【正文】 。項目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù) ，質(zhì)量，安全檢查等部門，從事本項目的質(zhì)量管理和質(zhì)量技術(shù)工作。項目經(jīng)理部將本項目的施工特點(diǎn)，組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量保證體系編制項目施工管理實施細(xì)則文件，作為配套文件。同時將本項目的施工特性，施工機(jī)具的特點(diǎn)及因素，按建設(shè)工程單元質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)及施工詳圖，設(shè)計文件的技術(shù)要求，編制成本項目的施工質(zhì)量控制，保證，檢查。驗收等的具體要求和辦法實施細(xì)則，成為本項目部最根本的管理文件之一。項目經(jīng)理部將聘用年富力強(qiáng)，精明能干，受過專門培訓(xùn)，具有中級職稱的人員擔(dān)任安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)安全質(zhì)量檢查人員開展工作。堅持質(zhì)量第一，應(yīng)用質(zhì)量保證措施，實施項目管理，將目標(biāo)層層分解，使的總體目標(biāo)大家挑，人人頭上有指標(biāo)，從上到下明確各人的質(zhì)量目標(biāo)，工程技術(shù)人員定崗定責(zé)，機(jī)械操作人員配備齊全，質(zhì)量指標(biāo)與各人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。關(guān)鍵工程部位，關(guān)鍵工序始終處于嚴(yán)格穩(wěn)定的受控狀態(tài)。配置足夠的質(zhì)檢人員并使其做到各負(fù)其責(zé)，各司其職，責(zé)任明確。施工中每個工序，必須有施工技術(shù)人員或質(zhì)檢人員在施工現(xiàn)場，做到技術(shù)與質(zhì)檢人員每天每班，每道工序開始時最先進(jìn)入施工現(xiàn)場，下班后最后離開現(xiàn)場，堅持交接班制度，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患，嚴(yán)格按優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)要求施工。（2）人員的崗位制度每個工作面設(shè)置相應(yīng)的管理人員，負(fù)責(zé)工作面上的安全，生產(chǎn)，質(zhì)量，進(jìn)度?，F(xiàn)場直接管理人員有權(quán)處理工作面上的一切事務(wù)，包括下達(dá)停工令。若遇到重大事情處理不了時，則向上級反映，進(jìn)一步獲得解決。為此選派管理人員時，將工作面的具體特點(diǎn)同管理人員的能力，知識技術(shù)水平，性格等方面結(jié)合起來，使其既能夠勝任，有樂于勝任。對各工作面的管理人員制定的崗位責(zé)任制，使其對自己所負(fù)擔(dān)的責(zé)任，義務(wù)，職權(quán)范圍及應(yīng)享受的待遇更明確，真正做到責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。人員的崗位是相對固定的，但又隨著工程進(jìn)度的發(fā)展，工作面的變化而適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。項目經(jīng)理：是本項目工程的全權(quán)代表，為我公司承擔(dān)本項目的第一責(zé)任者。組織領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理的一切工作，對本工程的所有生產(chǎn)質(zhì)量活動全權(quán)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)建立本工程的質(zhì)量體系，審批質(zhì)量文件，并授權(quán)副經(jīng)理對本工程實施質(zhì)量安全保證措施。副經(jīng)理：接受項目經(jīng)理的授權(quán)，對本工程的質(zhì)量，安全負(fù)責(zé)。對本工程中各項質(zhì)量活動及部門進(jìn)行檢查監(jiān)督，仲裁及協(xié)調(diào)。主管質(zhì)保部并授予質(zhì)保部部長足夠的權(quán)利?？偣こ處煟簠f(xié)助項目經(jīng)理工作，主管工程的施工技術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)施工部；主持制定生產(chǎn)技術(shù)方案，組織領(lǐng)導(dǎo)工程設(shè)計評審，協(xié)調(diào)有關(guān)部門的工作；配合質(zhì)保副經(jīng)理開展質(zhì)量安全工作。