【正文】 以后申報(bào)國(guó)優(yōu)工程奠定良好的基礎(chǔ)。第六章 進(jìn)度計(jì)劃和保證措施、站場(chǎng)通信工程施工日期天津港華北石化原油管道工程站場(chǎng)通信工程，計(jì)劃工期為 2022 年 05 月 01 日開(kāi)工 2022 年 08 月 30 日竣工，具體開(kāi)竣工的日期以實(shí)際時(shí)間和全線竣工驗(yàn)收為準(zhǔn)。 、氣候及其它因素對(duì)總工期的影響 影響工期因素分析序號(hào) 項(xiàng)目 影 響 因 素 備注1 氣候 雨、高溫、洪災(zāi)等原因造成停工避開(kāi)高溫時(shí)段工作增加施工資源32 / 652材料供應(yīng) 設(shè)備、材料不能及時(shí)到場(chǎng)原因造成停工 建立設(shè)備材料臺(tái)賬，及時(shí)協(xié)調(diào) EPC 采辦3 交叉作業(yè) 與站場(chǎng)內(nèi)各相關(guān)單位交叉配合造成的停工 注意各方施工的進(jìn)度，配合駐站 EPC 協(xié)調(diào)管理、計(jì)劃工作時(shí)間 施工期間每天安排 8 小時(shí)工作，每天一班，每周 7 天工作。 法定節(jié)假日期，根據(jù)氣候條件、工程進(jìn)度和施工計(jì)劃調(diào)整人員休假時(shí)間。如遇雨、高溫等自然氣候，將改變正常的工作時(shí)間和班次，確保施工質(zhì)量。如遇洪災(zāi)等大型特殊自然災(zāi)害，將根據(jù)業(yè)主整體計(jì)劃安排，調(diào)整工期，以確保施工人員生命安全。、計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)圖 站場(chǎng)通信工程施工主要包括：光傳輸系統(tǒng)、衛(wèi)星通信系統(tǒng)、行政語(yǔ)音交換系統(tǒng)、調(diào)度語(yǔ)音交換系統(tǒng)、工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)、周界入侵報(bào)警系統(tǒng)、可視對(duì)講系統(tǒng)、會(huì)議電視系統(tǒng)、局域網(wǎng)、綜合布線系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)等。計(jì)劃開(kāi)、竣工日期為：2022 年 05 月 01 日—2022 年 08 月 30 日 施工進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)圖（見(jiàn)附表四）總體施工進(jìn)度計(jì)劃 工期保證措施、計(jì)劃控制 按照建設(shè)項(xiàng)目部與我方簽訂的施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)要求，項(xiàng)目部認(rèn)真組織編制工程總體施工工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，提交業(yè)主項(xiàng)目部審批，作為該工程施工工期控制的依據(jù)。依據(jù)業(yè)主批復(fù)的“總體施工進(jìn)度計(jì)劃”，各施工機(jī)組要嚴(yán)格按編排的分部分2022 年序號(hào) 施工項(xiàng)目名稱(chēng) 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月　　 備注1 青縣中間站 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　2 華北石化末站 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　33 / 65項(xiàng)工程工期計(jì)劃進(jìn)行施工，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路要嚴(yán)格控制與把關(guān)，并進(jìn)行定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有影響工期的因素，積極采取有效的補(bǔ)救措施，確保關(guān)鍵線路暢通無(wú)阻，為整個(gè)工程按期完成創(chuàng)造各種有利條件。編制“作業(yè)計(jì)劃”，根據(jù)施工進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃，以施工隊(duì)為單位，按月編制詳細(xì)的“施工作業(yè)計(jì)劃”，報(bào)請(qǐng)建設(shè)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后執(zhí)行。、合同控制要求全體管理人員和職工，熟悉、掌握合同條款，明確工期目標(biāo)，以合同為約束，自覺(jué)履行合同義務(wù)，從而保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、現(xiàn)場(chǎng)控制認(rèn)真細(xì)致地做好工程的前期準(zhǔn)備，特別是各種施工用車(chē)輛、機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具，必須提前保養(yǎng)，確保狀態(tài)完好。施工現(xiàn)場(chǎng)配備相應(yīng)的修理工，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免設(shè)備停運(yùn)而影響工期。如現(xiàn)場(chǎng)有工程設(shè)計(jì)變更以及合同規(guī)定的影響工期的不可預(yù)見(jiàn)的事件發(fā)生，項(xiàng)目部根據(jù)合同要求的時(shí)間及時(shí)向甲方項(xiàng)目部提交“工期進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告”，申請(qǐng)工期順延。 項(xiàng)目部根據(jù)合同定期向監(jiān)理工程師報(bào)送“統(tǒng)計(jì)報(bào)表”，反饋工程施工進(jìn)度、實(shí)物工程量和投資完成情況，接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的監(jiān)督。 按照勞動(dòng)定額組織生產(chǎn)，并根據(jù)工程的實(shí)物量和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，施工中結(jié)合實(shí)際情況，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整與平衡。