【正文】 120012001100180130藥液投加選用JZ125/ 型柱塞計(jì)量泵，其性能如表29。表23 JZ125/ 型柱塞計(jì)量泵性能型號(hào)流量(L/h)排出壓力(MPa)泵 速(次/min)電動(dòng)機(jī)功率(KW)進(jìn)、出口直徑(㎜)重量(kg)JZ125/12510215～230計(jì)量泵占地尺寸為815㎜715㎜，高為575㎜（不含基礎(chǔ)）。第三章 構(gòu)筑物高程計(jì)算 污水構(gòu)筑物高程計(jì)算 污水流經(jīng)各處理構(gòu)筑物水頭損失表31 污水流經(jīng)各處理構(gòu)筑物水頭損失表構(gòu)筑物名稱水頭損失（m）構(gòu)筑物名稱水頭損失（m）格柵UASB反應(yīng)池水力篩CASS反應(yīng)池調(diào)節(jié)池集水井 污水管渠水頭損失計(jì)算表表32 污水管渠水頭損失計(jì)算表名稱流量（L/s）管徑（㎜）坡度I(‰)流速V(m/s)管長(zhǎng)(m)IL出廠管CASS58400173CASSCASS—UASB5840029250229250UASBUASB調(diào)節(jié)池2920058400393調(diào)節(jié)池調(diào)節(jié)池水力篩5840042水力篩集水井格柵 高程確定， m，然后根據(jù)各處理構(gòu)筑物之間的水頭損失推求其它構(gòu)筑物的設(shè)計(jì)水面標(biāo)高，調(diào)節(jié)池設(shè)計(jì)成地下式，從調(diào)節(jié)池到UASB經(jīng)過提升泵提升。經(jīng)過計(jì)算各污水處理構(gòu)筑物的設(shè)計(jì)水面標(biāo)高見下表。各處理構(gòu)筑物的水面標(biāo)高及池底標(biāo)高見表33。表33 各處理構(gòu)筑物的水面標(biāo)高及池底標(biāo)高構(gòu)筑物名稱水面標(biāo)高(m)池底標(biāo)高(m)構(gòu)筑物名稱水面標(biāo)高(m)池底標(biāo)高(m)進(jìn)水管調(diào)節(jié)池格柵前UASB格柵后CASS集水井水力篩 污泥高程計(jì)算 污泥管道水頭損失管道沿程損失 管道局部損失 式中： ———— 污泥濃度系數(shù) ———— 局部阻力系數(shù)D　———— 污泥管管徑L ———— 管道長(zhǎng)度v ———— 管內(nèi)流速查表知污泥含水率98%時(shí)，污泥濃度系數(shù)=80，污泥含水率為96%時(shí)，污泥濃度系數(shù)=62。連接管道水頭損失見表34。表34 污泥管道水頭損失計(jì)算表管渠及構(gòu)筑物名稱流量（L/s）管渠設(shè)計(jì)參數(shù)水頭損失（m）D(㎜)V(m/s)L(m)CASS —集泥井20036UASB—集泥井20065集泥井—濃縮池2003池濃縮池—脫水機(jī)房2004 污泥處理構(gòu)筑物的水頭損失 當(dāng)污泥以重力流排出池體時(shí)，污泥處理構(gòu)筑物的水頭損失以各構(gòu)筑物的出流水頭計(jì)算，,。 污泥高程布置從CASS——集泥井推得，集泥井水位 =從UASB——集泥井推得，集泥井水位 =從集泥井——濃縮池推得，濃縮池水位 = m m， m，中間加污泥提升泵房提升污泥。集泥井設(shè)在污泥提升泵房下部。表35 污泥處理各構(gòu)筑物標(biāo)高構(gòu)筑物名稱水面標(biāo)高池底標(biāo)高集泥井濃縮池致 謝本次畢業(yè)設(shè)計(jì),使我對(duì)工程設(shè)計(jì)的內(nèi)容和步驟有了更進(jìn)一步的了解，從大體上講,本次設(shè)計(jì)達(dá)到了預(yù)期的效果,達(dá)到了作為本科畢業(yè)生所應(yīng)符合的要求。這次畢業(yè)設(shè)計(jì)使我深深地認(rèn)識(shí)到:工科畢業(yè)生做設(shè)計(jì)工作所要求的嚴(yán)謹(jǐn)性,對(duì)于工程二字的沉重性,我開始意識(shí)到工程二字要求我們對(duì)專業(yè)知識(shí)有很深地了解,，是一個(gè)真實(shí)性課題,在重新熟悉課本和認(rèn)真查閱資料的基礎(chǔ)上，并結(jié)合設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求,我對(duì)本設(shè)計(jì)啤酒廢水處理的工藝流程提出了多種方案，在反復(fù)的比較下，最終確定了一個(gè)最優(yōu)方案。