【正文】 以后申報國優(yōu)工程奠定良好的基礎(chǔ)。第六章 進(jìn)度計劃和保證措施、站場通信工程施工日期天津港華北石化原油管道工程站場通信工程，計劃工期為 2022 年 05 月 01 日開工 2022 年 08 月 30 日竣工，具體開竣工的日期以實(shí)際時間和全線竣工驗(yàn)收為準(zhǔn)。 、氣候及其它因素對總工期的影響 影響工期因素分析序號 項(xiàng)目 影 響 因 素 備注1 氣候 雨、高溫、洪災(zāi)等原因造成停工避開高溫時段工作增加施工資源32 / 652材料供應(yīng) 設(shè)備、材料不能及時到場原因造成停工 建立設(shè)備材料臺賬，及時協(xié)調(diào) EPC 采辦3 交叉作業(yè) 與站場內(nèi)各相關(guān)單位交叉配合造成的停工 注意各方施工的進(jìn)度，配合駐站 EPC 協(xié)調(diào)管理、計劃工作時間 施工期間每天安排 8 小時工作，每天一班，每周 7 天工作。 法定節(jié)假日期，根據(jù)氣候條件、工程進(jìn)度和施工計劃調(diào)整人員休假時間。如遇雨、高溫等自然氣候，將改變正常的工作時間和班次，確保施工質(zhì)量。如遇洪災(zāi)等大型特殊自然災(zāi)害，將根據(jù)業(yè)主整體計劃安排，調(diào)整工期，以確保施工人員生命安全。、計劃開、竣工日期和施工進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)圖 站場通信工程施工主要包括：光傳輸系統(tǒng)、衛(wèi)星通信系統(tǒng)、行政語音交換系統(tǒng)、調(diào)度語音交換系統(tǒng)、工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)、周界入侵報警系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)、會議電視系統(tǒng)、局域網(wǎng)、綜合布線系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)等。計劃開、竣工日期為：2022 年 05 月 01 日—2022 年 08 月 30 日 施工進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)圖（見附表四）總體施工進(jìn)度計劃 工期保證措施、計劃控制 按照建設(shè)項(xiàng)目部與我方簽訂的施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)要求，項(xiàng)目部認(rèn)真組織編制工程總體施工工期網(wǎng)絡(luò)計劃，提交業(yè)主項(xiàng)目部審批，作為該工程施工工期控制的依據(jù)。依據(jù)業(yè)主批復(fù)的“總體施工進(jìn)度計劃”，各施工機(jī)組要嚴(yán)格按編排的分部分2022 年序號 施工項(xiàng)目名稱 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月　　 備注1 青縣中間站 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　2 華北石化末站 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　33 / 65項(xiàng)工程工期計劃進(jìn)行施工，對網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路要嚴(yán)格控制與把關(guān)，并進(jìn)行定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有影響工期的因素，積極采取有效的補(bǔ)救措施，確保關(guān)鍵線路暢通無阻，為整個工程按期完成創(chuàng)造各種有利條件。編制“作業(yè)計劃”，根據(jù)施工進(jìn)度執(zhí)行計劃，以施工隊(duì)為單位，按月編制詳細(xì)的“施工作業(yè)計劃”，報請建設(shè)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后執(zhí)行。、合同控制要求全體管理人員和職工，熟悉、掌握合同條款，明確工期目標(biāo)，以合同為約束，自覺履行合同義務(wù)，從而保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、現(xiàn)場控制認(rèn)真細(xì)致地做好工程的前期準(zhǔn)備，特別是各種施工用車輛、機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具，必須提前保養(yǎng)，確保狀態(tài)完好。施工現(xiàn)場配備相應(yīng)的修理工，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免設(shè)備停運(yùn)而影響工期。如現(xiàn)場有工程設(shè)計變更以及合同規(guī)定的影響工期的不可預(yù)見的事件發(fā)生，項(xiàng)目部根據(jù)合同要求的時間及時向甲方項(xiàng)目部提交“工期進(jìn)度統(tǒng)計分析報告”，申請工期順延。 項(xiàng)目部根據(jù)合同定期向監(jiān)理工程師報送“統(tǒng)計報表”，反饋工程施工進(jìn)度、實(shí)物工程量和投資完成情況，接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的監(jiān)督。 按照勞動定額組織生產(chǎn)，并根據(jù)工程的實(shí)物量和網(wǎng)絡(luò)計劃編制勞動力進(jìn)場計劃，施工中結(jié)合實(shí)際情況，隨時進(jìn)行調(diào)整與平衡。