工程建筑施工工程企業(yè)施工工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工工程的保證體系-資料下載頁
2025-06-26 03:38本頁面
【正文】 過程的控制，防止不合格的材料、設備用于工程，防止素質(zhì)低下、未經(jīng)教育的分包隊伍和人員進入施工現(xiàn)場冒險作業(yè)。總之，貫徹“預防為主”的思想，就要在制度的建立和實施上針對潛在的事故隱患，從源頭抓起，防止隱患的產(chǎn)生和發(fā)展，以保證體系的正常運行，防患于未然?！ ?加強“以人為本”的管理安全生產(chǎn)和文明施工是一個富于邏輯的概念。生產(chǎn)和施工是主導的，不生產(chǎn)、不施工就談不上其他，但生產(chǎn)和施工必須首先抓安全促文明，把安全和文明放在生產(chǎn)和施工之上，因為勞動者是最可貴的。因此，體系及其運行機制的建立和完善，必須加強“以人為本”的管理。人是安全生產(chǎn)和文明施工的主體，與此同時，人也是安全生產(chǎn)和文明施工的客體之一。作為實施的主體或控制者的人，需要有適宜的生產(chǎn)和生活環(huán)境，以確保其人身安全和健康，并有助于工作績效的提高。作為實施的客體或被控制的人，需要通過教育和培訓，使其具備安全意識和安全知識，以及遵章守紀、自我保護和提高防范事故及其隱患的能力，從而形成規(guī)范的行為以滿足安全文明管理的要求。所以，加強“以人為本”的管理，要同時加強“對人的管理”和“對人的服務”兩個方面的工作，使相互獨立又相互聯(lián)系的兩個方面共同作用于一個辯證的統(tǒng)一體?！ ?采用“過程方法”的手段體系在運行中利用資源和管理，將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動應視為“過程”，而將相關的活動和資源的轉(zhuǎn)化作為過程進行管理，系統(tǒng)地識別和管理好組織的各種過程和過程之間的接口，從而高效地得到期望的結(jié)果，則是“過程方法”。體系是由要素構(gòu)成的，有些要素包括過程要求，而有些要素則包括非過程要求，如安全文明方針、目標等就是非過程要求。但是，滿足要素要求的活動則都是過程，因此，體系的實施活動是由過程構(gòu)成的。所以，體系的建立、運行和完善應基于過程，從過程入門，認識過程，包括確定這些過程的相互作用，確定控制這些過程的方法，使用必要的資源和信息支持這些過程，測量、監(jiān)視和分析這些過程，實施必要的措施持續(xù)改進這些過程。通過采用過程方法的手段，對過程系統(tǒng)中單個過程之間的聯(lián)系以及過程的組合和相互作用進行持續(xù)的控制和改進，從而使體系更趨適宜性和有效性?！ ?滿足“持續(xù)改進”的要求在體系的運行中，持續(xù)改進就是指施工現(xiàn)場安全文明管理的活動、過程、結(jié)果和體系運行的有效性和效率的持續(xù)提高。因此，持續(xù)改進是企業(yè)安全文明管理所追求的永恒目標。要滿足持續(xù)改進的要求，就要進行包括了解現(xiàn)狀，建立目標，尋找、評價和實施解決辦法，測量、驗證和分析結(jié)果，把更改納入文件等活動。實施持續(xù)改進，并不僅僅是對存在的和潛在的不合格采取糾正和預防措施，避免事故和事故隱患的發(fā)生與再發(fā)生，從而保持體系的有效運行，更主要的是對符合要求的活動和過程通過有效的方法得到持續(xù)改進和提高，從而實現(xiàn)體系運行的有效性和效率的持續(xù)提高。
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