低碳經(jīng)濟(jì)下某涂料有限公司的成本管理分析畢業(yè)論文-資料下載頁(yè)
2025-06-26 13:12本頁(yè)面
【正文】 109,400214,000125,810246,440面漆109,400214,000141,126277,249重涂面漆0214,000193,638184,737合計(jì)466,044718,156，： 作業(yè)成本法下兩種涂料計(jì)算表成本項(xiàng)目直接材料（元）直接人工(元)制造費(fèi)用（元）總成本（元）施工面積（平方米）單位成本（元）E91034A天溝底優(yōu)質(zhì)防污涂料547,000875,200466,0441,888,244109,400ANWU9型高級(jí)外墻乳膠漆856,0001,284,000718,1562,858,156214,000E91034A天溝底優(yōu)質(zhì)防污涂料單位成本=5+8+466,044/109,400=(元)ANWU9型高級(jí)外墻乳膠漆單位成本=4+6+718,156/214,000=（元）公司的照明設(shè)備耗電量太大低碳經(jīng)濟(jì)下成本管理的改進(jìn)建議：改用LED照明?？煽诳蓸?lè)公司替換了原來(lái)使用的4000盞燈，這一舉措可大幅削減能耗——每年將節(jié)電560萬(wàn)千瓦時(shí)。家得寶公司宣布，通過(guò)更換店內(nèi)展示陳列照明所使用的燈泡，他們每年將可節(jié)約14400萬(wàn)元。我發(fā)現(xiàn)大家下班后都只注意到要關(guān)燈，而沒(méi)在意那些還亮著的多功能插，待機(jī)的電腦，又一次開(kāi)始加熱的飲水機(jī)……這些人們覺(jué)得微不足道的地方卻耗費(fèi)了巨大的用電量！低碳經(jīng)濟(jì)下成本管理的改進(jìn)建議：如果不想一個(gè)個(gè)檢查哪需要關(guān)掉電源，我建議可以直接關(guān)總閘，方便節(jié)能又省事。英國(guó)零售商樂(lè)購(gòu)說(shuō)這一方法預(yù)計(jì)總能耗支出將降低38%。文檔打印數(shù)量太多，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。低碳經(jīng)濟(jì)下成本管理的改進(jìn)建議：減少打印機(jī)數(shù)量，從而使得員工打印數(shù)量減少。從而據(jù)施樂(lè)公司的總裁烏爾蘇拉估算，很多企業(yè)將年收入的3%5%用于內(nèi)容和文檔管理。這個(gè)數(shù)字聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)直高的荒謬。但陶氏化學(xué)公司通過(guò)減少打印機(jī)數(shù)量并將他們集中放置，使得員工也減少了打印數(shù)量，竟然在1年里節(jié)約了5400萬(wàn)元。 固定上班的員工每周的工作時(shí)間比在家辦公的員工多出3小時(shí)，這些員工的總能耗足跡每年多出5000千瓦時(shí)。且他們沒(méi)在家辦公的員工快樂(lè)，因?yàn)樗麄兠磕甑耐ㄇ跁r(shí)間加起來(lái)比在家辦公的員工多了兩周之多，而且還要多耗費(fèi)15300元的汽油費(fèi)和增加自己汽車(chē)的損耗。低碳經(jīng)濟(jì)下成本管理的改進(jìn)建議：我建議先讓一部分員工每周在家工作幾天，畢竟企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型需要一定的適應(yīng)時(shí)間。而以下的例子無(wú)疑會(huì)使準(zhǔn)備遠(yuǎn)程辦公的企業(yè)躍躍欲試。Sun公司超過(guò)半數(shù)的員工沒(méi)有分配固定的辦公桌，有將近19000名員工至少部分時(shí)間是遠(yuǎn)程辦公的。該公司在2007年將辦公空間縮減了15%，減少了57600萬(wàn)元的房地產(chǎn)支出。其他一些公司也證明了這種節(jié)約是實(shí)實(shí)在在的，這在很大程度上要?dú)w功于靈活的辦公方式。 處理廢棄物的成本不被重視低碳經(jīng)濟(jì)下成本管理的改進(jìn)建議：如果減少?gòu)U棄物成為一種責(zé)任，就能提高員工的參與度。讓員工跟蹤離開(kāi)其部門(mén)或生產(chǎn)線的廢棄物的流向和數(shù)量，讓最終造成下游廢棄物的人們了解到其決策的后果。讓員工度量他們產(chǎn)生的廢棄物，并確定其價(jià)值，這對(duì)提高減少?gòu)U意識(shí)能起到奇跡般的效果。 美國(guó)新奧爾良假日酒店的大垃圾箱過(guò)多，酒店經(jīng)理開(kāi)始將空的大垃圾箱租給附近因垃圾溢出而被罰款的其他公司，他們將減少?gòu)U棄物變成了一項(xiàng)收入來(lái)源！又如小蜜蜂公司僅用2年時(shí)間，在業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)50%的情況下，將送去填埋的垃圾量從每月29噸降到了僅僅4噸，降幅達(dá)85%之多。且運(yùn)輸廢棄物的成本急劇下降，而回收利用率提高了4倍，小蜜蜂公司正逐步從中獲益。4對(duì)無(wú)錫愛(ài)諾絲涂料有限公司低碳成本管理的建議，作業(yè)成本法為輔作業(yè)成本法雖然大大減少了現(xiàn)行方法在產(chǎn)品成本計(jì)算上的主觀分配,但沒(méi)有從根本上消除它們,另外,就作業(yè)成本法的最核心內(nèi)容成本歸集庫(kù)和成本動(dòng)因的選擇而言,作業(yè)成本法也無(wú)法做到完美無(wú)缺。