【正文】 和進行管理，為加快施工進度奠定基礎(chǔ)。 做好雨季施工準備，及雨季現(xiàn)場防洪排澇工作，雨季施工現(xiàn)場條件保障由施工組直接負責。 堅持每星期全面檢查和保養(yǎng)一次機械設(shè)備，保障機械設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，安全可靠，避免因機械設(shè)備故障而影響工期，不按規(guī)定執(zhí)行者罰款2050元 材料組組長擔負現(xiàn)場進材料的管理職能，保證文明施工，保障施工現(xiàn)場滿足正常施工需要，以及材料保管符合質(zhì)量技術(shù)要求，避免因材料堆放，管理不發(fā)而影響施工進度，材料方面的工作失誤由項目經(jīng)理直接對材料組進行處罰，每次額度在500元以內(nèi)。 項目經(jīng)理負責解決勞動力不足對工期造成的影響，采取有效措施保證現(xiàn)場勞動力滿足進度計劃要求，并經(jīng)?？己诉M行控制人員和作業(yè)班組，及時撤換不合格的人員和班組 1嚴格按安全保證措施組織施工和進行監(jiān)督檢查，避免出現(xiàn)安全事故八、工期的事后控制措施 當實際進度計劃發(fā)生差異時，在工期例會上采取群策群力和領(lǐng)導(dǎo)決策的方式，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施。 制定保證總工期不突破的對策措施 1）技術(shù)措施：職工縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實行分段流水立體交叉作業(yè)等。 2）組織措施：如增加作業(yè)隊組，增加作業(yè)人數(shù)、增加工作班次等。 3）經(jīng)濟措施：如實行包干獎勵金，提高計件單價，提高工資水平等。 4）其他配套措施：如改善外部配合條件，改善勞動條件實行強有力調(diào)度等。 制定總工期突破后的補救措施 調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、機械設(shè)備的配置計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 對影響工期的責任人，每月進行評比處罰。 加強現(xiàn)場施工管理，對影響工期的部位或難點要事先拿出方案和措施。 每天上崗作業(yè)之前，向班組下達任務(wù)，并及時檢查實際情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。 建立網(wǎng)絡(luò)控制計劃系統(tǒng)，按工期控制目標，如上一道工序拖延時間，下一道工序要趕上去，分項分部工程按倒計時排，保證工期的圓滿完成。 實行工期獎罰與工資掛鉤。 第十二章 文明施工的技術(shù)組織措施一、文明施工及環(huán)境保護責任區(qū)劃分序號 責任名稱 責任人1 施工操作層、作業(yè)點 施工員2 五牌一圖、宣傳標語 專職安全員3 現(xiàn)場圍護 施工員4 機械停放 材料組長5 工具房、材料庫 材料組長6 場區(qū)道路、排水 施工員7 粉塵及噪聲污染 施工員8 建筑垃圾管理 施工員9 生活辦公區(qū) 主任工程師10 現(xiàn)場平面布置 技術(shù)員11 崗前培訓(xùn)、行為文明 安全員12 文明施工及環(huán)境保護 專職安全員13 工地文明施工責任人 項目經(jīng)理二、文明施工措施一）創(chuàng)造文明施工的環(huán)境與氛圍 有現(xiàn)場管理制度，明確各級主管生產(chǎn)或經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)以及各級施工現(xiàn)場管理人。管理人員胸前佩帶上崗證卡，實行掛牌制。接人待物要講文明，禁止講粗話、野話。 工地大門設(shè)本公司形象宣傳標語。在工地臨時辦公室、門口掛設(shè)門牌。辦公室配置標準的辦公桌椅及其他辦公設(shè)備，將管理制度，人員崗位責任制度，施工總平面圖及施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖用統(tǒng)一制度上墻。 對現(xiàn)場管理人員，各工種人員實行色彩管理，以安全帽的顏色不同進行區(qū)分黃色公司管理人員，紅色為項目管理人員，蘭色為電工，綠色為機械工、竹編帽為工人。 施工現(xiàn)場設(shè)置茶水桶和水杯。 現(xiàn)場附近設(shè)廁所和洗澡間 現(xiàn)場辦公設(shè)專職保潔員 施工道路排水溝設(shè)置規(guī)范 二）施工現(xiàn)場文明施工管理措施及目標 根據(jù)場地合理地進行施工平面布置。 道路與場地：規(guī)劃循環(huán)道路，道路暢通、整潔、不亂堆亂放，無散落物，施工場地周圍保持清潔，道路兩邊設(shè)排水溝，場地無積水，排水坡向外網(wǎng)排洪溝，在出口處設(shè)水管，對進出場車輛進行清洗，入口處派專人清掃車輛進場時掉落的渣子。 臨時水、電設(shè)專人負責，不準有長流水、長明燈現(xiàn)象。 管線規(guī)劃，走向要合理整齊，并設(shè)置固定架，不得綁扎和纏繞。 施工現(xiàn)場做到施工道路暢通無阻，排水暢通無積水，現(xiàn)場施工無垃圾。