【正文】 點(diǎn)較多，計(jì)劃控制難；（3） 、工程內(nèi)容多，協(xié)調(diào)管理難；、項(xiàng)目工期總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)承包合同約定的總工期和月度施工進(jìn)度計(jì)劃，達(dá)到業(yè)主規(guī)定交付使用時(shí)間，力爭(zhēng)提前交付使用，計(jì)劃工期 日歷天；根據(jù)工期要求和進(jìn)度指標(biāo)，考慮各子項(xiàng)工程合理銜接并盡可能均衡施工的原則安排工程進(jìn)度、工程實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。、進(jìn)度控制的主要工作（1） 、編制總進(jìn)度計(jì)劃（一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃） 。（2） 、協(xié)助業(yè)主開(kāi)展工程前期施工準(zhǔn)備工作：（3） 、施工方案的確定、各分項(xiàng)工程開(kāi)工的準(zhǔn)備、工序的銜接，消除由于地質(zhì)原因的不確定性，優(yōu)化方案，控制進(jìn)度。 40（4） 、審核批準(zhǔn)施工單位提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。（5） 、適時(shí)發(fā)布安裝工程開(kāi)工令。（6） 、通過(guò)協(xié)調(diào)、督促、協(xié)助做好材料設(shè)備計(jì)劃供應(yīng)。（7） 、嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分項(xiàng)、分部工程或前段時(shí)間工程的工期。（8） 、定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否相符，如實(shí)際進(jìn)度拖延時(shí)，應(yīng)督促施工單位采取有效措施和加快進(jìn)度，并修改施工進(jìn)度計(jì)劃以保證能夠按期完成。（9） 、協(xié)調(diào)好與道路土建工程及各施工單位之間的施工安排，減少相互干擾。（10 ） 、公正合理地處理好施工單位的工期索賠要求，盡可能減少對(duì)工期有重大影響的工程變更。（11 ） 、及時(shí)協(xié)助業(yè)主和施工單位做好前段時(shí)間工程和全部工程的驗(yàn)收，使已完成的工程能夠投入使用。、工程進(jìn)度控制總目標(biāo)的制定充分了解并熟悉工程有關(guān)各方面的情況，并及時(shí)與業(yè)主和參建單位溝通，制訂出該工程的進(jìn)度控制總目標(biāo)，達(dá)到業(yè)主規(guī)定的要求。針對(duì)本工程項(xiàng)目的目標(biāo)要求，初步擬定該項(xiàng)目工程實(shí)施階段的重大里程碑計(jì)劃，編制該項(xiàng)目實(shí)施中的反映重大里程碑事件關(guān)系的總進(jìn)計(jì)劃圖。、工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃由于本工程主要涉及道路、邊坡?lián)踝o(hù)工程，專業(yè)性較強(qiáng)，要清楚掌握立邊坡支護(hù)工程、道路工程各階段、各系統(tǒng)之間實(shí)施的關(guān)系，就必須制定工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)有工程總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（一級(jí)網(wǎng)絡(luò)） ，各實(shí)施階段網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（二級(jí)網(wǎng)絡(luò)）和各承包項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（三級(jí)網(wǎng)絡(luò)） 41（1） 、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃必須保證合同工期。（2） 、重視形象進(jìn)度。（3） 、資源的投入滿足進(jìn)度計(jì)劃的需要。（4） 、控制關(guān)鍵線路工程。（5） 、采用新技術(shù)、新工藝。、進(jìn)度控制的主要任務(wù)和內(nèi)容1） 、進(jìn)度控制的主要任務(wù)在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，通過(guò)對(duì)人、機(jī)、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見(jiàn)和建議，且通過(guò)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的督促改進(jìn)，確保工程總工期和施工月度進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)期實(shí)現(xiàn)。2） 、進(jìn)度控制的主要內(nèi)容(1)審查施工組織設(shè)計(jì)中所編制的總進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)提出修改意見(jiàn)；(2)項(xiàng)目監(jiān)理要嚴(yán)格按監(jiān)理程序?qū)嵤┻M(jìn)度控制：總監(jiān)審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并審批施工單位編制的年、季、月度（必要的周度）施工進(jìn)度計(jì)劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析，監(jiān)理員對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查將有關(guān)情況記錄建檔，并報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)要求承包單位采取糾正措施并監(jiān)督實(shí)施；(3)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位；(4)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措 42施；(5)審查承包人提出的材料、半成品、設(shè)備及所變更的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求；(6)在項(xiàng)目進(jìn)度全過(guò)程中檢查周、月、季度工程進(jìn)度，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)生偏離及時(shí)提出意見(jiàn)；(7)總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議；(8)依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)，制定總進(jìn)度目標(biāo)的分解計(jì)劃和控制工作流程，并監(jiān)督實(shí)施。、進(jìn)度控制的主要方法1） 、進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法采取科學(xué)的手段和動(dòng)態(tài)管理方法，根據(jù)擬定的本項(xiàng)目管理總進(jìn)度計(jì)劃。建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計(jì)與分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)（按進(jìn)度報(bào)表形式） 43 否 是 項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)測(cè)系統(tǒng)分解計(jì)劃如項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采用項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)測(cè)系統(tǒng)工具，定期、不定期的進(jìn)行跟蹤檢查執(zhí)行狀況（見(jiàn)圖項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)測(cè)系統(tǒng)）。