合理進(jìn)行項(xiàng)目資源配備，落實(shí)好施工預(yù)備隊(duì)的工種、人員、數(shù)量和施工機(jī)具的配備，如工程施工發(fā)生預(yù)想不到的情況時隨時準(zhǔn)備調(diào)用。開展勞動競賽，成立 QC 活動小組，以提高施工質(zhì)量來保證工期。對主要工種在施工前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的堅決不準(zhǔn)上崗，杜絕因質(zhì)量不合格而返工所造成影響施工進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。、施工組織協(xié)調(diào)控制設(shè)立專門的物資供應(yīng)管理小組，按照工程進(jìn)度組織各種物資材料進(jìn)場。物資供應(yīng)管理工作做到缺口物資專人專辦，負(fù)責(zé)到底；急需物資隨叫隨到，不分晝夜，保證工程施工材料的及時供應(yīng)，避免待料停工現(xiàn)場的發(fā)生。34 / 65各級技術(shù)人員要深入施工現(xiàn)場，分層次做好施工技術(shù)交底工作，以施工圖為依據(jù)，以施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范為準(zhǔn)繩，檢查指導(dǎo)現(xiàn)場施工。對施工過程中隨時出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時提出合理的處理措施，保證工程施工按計劃進(jìn)行。工程開工前，對所有參加施工的人員進(jìn)行戰(zhàn)前動員，使所有參加施工人員明確工程的重要意義和該項(xiàng)工程的緊迫性和保證工期的重要性，在思想上牢固樹立按合同工期要求完成施工任務(wù)的堅定信念。項(xiàng)目部要縱觀全局，卓有成效地組織施工。根據(jù)工程地質(zhì)情況的不同和季節(jié)變化，合理安排調(diào)整施工程序和施工力量。加強(qiáng)對惡劣環(huán)境和自然災(zāi)害可能對施工造成的影響的預(yù)測和預(yù)防，強(qiáng)化施工過程中的水工保護(hù)，結(jié)合氣象預(yù)報，合理安排施工工序銜接。關(guān)心職工生活，保證職工健康，加強(qiáng)思想政治工作，解決職工后顧之憂，合理安排職工業(yè)余文化生活，建立激勵機(jī)制，調(diào)動職工積極性。 降低成本措施、正確選擇施工方案 根據(jù)工程項(xiàng)目性質(zhì)、規(guī)模、工藝特點(diǎn)、復(fù)雜程度和現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等，選擇經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行，又能夠保證工程質(zhì)量和合同工期要求的施工方案，做到合理地按排工藝流程和布置施工現(xiàn)場，采用先進(jìn)施工方法和勞動組織，有計劃地組織好技術(shù)和物資供應(yīng)，保持均衡施工。、提高勞動生產(chǎn)率 勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位產(chǎn)品勞動消耗的減少。在工程項(xiàng)目施工中，成本的高低，在很大程度上取決于項(xiàng)目施工勞動生產(chǎn)率的高低，而勞動生產(chǎn)率高低則很大程度上取決于參加項(xiàng)目建設(shè)全體勞動者的素質(zhì)。因此，一方面必須認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)，采用先進(jìn)技術(shù)，提高勞動者的技術(shù)裝備程度、操作技術(shù)熟練程度和科學(xué)文化水平，全面提高項(xiàng)目施工人員的素質(zhì)。另一方面，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，改善勞動組織，嚴(yán)格執(zhí)行勞動定額，實(shí)行層層分解的承包責(zé)任制，把施工人員的勞動成果與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合起來，充分調(diào)動人們的生產(chǎn)積極性，發(fā)揮人們的智能與潛力，節(jié)約勞動的消耗，從而達(dá)到降低成本，提高項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。、節(jié)約材料消耗35 / 65 在工程項(xiàng)目中，節(jié)約材料消耗就是要使定額的材料消耗降到最低程度。它要求從材料的采購、運(yùn)輸、使用以及回收等環(huán)節(jié)認(rèn)真采取措施。首先要加強(qiáng)材料采購計劃性，盡量選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，做到就地取材，避免遠(yuǎn)距離運(yùn)輸，選擇經(jīng)濟(jì)合理的供應(yīng)方式和運(yùn)輸工具，搞好廠外運(yùn)輸和廠內(nèi)運(yùn)輸?shù)你暯樱苊舛伟徇\(yùn)。同時，要不斷改進(jìn)施工技術(shù)，加強(qiáng)材料管理，制定合理的材料消耗定額，有計劃地、合理地、積極地進(jìn)行材料的綜合利用和合理代用，防止大材小用、優(yōu)材劣用。在采取以上措施的基礎(chǔ)上，實(shí)行材料采購和材料使用承包制，并將承包指標(biāo)層層分解落實(shí)到人。這樣就能從材料的采購、運(yùn)輸和使用這三個環(huán)節(jié)上節(jié)約材料的消耗。