質(zhì)保部：接受質(zhì)量副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。其職責(zé)主要是編制質(zhì)量計劃及制定，修改和有效地實施質(zhì)量保證措施，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，并監(jiān)督檢查各種生產(chǎn)活動按規(guī)定程序的執(zhí)行情況。通過監(jiān)督檢查，簽訂質(zhì)量問題，提出建議和解決辦法。監(jiān)督辦法的執(zhí)行是強(qiáng)制性的，有權(quán)對對不符合，有缺陷或不滿足規(guī)定要求的事項及活動采取制止行動。有關(guān)部門和人員必須無條件執(zhí)行。施工部：在總工程師的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)施工設(shè)計，施工組織，施工工藝，施工進(jìn)度的指揮和管理，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)等生產(chǎn)技術(shù)工作；調(diào)配各種機(jī)械的使用，深入施工現(xiàn)場，檢查施工組織及規(guī)定程序執(zhí)行情況，按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，并對不符合項采取糾正措施。對施工過程中產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識和最終的防護(hù)控制。質(zhì)檢站，試驗室：在質(zhì)保部的指導(dǎo)下工作，質(zhì)檢站負(fù)責(zé)制定質(zhì)量檢測計劃并對質(zhì)量活動進(jìn)行籌劃與布置，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制，并按規(guī)定收集整理質(zhì)檢資料，配合監(jiān)理工程師記性工程質(zhì)量檢查驗收。試驗室負(fù)責(zé)其具體檢驗，試驗工作。機(jī)電物資部：在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。機(jī)電物資部主要負(fù)責(zé)編制物資材料采購計劃 ，簽訂采購合同，并負(fù)責(zé)物資設(shè)備的驗收和管理。辦公室：負(fù)責(zé)人員的配置，培訓(xùn)及管理工作。施工隊負(fù)責(zé)照章施工，按項目設(shè)計及質(zhì)量文件要求開展活動，組織現(xiàn)場施工，切實落實作業(yè)程序，把好質(zhì)量第一關(guān)。（3）技術(shù)交底到位 工程技術(shù)不在是技術(shù)人員的事，更主要的是現(xiàn)場管理人員。直接將設(shè)計要求放到生產(chǎn)一線，尤其按要求來執(zhí)行，按要求來控制，檢查，最終達(dá)到設(shè)計指標(biāo)。為此，每次接到新的圖紙，設(shè)計修改通知單或與技術(shù)相關(guān)的文件時，認(rèn)真研究，“充分領(lǐng)會”設(shè)計意圖，如何做才能滿足設(shè)計要求后，立即召集現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會設(shè)計精神，講清楚新的設(shè)計要求應(yīng)該怎樣做，如何控制，如何檢測，使其牢記于心，并在生產(chǎn) 中實施，將工程質(zhì)量從最終檢驗轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中去。（4）強(qiáng)化安全質(zhì)量意識每周召開安全生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)度的全體職工大會，對每周的工作進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)，同時安排一下一個周的生產(chǎn)任務(wù)，會議主題是強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度服從工程質(zhì)量，工程質(zhì)量服從安全生產(chǎn)從項目經(jīng)理到每個職工都清醒地認(rèn)識到質(zhì)量是生命，沒有質(zhì)量就沒有生命，那就意味著死亡。工程質(zhì)量的特殊效應(yīng)等式1001=0，只要失敗一個工程項目，以前做的再多，再好的工程都沒有用。市場對企業(yè)的要求是百分之百的合格，爭取優(yōu)良工程。不得有半點(diǎn)失誤。質(zhì)量是干出來的，不是吹出來的也就是質(zhì)量的好壞掌握在職工的手中，責(zé)任心在職工的腦海里。每個職工在自己的崗位上都要自覺地去負(fù)責(zé)。同時使其牢記安全在我心中，質(zhì)量在我手中的道理，并在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中去具體實施。