【總結(jié)】酒店崗位職責(zé)概述7-----------------------作者:-----------------------日期:導(dǎo)游員崗位職責(zé),與有關(guān)部門落實(shí)訂餐、車輛及有關(guān)報(bào)表、鑰匙、行李等準(zhǔn)備事項(xiàng)。,向客人表示歡迎,并在途中向客人簡要介紹城市概況及賓館酒店情況。,并向客人介紹賓館酒店的設(shè)施、營業(yè)時(shí)間及服務(wù)項(xiàng)目,帶領(lǐng)客人用好第一餐。
2025-06-18 01:51
【總結(jié)】3/3五礦華錫重組項(xiàng)目內(nèi)部訪談紀(jì)要 訪談紀(jì)要時(shí)間 地點(diǎn)被訪人姓名部門職務(wù)訪談人周弋 整理/記錄一、背景:1、被訪人簡介l 2、訪談的重點(diǎn)內(nèi)容l錫、銦、銻等產(chǎn)品的國家管制政策l上述產(chǎn)品進(jìn)行深加工的可能性l華錫或南丹在這些產(chǎn)品上對市場的影響力等二、訪談要點(diǎn)1、
2025-06-26 04:51
【總結(jié)】/IT類產(chǎn)品年度市場推廣計(jì)劃注[0上年1次年]0—1年度市場推廣規(guī)劃011——102103——108109——112銷售戰(zhàn)略全力發(fā)展代理商,構(gòu)架基本網(wǎng)絡(luò),完成一期、二期工程(60家代理商)完成網(wǎng)絡(luò)三期工程,代理商達(dá)到120家網(wǎng)絡(luò)管理及規(guī)?;?jīng)營工作重點(diǎn)[全國工作重點(diǎn)]招商同時(shí)進(jìn)行
2025-06-18 06:48
【總結(jié)】3/4KPI及考核流程KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的銷售計(jì)劃報(bào)告月100分見附表115%見表一本崗位提交報(bào)告制訂月產(chǎn)品銷售計(jì)劃,對生產(chǎn)起指導(dǎo)作用銷售情況分析報(bào)告月100分見附表225%見表二本崗位提交報(bào)告銷售業(yè)績分析銷售情況(價(jià)、量)預(yù)測報(bào)告季度1
2025-06-28 21:45
【總結(jié)】成品機(jī)出庫返工流程1.目的規(guī)范成品庫成品返工程序,控制成品機(jī)返工的數(shù)量和質(zhì)量,保證及時(shí)入庫。2.適用范圍適用于從成品庫出庫的成品機(jī)返工。3.返工的的流程/職責(zé)和工作要求。流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始計(jì)劃部發(fā)出成品機(jī)返工發(fā)文生產(chǎn)部中轉(zhuǎn)員領(lǐng)成品出庫單出庫
2025-06-26 19:07
【總結(jié)】/職位說明書基本情況職位名稱經(jīng)營計(jì)劃主管職位編號所屬部門資產(chǎn)管理部直接上級部長助理直接下屬職位名稱無職位設(shè)置目的細(xì)化公司戰(zhàn)略規(guī)劃,促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)工作職責(zé)1.協(xié)助部長助理建立與完善集團(tuán)權(quán)屬公司、各職能部門的經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理制度和流程2.負(fù)責(zé)管理集團(tuán)公司整體年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算3.負(fù)責(zé)管理權(quán)屬公司年度經(jīng)營
2025-04-08 04:55
【總結(jié)】3/3Manager,QualityAssurance職位描述職位識別信息職位名稱Manager,QualityAssurance所屬部門ContactCenter職位編號所在城市工作地點(diǎn)出差要求■無□偶爾□經(jīng)?!醭qv版本號生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級職位Sr.VP,operation匯
2025-05-13 18:19
【總結(jié)】5/5可口可樂銷售代表金字塔培訓(xùn)教程附表:業(yè)務(wù)代表日/周報(bào)表(1)—(試行)業(yè)務(wù)代表:路線編號(包括屬區(qū)):此報(bào)告日期月日至日銷量:業(yè)務(wù)代表(周)星期一星期二星期三星期四星期五星期六合計(jì)銷量完成
2025-04-08 06:39
【總結(jié)】29/34寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司員工績效考核手冊新華信管理咨詢2004年1月1日目錄第一章 總則 11.1績效考核意義 11.2績效考核原則 11.3考核組織 21.4考核對象 21.5績效考核周期 21.6考核關(guān)系 3第二章績效考核內(nèi)容 42.1績效考核體系綜述