、提高機(jī)械設(shè)備利用率 提高機(jī)械設(shè)備利用率，合理地組織施工機(jī)械的配套使用，充分發(fā)揮它們的使用效能，提高單位時間內(nèi)生產(chǎn)效率，不但可以加快工程進(jìn)度，提前完成項(xiàng)目施工任務(wù)，而且可以減少機(jī)械費(fèi)用的開支，從而降低工程成本。此外，也可以采取將施工機(jī)械的使用權(quán)承包給操作人員，在保證其完好的前提下提高機(jī)械的利用率，盡量減少操作、修理費(fèi)用。、節(jié)約施工管理費(fèi) 管理費(fèi)用的降低與超支，要受到兩個因素的影響：一是在支出水平基本穩(wěn)定和合理的情況下，由于項(xiàng)目施工任務(wù)提前和推遲完成而影響管理費(fèi)用支出的減少和超支；二是由于施工管理費(fèi)支出水平的升降而出現(xiàn)的超支或減少。因此，提高勞動生產(chǎn)率，力爭提前完成項(xiàng)目施工任務(wù)及加強(qiáng)對管理費(fèi)支出的控制以減少管理費(fèi)支出是降低施工管理費(fèi)用的主要手段。另外，施工管理費(fèi)的支出水平與各級管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及機(jī)構(gòu)和人員的工作質(zhì)量與效率分不開的。因此必須根據(jù)“精簡、節(jié)約、效能”的原則精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，提高工作效率和質(zhì)量，并實(shí)行費(fèi)用計劃管理、定額管理和承包費(fèi)用責(zé)任制。第七章 QHSE 管理措施、 QHSE 管理方針以人為本、預(yù)防為主，科學(xué)管理、安全第一、環(huán)境創(chuàng)佳，走良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展的道路。 36 / 6 QHSE 管理目標(biāo)：零傷害、零事故、零污染。、 QHSE 管理機(jī)構(gòu)：、QHSE 責(zé)任制 項(xiàng)目部職責(zé) 對項(xiàng)目部 QHSE 管理工作負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部 QHSE 體系的建立和運(yùn)行的協(xié)調(diào)與監(jiān)控。認(rèn)真貫徹有關(guān) QHSE 方針、政策、法令和上級指示，審定本項(xiàng)目 QHSE 工作計劃，組織實(shí)施。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全 QHSE 管理機(jī)構(gòu)和 QHSE 管理網(wǎng)，定期主持召開 QHSE管理工作會議，及時解決 QHSE 管理工作中的重大問題，組織或參與重大事故的調(diào)查處理。組織項(xiàng)目 QHSE 工作檢查，認(rèn)真履行承包職責(zé)，重視信息反饋，認(rèn)真采取措施，消除事故隱患。 QHSE 部職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部 QHSE 體系的監(jiān)督和運(yùn)行。負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目 QHSE 工作計劃指導(dǎo)書、質(zhì)量管理手冊等，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。施工機(jī)組QHSE 部項(xiàng)目部工 程技術(shù)部合 同 控 制 財 務(wù) 采 辦 37 / 65負(fù)責(zé)組織施工 QHSE 風(fēng)險評定預(yù)測，制定風(fēng)險削減措施方案。定期深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，監(jiān)督執(zhí)行整改。掌握 QHSE 管理動態(tài)，及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報，并提出可行性建議。負(fù)責(zé)收集、傳達(dá)并監(jiān)督執(zhí)行有關(guān) QHSE 方面的法律、法規(guī)、文件。負(fù)責(zé)項(xiàng)目職工的 QHSE 培訓(xùn)工作。組織解決 QHSE 工作中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)組織編制審定 QHSE 標(biāo)準(zhǔn)、QHSE技術(shù)操作規(guī)程，制定 QHSE 技術(shù)措施。 QHSE 管理員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)活動中 QHSE 風(fēng)險評價的組織、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)收集、傳達(dá)并監(jiān)督執(zhí)行有關(guān)健康、安全與環(huán)境方面的法律、法規(guī)和國家政策信息的綜合管理，以及建立和控制 QHSE 記錄。掌握 QHSE 管理動態(tài)，及時向項(xiàng)目部 QHSE 領(lǐng)導(dǎo)小組提供決策性建議，具體組織項(xiàng)目部的 QHSE 體系運(yùn)行的監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，督促有關(guān)部門及人員及時采取措施整改。負(fù)責(zé)各項(xiàng)風(fēng)險削減措施的落實(shí)工作，會同有關(guān)部門及 QHSE 監(jiān)督員對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)對不符合項(xiàng)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施的驗(yàn)證工作。