合理進(jìn)行項(xiàng)目資源配備，落實(shí)好施工預(yù)備隊(duì)的工種、人員、數(shù)量和施工機(jī)具的配備，如工程施工發(fā)生預(yù)想不到的情況時(shí)隨時(shí)準(zhǔn)備調(diào)用。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，成立 QC 活動(dòng)小組，以提高施工質(zhì)量來(lái)保證工期。對(duì)主要工種在施工前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗，杜絕因質(zhì)量不合格而返工所造成影響施工進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。、施工組織協(xié)調(diào)控制設(shè)立專(zhuān)門(mén)的物資供應(yīng)管理小組，按照工程進(jìn)度組織各種物資材料進(jìn)場(chǎng)。物資供應(yīng)管理工作做到缺口物資專(zhuān)人專(zhuān)辦，負(fù)責(zé)到底；急需物資隨叫隨到，不分晝夜，保證工程施工材料的及時(shí)供應(yīng)，避免待料停工現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)生。34 / 65各級(jí)技術(shù)人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，分層次做好施工技術(shù)交底工作，以施工圖為依據(jù)，以施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范為準(zhǔn)繩，檢查指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。對(duì)施工過(guò)程中隨時(shí)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)提出合理的處理措施，保證工程施工按計(jì)劃進(jìn)行。工程開(kāi)工前，對(duì)所有參加施工的人員進(jìn)行戰(zhàn)前動(dòng)員，使所有參加施工人員明確工程的重要意義和該項(xiàng)工程的緊迫性和保證工期的重要性，在思想上牢固樹(shù)立按合同工期要求完成施工任務(wù)的堅(jiān)定信念。項(xiàng)目部要縱觀全局，卓有成效地組織施工。根據(jù)工程地質(zhì)情況的不同和季節(jié)變化，合理安排調(diào)整施工程序和施工力量。加強(qiáng)對(duì)惡劣環(huán)境和自然災(zāi)害可能對(duì)施工造成的影響的預(yù)測(cè)和預(yù)防，強(qiáng)化施工過(guò)程中的水工保護(hù)，結(jié)合氣象預(yù)報(bào)，合理安排施工工序銜接。關(guān)心職工生活，保證職工健康，加強(qiáng)思想政治工作，解決職工后顧之憂(yōu)，合理安排職工業(yè)余文化生活，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工積極性。 降低成本措施、正確選擇施工方案 根據(jù)工程項(xiàng)目性質(zhì)、規(guī)模、工藝特點(diǎn)、復(fù)雜程度和現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等，選擇經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行，又能夠保證工程質(zhì)量和合同工期要求的施工方案，做到合理地按排工藝流程和布置施工現(xiàn)場(chǎng)，采用先進(jìn)施工方法和勞動(dòng)組織，有計(jì)劃地組織好技術(shù)和物資供應(yīng)，保持均衡施工。、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著單位產(chǎn)品勞動(dòng)消耗的減少。在工程項(xiàng)目施工中，成本的高低，在很大程度上取決于項(xiàng)目施工勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，而勞動(dòng)生產(chǎn)率高低則很大程度上取決于參加項(xiàng)目建設(shè)全體勞動(dòng)者的素質(zhì)。因此，一方面必須認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)，采用先進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)者的技術(shù)裝備程度、操作技術(shù)熟練程度和科學(xué)文化水平，全面提高項(xiàng)目施工人員的素質(zhì)。另一方面，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，改善勞動(dòng)組織，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行層層分解的承包責(zé)任制，把施工人員的勞動(dòng)成果與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)人們的生產(chǎn)積極性，發(fā)揮人們的智能與潛力，節(jié)約勞動(dòng)的消耗，從而達(dá)到降低成本，提高項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。、節(jié)約材料消耗35 / 65 在工程項(xiàng)目中，節(jié)約材料消耗就是要使定額的材料消耗降到最低程度。它要求從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、使用以及回收等環(huán)節(jié)認(rèn)真采取措施。首先要加強(qiáng)材料采購(gòu)計(jì)劃性，盡量選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，做到就地取材，避免遠(yuǎn)距離運(yùn)輸，選擇經(jīng)濟(jì)合理的供應(yīng)方式和運(yùn)輸工具，搞好廠外運(yùn)輸和廠內(nèi)運(yùn)輸?shù)你暯樱苊舛伟徇\(yùn)。同時(shí)，要不斷改進(jìn)施工技術(shù)，加強(qiáng)材料管理，制定合理的材料消耗定額，有計(jì)劃地、合理地、積極地進(jìn)行材料的綜合利用和合理代用，防止大材小用、優(yōu)材劣用。在采取以上措施的基礎(chǔ)上，實(shí)行材料采購(gòu)和材料使用承包制，并將承包指標(biāo)層層分解落實(shí)到人。