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可采用因果關(guān)系分析等對(duì)影響因素進(jìn)行分析，并采用項(xiàng)目進(jìn)度控制調(diào)整系統(tǒng)工具，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)度進(jìn)行控制（見(jiàn)圖項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)測(cè)系統(tǒng)） 。2） 、進(jìn)度控制的行政方法通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，利用其行政地位和權(quán)力，通過(guò)發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，考核。利用激勵(lì)手段(獎(jiǎng)、罰、表?yè)P(yáng)、批評(píng)) ，監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。3） 、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法通過(guò)有關(guān)部門(mén)或單位用經(jīng)濟(jì)類手段對(duì)進(jìn)度控制進(jìn)行影響和制約，主要方法如下：(1)通過(guò)投資的投放速度控制工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度；(2)在承包合同中寫(xiě)進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款；(3)建議業(yè)主方通過(guò)招標(biāo)的進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵(lì)施工單位加快進(jìn)度；(4)建議業(yè)主方通過(guò)工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款實(shí)施進(jìn)度控制：(5)通過(guò)物資供應(yīng)進(jìn)行控制等。確定影響后續(xù)工作和工期的限制條件是否出現(xiàn)偏差 進(jìn)入進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整系統(tǒng)采取進(jìn)度調(diào)整措施 44 項(xiàng)目進(jìn)度控制調(diào)整系統(tǒng)、進(jìn)度控制的措施1） 、進(jìn)度的事前控制措施(1)審查承包方施工組織設(shè)計(jì)中所編制的總進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)提出修改意見(jiàn)；(2)審查承包方提出的材料、半成品、設(shè)備及配置計(jì)劃是否滿足工程進(jìn)度的需要；(3)當(dāng)有影響工程進(jìn)度的因素出現(xiàn)時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)仔細(xì)記錄、認(rèn)真分析，積極協(xié)助排除，并如實(shí)給予簽證；(4)監(jiān)理工程師積極提出工程風(fēng)險(xiǎn)情況，如雨季、汛期施工可能對(duì)工程進(jìn)度的影響等，及時(shí)要求施工單位提出防范措施；(5)在保證施工質(zhì)量的前提下，建立加快施工進(jìn)度的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)按工程進(jìn)度計(jì)劃完成的工程量，建議業(yè)主實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)(其實(shí)這是對(duì)加快進(jìn)度降低成本的一種低額補(bǔ)償，對(duì)業(yè)主有利) 。2） 、進(jìn)度的事中控制措施(1)在項(xiàng)目進(jìn)度全過(guò)程中檢查周、月、季工程進(jìn)度情況，進(jìn)行實(shí)際出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因采取進(jìn)度調(diào)整措施采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、合同措施分析偏差對(duì)后續(xù)工作和工期的影響形成調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng) 45進(jìn)度值與計(jì)劃值比較，發(fā)生偏差時(shí)，及時(shí)提出糾偏意見(jiàn)；(2)在進(jìn)度糾偏時(shí)，建議有關(guān)單位采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施，保證進(jìn)度糾偏的實(shí)現(xiàn)；(3)嚴(yán)格審核承包方每月報(bào)送的工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表；(4)若因承包人原因造成工程進(jìn)度延誤，而且承包方拒絕接受監(jiān)理工程加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但效果不顯著的，則監(jiān)理方可對(duì)承包方的施工能力信譽(yù)進(jìn)行重新審查和評(píng)價(jià)，發(fā)出書(shū)面警告，并向業(yè)主提出書(shū)面報(bào)告，必要時(shí)建議對(duì)工程的一部分實(shí)行強(qiáng)制分割給信譽(yù)好的承包方實(shí)施，或考慮更換承包方；(5)定期或不定期召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)和進(jìn)度專題會(huì)。每次開(kāi)會(huì)各施工承包方先匯報(bào)本(周) 月進(jìn)度完成情況、對(duì)進(jìn)度滯后的(相對(duì)計(jì)劃值) ，應(yīng)將落下的計(jì)劃在下(周)月計(jì)劃中補(bǔ)上。3） 、進(jìn)度計(jì)劃編制的監(jiān)理工程進(jìn)度計(jì)劃必須真實(shí)、可靠并符合實(shí)際；清楚、明了并便于管理；表達(dá)施工中的全部活動(dòng)及其他相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分使用人力和設(shè)備；預(yù)料可能的施工障礙及所有變化；貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范。 4） 、進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)（1）施工合同中規(guī)定的總工期、開(kāi)工日期及竣工日期；（2）投標(biāo)書(shū)中確認(rèn)的工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案；（3）主要材料和設(shè)備的采購(gòu)合同及氣候條件；（4）施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；（5）已建成的同類工程的施工進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。5） 、年度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）本年計(jì)劃完成的單位工程及施工階段的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)；（2）施工隊(duì)伍和主要施工設(shè)備的轉(zhuǎn)移順序； 46（3）不同季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時(shí)間安排；（4）在總體進(jìn)度計(jì)劃下對(duì)各單項(xiàng)工程進(jìn)行分部調(diào)整或修改的詳細(xì)說(shuō)明等。6） 、月( 季)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）月( 季)計(jì)劃完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排：（2）完成本月 (季)及各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及資料；（3）在年度計(jì)劃下對(duì)各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行分部調(diào)整或修改的詳細(xì)說(shuō)明等。