最新路燈工程施工組織設(shè)計-資料下載頁
2025-06-26 14:18本頁面
【正文】 劃：1）圖紙計劃此計劃指建設(shè)單位組織的建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方、設(shè)計方等相關(guān)單位在開工前進行圖紙會審。圖紙設(shè)計深度是制約專業(yè)工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，因此必須對圖紙會審中出現(xiàn)的圖紙與現(xiàn)場不符之處及時提出，提前交由設(shè)計方更改，建設(shè)方和監(jiān)理方認(rèn)可，為下一步施工做好充分準(zhǔn)備。2）方案計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限。通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與工程施工進度配套。3）設(shè)備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃此計劃要求的是分項工程所必須使用的設(shè)備材料進場計劃以及施工、機械設(shè)備的最遲進出場期限。對于特殊加工制做的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期，對部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場或拆除期限。為保證此項計劃，進場后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。4）質(zhì)量檢驗、驗收計劃上一分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關(guān)鍵，本工程由于工期較短，分部分項驗收必須及時并分段進行。此項驗收計劃需與建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計方密切配合。 施工進度計劃保證措施1）建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面、保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周和總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)備進度計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。2）人、財、物的保障，將嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求，委派具有同類工程經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事過類似工程項目管理的各類專業(yè)人員組成項目指揮部，以最大程度地滿足工程的需要。、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。、資金狀況和履約能力,具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。、保障能力的專業(yè)人員，他們即能夠解決自身設(shè)備使用中出現(xiàn)的技術(shù)問題，也能夠解決社會上一般設(shè)備使用中出現(xiàn)的問題。3)技術(shù)工藝的保障、施工方案和技術(shù)交底。本工程將按照設(shè)計方案和工地現(xiàn)場情況編制計劃，根據(jù)道路施工的特點、所在地域特點和所選用燈具制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。、新材料、新工藝、新設(shè)備。先進的施工工藝、材料和技術(shù)是進度計劃成功的保證。我司將針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。根據(jù)現(xiàn)場踏勘情況，初步制定自接到開工令之日起開始計算工期，計劃招標(biāo)文件所規(guī)定的45個日歷天內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)的所有的施工任務(wù)，并力爭提前竣工。第十二章 與發(fā)包人、監(jiān)理單位及設(shè)計單位、專業(yè)分包工程的配合，有發(fā)包人召集監(jiān)理單位、設(shè)計單位、專業(yè)分包單位進行圖紙會審，在會審時提出的問題幾方商議解決，并做好會議紀(jì)要。2. 監(jiān)理單位、設(shè)計單位對專業(yè)分包單位所提出的問題及時按規(guī)范與設(shè)計要求提出變更，并有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。3. 分包單位在施工時發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符時及時向監(jiān)理單位與發(fā)包人匯報，幾家單位到現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理并提出結(jié)論。后附：附表一：施工總平面圖附表二、施工進度計劃表附表三、擬派現(xiàn)場主要施工管理人員聯(lián)系表附表一：施工總平面圖銅仁城市主干道十里溪至塔沖段道路照明工程施工組織設(shè)計附表二：施工進度計劃表序號時間項目1011121314151617181920212223242526272829303112345678910 345678910111213141511施工準(zhǔn)備及材料采購、生產(chǎn)2開挖及回填電纜溝3電纜敷設(shè)4現(xiàn)場組裝燈具5組裝與吊裝燈具6安裝控制柜與調(diào)試亮燈7零星工程8竣工資料整理9竣工圖紙10驗收、結(jié)算附表三：擬派本工程的主要施工管理人員姓 名在本工程中擬擔(dān)任工作聯(lián)系方式王邵靈項目總負(fù)責(zé)人18901112151余 兵項目經(jīng)理13963603958徐開貴技術(shù)負(fù)責(zé)人18604123346陳成悅施工員15286733886桑英春安全員08565207655轉(zhuǎn)865吳 琦材料員08565207655轉(zhuǎn)862王成權(quán)造價員08565207655轉(zhuǎn)866吳天滿檔案員08565207655轉(zhuǎn)885施工隊長王學(xué)成18223003268施工組長李建軍13108904280質(zhì)檢員劉 建13968493270
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