三、施工現(xiàn)場環(huán)境保護 積極與建設(shè)單位聯(lián)系并解決環(huán)境保護的各種因素，合理解決噪聲擾民問題，粉塵污染問題等。 對土方運輸車輛必須沖洗車輪和覆蓋車箱內(nèi)土方，避免污染城市環(huán)境。 做到施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和環(huán)境改善工作 將生活垃圾做到隨時處理或集中加以填埋或運至指定地點，避免擴散。 禁止施工人員砍伐周圍山上的樹木，或破壞植被，實現(xiàn)對周圍環(huán)境的保護。四、文明施工及環(huán)境保護保障措施。 建立以施工負責人為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，按施工現(xiàn)場區(qū)域劃分文明施工責任區(qū)，落實到專人負責，實行文明施工文明管理獎罰制，每月一評比，獎罰與工資掛鉤。 建立文明施工例會制，在每周的生產(chǎn)例會上，將文明施工作為必須匯報和強調(diào)的內(nèi)容，由責任區(qū)負責人分別匯報工作情況，及時完善和處理現(xiàn)場文明施工的薄弱點和規(guī)范行為。 文明施工責任人有權(quán)對本責任區(qū)域內(nèi)的違規(guī)者處以2050元的處罰。 現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)組長接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織好現(xiàn)場文明施工。 設(shè)立文明施工獎勵基金，并在材料和資金上給文明施工以保障 第十三章 施工平面布置圖施工平面布置（見附表五） 第十四章 工程進度計劃與措施一、計劃開、竣工日期本工程總工期根據(jù)招標文件要求定為30日歷天，計劃開工日期：2009年8月；計劃竣工日期：2009年9月。最終以實際開工令上的時間為準。二、進度計劃安排為保證工程合格、安全、準時完工，必須具備行之有效的工期保證措施。施工準備3天；土方開挖15天；基礎(chǔ)施工10天；收尾、竣工驗收2天。三、關(guān)于工期的分析說明有效的加強勞動力的合理調(diào)配，組織立體交叉作業(yè)，抓好前后工序的銜接和項目部的管理，是保證工期的關(guān)鍵。照常規(guī)工期指標規(guī)定，一般按每天一班，每班8小時。本方案為確保建設(shè)單位投資的時效性，每月按25天進行工作安排，每班8小時。采取此措施大大縮短總工期。同時，按國家勞動法有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行加班勞動補償，力爭按施工不擾民的原則，夜間停止施工。工程總工期的完成必須具有相應(yīng)的保證措施配套，方可實現(xiàn)（參見《保證施工工期的具體措施》）。如我公司中標后，將嚴格執(zhí)行此方案采取的措施。工期進度計劃橫道圖（詳見后附圖四）四、確保工期的技術(shù)組織措施保證工期的一般措施狠抓分項工程工期，突出重點、難點，確?？偣て趶氖┕蕚渥テ?，做好基礎(chǔ)工作，制定出網(wǎng)絡(luò)計劃及月、旬、周、日計劃表，每天有專人檢查計劃的落實情況。發(fā)現(xiàn)問題，及時分析原因并向監(jiān)理工程師匯報，提出修改方案，調(diào)整施工計劃，確保分項工程工期的按時完成。調(diào)遣精兵強將，強化施工管理在接到中標通知書后，迅速組成精干的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，派遣具有豐富施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)擔任項目經(jīng)理；由具有豐富施工經(jīng)驗的高級工程師擔任總工程師，配備足夠的技術(shù)干部進行技術(shù)把關(guān)，選擇具有豐富管道施工經(jīng)驗和路基土石方施工經(jīng)驗的隊伍施工，以“干一項工程，創(chuàng)一塊牌子，留一句美名，服務(wù)于社會”為指導(dǎo)思想，以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的安全，按期完成本合同段的施工任務(wù)。堅持管理人員跟班作業(yè)制度堅持管理人員深入施工現(xiàn)場，跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，協(xié)調(diào)各工序之間的施工矛盾，保質(zhì)保量按工期完成任務(wù)。為方便施工，在工地設(shè)指揮調(diào)度中心，采用對講機等通訊手段及時了解各工點的施工情況，實施協(xié)調(diào)、指揮。公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門齊抓共管，前方施工，后方支援本公司對本工程高度重視，將成立以公司常務(wù)副總經(jīng)理為指揮長的強有力的后方保障體系。施工過程中，如果在人力、財力、物力等方面遇到困難，將迅速調(diào)集力量，全力支持施工生產(chǎn)。并制定獎懲制度，做到人人關(guān)心質(zhì)量，人人關(guān)心工期，調(diào)動一切積極因素保工期。