各級各部門質(zhì)量責(zé)任制-資料下載頁
2025-06-25 15:14本頁面
【正文】 藝質(zhì)量控制。隨時接受技術(shù)部和質(zhì)量部的質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)。積極協(xié)助有關(guān)部門對提高產(chǎn)品質(zhì)量而進行的技術(shù)改造工作。及時向有關(guān)部門匯報生產(chǎn)中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不得隱瞞事實真相。在合理的工藝規(guī)程指導(dǎo)下，必須對整個施工控制過程和工程質(zhì)量負責(zé)。生產(chǎn)班長的質(zhì)量責(zé)任制堅持“質(zhì)量第一”的方針，對本班組人員進行質(zhì)量管理教育，認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量制度和各項技術(shù)規(guī)定。尊重專檢人員的工作，并組織好自檢、互檢活動，嚴禁弄虛作假行為，開好班組質(zhì)量分析會，充分發(fā)揮班組質(zhì)量管理的作用。嚴格執(zhí)行工藝和技術(shù)操作規(guī)程，建立員工的質(zhì)量責(zé)任制，重點抓好影響產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵崗位和加強上下工序聯(lián)系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。組織有序的文明生產(chǎn)，保證質(zhì)量指標的完成。組織本班組參加技術(shù)學(xué)習(xí)，針對影響質(zhì)量關(guān)鍵因素，開展革新和合理化建議活動，積極推廣新工藝、新技術(shù)交流和技術(shù)協(xié)作，幫助員工練好基本功，提高技術(shù)水平和質(zhì)量管理水平。組織班組員工對質(zhì)量事故進行分析，找出原因，提出改進辦法。員工的質(zhì)量責(zé)任制要牢固樹立“質(zhì)量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多，好中求快，好中求省。要積極參加技術(shù)學(xué)習(xí)，做到四懂：懂產(chǎn)品質(zhì)量要求、懂工藝技術(shù)、懂設(shè)備性能、懂檢驗方法。嚴格遵守操作規(guī)程，對本單位的設(shè)備、儀器、儀表做到合理使用，精心維護，經(jīng)常保持良好狀態(tài)。認真做好自檢與互檢，勤檢查、勤調(diào)整、發(fā)現(xiàn)問題及時通知下一個崗位，做到人人把好質(zhì)量關(guān)。對產(chǎn)品質(zhì)量要認真負責(zé)，確保表里一致，嚴禁弄虛作假。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1