【正文】 和進(jìn)行管理，為加快施工進(jìn)度奠定基礎(chǔ)。 做好雨季施工準(zhǔn)備，及雨季現(xiàn)場防洪排澇工作，雨季施工現(xiàn)場條件保障由施工組直接負(fù)責(zé)。 堅持每星期全面檢查和保養(yǎng)一次機械設(shè)備，保障機械設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，安全可靠，避免因機械設(shè)備故障而影響工期，不按規(guī)定執(zhí)行者罰款2050元 材料組組長擔(dān)負(fù)現(xiàn)場進(jìn)材料的管理職能，保證文明施工，保障施工現(xiàn)場滿足正常施工需要，以及材料保管符合質(zhì)量技術(shù)要求，避免因材料堆放，管理不發(fā)而影響施工進(jìn)度，材料方面的工作失誤由項目經(jīng)理直接對材料組進(jìn)行處罰，每次額度在500元以內(nèi)。 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)解決勞動力不足對工期造成的影響，采取有效措施保證現(xiàn)場勞動力滿足進(jìn)度計劃要求，并經(jīng)常考核進(jìn)行控制人員和作業(yè)班組，及時撤換不合格的人員和班組 1嚴(yán)格按安全保證措施組織施工和進(jìn)行監(jiān)督檢查，避免出現(xiàn)安全事故八、工期的事后控制措施 當(dāng)實際進(jìn)度計劃發(fā)生差異時，在工期例會上采取群策群力和領(lǐng)導(dǎo)決策的方式，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施。 制定保證總工期不突破的對策措施 1）技術(shù)措施：職工縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實行分段流水立體交叉作業(yè)等。 2）組織措施：如增加作業(yè)隊組，增加作業(yè)人數(shù)、增加工作班次等。 3）經(jīng)濟(jì)措施：如實行包干獎勵金，提高計件單價，提高工資水平等。 4）其他配套措施：如改善外部配合條件，改善勞動條件實行強有力調(diào)度等。 制定總工期突破后的補救措施 調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、機械設(shè)備的配置計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 對影響工期的責(zé)任人，每月進(jìn)行評比處罰。 加強現(xiàn)場施工管理，對影響工期的部位或難點要事先拿出方案和措施。 每天上崗作業(yè)之前，向班組下達(dá)任務(wù)，并及時檢查實際情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。 建立網(wǎng)絡(luò)控制計劃系統(tǒng)，按工期控制目標(biāo)，如上一道工序拖延時間，下一道工序要趕上去，分項分部工程按倒計時排，保證工期的圓滿完成。 實行工期獎罰與工資掛鉤。 第十二章 文明施工的技術(shù)組織措施一、文明施工及環(huán)境保護(hù)責(zé)任區(qū)劃分序號 責(zé)任名稱 責(zé)任人1 施工操作層、作業(yè)點 施工員2 五牌一圖、宣傳標(biāo)語 專職安全員3 現(xiàn)場圍護(hù) 施工員4 機械停放 材料組長5 工具房、材料庫 材料組長6 場區(qū)道路、排水 施工員7 粉塵及噪聲污染 施工員8 建筑垃圾管理 施工員9 生活辦公區(qū) 主任工程師10 現(xiàn)場平面布置 技術(shù)員11 崗前培訓(xùn)、行為文明 安全員12 文明施工及環(huán)境保護(hù) 專職安全員13 工地文明施工責(zé)任人 項目經(jīng)理二、文明施工措施一）創(chuàng)造文明施工的環(huán)境與氛圍 有現(xiàn)場管理制度，明確各級主管生產(chǎn)或經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)以及各級施工現(xiàn)場管理人。管理人員胸前佩帶上崗證卡，實行掛牌制。接人待物要講文明，禁止講粗話、野話。 工地大門設(shè)本公司形象宣傳標(biāo)語。在工地臨時辦公室、門口掛設(shè)門牌。辦公室配置標(biāo)準(zhǔn)的辦公桌椅及其他辦公設(shè)備，將管理制度，人員崗位責(zé)任制度，施工總平面圖及施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖用統(tǒng)一制度上墻。 對現(xiàn)場管理人員，各工種人員實行色彩管理，以安全帽的顏色不同進(jìn)行區(qū)分黃色公司管理人員，紅色為項目管理人員，蘭色為電工，綠色為機械工、竹編帽為工人。 施工現(xiàn)場設(shè)置茶水桶和水杯。 現(xiàn)場附近設(shè)廁所和洗澡間 現(xiàn)場辦公設(shè)專職保潔員 施工道路排水溝設(shè)置規(guī)范 二）施工現(xiàn)場文明施工管理措施及目標(biāo) 根據(jù)場地合理地進(jìn)行施工平面布置。 道路與場地：規(guī)劃循環(huán)道路，道路暢通、整潔、不亂堆亂放，無散落物，施工場地周圍保持清潔，道路兩邊設(shè)排水溝，場地?zé)o積水，排水坡向外網(wǎng)排洪溝，在出口處設(shè)水管，對進(jìn)出場車輛進(jìn)行清洗，入口處派專人清掃車輛進(jìn)場時掉落的渣子。 臨時水、電設(shè)專人負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)有長流水、長明燈現(xiàn)象。 管線規(guī)劃，走向要合理整齊，并設(shè)置固定架，不得綁扎和纏繞。 施工現(xiàn)場做到施工道路暢通無阻，排水暢通無積水，現(xiàn)場施工無垃圾。