工程質(zhì)量是從多個方面來控制實施的，具體的可以分為縱向和橫向，縱向是以生產(chǎn)的工業(yè)工藝流程來進(jìn)行工序質(zhì)量控制的，橫向則是通過“五檢制”來控制的，縱橫交錯形成立體的質(zhì)量控制保證措施。1．縱向的工序控制按照生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行工序控制，每一道工序檢驗合格后才能進(jìn)行下一道工序的加工生產(chǎn)。若工序中有一道工序沒有完成，或檢驗不合格，則不能進(jìn)行下一道工序的施工。必須進(jìn)行處理或返工直至重新檢驗合格為止，如此，使出現(xiàn)的問題在各個環(huán)節(jié)中自行解決，防止問題的累積或轉(zhuǎn)移，堅決杜絕工程的隱患。2．橫向的五檢制以產(chǎn)品的檢測順序進(jìn)行工作面上的施工班組初檢，作業(yè)隊質(zhì)檢員復(fù)檢，項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師終檢，項目部抽檢，項目部，監(jiān)理，設(shè)計，業(yè)主聯(lián)檢，每一級檢驗合格后請上一級檢驗，并實行質(zhì)量一票否決權(quán)，不合格就返工，重做或處理，直到合格，決不留工程隱患。終檢合格后提請監(jiān)理工程師審批。初檢是對工程質(zhì)量的定性檢查，復(fù)檢是定量檢查，直接以設(shè)計技術(shù)指標(biāo)參數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，屬于硬件的東西，質(zhì)量優(yōu)劣一目了然。終檢是各項定性定量指標(biāo)，工藝流程，各種資料表格填寫等進(jìn)行綜合檢查，評定出該單元工程的質(zhì)量等級報請監(jiān)理工程師審批，同時檢查各種資料是否及時收集，整理，齊全。施工質(zhì)量嚴(yán)格按照《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》的要求對各工序的單元工程進(jìn)行驗收評定，若施工圖的標(biāo)準(zhǔn)高于上述評定標(biāo)準(zhǔn)時將施工圖的要求進(jìn)行評定，評定表格將云南省水利水電廳，云水規(guī)字（1993）第78號文件《關(guān)于貫徹執(zhí)行單元工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的通知》規(guī)定的表格的要求和招標(biāo)文件規(guī)定執(zhí)行，分項工程檢驗一次檢查合格率100%，優(yōu)良率70%以上，確保達(dá)到一次性驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。在工程施工前,按招標(biāo)文件的要求向監(jiān)理工程師提交單項工程施工的質(zhì)量控制指標(biāo)和技術(shù)措施,并組織從事施工的技術(shù)人員管理人員和操作人員了解工程的特點(diǎn),熟悉設(shè)計要求和規(guī)范要求,規(guī)范化,將嚴(yán)格執(zhí)行我公司的制定的以下制度:開工,竣工報告制度、隱蔽工程驗收及簽證制度、材料的驗收,使用,回庫制度、混凝土,砂漿的配合比稱量制度、質(zhì)量,安全技術(shù)交底制度和工期要求制度、交接班制度、施工日志記錄和資料的簽發(fā)收領(lǐng)制度、堅持貫徹施工的“初檢,復(fù)檢,終檢”的“三檢制”和工程的“初檢,復(fù)檢,終檢，抽檢，聯(lián)檢”的“五檢制”。3．及時完整的收集整理工程資料根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，對工程資料從開工之日起以竣工資料的要求來收集資料，即邊施工邊收集資料，工程竣工資料完，及時按要求整理資料提交竣工報告，圖紙資料。（1）提前組建竣工資料整理辦公室：項目經(jīng)理部成立時，就組建竣工資料整理辦公室，由總工牽頭，專門負(fù)責(zé)。確保資料的及時準(zhǔn)確，齊全。（2）加強(qiáng)文件的備份：對收到的監(jiān)里通知單，設(shè)計圖紙，設(shè)計修改通知單或其他相關(guān)的技術(shù)文件都做來文登記，并保留2份存檔，復(fù)制36份，下發(fā)技術(shù)部門等相關(guān)部門或個人，確保文件的連續(xù)性和可追塑性。（3）及時總結(jié)整理裝訂成冊：資料的整理分為兩類，一類是以時間的先后順序來進(jìn)行整理，例如監(jiān)理通知單，設(shè)計圖紙，設(shè)計修改通知單等。一類是以單元過程，分部工程，單位工程來收集整理的。即將每一個單元工程簽證完畢的各種資料表格檢查無漏后裝訂在一起，現(xiàn)成一個單元工程的竣工資料編號保存。