第5章練習(xí)與答案-資料下載頁
2025-06-26 08:52本頁面
【正文】 下屬變成與下屬一起設(shè)定客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，讓他們靠自己的積極性去完成。目標(biāo)管理是以“目標(biāo)”作為組織管理一切活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)、歸宿點(diǎn)和手段，貫穿于一切活動(dòng)的始終。（２）目標(biāo)管理的一個(gè)鮮明特點(diǎn)是運(yùn)用了行為科學(xué)的理論。它要求在一切活動(dòng)開始之前，首先確定目標(biāo)，一切活動(dòng)的進(jìn)行要以目標(biāo)為導(dǎo)向，一切活動(dòng)的結(jié)果要以目標(biāo)的完成程度來評(píng)價(jià)，充分發(fā)揮“目標(biāo)”在組織激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制形成中的積極作用。（３）奧迪奧恩主張實(shí)行“參與式管理”，經(jīng)過上下結(jié)合的方式反復(fù)協(xié)商、綜合平衡定下來的目標(biāo)更具有動(dòng)員性和激勵(lì)性，有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（４）目標(biāo)管理的程序包括：目標(biāo)的制定和展開、目標(biāo)的實(shí)施和評(píng)價(jià)所取得的成果?！ 。?、目標(biāo)管理的主要作用： （１）能提高計(jì)劃工作的質(zhì)量； （２） 能改善組織結(jié)構(gòu)和授權(quán)； ?。ǎ常┠芗?lì)職工去完成任務(wù)； （４）使控制活動(dòng)更有成效。 ３、目標(biāo)管理在執(zhí)行中須考慮的關(guān)鍵性因素（１）即將執(zhí)行目標(biāo)管理的人員首先要具備一定的條件并作好心理上的準(zhǔn)備，加深對(duì)實(shí)行目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)。（２）實(shí)行目標(biāo)管理后，組織內(nèi)部的意見交往、部門間相互作用的強(qiáng)度以及上下級(jí)之間的個(gè)人接觸的次數(shù)都將經(jīng)常發(fā)生變化。（3）實(shí)施目標(biāo)管理的最有效的方法是讓最高管理人員解釋、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)這個(gè)工作。（4）組織最高管理層要親自參與目標(biāo)管理股規(guī)劃的制訂，而不應(yīng)由計(jì)劃或人事部門制定。實(shí)踐表明，這樣效果更好。
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