傳統(tǒng)成本法已在企業(yè)實(shí)行多年，不可能一下子改變，加上把作業(yè)成本法的理論運(yùn)用到實(shí)務(wù)操作中不一定可以完全避免一些成本共性問(wèn)題。所以，我建議企業(yè)還是應(yīng)以傳統(tǒng)成本法為主，作業(yè)成本法為輔作為優(yōu)化成本管理的手段。：在傳統(tǒng)成本法下，高產(chǎn)量的涂料成本計(jì)算結(jié)果高于作業(yè)成本法的計(jì)算結(jié)果。而低產(chǎn)量的涂料的計(jì)算結(jié)果則恰恰相反。造成這種結(jié)果的根本原因在于，低產(chǎn)量的涂料每件所消耗的間接費(fèi)用顯著高于高產(chǎn)量的，而制造成本法卻無(wú)法反映出這種情況。 就像ANWU9型高級(jí)外墻乳膠漆，施工面積越大，成本就會(huì)越低。管理人員在準(zhǔn)確得知成本信息的情況下，就可以大膽降低產(chǎn)品售價(jià)，從而就能贏得市場(chǎng)份額、提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。可見(jiàn)，作業(yè)成本法對(duì)間接成本的分配更為合理。所以，無(wú)錫愛(ài)諾絲涂料有限公司選擇作業(yè)成本法作為其成本管理方法，不但能清楚的知道成本的真實(shí)信息，還能因此在低碳經(jīng)濟(jì)的浪潮下走的更穩(wěn)、更遠(yuǎn)！結(jié)論無(wú)錫愛(ài)諾絲涂料有限公司走低碳經(jīng)濟(jì)道路，既符合中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的要求，也符合全球環(huán)境合作的要求。目前公司低碳經(jīng)濟(jì)下的成本管理應(yīng)以傳統(tǒng)成本法為主，作業(yè)成本法為輔作為優(yōu)化成本管理的手段。只有站在戰(zhàn)略成本的高度審視企業(yè)成本管理，才能讓企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)浪潮下走的更好、更遠(yuǎn)。由于本人考慮問(wèn)題的深度和時(shí)間有限，文中或多或少存在欠缺和不足支出，研究方面也存在一些局限性。文中尚有很多未能詳盡研究及解決的問(wèn)題，希日后能再有機(jī)會(huì)進(jìn)一步繼續(xù)研究和探討。致謝感謝我的導(dǎo)師，她嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍的作風(fēng)一直是我工作、學(xué)習(xí)中的榜樣，她循循善誘的教導(dǎo)和不拘一格的思路給予我無(wú)盡的啟迪。論文撰寫(xiě)期間陳院長(zhǎng)多次詢(xún)問(wèn)論文進(jìn)程，并為我指點(diǎn)迷津，幫助我開(kāi)拓研究思路，精心點(diǎn)撥、熱忱鼓勵(lì)。陳院長(zhǎng)一絲不茍的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)的精神，不僅授我以文，而且教我做人。另外，這篇論文得以完成離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)老師平時(shí)對(duì)我的栽培和教育。感謝徐州工程學(xué)院管理學(xué)院所有領(lǐng)導(dǎo)老師對(duì)我的栽培和關(guān)愛(ài)，感謝課業(yè)老師對(duì)我專(zhuān)業(yè)上面的指導(dǎo)，使我不管在會(huì)計(jì)理論學(xué)習(xí)和社會(huì)實(shí)踐方面都取得了很大的進(jìn)步，在此向各位老師致以最誠(chéng)摯的敬意，謝謝你們。最后，感謝所有關(guān)心我、幫助過(guò)我的老師、同學(xué)和朋友！謝謝你們的支持！參考文獻(xiàn)[1]楊貞斌,[J].財(cái)會(huì)月刊,2010（10）.[2]克里斯托弗：世界能源革命新戰(zhàn)略[J].江西社會(huì)科學(xué)，2009（7）[3]艾倫羅賓遜,斯巴魯：越環(huán)保，越省錢(qián)[J].專(zhuān)題，2010[4][J].財(cái)會(huì)通訊,2009（1）.[5][J].經(jīng)營(yíng)管理,2009(5).[6][J].管理科學(xué),2009.[7][J].投資北京,2009.[8][J].邊疆經(jīng)濟(jì)與文化,2009(2).[9][J].管理與營(yíng)銷(xiāo)，2010（10）.[10][J].民營(yíng)科技,2009（7）.[11][J].經(jīng)營(yíng)管理,2009.[12]薛小榮， [J].,2010（6）.[13]張秀紅. 企業(yè)成本管理[J].管理,2009（4）.[14]、高成本、融資難是三大障礙[J].經(jīng)理人，2010（186）.[15][J].企業(yè)與管理，2008(5).[16][J].財(cái)務(wù)與金融，2010（4).[17][M ].發(fā)展研究，2009（2）. [18][J].綠葉,2009(5).[19][J].中國(guó)信息報(bào),2009（5）.[20][J].吉林大學(xué),2010
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