【正文】 程量清單及施工圖紙上的工程項目、內(nèi)容為依據(jù)，將作為本工程施工進度的重要指導(dǎo)依據(jù)和施工安排調(diào)整的總提綱。二、本工程的施工進度計劃我公司將采用專業(yè)的軟件進行編制，務(wù)求做到完善、完美。三、充分考慮與其他施工單位同時交叉施工問題。具體編制的圖表可想見附表四所列項目。第三節(jié) 工期保證措施為保證工期目標的實現(xiàn)，施工中采取切實有效的工期保證措施，對施工全過程的進度實施管理。 建立進度實施和保證機構(gòu)，制定進度管理工作制度，并建立工期目標體系。一、進度實施和保證機構(gòu)設(shè)置建立以項目經(jīng)理為首的施工進度協(xié)調(diào)小組，對工程項目施工進度進行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時控制和解決施工過程中的關(guān)鍵問題。設(shè)置專職調(diào)度員，負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，進行進度控制。在施工基層組織，包括物資科、施工隊和施工班組，設(shè)置兼職調(diào)度員，在專職調(diào)度員領(lǐng)導(dǎo)下做好調(diào)度工作。二、保障施工進度計劃的組織機構(gòu)施工總進度計劃組織管理方法見如下圖 各施工工長財務(wù)科勞資科材料科技術(shù)科內(nèi)業(yè)員質(zhì)安員試驗員測量員 土建負責(zé)人 機械負責(zé)人 專職調(diào)度員項目經(jīng)理 各施工班組三、具體職能如下按進度計劃組織施工生產(chǎn)，主要應(yīng)做好如下工作：（1）提高計劃的準確性和嚴密性；（2）推行技術(shù)經(jīng)濟承包制，與各施工隊和班組簽訂定包合同，明確多方責(zé)任，并開展勞動競賽，把施工過程中的工期保證責(zé)任同物質(zhì)利益結(jié)合起來，促進工程進展；（3）通過計劃的分解細化，形成定包合同，以便層層落實；（4）通過培訓(xùn)、教育、宣傳等方式加強和提高班組的自身管理能力和工長的組織能力。定包合同的履行和施工任務(wù)單的貫徹（1）將月、周作業(yè)計劃付諸實施，分解到班組，通過定包合同（月計劃）和施工任務(wù)單（周計劃）予以下達；（2）各職能科室對計劃執(zhí)行情況經(jīng)常檢查和監(jiān)督；（3）按計劃→實施→檢查→處理的過程進行進度控制，形成PDCA良性循環(huán)。加強施工調(diào)度工作。（1）如前所述，設(shè)置專職調(diào)度員和兼職調(diào)度員。（2）專職調(diào)度員將計劃落實到天，每天班前現(xiàn)場召集兼職調(diào)度員和工長布置當(dāng)日施工內(nèi)容；（3）專職調(diào)度員經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查作業(yè)計劃完成情況，掌握動態(tài)，找出薄弱環(huán)節(jié)，并提出建議和措施。（4）專職調(diào)度員應(yīng)及時檢查材料、勞動力、施工機具等供應(yīng)及后續(xù)工序準備情況；（5）專職調(diào)度員應(yīng)及時平衡施工力量，傳達上級決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促和檢查調(diào)度命令的執(zhí)行。四、主要崗位和部門的工期保證職責(zé)項目經(jīng)理：為工期保證的最終負責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目部人員進行施工，保證進度如期完成。審查進度計劃，檢查工程進度，解決施工過程的關(guān)鍵問題，并對人、財、物進行調(diào)度。專職調(diào)度員：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進行生產(chǎn)調(diào)度，嚴格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)計劃，組織合理均衡的施工，并負責(zé)細化進度，檢查施工進展情況，督促作業(yè)計劃的完成。工程技術(shù)科：在項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，制定進度計劃和確保工期的技術(shù)組織措施，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，為工期保證提供技術(shù)上的支持。同時負責(zé)按施工進度計劃組織施工生產(chǎn)，保證進度計劃的實現(xiàn)。物資科：保證設(shè)備按時進場并投入生產(chǎn)，并負責(zé)機械設(shè)備的維護、保養(yǎng)，使之處于較佳狀態(tài)。保證材料供應(yīng)，按材料計劃采購材料并運輸進場。