項目施工現(xiàn)場環(huán)保措施(00001)-資料下載頁
2025-06-25 21:22本頁面
【正文】 專業(yè)經(jīng)理做好對施工班組的生產(chǎn)管理與協(xié)調(diào)工作；（6）負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)；（7）組織做好現(xiàn)場文明施工及現(xiàn)場CI形象管理；（8）組織施工中的工序驗收與整體竣工驗收工作?！?】項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）是施工現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作的組織和指揮者；（2）協(xié)助項目經(jīng)理做好工程質(zhì)量的管理工作；（3）組織編制項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、專項施工技術(shù)方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)保方案；（4）組織編制項目質(zhì)量計劃、擬定質(zhì)量目標(biāo)；（5）指導(dǎo)專業(yè)經(jīng)理做好對專業(yè)技術(shù)的管理工作；（6）領(lǐng)導(dǎo)做好施工詳圖的翻樣工作；（7）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交底工作；（8）參與項目施工中的工序驗收與整體竣工驗收工作。【4】專業(yè)經(jīng)理（1）在項目經(jīng)理授權(quán)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)的施工管理和技術(shù)工作；（2）按照施工進(jìn)度計劃，組織本專業(yè)施工班組貫徹實施；（3）對本專業(yè)的班組進(jìn)行安全及技術(shù)交底工作，并對施工隊的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理；（4）協(xié)助項目經(jīng)理和副經(jīng)理做好現(xiàn)場管理工作；（5）按照項目經(jīng)理的要求，對本專業(yè)的制造成本進(jìn)行控制；（6）對本專業(yè)的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任?！?】現(xiàn)場設(shè)計師設(shè)計主管：負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有與設(shè)計有關(guān)的工作，與設(shè)計方有關(guān)的的協(xié)調(diào)工作以及施工圖紙的深化工作?！?】質(zhì)量檢查員（1）全面負(fù)責(zé)項目工序的質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作；（2）對重點、重要部位的工序?qū)嵤┤^程跟蹤檢查；（3）按工程形象進(jìn)度，分階段提出質(zhì)量控制要點，并組織落實；（4）定期召開質(zhì)量例會或分析會，解決問題，提出預(yù)防措施；對于突發(fā)質(zhì)量事故應(yīng)及時通報項目經(jīng)理和總工，協(xié)同項目經(jīng)理組織相關(guān)人員召開分析會，解決問題。（5）對質(zhì)量隱患發(fā)出整改通知，對責(zé)任人進(jìn)行教育處罰；【7】安全員（1）在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，履行安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督職責(zé)；（2）對特殊工序的施工進(jìn)行專項安全交底；（3）對項目各項安全生產(chǎn)管理制度的貫徹與落實情況進(jìn)行檢查和具體指導(dǎo)；（4）及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的安全薄弱或失控部位，提出整改要求和方案，并跟蹤復(fù)查；（5）查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的行為和人員，督促有關(guān)施工人員對安全隱患及時排除；（6）組織相關(guān)人員開展安全監(jiān)督與檢查工作。（7）對進(jìn)場施工人員進(jìn)行全面安全教育。（8）編制本項目的職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案；【8】資料員（1）負(fù)責(zé)整理、匯總貫標(biāo)及竣工資料；（2）負(fù)責(zé)管理用于工程的技術(shù)類、管理類文件（圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、貫標(biāo)文件等）（3）負(fù)責(zé)項目部與相關(guān)單位間往來函件的管理工作?！?】預(yù)算員（1）負(fù)責(zé)本項目的工程預(yù)、決算工作；（2）負(fù)責(zé)辦理本項目在施工過程中的經(jīng)濟(jì)洽商；（3）負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理對本項目的成本進(jìn)行控制?！?0】材料員（1）負(fù)責(zé)本工程項目所需物資的采購；（2）負(fù)責(zé)本工程項目采購物資的進(jìn)貨驗證；（3）負(fù)責(zé)本工程項目物資的存放、發(fā)放及剩余回收
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