抓住時機，掀起施工高潮施工人員進場后，首先做好一切施工準備，抓住時機，掀起施工高潮，開展有利于施工生產(chǎn)的勞動競賽活動。控制項目工期的特殊保證措施（1）嚴格按施工組織設(shè)計所確定的進場人員、機構(gòu)、設(shè)備的數(shù)量和進場時間組織進場，以保證各分頂工程按期開工。（2）做好各分項工程的資源保障，對重點項目要重點保障，確保各重點項目的資源配置。（3）實行施工計劃交底制度，做到各級施工人員對各項目的施工安排心中有數(shù)，以利于各工程項目的施工。（4）在施工安排上，各分項工程盡可能采取平行交叉流水作業(yè)，以增加各分項工程的施工力量。（5）現(xiàn)場負責人及時反饋各項目實際進展情況。施工計劃管理人員根據(jù)情況經(jīng)監(jiān)理工程師同意后適時調(diào)整、修正和完善施工計劃，并據(jù)此調(diào)整、修正和完善施工計劃組織，以確保各項工程按計劃完工。（6）施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)個別項目實際進度落后于計劃進度，將采取各種有效措施，對該項目實際重點突擊，以追回遲滯的工期，保證其后序項目施工不受影響。（7）組織好現(xiàn)場交通，避免相互干擾，影響施工進程。（8）積極配合“小三線”施工，為本工程在計劃內(nèi)完工創(chuàng)造條件。 第十五章 施工協(xié)調(diào)管理一、施工協(xié)調(diào)管理和職責與分工 項目經(jīng)理負責本項目的全面協(xié)調(diào)管理工作，主要包括施工生產(chǎn)，施工技術(shù)，施工材料采供，勞動力部署及安排，項目成本控制及經(jīng)營管理，外部施工協(xié)調(diào)等，主持本項目工會協(xié)調(diào)會。 主任工程師主要負責內(nèi)外技術(shù)管理及協(xié)調(diào)，負責本工程日常技術(shù)管理，協(xié)調(diào)和技術(shù)工作安排，協(xié)調(diào)好與技術(shù)工作有關(guān)的外部事務(wù)，主持質(zhì)量例會，組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。 施工組組長、負責施工生產(chǎn)，進度管理，勞動力安排與協(xié)調(diào)，安全文明等施工具體工作。 材料組長，負責本項目的材料采購，機具進場，各類材料，機具的管理，供應(yīng)，分配及協(xié)調(diào)等，保障材料，構(gòu)件，機具等的及時供應(yīng)做到不影響施工進度。二、與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào) 如果中標，我們即設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及要求，根據(jù)設(shè)設(shè)示意圖提出我們的施工方案。 組織施工圖會審，協(xié)助發(fā)包方會同設(shè)計師管理商提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容。 對施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計不足，并會同建設(shè)方、監(jiān)理進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。三、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)配合 在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)建設(shè)方及監(jiān)理師批準的“施工組織設(shè)計”，進行對施工質(zhì)量管理，在自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。 貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，杜絕現(xiàn)場施工單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行。 認真學(xué)習本工程監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，以及工程協(xié)調(diào)意見書，及時向監(jiān)理及甲方提供所需資料，嚴格按監(jiān)理程序組織工序檢查和報驗，配合監(jiān)理搞好質(zhì)量、進度及工期控制和投資控制。 對檢查監(jiān)理提出的整改項目及時整改和報驗 不與監(jiān)理人員及甲方代表頂撞，對施工中存在的各類問題及時溝通，尋求合理的解決辦法。 虛心向監(jiān)理人員學(xué)習，搞好自檢和報驗工作，不斷提高技術(shù)和管理水平。 做到目標一致，管理意識一致，配合一致。 對本公司人員嚴格要求，對不適應(yīng)監(jiān)理程序及其合理要求者，公司查實后予以調(diào)離本項目。THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可編輯修