再將每一個單元工程的資料整理即得出分部工程的工程質(zhì)量資料，將各種分部工程的資料再進(jìn)一步整理提煉后得到的竣工資料。如此確保了竣工資料的系統(tǒng)性。（4）除應(yīng)填寫的表格，驗收程序，來往文件等均以書面的形式反映出來外，我們將利用圖片，錄像，錄音等方式將工程的情況真實的記錄下來，以便作為竣工資料的補(bǔ)充，使資料更齊全。項目經(jīng)理部將根據(jù)本工程項目的施工特性及組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)健全質(zhì)量保證體系，編制本項目的施工管理實施細(xì)則文件，作為配套文件。項目經(jīng)理部將本工程的施工特性，施工機(jī)具的特點(diǎn)因素，按建設(shè)工程單元質(zhì)量等級評定表標(biāo)準(zhǔn)及施工詳圖，設(shè)計文件的技術(shù)要求，編制本項目的施工質(zhì)量控制，保證，檢查，驗收等具體要求和辦法實施細(xì)則，成為本項目最根本的管理文件之一。項目經(jīng)理部將聘用年富力強(qiáng)，精明能干，受過專門培訓(xùn)，具有中級職稱的人員擔(dān)任安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)安全質(zhì)量檢查人員開展工作。堅持質(zhì)量第一，應(yīng)用質(zhì)量保證措施，實施項目管理，將目標(biāo)層層分解，使的總體目標(biāo)大家挑，人人頭上有指標(biāo)，從上到下明確各人的質(zhì)量目標(biāo)，工程技術(shù)人員定崗定責(zé)，機(jī)械操作人員配備齊全，質(zhì)量指標(biāo)與各人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。關(guān)鍵工程部位，關(guān)鍵工序始終處于嚴(yán)格穩(wěn)定的受控狀態(tài)。施工技術(shù)人員及質(zhì)檢人員并使其做到各負(fù)其責(zé)，各司其職，責(zé)任明確。施工中每個工序，必須有施工技術(shù)人員或質(zhì)檢人員在施工現(xiàn)場，做到技術(shù)與質(zhì)檢人員每天每班，每道工序開始時最先進(jìn)入施工現(xiàn)場，下班后最后離開現(xiàn)場，堅持交接班制度，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患，嚴(yán)格按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)要求施工。施工中嚴(yán)格按設(shè)計圖紙，設(shè)計文件，施工規(guī)范積極施工措施組織作業(yè)，若在施工中發(fā)現(xiàn)施工依據(jù)相互矛盾時，須立即停止工作，并情況上報監(jiān)理部門，待監(jiān)理工程師給以明確答復(fù)后，方可組織繼續(xù)施工作業(yè)。質(zhì)量管理部門派出的質(zhì)檢人員和工程技術(shù)人員在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查時，有權(quán)對違反施工程序，不符合質(zhì)量要求的施工行為，首先進(jìn)行規(guī)勸，不服從者勒令停工，對已造成不合格的產(chǎn)品下達(dá)返工令，并根據(jù)現(xiàn)場情況，責(zé)成有關(guān)作業(yè)班組及操作人員寫出局面報告或質(zhì)量事故報告，并將上述情況匯報監(jiān)理工程師。對整個工程的各道施工工序（特別是隱蔽工程）實行“三工制”“三檢制”與“聯(lián)檢制”?！叭ぶ啤笔鞘┕で坝薪淮┕ぢ毠び袡z查，施工后有評定；“三檢制”是施工班組自檢，作業(yè)隊質(zhì)檢員復(fù)檢，項目經(jīng)理部專職質(zhì)檢工程師終檢；“聯(lián)檢制”是在三檢合格的前提下，由工地質(zhì)檢工程師將檢驗成果及監(jiān)理工程師共同對申請驗收的分部工程或施工工序進(jìn)行聯(lián)檢。在聯(lián)檢合格后，監(jiān)理工程師在驗收合格卡上簽字后方可進(jìn)行下道工序的施工作業(yè)。在施工質(zhì)量驗收中，嚴(yán)格按照《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)》的要求進(jìn)行，對各工序的單元工程進(jìn)行驗收評定，若施工圖的標(biāo)準(zhǔn)奉高于上述標(biāo)準(zhǔn)時，將按施工圖的要求進(jìn)行評定，分項工程檢查合格率達(dá)100%，優(yōu)良率70%以上。確保一次達(dá)標(biāo)。對不按施工要求和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和個人進(jìn)行個人追究責(zé)任，并給以經(jīng)濟(jì)處罰。積極推行先進(jìn)的施工工藝，方法及檢測設(shè)備，提高工作效率。