這樣就能從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸和使用這三個(gè)環(huán)節(jié)上節(jié)約材料的消耗。、提高機(jī)械設(shè)備利用率 提高機(jī)械設(shè)備利用率，合理地組織施工機(jī)械的配套使用，充分發(fā)揮它們的使用效能，提高單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)效率，不但可以加快工程進(jìn)度，提前完成項(xiàng)目施工任務(wù)，而且可以減少機(jī)械費(fèi)用的開(kāi)支，從而降低工程成本。此外，也可以采取將施工機(jī)械的使用權(quán)承包給操作人員，在保證其完好的前提下提高機(jī)械的利用率，盡量減少操作、修理費(fèi)用。、節(jié)約施工管理費(fèi) 管理費(fèi)用的降低與超支，要受到兩個(gè)因素的影響：一是在支出水平基本穩(wěn)定和合理的情況下，由于項(xiàng)目施工任務(wù)提前和推遲完成而影響管理費(fèi)用支出的減少和超支；二是由于施工管理費(fèi)支出水平的升降而出現(xiàn)的超支或減少。因此，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，力爭(zhēng)提前完成項(xiàng)目施工任務(wù)及加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)支出的控制以減少管理費(fèi)支出是降低施工管理費(fèi)用的主要手段。另外，施工管理費(fèi)的支出水平與各級(jí)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及機(jī)構(gòu)和人員的工作質(zhì)量與效率分不開(kāi)的。因此必須根據(jù)“精簡(jiǎn)、節(jié)約、效能”的原則精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，提高工作效率和質(zhì)量，并實(shí)行費(fèi)用計(jì)劃管理、定額管理和承包費(fèi)用責(zé)任制。第七章 QHSE 管理措施、 QHSE 管理方針以人為本、預(yù)防為主，科學(xué)管理、安全第一、環(huán)境創(chuàng)佳，走良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展的道路。 36 / 6 QHSE 管理目標(biāo)：零傷害、零事故、零污染。、 QHSE 管理機(jī)構(gòu)：、QHSE 責(zé)任制 項(xiàng)目部職責(zé) 對(duì)項(xiàng)目部 QHSE 管理工作負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部 QHSE 體系的建立和運(yùn)行的協(xié)調(diào)與監(jiān)控。認(rèn)真貫徹有關(guān) QHSE 方針、政策、法令和上級(jí)指示，審定本項(xiàng)目 QHSE 工作計(jì)劃，組織實(shí)施。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全 QHSE 管理機(jī)構(gòu)和 QHSE 管理網(wǎng)，定期主持召開(kāi) QHSE管理工作會(huì)議，及時(shí)解決 QHSE 管理工作中的重大問(wèn)題，組織或參與重大事故的調(diào)查處理。組織項(xiàng)目 QHSE 工作檢查，認(rèn)真履行承包職責(zé)，重視信息反饋，認(rèn)真采取措施，消除事故隱患。 QHSE 部職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部 QHSE 體系的監(jiān)督和運(yùn)行。負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目 QHSE 工作計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量管理手冊(cè)等，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。施工機(jī)組QHSE 部項(xiàng)目部工 程技術(shù)部合 同 控 制 財(cái) 務(wù) 采 辦 37 / 65負(fù)責(zé)組織施工 QHSE 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定預(yù)測(cè)，制定風(fēng)險(xiǎn)削減措施方案。定期深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，監(jiān)督執(zhí)行整改。掌握 QHSE 管理動(dòng)態(tài)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并提出可行性建議。負(fù)責(zé)收集、傳達(dá)并監(jiān)督執(zhí)行有關(guān) QHSE 方面的法律、法規(guī)、文件。負(fù)責(zé)項(xiàng)目職工的 QHSE 培訓(xùn)工作。組織解決 QHSE 工作中的重大技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)組織編制審定 QHSE 標(biāo)準(zhǔn)、QHSE技術(shù)操作規(guī)程，制定 QHSE 技術(shù)措施。 QHSE 管理員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)活動(dòng)中 QHSE 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的組織、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)收集、傳達(dá)并監(jiān)督執(zhí)行有關(guān)健康、安全與環(huán)境方面的法律、法規(guī)和國(guó)家政策信息的綜合管理，以及建立和控制 QHSE 記錄。掌握 QHSE 管理動(dòng)態(tài)，及時(shí)向項(xiàng)目部 QHSE 領(lǐng)導(dǎo)小組提供決策性建議，具體組織項(xiàng)目部的 QHSE 體系運(yùn)行的監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，督促有關(guān)部門(mén)及人員及時(shí)采取措施整改。負(fù)責(zé)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)削減措施的落實(shí)工作，會(huì)同有關(guān)部門(mén)及 QHSE 監(jiān)督員對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)對(duì)不符合項(xiàng)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施的驗(yàn)證工作。