2025-06-24 18:01
【總結(jié)】系統(tǒng)管理職務(wù)說明書崗位名稱系統(tǒng)管理崗位編號JF-10所在部門計(jì)費(fèi)業(yè)務(wù)中心崗位定員直接上級維護(hù)室主任職系直接下級薪酬等級所轄人員崗位分析日期2003年5月本職:負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)運(yùn)營支撐系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫、主機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)優(yōu)化和維護(hù),業(yè)務(wù)運(yùn)營支撐系統(tǒng)相關(guān)工程建設(shè)參與、配合和協(xié)調(diào)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:
2025-08-23 15:39
【總結(jié)】3/4檢修部水工維護(hù)A崗職務(wù)說明書崗位名稱檢修部水工維護(hù)A崗崗位編號所在部門檢修部水工分部崗位定員直接上級主管、副主管工資等級直接下級B崗薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)水工建筑物和設(shè)備日常維護(hù)、檢修和參與分部生產(chǎn)管理工作時(shí)間百分比:
2025-04-09 01:55
【總結(jié)】3/3 職務(wù)說明書 基本情況職位名稱會統(tǒng)計(jì)員(兼檔案員、計(jì)量員)職位編制及現(xiàn)有人數(shù)所屬部門動力分廠直接上級動力分廠廠長直接下屬職責(zé)1.協(xié)助搞好動力分廠的經(jīng)濟(jì)管理工作。2.報(bào)送各種報(bào)表。3.分解和統(tǒng)計(jì)動力分廠各項(xiàng)定額指標(biāo)。4.分析動力分廠預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行情況。5.管理動力分廠領(lǐng)料單。6
2025-04-12 11:56
【總結(jié)】3/3棒線材廠任務(wù)績效考核指標(biāo)序號分類指標(biāo)指標(biāo)解釋考核主體1生產(chǎn)指標(biāo)合同量計(jì)劃完成率合同項(xiàng)數(shù)計(jì)劃完成率當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃實(shí)際完成量/當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃量當(dāng)月排產(chǎn)合同的項(xiàng)數(shù)實(shí)際完成數(shù)/當(dāng)月排產(chǎn)合同的總項(xiàng)數(shù)取最低值考核制造部重點(diǎn)品種排產(chǎn)合同計(jì)劃完成率全月作業(yè)計(jì)劃實(shí)際入庫量(轉(zhuǎn)移量)/當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃量制造部鋼材入庫進(jìn)度(10日前、20日
2025-06-24 12:50
【總結(jié)】制度名公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定電子文件編碼GLZD149頁碼12-1一、總則第一條為加強(qiáng)公司的勞動保護(hù)、改善勞動條件,保護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康,促進(jìn)郵電通信事業(yè)的發(fā)展,根據(jù)國家有關(guān)勞動保護(hù)的法令、法規(guī)結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本規(guī)定。第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負(fù)責(zé)制,各級領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持管生產(chǎn)必須
2025-04-18 23:17
【總結(jié)】前廳與客房管理第一章前廳部概述[目的]1、了解前廳部的地位、作用及主要任務(wù)。2、了解和掌握前廳部組織機(jī)構(gòu)及其設(shè)置的原則。3、了解前廳部各班級的基本職能。4、對酒店大堂與部臺的設(shè)計(jì)有個(gè)基本的認(rèn)識。第一節(jié)前廳部的地位及主要任務(wù)一、前廳部的地位首先,前廳部是酒店的營業(yè)櫥窗,反映酒店的整體服務(wù)質(zhì)量。其次,前廳部是給客人留下第一印象和最
2025-04-13 02:38