工程部xxxx年工作總結(jié)-資料下載頁
2025-06-26 08:38本頁面
【正文】 計劃和月計劃中明確本周的工、料、機配置，并給予審核，審批后按此到現(xiàn)場進行檢查。比如在**2 消防進場之初，我部就及時的發(fā)現(xiàn)了其計劃進場勞動力的嚴重不足并要求調(diào)整，這樣才能保證既定工期目標的按時完成。第四章 工程管理中的合理化建議對工程造價的節(jié)省在**2 工程根據(jù)業(yè)態(tài)調(diào)整出圖后，我部工程師積極配合設(shè)計部審圖，把好細部設(shè)計及出圖質(zhì)量關(guān)，在審圖中，我部根據(jù)業(yè)態(tài)功能及成本控制的需要提出了一些合理化建議并被公司采納，不但保證業(yè)態(tài)功能的完全實現(xiàn)同時又為公司節(jié)約了上百萬工程成本。其中由于**2 工程亦為毛坯交房，具體格局未定，我部建議通風與空調(diào)系統(tǒng)在四至六層的風機盤管送風管、風口、軟連接及部分新風管取消，仍可以達到毛坯交樓的條件。同時將風機盤管此部分風管、風口及軟連接取消后，并不會影響后期調(diào)試，而且會更好的適應(yīng)業(yè)態(tài)的變化，減少了業(yè)態(tài)變化時拆改所發(fā)生的費用，同時節(jié)約了**2 工程的安裝成本約 100 萬。按照**2 工程第三版設(shè)計圖紙，弱電系統(tǒng)中包含了樓宇自控、電話系統(tǒng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、閉路監(jiān)控系統(tǒng)、衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)、智能網(wǎng)絡(luò)抄表系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)等。由于**2 工程為毛坯交房，具體功能未定，我部建議弱電系統(tǒng)中除樓宇自控系統(tǒng)以外，其它系統(tǒng)（包括線槽、線管等）均可取消，在確定具體功能以后可以根據(jù)實際需要隨時追加，這樣可以節(jié)約約 400 萬元投資，同時，降低了施工難度，有利于工程進度，有利于后期改造，并且不存在其它不利影響。12 / 14第五章 科學(xué)管理思想對部門管理能力的提升 強化指導(dǎo)思想，提高管理意識根據(jù)公司管理層提出的管理思想，即四個執(zhí)行力系統(tǒng)：結(jié)果導(dǎo)向、崗位責任、檢查跟蹤、及時獎勵，我部門首先從思想上切實領(lǐng)會了這四個執(zhí)行力系統(tǒng)，為我部管理能力的提升打下了理論基礎(chǔ)。作為甲方的工程管理，我們要開拓思路，不拘泥于規(guī)范、規(guī)定，要采取各種可能的形式達到我們的工程管理目標。1）基本完成部門調(diào)整及精簡2022 年上半年，工程部在公司宏觀方針的指導(dǎo)下，精簡工程部的人員編制數(shù)量，由原來的 13 人精簡為目前的 9 人，更加明確了每個人的責任，提高了工作效率，為公司降低了工程管理成本。2） 全面落實檢查跟蹤管理機制我部以崗位責任為基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變思想，拋棄經(jīng)驗主義思路，開始全面實施檢查跟蹤式管理，將管理中的問題及時發(fā)現(xiàn)并消滅在萌芽狀態(tài)。、制度建設(shè)1）工程日志管理制度我部通過制度建設(shè)，逐漸形成了工程日志管理制度，專業(yè)工程師每天記錄工作日志。2）加強部門文件處理工程管理過程中，我部接到每份函件后，部門負責人及時指導(dǎo)專業(yè)工程師高效處理。3）配合公司完善管理制度根據(jù)公司的安排，我部門編制了《總包管理辦法》及《監(jiān)理管理辦法》 。13 / 14在 2022 年的工程管理過程中，工程部一如既往的加強與公司計劃經(jīng)營部、設(shè)計部、合約部、前期部、財務(wù)部、成本控制中心等部門的配合工作，并給予各部門工作有力支持。在今年初，百盛公司項目負責人進駐現(xiàn)場，我部門以維護公司利益為原則給予多方面的配合，使我司與百盛的現(xiàn)場管理層關(guān)系非常融洽，我部門提出的多項合理化建議，減少工程拆改并節(jié)省工程造價，比如取消負一層地面做法、七層中庭防水變?yōu)閱螌幼龇ǖ?，這些建議基本都能使百盛欣然接受，在 8 月份交樓時，只用了一天時間就將**工程順利交出，在隨后的兩個月的維修中，我部門積極負責，圓滿地完成了維修任務(wù)，簽署了維修確認單，雙方關(guān)系融洽，在過程中沒有發(fā)生任何不愉快及索賠函件。第六章 2022 年度工作計劃1）**2 工程：2022 年 6 月 20 日前完成消防驗收；2022 年 7 月 5 日前完成四方竣工驗收；2022 年 7 月 30 日完成竣工備案。2）**3 工程：2022 年 9 月 30 日完成竣工備案。3）外圍景觀綠化工程：2022 年 10 月 30 日完成驗收，整個太陽中心項目基本完成。14 / 144）大市政工程：2022 年 6 月 30 日前完成燃氣正式通氣，并根據(jù)公司的拆遷進程完善規(guī)劃三路、規(guī)劃一路的施工。貫徹和落實公司提出的“結(jié)果導(dǎo)向、崗位責任、檢查跟蹤、及時獎勵”四個執(zhí)行力系統(tǒng)，深挖部門內(nèi)部潛力、提升部門管理能力、加強部門管理細節(jié)控制，最終打造一支優(yōu)秀的工程管理團隊。第七章 結(jié)束語2022 年是公司進行調(diào)整的一年，是轉(zhuǎn)變管理思想、全面進入科學(xué)管理的一年，我們將認真領(lǐng)會執(zhí)行力系統(tǒng)的概念，緊跟公司提升管理的步伐，轉(zhuǎn)變思想，強化科學(xué)管理，使明年的工作更上一個臺階，保質(zhì)保量按期完成****3 的施工任務(wù)
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