財務(wù)科：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下管好用好資金，進行良好的資金運作，組織充足的資金，保證項目工期計劃所急需資金供應(yīng)。五、建立進度管理制度施工現(xiàn)場施工管理實施辦法；施工計劃編制和實施辦法；技術(shù)經(jīng)濟承包制實施辦法；施工進度檢查；關(guān)于施工進度協(xié)調(diào)會的規(guī)定等。六、建立工期控制目標體系根據(jù)本工程的施工特點，將總進度控制計劃層層分解，分別確定各分部工程工期目標、各施工階段工期目標，形成目標框架體系，為計劃編制和施工調(diào)度工作提供依據(jù)。七、先進的技術(shù)措施施工過程中利用電子計算機配備項目管理軟件，運用先進的計劃技術(shù)措施采取合理搭接和交叉作業(yè)等措施實施進度控制，并積極使用新技術(shù)，必要時采取趕工措施，確保工期目標的實現(xiàn)。計算機管理技術(shù)我單位在本工程項目管理中將配置電子計算機并配備夢龍項目管理軟件對項目進行動態(tài)控制，結(jié)合利用該軟件的進度控制功能（智能計劃系統(tǒng)）及時跟蹤項目計劃完成情況，及時調(diào)整計劃，保證工期目標的實現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工過程中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工網(wǎng)絡(luò)圖和時標框圖，提供工程項目的邏輯關(guān)系，籍以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，并計算出工程項目的最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最遲結(jié)束時間、自由時差和總時差，便于執(zhí)行和檢查計劃，并及時進行調(diào)整，保證目標的實現(xiàn)。同時根據(jù)現(xiàn)場資源、資金等情況進行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，主要是通過調(diào)整自由時差，但保證工期目標不變來進行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，從而減少資源投入，以取得良好的效益。合理搭接和交叉作業(yè)措施（1)保證重點、兼顧一般：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃，分清關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，對關(guān)鍵工序給予資源上的傾斜，保證關(guān)鍵工序按計劃完成，而且同時進行的項目不宜過多，以免分散有限的人力和物力。（2)滿足連續(xù)、均衡施工要求：進行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，充分利用自由時差，使勞動力、施工機具連續(xù)施工、物資消耗相對均衡。同時適當(dāng)留出一些后備項目穿插在主要項目施工中進行交叉作業(yè)。（3)滿足生產(chǎn)工藝的要求：合理安排人機作業(yè)，根據(jù)各施工點的位置和結(jié)構(gòu)要求確定施工順序，形成工地施工“一條龍”。（4)全面考慮各種條件的限制根據(jù)施工力量、材料設(shè)備供應(yīng)，圖紙變更等，及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，另外還應(yīng)考慮季節(jié)和環(huán)境的影響。趕工措施（1)必要時組織三班連續(xù)作業(yè)，充分利用有限時間；（2)增加人員、機械、材料的投入，壓縮后續(xù)工序持續(xù)時間，保證工期不變。（3)采用新技術(shù)，進行合理的施工工序組織，從而改變工序邏輯關(guān)系，減少關(guān)鍵線路上的工程項目，縮短工程總工期。（4)開辟多個工作面同時施工，以縮短工期。八、資源配備措施勞動力組織根據(jù)工程施工進度計劃和工程項目情況（包括工作內(nèi)容、工程量等）編制勞動力計劃，責(zé)成項目部勞務(wù)部門按此計劃組織勞動力進場，特殊工種人員須持證上崗，人員進場前先進行培訓(xùn)教育，采取趕工措施須增加人員投入時可部分利用當(dāng)?shù)貏诹?。同時建立考核獎罰制度，加強勞動紀律，開展勞動競賽。并在施工中不斷優(yōu)化勞力組合，提高勞動生產(chǎn)率。機械設(shè)備的配置按照工程施工進度計劃進行機械設(shè)備需用量計算（詳見各章節(jié)內(nèi)容中），然后根據(jù)各項目施工時間編制機械設(shè)備使用計劃，報送單位總部核準，按時按量組織機械設(shè)備進場。