三、施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù) 積極與建設(shè)單位聯(lián)系并解決環(huán)境保護(hù)的各種因素，合理解決噪聲擾民問題，粉塵污染問題等。 對土方運輸車輛必須沖洗車輪和覆蓋車箱內(nèi)土方，避免污染城市環(huán)境。 做到施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和環(huán)境改善工作 將生活垃圾做到隨時處理或集中加以填埋或運至指定地點，避免擴(kuò)散。 禁止施工人員砍伐周圍山上的樹木，或破壞植被，實現(xiàn)對周圍環(huán)境的保護(hù)。四、文明施工及環(huán)境保護(hù)保障措施。 建立以施工負(fù)責(zé)人為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，按施工現(xiàn)場區(qū)域劃分文明施工責(zé)任區(qū)，落實到專人負(fù)責(zé)，實行文明施工文明管理獎罰制，每月一評比，獎罰與工資掛鉤。 建立文明施工例會制，在每周的生產(chǎn)例會上，將文明施工作為必須匯報和強調(diào)的內(nèi)容，由責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人分別匯報工作情況，及時完善和處理現(xiàn)場文明施工的薄弱點和規(guī)范行為。 文明施工責(zé)任人有權(quán)對本責(zé)任區(qū)域內(nèi)的違規(guī)者處以2050元的處罰。 現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)組長接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織好現(xiàn)場文明施工。 設(shè)立文明施工獎勵基金，并在材料和資金上給文明施工以保障 第十三章 施工平面布置圖施工平面布置（見附表五） 第十四章 工程進(jìn)度計劃與措施一、計劃開、竣工日期本工程總工期根據(jù)招標(biāo)文件要求定為30日歷天，計劃開工日期：2009年8月；計劃竣工日期：2009年9月。最終以實際開工令上的時間為準(zhǔn)。二、進(jìn)度計劃安排為保證工程合格、安全、準(zhǔn)時完工，必須具備行之有效的工期保證措施。施工準(zhǔn)備3天；土方開挖15天；基礎(chǔ)施工10天；收尾、竣工驗收2天。三、關(guān)于工期的分析說明有效的加強勞動力的合理調(diào)配，組織立體交叉作業(yè)，抓好前后工序的銜接和項目部的管理，是保證工期的關(guān)鍵。照常規(guī)工期指標(biāo)規(guī)定，一般按每天一班，每班8小時。本方案為確保建設(shè)單位投資的時效性，每月按25天進(jìn)行工作安排，每班8小時。采取此措施大大縮短總工期。同時，按國家勞動法有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行加班勞動補償，力爭按施工不擾民的原則，夜間停止施工。工程總工期的完成必須具有相應(yīng)的保證措施配套，方可實現(xiàn)（參見《保證施工工期的具體措施》）。如我公司中標(biāo)后，將嚴(yán)格執(zhí)行此方案采取的措施。工期進(jìn)度計劃橫道圖（詳見后附圖四）四、確保工期的技術(shù)組織措施保證工期的一般措施狠抓分項工程工期，突出重點、難點，確保總工期從施工準(zhǔn)備抓起，做好基礎(chǔ)工作，制定出網(wǎng)絡(luò)計劃及月、旬、周、日計劃表，每天有專人檢查計劃的落實情況。發(fā)現(xiàn)問題，及時分析原因并向監(jiān)理工程師匯報，提出修改方案，調(diào)整施工計劃，確保分項工程工期的按時完成。調(diào)遣精兵強將，強化施工管理在接到中標(biāo)通知書后，迅速組成精干的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，派遣具有豐富施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目經(jīng)理；由具有豐富施工經(jīng)驗的高級工程師擔(dān)任總工程師，配備足夠的技術(shù)干部進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，選擇具有豐富管道施工經(jīng)驗和路基土石方施工經(jīng)驗的隊伍施工，以“干一項工程，創(chuàng)一塊牌子，留一句美名，服務(wù)于社會”為指導(dǎo)思想，以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的安全，按期完成本合同段的施工任務(wù)。堅持管理人員跟班作業(yè)制度堅持管理人員深入施工現(xiàn)場，跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，協(xié)調(diào)各工序之間的施工矛盾，保質(zhì)保量按工期完成任務(wù)。為方便施工，在工地設(shè)指揮調(diào)度中心，采用對講機等通訊手段及時了解各工點的施工情況，實施協(xié)調(diào)、指揮。公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門齊抓共管，前方施工，后方支援本公司對本工程高度重視，將成立以公司常務(wù)副總經(jīng)理為指揮長的強有力的后方保障體系。施工過程中，如果在人力、財力、物力等方面遇到困難，將迅速調(diào)集力量，全力支持施工生產(chǎn)。并制定獎懲制度，做到人人關(guān)心質(zhì)量，人人關(guān)心工期，調(diào)動一切積極因素保工期。抓住時機，掀起施工高潮施工人員進(jìn)場后，首先做好一切施工準(zhǔn)備，抓住時機，掀起施工高潮，開展有利于施工生產(chǎn)的勞動競賽活動?？