質(zhì)檢員將按照國家的有關(guān)規(guī)定對工程上使用的建筑材料，半成品及產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗和分析，并按時將有關(guān)的檢驗成果上報有關(guān)部門。對工程的重要部位或技術(shù)要求復(fù)雜的部位，由項目經(jīng)理部組織質(zhì)量跟蹤小組，對施工的全過程實行全過程監(jiān)控，跟蹤小組將按質(zhì)量控制辦法實施細(xì)則的要求，對每道工序把關(guān)，該辦法在我公司承建的多項工程施工取得了顯著的效果。加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量意識教育，使其充分了解施工組織措施的內(nèi)容，并嚴(yán)格按照規(guī)范和措施進(jìn)行作業(yè)。見《文件控制流程圖》。在施工過程中，為使工程所使用的文件資料早工作中一直處于有效狀態(tài)，必須對執(zhí)行和驗證質(zhì)量體系所需要各種文件的制訂，發(fā)布和管理進(jìn)行控制，做到一切質(zhì)量保證活動均有文件記錄。由項目質(zhì)保部負(fù)責(zé)，各部門協(xié)作實施。（1）控制的文件和內(nèi)容主要包括：施工圖紙，施工技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)，施工計劃和施工工藝流程及實施細(xì)則，質(zhì)量檢測和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，檢測計劃和實驗報告，質(zhì)量檢驗記錄，與業(yè)主往來函件及質(zhì)量體系有關(guān)的文件資料。（2）文件編制，審核和批準(zhǔn)文件由各職能部門主辦人編制，負(fù)責(zé)審核并報請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，寫明文件種類，名稱，編號，編制，審核和批準(zhǔn)人簽名，時間。（3）文件發(fā)布與分發(fā)文件的發(fā)布與分發(fā)應(yīng)按確定發(fā)方范圍及時準(zhǔn)確地進(jìn)行，要使最新有效文件給文件有關(guān)的部門和人員所使用。（4）文件變更文件變更仍按原編，審批，發(fā)放程序進(jìn)行，并及時發(fā)放。發(fā)放變更文件時，文件接受單位應(yīng)相應(yīng)的原文件上加蓋“已修改”印記，以防止過時或不適合文件繼續(xù)使用。（5）文件分檔歸類各職能部門均需要建立收發(fā)文薄，專人負(fù)責(zé)，對發(fā)出和接收文件分別登記建檔。機(jī)電物資部門對原材料，設(shè)備采購計劃，采購量，出廠合格證，質(zhì)量檢驗報告，委托復(fù)驗。入庫驗收，原材料管理等文件資料及時整理歸檔；施工部對施工設(shè)計圖紙，設(shè)計變更，技術(shù)要求，施工技術(shù)，施工計劃，工序流程，施工細(xì)則，測量記錄及與之有關(guān)的文件資料等及時整理歸檔；質(zhì)保部負(fù)責(zé)對質(zhì)量體系運(yùn)行文件，記錄文件資料及業(yè)主檢查驗收記錄等及時整理歸檔。（1）編制依據(jù)按照業(yè)主提供的有關(guān)設(shè)計文件，圖紙和技術(shù)規(guī)范以及滿足社會需要的國家政府頒布的法規(guī)法令。（2）編制原則必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策，法規(guī)，法令；嚴(yán)格遵循業(yè)主提供的合同，設(shè)計文件規(guī)定和技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量保證要求；根據(jù)我公司的實際施工能力，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)各部分工程，以及采用推廣新技術(shù)，新材料，新工藝和經(jīng)濟(jì)效益顯著的科技成果。（3）內(nèi)容 主要包括：施工程序，施工工藝，施工技術(shù)，施工進(jìn)度計劃，物資材料供應(yīng)計劃，機(jī)械設(shè)備配備計劃，質(zhì)量安全保證技術(shù)措施，測量手段和儀器設(shè)備等。（4）質(zhì)量要求必須響應(yīng)標(biāo)書，并做到基本資料，計算公式與各種指標(biāo)正確合理，技術(shù)措施先進(jìn)，方案比較全面，分析論證充分，選定的方案具有良好的經(jīng)濟(jì)效益。（5）審評由我公司項目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)組織評審，負(fù)責(zé)審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)，最后報業(yè)主審批。評審結(jié)果應(yīng)形成文件，由施工部歸