【正文】 議。第四十二條 站（段）各級干部要提高檢查指導(dǎo)水平，對發(fā)現(xiàn)的問題要看準(zhǔn)、說清、指導(dǎo)、跟蹤。檢查考核發(fā)現(xiàn)的問題必須按規(guī)定的處罰標(biāo)準(zhǔn)處罰，不得提高或降低處罰標(biāo)準(zhǔn)，并與責(zé)任者或值班干部交換意見。第四十三條 班組召開整改會(huì)議、職工座談會(huì)時(shí)，站（段）包保干部、車間主任（車站站長）必須參加，并在會(huì)議記錄上簽字。沒有站（段）干部參加，不能召開整改會(huì)和職工座談會(huì)。站（段）包保干部、車間（車站）領(lǐng)導(dǎo)要對整改會(huì)、座談會(huì)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。第四十四條 班組職工發(fā)生否決條件的問題，三個(gè)月內(nèi)再次發(fā)生同類問題時(shí)，班組長要在班組整改會(huì)或座談會(huì)上，就自身在班組管理上存在的問題、發(fā)生問題的原因，做深刻的剖析，并就如何加強(qiáng)班組管理、發(fā)揮自身作用、加強(qiáng)整改，做出承諾。責(zé)任者要在班組整改會(huì)或座談會(huì)上，做出深刻的原因分析、做出嚴(yán)肅的承諾，及具體可行的整改措施。第十一章 附 則第四十五條 本辦法自公布之日起實(shí)施，由公司營運(yùn)部負(fù)責(zé)解釋。各站段根據(jù)本單位實(shí)際，制定細(xì)化措施或補(bǔ)充規(guī)定。附件二：青藏鐵路公司車務(wù)系統(tǒng)自控型班組考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目總分考核內(nèi)容單項(xiàng)分考核標(biāo)準(zhǔn)得分一自控型班組工作效果不設(shè)安全穩(wěn)定，無事故；無綜合治理事件及路風(fēng)事件；規(guī)范成本控制。不設(shè)發(fā)生以下問題失格：⑴發(fā)生一般D類及以上責(zé)任行車事故；⑵發(fā)生一般及以上責(zé)任客貨運(yùn)事故；⑶發(fā)生輕傷及以上責(zé)任人身傷亡事故；⑷發(fā)生一般及以上責(zé)任設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故；⑸發(fā)生責(zé)任旅客傷亡或路外傷亡事故；⑹發(fā)生內(nèi)部刑事案件或職工在工作時(shí)間內(nèi)違法犯罪被拘留、勞教或捕判；⑺發(fā)生一般及以上路風(fēng)事件；⑻年度成本超支。一自控型班組建設(shè)10分。各級組織健全，職責(zé)明確，標(biāo)準(zhǔn)完善，作用發(fā)揮良好。5分班組未建立各級組織或組織不健全扣2分；職責(zé)不明確、標(biāo)準(zhǔn)不完善扣2分；各級組織作用發(fā)揮不良扣1分?！?。班組管理各項(xiàng)制度完善，落實(shí)好。5分班組管理各項(xiàng)制度未制定或制度不完善扣3分，；班組管理各項(xiàng)制度落實(shí)不好扣2分。　二自控型班組管理20分。生產(chǎn)過程組織嚴(yán)密，計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析、信息反饋等有嚴(yán)格的制度，且落實(shí)好。生產(chǎn)過程中組織嚴(yán)密、計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析、信息反饋等制度不完善、不嚴(yán)格1分；。　。有質(zhì)量計(jì)劃、分析、檢查、控制等措施、辦法，對質(zhì)量問題有改善的方案。無質(zhì)量計(jì)劃、分析、檢查、控制等措施、辦法扣1分；?！　?yán)格按定員定額組織生產(chǎn)，認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)有關(guān)規(guī)章制度，并進(jìn)行檢查和分析。2分；未認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)有關(guān)規(guī)章制度扣1分；?！　ＴO(shè)備包保到責(zé)任人，日常管、修、用有制度和操作規(guī)程，正確使用妥善保管各類工具。設(shè)備未包保到人扣1分；未制定日常管、修、用有制度和操作規(guī)程扣1分；。　。開展修舊利廢及經(jīng)濟(jì)分析，領(lǐng)用料手續(xù)齊全，庫房管理良好。1分，領(lǐng)用料手續(xù)不齊全、?！《钥匦桶嘟M管理20分。安全規(guī)章制度齊全，定期開展安全檢查與分析，不安全因素有對策措施。