企業(yè)薪酬福利專員的年終總結怎么寫-資料下載頁
2024-11-07 09:56本頁面
【導讀】各類社會保障的有效管理，確保各項人。事管理工作的合法性、規(guī)范性、高效性，另一方面通過建立員工溝通渠道，制定。員工保障計劃、員工關懷計劃、員工獎。勵方案，進行員工滿意度/敬業(yè)度調查，加強企業(yè)文化的貫徹和滲透,提升員工。2020年公司提出了“員工利益是企業(yè)的。根本利益，員工利益是企業(yè)發(fā)展內在驅。根據部門工作的安排，2020年的工。作涉及范圍較廣，從薪酬福利到員工招。懷、員工滿意度調查等方面有了取得了。2020年即將結束之際，重新審視完成的。結合公司各地區(qū)業(yè)務發(fā)展情況，采取勞。不同用工形式人員數量情況。同簽訂等一系列工作上，正式用工勞動。時工時制和綜合工時制，并按照規(guī)定進。工時管理規(guī)定》，規(guī)定物流作業(yè)人員連。續(xù)作業(yè)時間不得超過12小時，保證安全。按照國家職工年休假管理規(guī)定，重。新修訂了假期管理規(guī)定，同時制定并發(fā)。進行雇主責任險的理賠工作，積極與各。本年度內完成案件理賠工作。康造成不良影響，因此應嚴把入職關，不合格人員不能錄用。
【正文】 面，設立總裁接待日制度，重視員工的意見和建議，積極采取改進措施，是提高員工滿意度的有效途徑。 （二）尚未建立有效的激勵體系，員工工作中表揚較少，降低了員工滿意度。應建立物質激勵與精神激勵相結合的激勵體系，激發(fā)員工積極性。 （三）本 年度采取了勞務派遣形式，提高了用工的靈活性，將部分事務性工作外包，但是力度不夠。建議事務性工作分步外包，將人力資源管理轉化為戰(zhàn)略性人力資源管理，逐步提高戰(zhàn)略性工作的比重。 （四）在本年度的工作中，并未真正做到 “求真 ”、 “求細 ”，特別是在工作的細節(jié)上未給予充分重視，導致了一些疏漏之處的出現，影響了整體工作質量。為此，今后的工作將在精細化工作方面深入學習，深刻檢討。在 “細 ”多下功夫。杜絕各種低級錯誤和疏忽的出現。 第四部分： 09 年度工作思路 根據對本年度各項工作完成情況以及出現的問題的分析和總結，人 力資源部將在 07 年度有計劃、有側重地開展各項工作，現將主要工作分解如下： （一）勞動關系管理 對各勞務派遣公司的工作情況隨時跟蹤，保障勞務派遣員工的利益。 由于社會環(huán)境對業(yè)務產生的影響，為了規(guī)避長期勞動合同的風險，可適增加使用勞務派遣類員工的數量，崗位類別可限制為物流操作類員工。 （二）員工溝通 溝通不僅是信息傳遞的重要手段，還是建立良好員工關系的主要方法。了解員工的思想情緒以及心理狀態(tài)，在交流思想、分享感受的過程中，無形之中加深了理解和信賴。 員工溝通將是今后工作的重點，建立員工溝 通制度，定期進行員工訪談，包括試用期溝通、轉正溝通、離職溝通等，設立榮譽員工總裁接待日活動，構成一個員工成長溝通體系，有效改善和提升員工關系管理水平，同時提高員工合理化建議的獎勵力度，為公司領導決策提供參考依據。 （三）員工關懷 繼續(xù)為員工購買雇主責任險，增加保險額度。 加強員工勞動保護工作，及時跟蹤勞動保護用品的落實情況，了解物流作業(yè)人員的連續(xù)作業(yè)時間以及勞動強度，規(guī)范用工管理。 不斷提高員工福利水平，對現有的生日福利、結婚福利等，進一步優(yōu)化，采取靈活多樣的形式體現公司對員工的關懷。 （四）員工滿意度改進措施的落實 員工滿意度調查，深入挖掘了員工的意見，使很多潛在的問題明朗化了，因此必須采取措施加以解決，否則，將使落入矛盾激化。 首先以誠實和公開的態(tài)度將調查結果及滿意度改進計劃向員工公布，然后通過定期的員工訪談了解各體系改進計劃落實情況，最終推進改進措施的落實。 第五部分：結語 員工關系工作水平影響著員工滿意度，員工關系管理工作任重道遠，為此，在今后的工作中，要把員工利益相關的各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到家，不斷地提升專業(yè)水準和戰(zhàn)略高度，將提高員工滿意度作為員工關 系管理的著眼點，從而推動人力資源戰(zhàn)略目標的實現！
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