應(yīng)注意機械設(shè)備的選擇與配套，以充分利用機械設(shè)備效能；施工時應(yīng)合理安排機械作業(yè)，使之發(fā)揮較高的使用效率，同時備足備用品和備件，另外要加強機械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。具體機械設(shè)備管理由物資科負責(zé)。材料的采購與供應(yīng)先編制材料使用計劃，由物資科據(jù)此進行采購，必須保證按質(zhì)按量供應(yīng)。為此，應(yīng)深入調(diào)查料源情況，制定多項采購方案進行比較，最后確定采購方案，并確定一個候選方案以防萬一，確定后與所選供應(yīng)商按材料使用計劃（必須考慮一定儲備量），簽訂供應(yīng)合同，由物資科監(jiān)督合同的執(zhí)行，切實保證材料供應(yīng)，若有問題及時反饋，嚴禁發(fā)生停工待料的現(xiàn)象。同時施工現(xiàn)場應(yīng)及早做好各類材料堆場和倉庫，以便前期儲備部分材料。九、資金保證措施項目部應(yīng)搞好資金運作，多方面籌措資金，保證資金供應(yīng)，以利工期目標實現(xiàn)。在項目部資金供應(yīng)不足時，應(yīng)保證材料價款和員工工資的發(fā)放，其余款項（如總部管理費、核定利潤、勞動保險等費用）暫緩提取，以保證工程施工順利進行。公司為本工程開設(shè)專用賬戶，專門存取工程費用施工資金。嚴格遵守?？顚Ｓ玫挠每罘绞?，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)挪用、亂用現(xiàn)象嚴懲不貸。安排人員對資金的使用進行管理，完全按照有計劃、有目標、有限制的原則合理安排本工程的資金流動。十、信息管理措施進度控制文件進度控制文件的管理是項目管理有關(guān)各方執(zhí)行進度方面文件的過程。通過文件，監(jiān)理工程師獲得信息，下發(fā)各類指示，并及時處理存在問題，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，保證工程順利進行。主要包括以下文件：（1)合同文件；（2) 進度計劃及其他工作計劃；（3) 現(xiàn)場進度管理性文件：包括信函、現(xiàn)場指令、現(xiàn)場通知書、現(xiàn)場批準書、會議記錄等。信息系統(tǒng)建立依據(jù)項目管理機構(gòu)的組成建立監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋進度實施過程的信息系統(tǒng)，包括由上而下的信息流動程序和由下而上的信息反饋程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保證信息流動的暢通。信息管理信息管理是通過有效的逐級信息分配，應(yīng)用圖表和指令作為載體，上級通過指令對下級發(fā)布信息，下級則用圖表向上級匯報。另外由合同管理科專人負責(zé)與監(jiān)理、業(yè)主的往來信息。項目部各部門、班組等及主要管理人員應(yīng)將所屬進度信息及時反饋，并通過召開進度協(xié)調(diào)會議等措施進行信息分配，以利加強進度動態(tài)管理。第七章 資源配備計劃第一節(jié) 勞動力計劃一、設(shè)備、人員動員周期在接到中標通知書后，我們將立即做好進場前的組織準備和人員機械設(shè)備準備，按業(yè)主要求準時進場，項目經(jīng)理部和施工隊的先遣人員將利用便捷的公路交通運輸條件以最快的速度進入施工現(xiàn)場，進行施工準備，做好施工駐地建設(shè)和臨時工程建設(shè)，并組織施工機械設(shè)備和其余參建人員陸續(xù)進場。先遣人員及設(shè)備動員周期為5天，全部設(shè)備人員動員周期為10天（包括施工準備、臨時工程、人員設(shè)備到位）。二、設(shè)備、人員、材料運至施工現(xiàn)場的方法本工程附近交通運輸較為便利，故人員以本單位通勤車送到現(xiàn)場（或自行組織到達現(xiàn)場），施工車輛編隊開赴現(xiàn)場，其余挖掘機、裝載機、推土機、拌合機等主要設(shè)備和外購材料等通過公路利用平板拖車和大卡車運往現(xiàn)場。三、施工人員的動員及勞動力計劃施工人員的動員若我方中標，將立即開展動員工作，確保在開工前完成所有人員的調(diào)配工作，在接到開工令七天內(nèi)開工。根據(jù)已確定的組織機構(gòu)，建立項目施工管理層，并選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工：（1）、根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。（2）、對工人進行必要的技術(shù)安全教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。