工程建筑施工工程企業(yè)施工工程現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工工程的保證體系(編輯修改稿)
2025-07-23 03:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 并加以保持。文件化的體系由三個(gè)層次組成，即《安全文明運(yùn)行手冊(cè)》，相關(guān)的支持性文件和記錄?！栋踩拿鬟\(yùn)行手冊(cè)》提出了標(biāo)準(zhǔn)模式的要素要求及其運(yùn)行管理程序；支持性文件提供了實(shí)務(wù)性操作細(xì)則和技術(shù)要求；記錄給出了基本的管理資料格式，包含了原始記錄、報(bào)表和臺(tái)帳，是體系運(yùn)行的見證資料，也是體系評(píng)價(jià)和審核的依據(jù)材料。為保證“文件”執(zhí)行的有效性，已考慮了“文件”與國(guó)家法規(guī)和上級(jí)規(guī)定的一致性， “文件”補(bǔ)充和不斷完善的可能性，以及“文件”的權(quán)威性和執(zhí)行的有效性控制問題。文件化要求工作有標(biāo)準(zhǔn)、檢查有依據(jù)、運(yùn)行有記錄，達(dá)到責(zé)任明確、崗位落實(shí)、管理到位的狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)持有的文件包括：（1）安全文明保證手冊(cè)及其附件資料（支持性文件清單、記錄清單和項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)和文明施工保證計(jì)劃編制指南等）。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)和文明施工保證計(jì)劃。（3）體系要求在控的文件。（4）原始記錄、報(bào)表和臺(tái)帳等。體系的管理要素及其運(yùn)行功能 管理要素的確定根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工各項(xiàng)管理活動(dòng)的內(nèi)在聯(lián)系和運(yùn)行規(guī)律，歸納并確定了 12 個(gè)管理要素，將離散無序的活動(dòng)置于一個(gè)統(tǒng)一有序的整體中來考慮，使體系更便于操作和評(píng)價(jià)。12個(gè)管理要素可分解為63個(gè)二級(jí)要素。這些要素描述了施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工保證體系建立、實(shí)施并保持的過程，即通過合理的資源配置、職責(zé)分工以及對(duì)體系各個(gè)管理要素有計(jì)劃、不間斷地檢查審核和持續(xù)改進(jìn)，有序地、協(xié)調(diào)一致的實(shí)施體系的安全文明管理，從而使體系得以不斷完善和提高的過程。12 個(gè)管理要素明確了主管部門負(fù)責(zé)控制、管理、實(shí)施的職能和關(guān)聯(lián)部門配合的職能，以致形成專業(yè)管理成線、體系管理成網(wǎng)的格局。事實(shí)上，體系一經(jīng)啟動(dòng)，各個(gè)要素都進(jìn)入運(yùn)行，經(jīng)常同時(shí)涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，或是重復(fù)涉及其中的某些環(huán)節(jié)，要素之間也往往存在相互重疊甚至完全覆蓋的情況。因此，要素不僅具有獨(dú)立性、相容性，還具有跨越性?！ ?管理要素的運(yùn)行功能施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工各項(xiàng)管理活動(dòng)的內(nèi)在聯(lián)系和運(yùn)行規(guī)律通過要素的運(yùn)行集中體現(xiàn)了“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理”等環(huán)節(jié)所構(gòu)成的 PDCA 動(dòng)態(tài)循環(huán)的功能，這些功能也是安全生產(chǎn)和文明施工保證體系運(yùn)行體制和機(jī)制的基本模式。體系的組織機(jī)構(gòu)及其相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限 體系的組織機(jī)構(gòu)公司建立由安全生產(chǎn)和文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組和由其領(lǐng)導(dǎo)的工作小組、各相關(guān)部（室）、項(xiàng)目經(jīng)理部及其相關(guān)人員所形成的體系組織機(jī)構(gòu)。公司安全生產(chǎn)和文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施決策職能，工作小組根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的決策要求組織實(shí)施，要素的主管部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督職能，項(xiàng)目經(jīng)理部通過實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理目標(biāo)具體落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和機(jī)關(guān)部（室）的決策和實(shí)施要求。公司工程部作為日常體系運(yùn)行工作的牽頭部門，具體負(fù)
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