（4）對(duì)關(guān)鍵單位工程或分項(xiàng)工程、監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時(shí)，應(yīng)制定旬計(jì)劃。7） 、單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容（1）本項(xiàng)目的具體施工方案和方法；（2）本項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃及各道工序的控制日期；（3）本項(xiàng)目的工程用款計(jì)劃；（4）本項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場(chǎng)的時(shí)間安排；（5）對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說(shuō)明等。8） 、進(jìn)度計(jì)劃的審批（1） 、進(jìn)度計(jì)劃的提交在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師要求承包人書(shū)面提交以下文件：或重點(diǎn)工程的單位進(jìn)度計(jì)劃；；(即通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)提出) 。（2）在將要開(kāi)工以前或在開(kāi)工以后合理的時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師 47要求承包人提交以下文件：；( 季)度進(jìn)度計(jì)劃及工程用款計(jì)劃；(或分部) 工程的進(jìn)度計(jì)劃。（3） 、進(jìn)度計(jì)劃的審查步驟監(jiān)理工程師對(duì)承包人提交的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時(shí)間內(nèi)審查完畢，審查工作按以下程序進(jìn)行：、列出問(wèn)題、進(jìn)行調(diào)查了解；；，向承包人提出修改意見(jiàn)；。（4） 、進(jìn)度計(jì)劃的審查內(nèi)容①施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期；②各施工階段或單位工程(包括分部、分項(xiàng)工程) 的施工順序和時(shí)間安排與材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃相協(xié)調(diào)；③易受炎熱、雨季氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時(shí)間，并應(yīng)采取有有效預(yù)防和保護(hù)措施；④對(duì)動(dòng)員、清場(chǎng)、假日及天氣影響的時(shí)間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r(shí)間空間。①所需主要材料和設(shè)備的運(yùn)送日期已有保證；②主要管理人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)日期已有保證；③施工測(cè)量，材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作已經(jīng)安排；④駐地建設(shè)、通行道路及供電、供水等已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案。 48①各階段或單項(xiàng)工程計(jì)劃完成的工程量及投資額應(yīng)與承包人的設(shè)備和人力實(shí)際狀況相適應(yīng)；②各項(xiàng)施工方案和施工方法應(yīng)與承包人的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平的實(shí)際相適應(yīng)。③關(guān)鍵工程的施工力量安排與非關(guān)鍵工程的施工力量安排相適應(yīng)。9)、進(jìn)度計(jì)劃的檢查每日進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查記錄。監(jiān)理工程師應(yīng)制定每日進(jìn)度檢查記錄，按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并定期(日、周、旬、月) 匯總報(bào)告，并作為對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)。每日進(jìn)度檢查記錄主要記錄并報(bào)告以下事項(xiàng)：(1)當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量：(2)當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；(3)當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；(4)當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況；(5)當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；(6)當(dāng)日的天氣情況等。10)、每月工程進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記，并通過(guò)分析和整理，每月向業(yè)主代表提交一份每月工程進(jìn)度報(bào)告，每月工程進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：(1)概括或總說(shuō)明：應(yīng)以記事方式對(duì)計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析；(2)工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列項(xiàng)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成投資額的進(jìn)度累計(jì)曲線；(3)工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上一些主要工程的施工活動(dòng)及進(jìn)展情況； 49(4)財(cái)務(wù)狀況：應(yīng)主要反映業(yè)主的資金儲(chǔ)備、承包人的用款計(jì)劃，工程支付及其他財(cái)務(wù)支出情況；(5)其他特殊事項(xiàng)：應(yīng)主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。11)、進(jìn)度控制圖表監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表， 以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他合同措施的依據(jù)。12)、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的監(jiān)理（1）進(jìn)度符合計(jì)劃在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度(尤其是關(guān)鍵工程的實(shí)際進(jìn)度) 與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師將不干預(yù)承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，同時(shí)還會(huì)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時(shí)調(diào)查處理影響和妨礙工程進(jìn)度的不利因素，促進(jìn)工程按計(jì)劃進(jìn)行。（2）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃有較大出入時(shí)，應(yīng)要求承包人對(duì)原工程進(jìn)展計(jì)劃及工程用款計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并應(yīng)保證在本合同工期內(nèi)完成。調(diào)整工期進(jìn)度計(jì)劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵工程的施工安排，對(duì)于非關(guān)鍵工程，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)