【導(dǎo)讀】標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范。會(huì)同甲方摸清原有地下管線埋設(shè)情況，便于。施工時(shí)采取保護(hù)措施，避免發(fā)生意外事故。做好各種原材料試驗(yàn)。工作，并報(bào)監(jiān)理方審批。施工前應(yīng)對(duì)測量儀器和水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼尺進(jìn)行校核。建設(shè)單位所交付的各類樁號(hào)和挖制點(diǎn)進(jìn)行檢查復(fù)核。主控點(diǎn)均應(yīng)穩(wěn)固可靠，保留至工程結(jié)束。作出測量和檢查核對(duì)記錄。種的施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，并結(jié)合施工實(shí)際情況，做好機(jī)械配備計(jì)劃，并做好保養(yǎng)工作。本工程因線路長，導(dǎo)致施工用電、用水難度較大。所有設(shè)備、人員、材料均采用汽車運(yùn)輸。同時(shí)對(duì)機(jī)器、人員合理調(diào)配，再對(duì)施。工場地進(jìn)行劃線定點(diǎn)、合理劃分施工區(qū)段。理組織人員、機(jī)具，并保證材料及時(shí)到場。以便計(jì)算拆除后外運(yùn)土方量。清除，運(yùn)至指定棄土場。往車輛人員進(jìn)行有效引導(dǎo)，避免現(xiàn)場混亂情況。司機(jī)、人員及時(shí)提醒。

　　

【正文】 質(zhì)量及進(jìn)度的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我方將嚴(yán)格控制自購工程材料的采購渠道。在主要材料進(jìn)場后還將組織甲方及監(jiān)理人員共同進(jìn)行驗(yàn)收并及時(shí)復(fù)驗(yàn)。對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體，并對(duì)工程質(zhì)量要求有重大影響的物資，必須合格。對(duì)工程質(zhì) 量影響較小的物資。如輔助材料等主要控制采購?fù)緩?，防止假冒偽劣產(chǎn)品。預(yù)算員按項(xiàng)目經(jīng)理編制的月度計(jì)劃匯總出月需用材料量交于材料部門，材料部門根據(jù)預(yù)算部門提供的資料和施工部門的進(jìn)度要求及質(zhì)量部門的質(zhì)量要求編制材料月供應(yīng)計(jì)劃， 交項(xiàng)目經(jīng)理審批后付諸實(shí)現(xiàn)。材料部門根據(jù)施工總進(jìn)度安排和月度計(jì)劃及時(shí)將施工所需要的物資送至現(xiàn)場，保證工程順利進(jìn)行。 第五節(jié) 過程控制 一、施工進(jìn)度控制 管理原則：抓好開工前準(zhǔn)備工作和竣工掃尾，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工程進(jìn)度，苦干、巧干爭速度。 管理辦法： 抓好開工前準(zhǔn)備工作，及時(shí)組成項(xiàng)目管理班子，分工負(fù)責(zé)，重點(diǎn)抓好臨時(shí)設(shè)施及內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備工作。 抓好各施工班組隊(duì)伍的施工進(jìn)度，在保證工人生活和確保勞動(dòng)保護(hù)的前提下，適當(dāng)延長每班作業(yè)時(shí)間，并在簽訂合同時(shí)明確正常的施工人數(shù)。建立現(xiàn)場碰頭會(huì)制度，每天工作結(jié)束后，開現(xiàn)場碰頭會(huì) ，通報(bào)和交流各部門當(dāng)前工作情況，安排第二天工作，并進(jìn)行各種交底，隨時(shí)總結(jié)和調(diào)整管理辦法。 做好工序前的準(zhǔn)備工作，在工序前由施工員負(fù)責(zé)落實(shí)各方面的準(zhǔn)備工作，如工作面、材料、機(jī)械、技術(shù)復(fù)核和隱蔽檢驗(yàn)等。 利用各種手段激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金計(jì)劃，保證急需材料、人工費(fèi)及其它日常開支。 二、施工質(zhì)量技術(shù)保證措施 在施工過程中要加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量管理，落實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，健全三級(jí)質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定標(biāo)準(zhǔn)，確保施工中的各個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)都能得 到有效的控制。 技術(shù)交底 設(shè)計(jì)交底的目的是使參與項(xiàng)目施工的人員了解擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)的設(shè)計(jì)意圖，施工特點(diǎn)、技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，項(xiàng)目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督與管理。施工項(xiàng)目的技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)人員向施工單位交底，技術(shù)人員向班組交底等。技術(shù)交底的主要要求是；以設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、工藝流程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底重點(diǎn)，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目的。 測量、計(jì)量和試驗(yàn)設(shè)備 控制 在施工過程中使用的測量、計(jì)量和試驗(yàn)設(shè)備必須具有合適的量程和準(zhǔn)確度，要按規(guī)定進(jìn)行核實(shí)，并且處于有效期內(nèi)。具體控制措施如下： 計(jì)量器具一般每一年檢定一次，檢驗(yàn)不合格或應(yīng)檢而未檢的計(jì)量器具不準(zhǔn)投入使用。 施工日記管理 施工日記由項(xiàng)目施工員記錄，日記要求連續(xù)、詳細(xì)、明了、能反映出質(zhì)量監(jiān)督和管理動(dòng)態(tài)及面貌，特點(diǎn)詳細(xì)記載施工中發(fā)現(xiàn)的問題和處理解決的過程。施工日記應(yīng)從工程開始起至工程交工驗(yàn)收止。