刂祈椖抗て诘奶厥獗ＷC措施（1）嚴(yán)格按施工組織設(shè)計所確定的進(jìn)場人員、機構(gòu)、設(shè)備的數(shù)量和進(jìn)場時間組織進(jìn)場，以保證各分頂工程按期開工。（2）做好各分項工程的資源保障，對重點項目要重點保障，確保各重點項目的資源配置。（3）實行施工計劃交底制度，做到各級施工人員對各項目的施工安排心中有數(shù)，以利于各工程項目的施工。（4）在施工安排上，各分項工程盡可能采取平行交叉流水作業(yè)，以增加各分項工程的施工力量。（5）現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及時反饋各項目實際進(jìn)展情況。施工計劃管理人員根據(jù)情況經(jīng)監(jiān)理工程師同意后適時調(diào)整、修正和完善施工計劃，并據(jù)此調(diào)整、修正和完善施工計劃組織，以確保各項工程按計劃完工。（6）施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)個別項目實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度，將采取各種有效措施，對該項目實際重點突擊，以追回遲滯的工期，保證其后序項目施工不受影響。（7）組織好現(xiàn)場交通，避免相互干擾，影響施工進(jìn)程。（8）積極配合“小三線”施工，為本工程在計劃內(nèi)完工創(chuàng)造條件。 第十五章 施工協(xié)調(diào)管理一、施工協(xié)調(diào)管理和職責(zé)與分工 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目的全面協(xié)調(diào)管理工作，主要包括施工生產(chǎn)，施工技術(shù)，施工材料采供，勞動力部署及安排，項目成本控制及經(jīng)營管理，外部施工協(xié)調(diào)等，主持本項目工會協(xié)調(diào)會。 主任工程師主要負(fù)責(zé)內(nèi)外技術(shù)管理及協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)本工程日常技術(shù)管理，協(xié)調(diào)和技術(shù)工作安排，協(xié)調(diào)好與技術(shù)工作有關(guān)的外部事務(wù)，主持質(zhì)量例會，組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。 施工組組長、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，進(jìn)度管理，勞動力安排與協(xié)調(diào)，安全文明等施工具體工作。 材料組長，負(fù)責(zé)本項目的材料采購，機具進(jìn)場，各類材料，機具的管理，供應(yīng)，分配及協(xié)調(diào)等，保障材料，構(gòu)件，機具等的及時供應(yīng)做到不影響施工進(jìn)度。二、與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào) 如果中標(biāo)，我們即設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及要求，根據(jù)設(shè)設(shè)示意圖提出我們的施工方案。 組織施工圖會審，協(xié)助發(fā)包方會同設(shè)計師管理商提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容。 對施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計不足，并會同建設(shè)方、監(jiān)理進(jìn)行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。三、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)配合 在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)方及監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”，進(jìn)行對施工質(zhì)量管理，在自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。 貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，杜絕現(xiàn)場施工單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行。 認(rèn)真學(xué)習(xí)本工程監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則，以及工程協(xié)調(diào)意見書，及時向監(jiān)理及甲方提供所需資料，嚴(yán)格按監(jiān)理程序組織工序檢查和報驗，配合監(jiān)理搞好質(zhì)量、進(jìn)度及工期控制和投資控制。 對檢查監(jiān)理提出的整改項目及時整改和報驗 不與監(jiān)理人員及甲方代表頂撞，對施工中存在的各類問題及時溝通，尋求合理的解決辦法。 虛心向監(jiān)理人員學(xué)習(xí)，搞好自檢和報驗工作，不斷提高技術(shù)和管理水平。 做到目標(biāo)一致，管理意識一致，配合一致。 對本公司人員嚴(yán)格要求，對不適應(yīng)監(jiān)理程序及其合理要求者，公司查實后予以調(diào)離本項目。THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可編輯修