蘇寧店長(zhǎng)個(gè)人年度工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-06-26 13:41本頁(yè)面
【正文】 定狀態(tài)。下面是我截取的開(kāi)業(yè)后一個(gè)星期內(nèi)的銷售曲線圖，幾乎每周都是這樣的走勢(shì)：銷量（萬(wàn)）64銷量（萬(wàn)）200 5 100000店一周銷量走勢(shì)圖針對(duì)這種情況，我召集各品類督導(dǎo)分析原因：目前我店所在的00000的所有商業(yè)機(jī)構(gòu)僅我司一家開(kāi)業(yè)，而周邊其他商業(yè)機(jī)構(gòu)較少，故在開(kāi)業(yè)之后很少有顧客光臨；與我店僅一橋（0000立交橋）的另一端，分布了主要的居民消費(fèi)區(qū)，特別是00州一帶，我們通過(guò)配送區(qū)域查看，該些區(qū)域在我司消費(fèi)的比例特別小。而這邊有家百貨大樓000店，該店無(wú)論從規(guī)模、裝修檔次還是樣機(jī)布局及銷售價(jià)格，均弱于我司，可見(jiàn)我司對(duì)這邊的宣傳并沒(méi)有做到位；3C品類做得特別差，而000路店門(mén)口公交車站臺(tái)有多路車通向各大校區(qū)，對(duì)于此我們應(yīng)分析如何打開(kāi)大學(xué)之門(mén)而想出可行策略。之后，牽頭組織各品類開(kāi)展進(jìn)小區(qū)活動(dòng)，努力把店面形象帶到附近每個(gè)小區(qū)，并制定了“3C校園會(huì)員卡辦理”的活動(dòng)，以提升3C銷量。000店是一個(gè)戰(zhàn)略店，需要打持久戰(zhàn)，不能因?yàn)闀簳r(shí)的失敗而放棄，只要我們?cè)谶@段最難過(guò)的時(shí)間里努力把握每一次機(jī)會(huì)，做好每一次銷售，想辦法開(kāi)拓每一項(xiàng)提升銷售的促銷活動(dòng)，再過(guò)幾年，城北（000店所在區(qū)域）這塊土地肯定會(huì)完全被我司000店征服。
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