中建瀛園第十七期監(jiān)理例會會議紀要xxxx1351124869-資料下載頁
2025-06-26 11:29本頁面
【正文】 人員的管理權威及指令，對勞務公司及施工班組進行督導。1 安排夜間施工，加班勞力數(shù)量及具體施工任務安排，對連續(xù)三天加班且每日加班人員數(shù)量達到150人予以獎勵。1 工期要三方共同盤點，包括與勞務公司溝通, 至少每周安排一次。1 二期土方施工要滿足施工進度。增加相應設備，并制定出具體措施（星期一報）。1 二期強夯地基檢測單位已落實?？偘鼏挝粦邉澓枚谑┕ぃ瑴蕚浜脡|層施工。1 二期土方施工單位應做好土方覆蓋工作，防止揚塵污染。會后盡快予以落實。1 監(jiān)理單位總監(jiān)必須每周不少于兩次向鄭總匯報工作。如有事不能參加例會，必須向安總提前請假。其他要求： 施工單位應盡快上報的組織結構書（要有明確的人員分工表及崗位職責）。 嚴格工程例會參會制度，對違反例會制度的個人將進行處罰。 車庫安裝套管型號較多，在模板隱蔽之前，三方共同驗收。由施工單位提供套管型號位置及其標高的綜合圖紙。 二期箱變位置由施工單位依據(jù)總圖現(xiàn)場定位。 總包單位周一上報對上周現(xiàn)場管理問題的處理報告。報告中要對以下問題進行處理：（1）鋼筋計劃錯誤，導致現(xiàn)場缺少個別型號，影響工期。（2）不合格的周轉材料進場，導致施工質量不符合要求。（3）質量驗收，提出的問題，整改落實不徹底的行為。（4）進度管理中，晚上無人加班的現(xiàn)象。以上問題的處理報告，應包括對責任人的處罰及管理工作的改進措施。參會各方代表簽字：建設單位： 監(jiān)理單位： 施工單位： 7 /
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