做到了環(huán)境整潔、優(yōu)美舒適，紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備良好，物流有序，生產(chǎn)秩序良好，信息準(zhǔn)確、及時(shí)，人員精神面貌、素質(zhì)好。安全規(guī)章制度不齊全扣1分；未開展安全檢查與分析，；班組紀(jì)律不嚴(yán)明；；設(shè)備不良；信息上報(bào)不及時(shí)、。　。實(shí)行了班務(wù)公開，按期召開民主生活會(huì)和民主管理會(huì)，重大問題實(shí)行了民主管理。；；。　。有計(jì)劃、有學(xué)習(xí)、有分析、有臺(tái)帳。1分班組思想政治工作無計(jì)劃、學(xué)習(xí)、分析、臺(tái)賬分別扣1分。　。（1）標(biāo)準(zhǔn)化。有完善的工作標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。（2）定員定額工作。嚴(yán)格定員定額，體現(xiàn)了分配原則。（3）計(jì)量工作。計(jì)量器具按時(shí)校核，作用良好。（4）信息工作。形成了閉合的信息反饋體系。（5）規(guī)章制度。各項(xiàng)規(guī)章制度齊全，落實(shí)好。（6）教育。按要求進(jìn)行了培訓(xùn)。4分無完善的工作標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)扣1分；現(xiàn)場檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況，每發(fā)現(xiàn)一件違章扣1分；定員定額不嚴(yán)格，；計(jì)量器具不按時(shí)校驗(yàn)，；；各項(xiàng)規(guī)章制度不全扣1分；。　三班組長10分、利、權(quán)。2分班組長責(zé)、利、權(quán)不明確扣2分。　。2分不參加考核的扣2分?！?。2分不參加者扣1分；參加了不認(rèn)真扣1分?！?，并定期接受培訓(xùn)、考核。2分未建立預(yù)備班組長制度扣1分；未定期接受培訓(xùn)、考核扣1分。　。2分班組長素質(zhì)未提高扣2分?！∷陌嘟M任務(wù)20分1各項(xiàng)資料（計(jì)劃、派工單、工作單、驗(yàn)收單等）齊全。10分未完成班組任務(wù)扣5分；各項(xiàng)資料（計(jì)劃、派工單、工作單、驗(yàn)收單等）不齊全扣5分。　。10分各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)未達(dá)到優(yōu)秀水平扣6分；未達(dá)到合格扣4分?！∥骞芾磉_(dá)標(biāo)考核10分，考核重點(diǎn)突出。2分考核辦法不完善扣1分；考核重點(diǎn)不突出扣1分。　。2分考核程序不符合要求扣1分；未嚴(yán)格考核扣1分。　。2分自控型班組達(dá)標(biāo)比例不符合要求扣2分?！?。2分無完善考核資料扣2分?！　?分無考核決定分配扣2分。　六班組表、薄、冊5分。2分未按規(guī)定設(shè)置班組臺(tái)帳扣2分；　、完善、齊全，真實(shí)反映了工作過程。3分各項(xiàng)臺(tái)帳不規(guī)范、不完善，填寫混亂、扣2分；未真實(shí)反映工作過程扣1分。　七自控型班組建設(shè)職能分配5分。3分未健全和完善班組職能分配體系扣2分；班組職能體系與實(shí)際不符扣1分?！　?分體系職能作用發(fā)揮不好扣2分。　八日常管理20分、長期規(guī)劃和年度計(jì)劃。2分未制定中、長期規(guī)劃扣1分；無年度計(jì)劃扣1分分?！　⒃u價(jià)。2分未納入方針目標(biāo)管理扣1分；定期未進(jìn)行診斷、評價(jià)扣1分?！　⒎治龃嬖诘膯栴}并采取了措施。2分不按規(guī)定時(shí)間定期進(jìn)行檢查分析扣1分；未制定整改措施扣1分；　。2分班組達(dá)標(biāo)計(jì)劃未落實(shí)扣2分?！　?分未進(jìn)行半年自驗(yàn)和年度驗(yàn)收扣1分；不及時(shí)上報(bào)總結(jié)和審驗(yàn)報(bào)告扣1分?！?。1分未按規(guī)定及時(shí)上報(bào)有關(guān)資料扣1分?！?，有自控型班組管理實(shí)施辦法，且每年不少于30﹪的自控型班組。3分未開展自控型班組活動(dòng)扣1分；無自控型班組管理實(shí)施辦法扣1分分；每年達(dá)不到30﹪的自控型班組扣1分?！　?分未推行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)扣1分。　。3分發(fā)生各類責(zé)任事故扣3分?！?。2分未獎(jiǎng)懲辦法扣1分，未落實(shí)扣1分?！≈黝}詞：班組 管理 辦法 通知抄送：安監(jiān)室、勞衛(wèi)部。青藏鐵路公司營運(yùn)部 1月8日印發(fā)校對：李葭 （共印16份）40 / 40