在大項目工作會議上的講話-資料下載頁
2025-06-26 13:30本頁面
【正文】 項目建設(shè)的周期決定項目實施的效果。一個項目，不是廠房竣工了我們的任務(wù)就完成了，其最終目的是為了創(chuàng)造效益、增加稅收。現(xiàn)在，我們還有很多項目沒有達到預(yù)定的生產(chǎn)狀態(tài)，甚至有些項目啟動多年還處于停滯狀態(tài)，成為“圍墻項目”、圈地項目”。對這些項目，要統(tǒng)一進行清理，摸清底數(shù)，分類處理。能繼續(xù)建設(shè)的，要督促加快建設(shè)，促其早日達產(chǎn)達效；對沒有能力、久建不成的項目，要研究相應(yīng)的解決辦法，按照有關(guān)規(guī)定收回土地，為實施其他項目解決用地難題。三、精心組織，為做好項目工作提供有力保障項目工作事關(guān)發(fā)展全局，全市各級各部門要切實強化項目工作意識，把項目工作擺上更加突出的位置，努力推動目工作取得新突破。具體說，要切實發(fā)揮好三個作用。一要發(fā)揮好各級領(lǐng)導(dǎo)班子的作用。從現(xiàn)在開始，全市各級各部門都要把項目工作納入重要日程。對重點項目，我和毛臣市長將親自參與謀劃對接，出面與省市相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，幫助解難題、克難關(guān)。戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)要履職盡責(zé)，對承擔(dān)的本戰(zhàn)線項目負總責(zé)、抓到位，堅持一個項目、一套班子、一組方案、一抓到底，采取調(diào)研檢查、現(xiàn)場辦公等方式，及時幫助協(xié)調(diào)解決工作推進中的困難和問題，為項目建設(shè)提供強有力支持。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓項目、帶頭抓項目，注意研究國家政策和投資導(dǎo)向，多匯報、勤銜接，多跑多問，千方百計爭項目、爭資金。市委、市政府將定期聽取項目工作情況匯報，掌握進展情況。二要發(fā)揮好市大項目辦公室的作用。成立大項目辦，就是要把全市的項目工作“統(tǒng)”起來，提升項目工作質(zhì)量和水平。在實際工作中，大項目辦要切實發(fā)揮好綜合、把關(guān)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理職能。綜合，就是通過項目工作信息平臺，把全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的項目綜合起來，為市委、市政府決策提供參考和依據(jù)，為招商做好準備；把關(guān)，就是對基層上報的項目按照規(guī)范要求把關(guān)，看是不是需要完善、還有多大的提升空間，等等；指導(dǎo)，就是對基層項目辦如何做好項目工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，規(guī)范項目落地前的各項程序；協(xié)調(diào)，就是加強與各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及省市項目主管部門的溝通，理順工作關(guān)系；管理，就是要建立全市大項目庫，實行動態(tài)管理，力爭把更多的項目納入省市和國家項目庫。大項目辦要在工作中找準切入點和結(jié)合點，把握重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極探索做好項目工作的新方法、新途徑。三要發(fā)揮好基層項目辦的作用。從工作職能上來講，市大項目辦只是項目工作的綜合服務(wù)部門，項目工作主體還是在各基層項目辦。我們自上而下成立了540多人的項目工作隊伍，就是要通過發(fā)揮這些基層項目辦的作用，不斷開創(chuàng)全市項目工作的新局面。各基層項目辦要在市大項目辦的具體指導(dǎo)下，在單位的領(lǐng)導(dǎo)下切實做好項目謀劃、篩選、論證、規(guī)劃、包裝、推介等各個環(huán)節(jié)的工作，把每一項工作都抓實落靠。要拓寬工作思路，多方挖掘采集項目信息，想方設(shè)法謀劃引進項目，并按要求及時匯總、上報各類項目，做到該上報的報明白、該改進的改到位，全力支持配合好市大項目辦的工作。同志們，做好項目工作，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。全市上下要同心同德，群策群力，以義無反顧的決心、百折不撓的毅力、一往無前的斗志、只爭朝夕的精神，全力以赴推進項目建設(shè)大提速，在實現(xiàn)“融入哈爾濱、建設(shè)大雙城”奮斗目標、推進經(jīng)濟社會跨越發(fā)展的實踐中做出積極的貢獻。
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