(jīng)理工作和指令進行具體安排，并及時向經(jīng)理反映工程實際進展，及 工程問題，對項目經(jīng)理負責 。 工程技術負責人 嚴格控制按施工組織設計施工，對工程質(zhì)量全面負責 。 施工員 嚴格控制 “按圖施工 ”，按要求進行技術交底，把握質(zhì)量和進度 。 技術員 從技術層面把握工程質(zhì)量和施工技術，對工程技術質(zhì)量負責。協(xié)助經(jīng)理組織有關人員推廣新技術、新工藝，推行先進的施工方法 。 質(zhì)檢員 負責工程的質(zhì)量自檢、互檢、經(jīng)常分析質(zhì)量情況，掌握質(zhì)量動態(tài)。按質(zhì)量標準，及時對工程質(zhì)量進行驗證。 山東建筑大學畢業(yè)設計說明書 13 續(xù)表 安全員 貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)，編制安全技術措施，對職工進行安全教育。進行安全檢查，并消除安全隱患，對工程安全生產(chǎn)負責。 材料員 控制好材料進場，嚴格按標準進行材料檢驗，把握材料質(zhì)量。并嚴格執(zhí)行限額領料制度，從源頭控制材料成本。 預算員 負責審查施工圖紙，參加圖紙會審，依據(jù)其記錄進行預算調(diào)整。正確編制和審核預算。完成工程造價的經(jīng)濟分析。 資料員 貫徹和執(zhí)行上級主管部門關于工程資料管理的各項規(guī)定。對所有工程資 料按規(guī)定進行整理和歸檔。 試驗員 按工程要求進行工程材料及工程技術和檢驗批等試件的試驗 。 項目組織結構設計 （ 1）編制依據(jù)：項目組織結構反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關系，反映的是各單位、各部門和工作人員之間的組織關系。它應該依據(jù)工程承包合同和項目實際情況編制。本工程采用直線型組織結構。 （ 2）原則和特點：由于本工程小而簡單，本工程項目部采用直線型組織結構。直線型組織結構是一種傳統(tǒng)的組織結構模式。在直線型組織結構中，每一個工作部門只能對其直接下屬的部門下達工作 指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有一個指令源，避免由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。 （ 3）組織結構圖 圖 組織結構圖 項目經(jīng)理 經(jīng)理辦公室主任 工程技術負責人 施工員 技術員 資料員 預算員 材料員 安全員 質(zhì)檢員 設備員 山東建筑大學畢業(yè)設計說明書 14 項目管理主要工作流程圖 項目管理主要工作主要在開工準備、施工單位資質(zhì)審核、圖紙會審、施工過程以及驗收過程中，以保證各個工作的順利進行。 主要工作流程圖見圖 。 圖 主要工作流程圖 項目管理工作制度 工程項目實行項目經(jīng)理負責制，以項目經(jīng)理為主組織項目經(jīng)理部，負責該工程的指揮和管理，執(zhí)行各項國家規(guī)范、規(guī)程、標準以及本工程項目組織設計，保質(zhì)保量完成施工承包合同任務。項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度部門、技術質(zhì)量部門、材料供應部門、安全文明部門、財務部門等管理部門，各部門工作人員一律持證上崗。 施工現(xiàn)場考勤制度 （ 1）現(xiàn)場考勤由施工員負責員工的日常 考勤管理工作，每月報項目經(jīng)理辦備案 。 （ 2）經(jīng)理辦公室主任每月不定期對現(xiàn)場施工人員考勤情況抽查 。 （ 3）遲到：上班時間后 20 分鐘以內(nèi)發(fā)生一次記遲到一次，一次扣罰 10 元， 20 分鐘以后到崗又沒有相關缺勤手續(xù)的，視為曠工半天 。 開工準備 施工單位資質(zhì)審核 圖紙會審流程 進入竣工驗收流程 項目工程結束 工程竣工資料歸檔 進入單位工程施工 工程項目移交 山東建筑大學畢業(yè)設計說明書 15 （ 4）未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準而不到崗、擅自離崗的、假期已滿，逾期未歸而又無正當理由的、無故不服從工作調(diào)動，未按調(diào)令期限內(nèi)報到上崗工作的等視為曠工 。 （ 5）加班必須經(jīng)項目經(jīng)理或經(jīng)理辦公室主任同意，并辦理加班申請手續(xù)，可在淡季安排補休，如屬工作安排不合理，未完成生產(chǎn)任務 ，自行加班，不計發(fā)加班工資。 施工現(xiàn)場例會制度 （ 1） 自工程開工之日起竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。 （ 2）每日例會由相關施工現(xiàn)場管理人員或項目經(jīng)理召集，施工員及施工班組負責人參加。現(xiàn)場管理人員（或指定人員）記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。 （ 3）施工中發(fā)現(xiàn)問題必須提交例會討論，報分管總經(jīng)理批準。