在這個(gè)過程中,我逐漸懂得了如何運(yùn)用專業(yè)性眼光去看待問題,分析問題和解決問題。在工藝流程確定后,就開始了對(duì)所選構(gòu)筑物的設(shè)計(jì)計(jì)算,通過老師的指導(dǎo)和自己的計(jì)算,我對(duì)污水處理中所用到的一些構(gòu)筑物有了更深的認(rèn)識(shí),在高程的計(jì)算中自己遇到了不少問題,但在老師的精心指導(dǎo)和自己的努力下,最終問題都一一得到解決,是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),使自己受益匪淺.在設(shè)計(jì)中,對(duì)一些計(jì)算機(jī)軟件也是一次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),主要是CAD和Word的使用,在以前的基礎(chǔ)上,能夠更加熟練地運(yùn)用.因此,此畢業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)本人是一個(gè)很好的鍛煉,達(dá)到了對(duì)排水工程的一個(gè)比較深入地了解,是比較成功的畢業(yè)設(shè)計(jì)。本次畢業(yè)設(shè)計(jì)是在王老師的精心指導(dǎo)下，由我獨(dú)立完成的。本次畢業(yè)設(shè)計(jì)是我大學(xué)四年所學(xué)知識(shí)的回顧與總結(jié)。同時(shí)，通過該次畢業(yè)設(shè)計(jì)，我亦從指導(dǎo)老師處學(xué)到了許多的常規(guī)設(shè)計(jì)方法，設(shè)計(jì)思想，并懂得了在做設(shè)計(jì)中如何去查資料與應(yīng)用資料。了解了本專業(yè)各方面的設(shè)計(jì)課題與設(shè)計(jì)方法，這次使我的知識(shí)面更加廣闊與完整，使我收益非淺?？梢赃@樣說：在王老師的耐心指導(dǎo)和自己的努力下，我完成了畢業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)完成的任務(wù)，達(dá)到了畢業(yè)設(shè)計(jì)的教學(xué)要求。在這里，萬分的感謝各位老師的辛勤栽培和其他同學(xué)的熱情的幫助！但由于時(shí)間倉(cāng)促及本人水平有限，本次設(shè)計(jì)中難免有各種錯(cuò)誤與不足，還望各位老師批評(píng)指正與諒解。我將在以后的學(xué)習(xí)與工作中不斷改正，不斷吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善自我，以感謝老師們四年的關(guān)心與教導(dǎo)。最后，誠(chéng)摯地感謝王老師以及給水排水教研室各位老師的關(guān)心與指導(dǎo)。祝各位老師萬事如意，工作順利！主要參考文獻(xiàn)[1].(第4版).北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1998年7月.[2].(第4版).北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2000年6月.[3].任南琪 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北京:化學(xué)工業(yè)出版社,2004年.45化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書業(yè)務(wù)手冊(cè)甘肅省實(shí)施〈派駐監(jiān)督員管理暫行規(guī)定〉……………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)