中途因工作調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦好日記移交手續(xù)。由接收人繼續(xù)做好施工日記。 積累工程施工技術(shù)資料 工程技 術(shù)資料是施工中約技術(shù)、質(zhì)量和管理活動(dòng)的記錄也是工程檔案的形成過程。它反映了施工活動(dòng)的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實(shí)際體現(xiàn)，也是施工企業(yè)信譽(yù)的體現(xiàn)。工程施工技術(shù)資料歸檔移交給建設(shè)單位后，便是使用過程、維修及擴(kuò)建的指導(dǎo)文件和依據(jù)。 三、施工質(zhì)量控制方法 質(zhì)量控制點(diǎn)及特殊過程控制 本工程涉及工種多，工序多，我們將按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排合理布置勞動(dòng)力，及安排工序搭接、穿插。從工程特點(diǎn)上看，影響工程最終質(zhì)量貧的主要是綠化苗木及種植土，我們將抓住重點(diǎn)對(duì)有關(guān)重要部分工程設(shè)置控制點(diǎn)，如對(duì)綠化種植 的外觀效果和成活率等主要關(guān)鍵工作設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，并定人、定時(shí)對(duì)這些質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制以確保各控制點(diǎn)的質(zhì)量滿足圖紙及規(guī)范設(shè)計(jì)要求，從而保證整個(gè)園林綠化的質(zhì)量狀況達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 班組操作掛牌管理 凡能落實(shí)個(gè)人責(zé)任的作業(yè)部分，均需實(shí)行操作掛牌定位。以 便明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲。因其它原因，未能落實(shí)到人的，但要落實(shí)到班組，有班長掛牌定位。 班組質(zhì)量自檢 班組長是當(dāng)然的兼職質(zhì)量員，班組每天完工后應(yīng)進(jìn)行自檢。 第六節(jié) 檢 驗(yàn) 一、進(jìn)貨檢驗(yàn) 進(jìn)貨前，不論對(duì)項(xiàng)目部自購或顧客提供物資均需按國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)。 工程用物資需經(jīng)試驗(yàn)合格，方可投入使用和入庫，經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的則作出明顯的標(biāo)識(shí)并組織人員立即清退。 二、過程檢驗(yàn) 施工員的分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢、預(yù)檢、交接檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部施工員對(duì)質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢并評(píng)定等級(jí)，由專職質(zhì)量員核定。 過程中，上下道工序未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)入下道工序并作出標(biāo)識(shí)。 過程中的分部工程質(zhì)量應(yīng)由項(xiàng)目部技術(shù)人員組織評(píng)定。 六 、工期保證措施 第一節(jié) 工期目標(biāo) 縮短施工周期，盡快發(fā)揮投資的社會(huì)效益 ， 爭取盡快交付使用，保證在合同規(guī)定日期前完成工。 第二節(jié) 組織保證措施 工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任，主要管理措施如下： 各管理班子組成人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分工協(xié)作，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目部建立由施工職能部門負(fù)責(zé)人參加的日常施工碰頭會(huì)議制度，總結(jié)一天的工作情況，布置第二天的工作任務(wù)，將進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到每一天。 加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，這是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備異已作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。 七 、 安全保證及文明施工措施 第一節(jié) 安全保證措施 一、安全制度 針對(duì)本工程施工工期緊的特點(diǎn)，本工程施 工時(shí)必須建立以下安全制度。 安全責(zé)任制度：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程施工安全負(fù)責(zé)，分管生產(chǎn)的主施工對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體組織實(shí)施各項(xiàng)安全措施的安全制度。 安全教育制度：定期進(jìn)行安全意識(shí)教育，新工人上崗教育各工種結(jié)合培訓(xùn)進(jìn)行安全操作規(guī)程教育，對(duì)具體的分部分項(xiàng)工程及新材料的使用進(jìn)行技術(shù)安全交底。 第二節(jié) 文明施工措施 一、我公司將對(duì)工程文明施工進(jìn)行嚴(yán)格管理，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，具體管理措施如下： 在施工現(xiàn)場顯眼位置設(shè)置一圖四牌（施工現(xiàn)場平面布置圖、工程概況牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律十項(xiàng)安全技術(shù)措施牌、 安全生產(chǎn)記錄牌、防火責(zé)任制牌）。 在施工的各個(gè)階段產(chǎn)生的建筑垃圾由專人定期對(duì)四周進(jìn)行清掃整理，并把建筑垃圾運(yùn)至場地指定位置。 材料及周轉(zhuǎn)材料嚴(yán)格按平面圖分類堆放，堆放整齊，堆放不起標(biāo)，堆料場不作它用，倉儲(chǔ)間有材料收發(fā)管理制度。 八 、 組織機(jī)構(gòu) 組織機(jī)構(gòu)圖示 工 長 資料員 質(zhì)量員 安全員 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理