例會中作出的決定必須堅決執(zhí)行。 施工現(xiàn)場檔案管理制度 （ 1）現(xiàn)場施工管理人員必須嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。 （ 2）做好施 工現(xiàn)場每日城建《施工現(xiàn)場日情況表》記錄、例會記錄，臨時現(xiàn)場會議記錄。 （ 3）現(xiàn)場施工管理人員需對現(xiàn)場施工人員登記照冊。施工班組工作人員身份證復印件 (或照片 )整理歸檔。 （ 4）現(xiàn)場施工管理人員需對工程中工程量簽證單、工作任務單、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。 （ 5）現(xiàn)場施工管理人員需對工程中其他文件、資料文書往來整理歸檔。 施工現(xiàn)場文明施工管理制度 （ 1）建筑施工隊必須有工程部、現(xiàn)場監(jiān)理認可的《安全施工措施方案》后，方可開工。 （ 2）現(xiàn)場施工人員要 經(jīng)過三級安全教育，即項目經(jīng)理部、施工作業(yè)隊、班組的安全教育。 （ 3）電工、架子工等特殊工種必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴格按規(guī)定定期進行復查。 （ 4）必須把好安全生產(chǎn) “ 六關 ” 即措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關。 （ 5）施工現(xiàn)場安全設施必須齊全，符合國家及地方安全管理條例，施工設備經(jīng)安全山東建筑大學畢業(yè)設計說明書 16 檢查合格后方可使用。 綜合之，本項目管理主要有以下工作制度 ，見表 。 表 項目管理工作制度及負責人、協(xié)助人 序號 管理工作制度 負責人 協(xié)助人 1 施工現(xiàn)場考勤制度 經(jīng)理辦公室 主任 施工員 2 施工現(xiàn)場例會制度 經(jīng)理辦公室主任 施工員 3 施工現(xiàn)場檔案管理制度 資料員 材料員、質(zhì)檢員 4 施工現(xiàn)場倉庫管理制度 材料員 設備員 5 施工現(xiàn)場文明施工管理制度 經(jīng)理辦公室主任 施工員、安全員 6 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 安全員 施工員、質(zhì)檢員、設備員 7 施工現(xiàn)場臨時用電管理制度 設備員 安全員 8 施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度 經(jīng)理辦公室主任 安全員 9 施工現(xiàn)場消防管理制度 安全員 設備員 10 施工現(xiàn)場成本管理制度 預算員 施工員、技術員 11 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 工程技術負責人 技術員、施工員 12 施工現(xiàn)場進度管理制度 項目經(jīng)理 經(jīng)理辦公室主任、技術負責人 山東建筑大學畢業(yè)設計說明書 17 6 項目成本管理規(guī)劃 施工預算 投標總價： 元人民幣 （伍佰肆拾陸萬伍仟叁佰貳拾柒圓柒角整）。 項目總成本目標 采取一切行之有效的措施，重視每個管理階段的投資控制設計，力爭將項目竣工的決算造價，控制在合同確定的數(shù)額之內(nèi)，或經(jīng)建設方確認的《工程預算書》之內(nèi)。 成本目標分解：土建工程： 元人民幣； 裝飾工程： 元人民幣。 成本控制流程圖 在成本控 制過程過程中，首先由預算員提出成本控制預算，然后經(jīng)由經(jīng)理辦公室主任進行成本單項分析，按重要程度分清主次，進而在工程施工過程中進行實際成本的控制，并在每月工程結束時進行成本核算，以保證成本控制在預算之內(nèi)。 綜合之， 成本控制流程圖 見圖 。 圖 成本控制流程圖 成本計劃表 成本計劃是指在 成本預測 和決策的基礎上，根據(jù)計劃期的生產(chǎn)任務、降低成本的要求及其相關資料，通過一定的程序 ，運用一定的方法，以 貨幣計量 形式表現(xiàn)計劃期產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費和各種 產(chǎn)品成本 水平，作為控制與考核成本的重要依據(jù)。 成本計劃表的編制原則： 成本計劃應以先進合理的技術經(jīng)濟定額為基礎，并有具體的措施作 保證； 成本計劃的編制，要嚴格遵守成本開支范圍，注意成本計劃與成本核算的一致性 ； 成本計劃的編制，必須同其他有關計劃 密切銜接，相互促進，保證目標的實現(xiàn) ； 成本計劃的編制，要實行分級管理的原則，盡量吸收計劃執(zhí)行者參加。 提出成本控制預算 進行成本單項分析 施工過程進行實際成本控制 每月工程結束進行成本核算 評估上報 山東建筑大學畢業(yè)設計說明書 18 表 項目成本計劃表 序號 項目名稱 單位 數(shù)量 單價 合價 日期 1 平整場地 ㎡ 2239 2 挖基礎土方 m3