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部 QHSE 設(shè)備、設(shè)施、污染源、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)測(cè)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全設(shè)備、工具、儀器儀表的技術(shù)檢驗(yàn)與鑒定工作。會(huì)同后勤保障責(zé)任人組織有害作業(yè)人員定期進(jìn)行健康檢查，建立員工健康檔案。發(fā)現(xiàn)危及職工安全和健康的情形時(shí)，有權(quán)要求立即改正。 機(jī)組 QHSE 負(fù)責(zé)人熟悉各項(xiàng) QHSE 規(guī)程，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)情況做到合理調(diào)派、科學(xué)運(yùn)行，在確保安全的前提下組織指揮施工生產(chǎn)。在施工生產(chǎn)中出現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情及發(fā)生事故時(shí)，要采取果斷措施，防止38 / 65事態(tài)擴(kuò)大，并立即通知安全、技術(shù)部門(mén)和有關(guān)單位進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)參與施工 QHSE 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定預(yù)測(cè)，制定風(fēng)險(xiǎn)削減措施方案。隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)在生產(chǎn)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。采用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新機(jī)具或施工條件變更時(shí)，負(fù)責(zé)編制相應(yīng)的健康、安全環(huán)保措施并組織交底。負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下的統(tǒng)一調(diào)動(dòng)、指揮及對(duì)外求援與聯(lián)絡(luò)。參與傷亡、機(jī)械設(shè)備、交通、火災(zāi)等事故的調(diào)查分析，負(fù)責(zé)組織不符合糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。對(duì)已發(fā)生的事故隱患落實(shí)整改，并向項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目 QHSE 部反饋整改情況。負(fù)責(zé)組織防洪、防汛和冬季保溫等安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部設(shè)施及其機(jī)械設(shè)備管理，組織實(shí)施設(shè)備維護(hù)檢修和檢查制度，機(jī)械、動(dòng)力設(shè)備安全操作規(guī)程。1保證在用設(shè)備、更新、改造設(shè)備安全保護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠，嚴(yán)禁帶“病”或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。12 、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行安全技術(shù)教育、培訓(xùn)、考核。13 、組織對(duì)重大設(shè)備事故的調(diào)查和處理工作。、施工人員健康保證措施根據(jù)以往工程施工的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合工程特點(diǎn)，特制定施工人員健康保證措施如下：對(duì)全體參加項(xiàng)目施工的人員進(jìn)行健康知識(shí)和疾病預(yù)防措施的教育。保證勞動(dòng)保護(hù)用品的配發(fā)和使用。隨時(shí)掌握當(dāng)?shù)貧庀笄闆r，做好寒流、強(qiáng)風(fēng)和高溫天氣的預(yù)報(bào)、預(yù)防工作，防止意外事件的發(fā)生。進(jìn)行地方病危害及預(yù)防知識(shí)的教育和培訓(xùn)，同時(shí)采取必要措施保護(hù)施工人員免受地方病的危害。定期對(duì)人員進(jìn)行健康檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)和治療，對(duì)不適合本項(xiàng)目作業(yè)的人39 / 65員應(yīng)及時(shí)調(diào)離。 選擇合適的居住地，并配備適當(dāng)?shù)膴蕵?lè)設(shè)施，給職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。、應(yīng)急管理措施、項(xiàng)目部應(yīng)急組織組 長(zhǎng)：李志鋒 組 員：張鐵剛、蘇衛(wèi)國(guó)、應(yīng)急搶救程序 發(fā)生事故——保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并采取急救措施——向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)——事故調(diào)查、分析、處理——制定整改措施——消除隱患——恢復(fù)作業(yè)。、應(yīng)急搶險(xiǎn)范圍緊急情況指火災(zāi)、交通事故、塌方、觸電事故、溺水、自然災(zāi)害（洪澇、地震）災(zāi)害等。 、應(yīng)急組織人員職責(zé)組長(zhǎng)職責(zé)：a、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案并落實(shí)，及時(shí)接收信息； b、 對(duì)于任何緊急情況做出快速反應(yīng)，及時(shí)指揮、調(diào)動(dòng)所有人員和設(shè)備物資實(shí)施搶險(xiǎn)和救助 ；c、組織人員配合公司相關(guān)管理部門(mén)進(jìn)行事故處理和事故