產(chǎn)品工藝制作流程-資料下載頁
2025-06-26 04:35本頁面
【正文】 環(huán)質(zhì)量控制，這個(gè)循環(huán)主要包括四個(gè)階段：計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理，及八個(gè)步驟。八個(gè)步驟是四個(gè)階段的具體化。計(jì)劃階段計(jì)劃是質(zhì)量管理的第一階段。通過計(jì)劃，確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)該方針和目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃和措施。計(jì)劃階段包括以下四個(gè)步驟：第一步，分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題。第二步，分析原因和影響因素。針對找出的質(zhì)量問題，分析產(chǎn)生的原因和影響因素第三步，找出主要的影響因素。第四步，制定改善質(zhì)量的措施，提出行動(dòng)計(jì)劃，并預(yù)計(jì)效果。實(shí)施階段第五步，執(zhí)行計(jì)劃或措施。檢查階段第六步，檢查計(jì)劃的執(zhí)行效果。通過做好自檢、互檢、工序交接檢、專職檢查等方式，將執(zhí)行結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)對比，認(rèn)真檢查計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果。處理階段山東鴻杰印務(wù)集團(tuán)（奧博印刷包裝） 第6頁共7頁山東奧博印刷包裝有限公司SHANDONGAOBOPRINTINGPACKINGCO.,LTD.產(chǎn)品工藝制作流程文件編號：ABGY001版本/版次：A第七步，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。對檢查出來的各種問題進(jìn)行處理，正確的加以肯定，總結(jié)成文，制定標(biāo)準(zhǔn)。第八步，提出尚未解決的問題。通過檢查，對效果還不顯著，或者效果還不符合要求的一些措施，以及沒有得到解決的質(zhì)量問題，不要回避，應(yīng)本著實(shí)事求是的精神，把其列為遺留問題，反映到下一個(gè)循環(huán)中去。處理階段是PDCA循環(huán)的關(guān)鍵。因?yàn)樘幚黼A段就是解決存在問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)的階段。該階段的重點(diǎn)又在于修訂標(biāo)準(zhǔn)，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。沒有標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，就不可能使PDCA循環(huán)轉(zhuǎn)動(dòng)向前。PDCA循環(huán)，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化、圖像化和科學(xué)化。工藝變更：客戶變更資料或者公司內(nèi)部工藝變更，必須下《變更申請通知單》?？蛻糇兏Y料由業(yè)務(wù)跟單下產(chǎn)品資料內(nèi)容變更申請單業(yè)務(wù)經(jīng)理審核后給工藝部，工藝部下發(fā)《變更申請通知單》各部門簽收，內(nèi)部工藝變更由工藝員直接下發(fā)，工藝經(jīng)理或副總審核。簽收完變更申請單交品質(zhì)部做監(jiān)督執(zhí)行確認(rèn)，確認(rèn)變更執(zhí)行后工藝存檔。附件表單：《變更申請通知單》《打樣跟蹤表》《樣品檢驗(yàn)報(bào)告》《生產(chǎn)通知單》山東鴻杰印務(wù)集團(tuán)（奧博印刷包裝） 第7頁共7頁
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