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部 QHSE 設(shè)備、設(shè)施、污染源、作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)測工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全設(shè)備、工具、儀器儀表的技術(shù)檢驗(yàn)與鑒定工作。會同后勤保障責(zé)任人組織有害作業(yè)人員定期進(jìn)行健康檢查，建立員工健康檔案。發(fā)現(xiàn)危及職工安全和健康的情形時，有權(quán)要求立即改正。 機(jī)組 QHSE 負(fù)責(zé)人熟悉各項(xiàng) QHSE 規(guī)程，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)情況做到合理調(diào)派、科學(xué)運(yùn)行，在確保安全的前提下組織指揮施工生產(chǎn)。在施工生產(chǎn)中出現(xiàn)不安全因素、險情及發(fā)生事故時，要采取果斷措施，防止38 / 65事態(tài)擴(kuò)大，并立即通知安全、技術(shù)部門和有關(guān)單位進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)參與施工 QHSE 風(fēng)險評定預(yù)測，制定風(fēng)險削減措施方案。隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，及時在生產(chǎn)會上進(jìn)行通報。采用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新機(jī)具或施工條件變更時，負(fù)責(zé)編制相應(yīng)的健康、安全環(huán)保措施并組織交底。負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下的統(tǒng)一調(diào)動、指揮及對外求援與聯(lián)絡(luò)。參與傷亡、機(jī)械設(shè)備、交通、火災(zāi)等事故的調(diào)查分析，負(fù)責(zé)組織不符合糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。對已發(fā)生的事故隱患落實(shí)整改，并向項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目 QHSE 部反饋整改情況。負(fù)責(zé)組織防洪、防汛和冬季保溫等安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部設(shè)施及其機(jī)械設(shè)備管理，組織實(shí)施設(shè)備維護(hù)檢修和檢查制度，機(jī)械、動力設(shè)備安全操作規(guī)程。1保證在用設(shè)備、更新、改造設(shè)備安全保護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠，嚴(yán)禁帶“病”或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。12 、負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行安全技術(shù)教育、培訓(xùn)、考核。13 、組織對重大設(shè)備事故的調(diào)查和處理工作。、施工人員健康保證措施根據(jù)以往工程施工的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合工程特點(diǎn)，特制定施工人員健康保證措施如下：對全體參加項(xiàng)目施工的人員進(jìn)行健康知識和疾病預(yù)防措施的教育。保證勞動保護(hù)用品的配發(fā)和使用。隨時掌握當(dāng)?shù)貧庀笄闆r，做好寒流、強(qiáng)風(fēng)和高溫天氣的預(yù)報、預(yù)防工作，防止意外事件的發(fā)生。進(jìn)行地方病危害及預(yù)防知識的教育和培訓(xùn)，同時采取必要措施保護(hù)施工人員免受地方病的危害。定期對人員進(jìn)行健康檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)和治療，對不適合本項(xiàng)目作業(yè)的人39 / 65員應(yīng)及時調(diào)離。 選擇合適的居住地，并配備適當(dāng)?shù)膴蕵吩O(shè)施，給職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。、應(yīng)急管理措施、項(xiàng)目部應(yīng)急組織組 長：李志鋒 組 員：張鐵剛、蘇衛(wèi)國、應(yīng)急搶救程序 發(fā)生事故——保護(hù)現(xiàn)場并采取急救措施——向有關(guān)部門匯報——事故調(diào)查、分析、處理——制定整改措施——消除隱患——恢復(fù)作業(yè)。、應(yīng)急搶險范圍緊急情況指火災(zāi)、交通事故、塌方、觸電事故、溺水、自然災(zāi)害（洪澇、地震）災(zāi)害等。 、應(yīng)急組織人員職責(zé)組長職責(zé)：a、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案并落實(shí)，及時接收信息； b、 對于任何緊急情況做出快速反應(yīng)，及時指揮、調(diào)動所有人員和設(shè)備物資實(shí)施搶險和救助 ；c、組織人員配合公司相關(guān)管理部門進(jìn)行事故處理和事故