（3）、生活后勤保障工作在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，對工作和管理人員的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。勞動力用量計劃我公司內(nèi)部有大量施工勞動力，隨時可調(diào)用至施工現(xiàn)場參加施工。同時我公司與多家勞務(wù)市場建立了深厚的業(yè)務(wù)關(guān)系，可以保證勞動力的調(diào)用不匱乏以及勞動力進場的及時性。第二節(jié) 材料安排由于本工程為恢復(fù)重建工程，對外交通條件較為便利，故本工程的材料均由公路運輸至現(xiàn)場。一、施工材料配置本工程的施工工藝較為復(fù)雜，所需材料種類較多，需在施工準備階段即對施工所需材料進行充分的計劃安排，具體各分項工程的工程量詳見本標段的工程量清單。二、材料檢驗制度材料檢驗制度的宗旨是保證工程所有材料、構(gòu)件、零配件和設(shè)備的質(zhì)量，進而保證工程質(zhì)量。為確保工程質(zhì)量，應(yīng)嚴格把好材料關(guān)，通過過貨和檢驗，保證只有經(jīng)過檢驗、試驗合格的原材料、半成品方可使用到工程項目上。為此，材料進場應(yīng)遵循以下檢驗制度：物供處各項部應(yīng)建立合格材料供應(yīng)商的檔案，并從列入檔案的供應(yīng)商中采購材料。進場的原材料、構(gòu)配件等應(yīng)進行出廠合格證的驗收和外觀質(zhì)量檢查，檢查合格后，由技術(shù)員、材料采購員、材料保管員分別在合格證上簽字，注明使用工程部位后交資料員保管存檔。進貨的外觀檢查按國家有關(guān)行業(yè)標準規(guī)定進行。凡需取樣送驗的材料按中華人民共和國國家進行行業(yè)標準進行取樣送檢鋼材、水泥、瀝青、砂石料及防水材料進入現(xiàn)場后必須進行取樣復(fù)檢，其它技術(shù)文件中提出有特殊復(fù)驗要求的產(chǎn)品，也應(yīng)安排復(fù)檢。原材料取樣送驗，由技術(shù)員負責(zé)組織有關(guān)試驗員按規(guī)定取樣后（必須監(jiān)理或建設(shè)方簽字見證），填寫“試驗委托單”連同試樣送公司中心試驗室進行試驗，必要時送到省市科研所作試驗。通過檢驗和試驗符合規(guī)定要求并經(jīng)有關(guān)技術(shù)負責(zé)人批準后，方可使用。對進貨檢驗和試驗不合格的產(chǎn)品，應(yīng)立即作出不合格標識，不允許同入庫和投入使用，并按《不合格品的控制程序》中有關(guān)規(guī)定進行處置。如因施工急需來不及驗證而放行時，必須以項目技術(shù)負責(zé)人批準并對該產(chǎn)品作出明確的標識和記錄，以便一旦發(fā)現(xiàn)不合格，能立即追回和更換。但鋼材和用于基礎(chǔ)路面的水泥以及防水材料等不得緊急放行。因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。第三節(jié) 機械安排一、施工機械配置根據(jù)該工程的特點，以及所處的地理位置、現(xiàn)場情況和工期的要求，在工程施工期間將配置好機械設(shè)備，具體詳見附表一和附表二。二、機械設(shè)備的使用、維護和保養(yǎng)制度公司的機械設(shè)備，由設(shè)備歸口單位進行使用維護和保養(yǎng)管理保養(yǎng)修理按《常用施工機械保養(yǎng)、修理規(guī)定》執(zhí)行。機械設(shè)備在使用過程中，主要設(shè)備要認真執(zhí)行“三定”。即定人定機定崗的責(zé)任制，公司的機械設(shè)備要設(shè)專人負責(zé)管理和維護。機械設(shè)備的操作要嚴格執(zhí)行持證操作制度，未取得操作證之前，不準獨立操作，嚴格禁止非操作人員操作機械設(shè)備，違者將追究其責(zé)任。公司設(shè)備科應(yīng)經(jīng)常深入司屬各基層單位和施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督指導(dǎo)，做好機械設(shè)備的使用、維護和保養(yǎng)工作。三、機械設(shè)備報廢規(guī)定機械設(shè)備報廢應(yīng)與設(shè)備更新改造相結(jié)合，采取新技術(shù)、新工藝，不斷提高公司的裝備水平，增強綜合機械化施工能力。機械設(shè)備具備下列條件之一者，應(yīng)予以報廢：（1）、磨損嚴重，基礎(chǔ)件已損壞，再進行大修已不能達到使用安全要求的。（2）、設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低無改造價值的。（3）、修理費用高，在經(jīng)濟上不如更新合算的。（4）、噪音大嚴重污染環(huán)境、危害人身安全和健康的。（5）、屬于國家限制使用、淘汰機型、又無配件來源的。對達到報廢條件的機械設(shè)備和提高報廢的機械設(shè)備，由使用單位提出設(shè)備報廢的申請報告，由公司設(shè)備科組織有關(guān)人員進行鑒定