5、工期承諾和保證措施-資料下載頁
2025-06-25 05:44本頁面
【正文】 行的冬雨季施工及防暑降溫措施，保證連續(xù)施工，確保工程進度。設專人對施工現(xiàn)場總平進行管理，確保道路暢通，保證物資供應。四、新技術應用措施施工的主要工序作業(yè)效率的高低決定工期快慢的最重要困素，所以我公司決定在本工程中投入高效率新技術手段提高施工速度，確保工期目標的實現(xiàn)。五、材料供應保證認真編制材料需用計劃。要求準確、及時，對大宗材料必須先提出備料計劃。甲、乙雙方、設計單位密切配合、相互協(xié)調、取長補短，共同搞好材料供應。對短缺材料、特殊材料應及早組織。公司將組織有計劃的材料調配，在本公司的其他項目經理部將對本項目剛進場時提供機械、材料和勞動力的保障。六、勞動力組織保證勞動力實行動態(tài)管理，針對各階段的施工情況，投入足夠的勞動力。勞動力組織由項目根據(jù)工程進度情況，事先提出勞動力的需用計劃，由公司勞資科統(tǒng)一組織。我們將對生產班組進行招標，選擇技術素質好并且有措施保證工期的生產班組。對工程進度影響較大的工程，在施工時，組織勞動競賽，獎優(yōu)罰劣。組織預備隊伍，隨時補缺。預備隊伍分兩層，一層是公司勞資處為項目預備勞動力，以便在撤換不能保證質量工期的大班組時隨時補進；另一層是在當?shù)芈?lián)系勞動力隊伍，待需要臨時加人或換人時補缺。針對工程各個施工階段問題，有計劃地組織班組學習、討論，及時糾正。七、施工質量保證本工程采用新技術、新工藝，縮短技術間隙時間，提高工程質量。以一次成優(yōu)的施工質量來保證工期，杜絕質量返工事故。搞好成品保護工作，密切同其它專業(yè)工種合作，避免交叉污染，耽誤工期。安全生產，文明施工，創(chuàng)造出安全的工作環(huán)境，有利于提高工作效率。關心職工生活，做好職工的勞動保護，促進工人的工作質量。八、計算機管理保證編制詳細的標準層及總控制網絡計劃，采用網絡計劃技術控制關鍵工序的時間，從而達到控制分段工期的目標。采用微機管理方法，加快信息傳遞處理速度，實現(xiàn)工期的動態(tài)調整，并對關鍵線路上的關鍵工序進行時間控制，確保工期的實現(xiàn)。施工總進度計劃編制月進度計劃月計劃審核提出意見及存在問題計算工程量套用定額算出工日數(shù)勞動力總數(shù)確定月進度計劃編制周進度計劃 實 施周計劃審核安排周計劃確定周進度計劃解決工長提出問題編制專業(yè)工種日計劃項目經理技術負責人計劃員進行計劃監(jiān)督追查原因發(fā)現(xiàn)問題調查處理解決在主管生產的項目經理領導下，周計劃落實到每天，由工長安排完成。施工進度計劃管理流程圖本工程計劃管理基于各工長及預算、勞資人員，通過精心編制、合理調節(jié)、動態(tài)監(jiān)控，力圖保障進度的同時更加強質量，做到有條不紊，真正的計劃管理。附表：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖說明：計劃開工日期：2016年8月28日，計劃竣工日期：2016年11月25日；共計90日歷天。具體以開工令為準。
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