【正文】 成排盤面平整度544拉線、尺量、塞尺盤間接縫2224開關(guān)插座并列高度差尺量同一場所高度差55尺量板面垂直度吊線、尺量5成排燈具中心線偏移55拉線、尺量6煙感探頭、噴淋頭中心線偏移55拉線、尺量7電梯平層準(zhǔn)確度V≤177。15177。12177。12尺量V＞V≤177。30177。24177。24尺量其它調(diào)速電梯177。15177。12177。12尺量QC活動 不定期組織現(xiàn)場施工質(zhì)量會診，及時評估施工質(zhì)量狀況，積極開展QC小組活動，成立QC活動小組，使施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。質(zhì)量過程檢驗(yàn)計劃 1）工序樣板管理 A、分項工程（工序）開始施工前，由項目生產(chǎn)組，根據(jù)專項施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家施工規(guī)范、創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)要求，對分包單位的工長、班組長進(jìn)行交底，并在指定的地點(diǎn)部位進(jìn)行樣板施工，在明顯位置掛樣板施工牌。掛牌內(nèi)容：工程名稱、樣板工序名稱、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期、技術(shù)質(zhì)量要求等。 B、分項工程（工序）樣板施工過程中，項目技術(shù)組、質(zhì)量組、生產(chǎn)組組織分包相關(guān)部門對工序樣板進(jìn)行檢查，針對樣板施工中出現(xiàn)的問題、需要完善的地方進(jìn)行總結(jié)，不斷改進(jìn)施工工藝，不斷提高工序樣板的施工質(zhì)量。 C、工序完成后，由分包隊伍填寫分項工程（工序）樣板記錄，報分項工長檢查驗(yàn)收，達(dá)到要求后報項目質(zhì)量組復(fù)查，并請經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收，滿足設(shè)計、規(guī)范要求后，組織專業(yè)施工班組到實(shí)地學(xué)習(xí)，在施工人員充分理解后，方可進(jìn)行全面施工作業(yè)。 D、分項工程（工序）樣板項目：①墻體模板工程、②鋼筋綁扎、焊接工程、③門窗工程④外墻工程、⑤外墻工程⑥水、電安裝工程、⑦防水工程⑧樓、地面工程⑨頂棚及墻面工程2）工序標(biāo)識管理 A、分項工程（工序）進(jìn)行大面積施工后，分包施工隊伍必須嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作要求，并將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工藝要求寫在分項工程（工序）作業(yè)牌上，作業(yè)牌注明施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、班組長、施工日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。 B、作業(yè)牌要掛在施工醒目部位，以便于施工操作人員掌握和理解所施工部位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并有利于項目管理人員監(jiān)督檢查。3）工序交接管理每道工序經(jīng)驗(yàn)收后，由該道工序及下一道工序的施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接檢查，檢查合格后雙方簽署“交接檢記錄表”并報總包方分項工長備案確認(rèn)，然后方可進(jìn)行下道工序的施工。對于未進(jìn)行交接檢查或未報總包方備案確認(rèn)而進(jìn)行下道工序施工的，總包方工長要求其返工或在確認(rèn)其質(zhì)量合格的情況下對分包責(zé)任人給予相應(yīng)的處罰。4）工序驗(yàn)收管理每道工序完成后，分包單位填寫分項工程認(rèn)可書和相應(yīng)的隱、預(yù)檢記錄表及分項工程質(zhì)量評定表報總包單位生產(chǎn)組，工長確認(rèn)合格后，填寫分項/分部工程施工報驗(yàn)表連同以上表格報質(zhì)量組進(jìn)行工序驗(yàn)收，質(zhì)量組在對該工序及資料檢查合格后，如需報向監(jiān)理單位，在監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)合格后即可進(jìn)行下道工序的施工，如不需報監(jiān)理單位，則質(zhì)量組簽署后即可進(jìn)行下道工序的施工。物資管理1）材料樣板管理：采購物資時，須先確定合格的分供方廠家或信譽(yù)好的商店，對所采購的材料或設(shè)備出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書和材料本身進(jìn)行考核，材料組、監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)簽字后，進(jìn)行封樣。2）樣品封樣管理：對于已進(jìn)行封樣的材料和設(shè)備設(shè)專人進(jìn)行管理，對進(jìn)場的材料和設(shè)備必須與原樣進(jìn)行對比驗(yàn)證。3）材料進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)證管理：對于已確定的物資由項目生產(chǎn)組根據(jù)采購計劃會同質(zhì)量組進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)證并記錄，質(zhì)量組負(fù)責(zé)監(jiān)控。 4）材料倉儲及標(biāo)識管理：項目材料組根據(jù)場地情況設(shè)置標(biāo)牌，進(jìn)行物資及狀態(tài)的標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)注明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢驗(yàn)狀態(tài)、標(biāo)識人、標(biāo)識時間等內(nèi)容。 5）不合格品處置管理：項目材料組對進(jìn)入現(xiàn)場的不合格物資單獨(dú)堆放,并進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)醒目且容易識別，標(biāo)牌上應(yīng)有“不合格品待處理”字樣。其處置程序執(zhí)行不合格品控制程序。未經(jīng)標(biāo)識的材料、半成品、工程設(shè)備不得使用。試驗(yàn)管理1）設(shè)立專職試驗(yàn)員一名，負(fù)責(zé)對本項目試驗(yàn)工作及分包隊伍試驗(yàn)工作的管理，監(jiān)督、指導(dǎo)。2）建立各項試驗(yàn)臺帳，收集、統(tǒng)計、整理各種試驗(yàn)資料、數(shù)據(jù)，及時將試驗(yàn)結(jié)果通知技術(shù)組、生產(chǎn)組、質(zhì)量組，并向監(jiān)理申報。3）試驗(yàn)員要及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行各種材料的試驗(yàn)、復(fù)試、見證取樣工作?，F(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)室應(yīng)達(dá)標(biāo)，各種試驗(yàn)工具、儀器必須完好、精確。4）三方見證取樣，送檢工作及時。資料管理1）設(shè)立專職資料員二名。2）根據(jù)《北京市建筑安裝工程資料管理規(guī)程》要求建立各種施工資料目錄、臺帳，所有施工資料由資料室進(jìn)行統(tǒng)一管理、收集，設(shè)置統(tǒng)一資料盒存放資料。3）工程資料必須及時、準(zhǔn)確、真實(shí)、同步、標(biāo)準(zhǔn)。4）每月對技術(shù)資料及質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。5）工長負(fù)責(zé)施工資料的收集、檢查、交圈、申報，質(zhì)量部每月將質(zhì)量資料進(jìn)行匯總，并加以分析。成品保護(hù)管理施工期間，由于工期較緊，各工種交叉施工頻繁，對于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，一旦出現(xiàn)污染、損壞或丟失，勢必影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用，因此裝修施工階段成品（半成品）保護(hù)的主要措施：A、設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。B、制定正確的施工順序。制定房間（或部位）的施工工序流程，將土建、水、電、消防等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個房間（或部位）的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違反施工程序的作法。C、作好工序標(biāo)識工作：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識“正在施工，注意保護(hù)”的標(biāo)牌。D、采取護(hù)、包、蓋、封防護(hù)：采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對成品和半成品進(jìn)行防護(hù)，形成工具化、制度化，并由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時恢復(fù)。E、工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。工程例會制度1）施工計劃管理是指導(dǎo)施工生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和龍頭，本工程總體施工進(jìn)度計劃由項目部總工負(fù)責(zé)編制，生產(chǎn)組根據(jù)施工總體計劃負(fù)責(zé)編制月、周工作計劃，下發(fā)各職能部門及分包單位，并報送監(jiān)理。2）各職能部門結(jié)合月、周計劃安排本部門的月、周計劃，指導(dǎo)本部門工作。3）周六下午2點(diǎn) ，由項目經(jīng)理主持召開項目生產(chǎn)、質(zhì)量、安全例會，檢查本周計劃的完成情況及所存在的質(zhì)量、安全問題，對下一周的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全作出安排，確保計劃的落實(shí)，從而確保工期目標(biāo)及階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4）每天下午5點(diǎn)，由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開項目生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，檢查幾天的計劃情況及完成計劃所存在的各種問題，并做出安排。七、工程總結(jié)管理工程實(shí)體質(zhì)量拍攝①、拍攝器材：攝像機(jī)一部，數(shù)碼相機(jī)一部。②、技術(shù)組負(fù)責(zé)各種照片、錄像帶的收集、整理，并聯(lián)系配合公司進(jìn)行剪輯制作。序號部位采用設(shè)備負(fù)責(zé)人備注1施工現(xiàn)場全貌攝像機(jī)王偉、楊壘2結(jié)構(gòu)分項數(shù)碼相機(jī)楊 壘3裝修分項數(shù)碼相機(jī)楊 壘3水電安裝分項數(shù)碼相機(jī)楊 壘編制施工總結(jié)根據(jù)施工特點(diǎn)及施工過程的種種問題，技術(shù)負(fù)責(zé)人編制技術(shù)總結(jié)、施工負(fù)責(zé)人編制施工總結(jié)。21