項(xiàng)目二以四個(gè)一工程為基礎(chǔ)的專兼職教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)-資料下載頁(yè)
2025-06-25 04:35本頁(yè)面
【正文】 師到國(guó)內(nèi)外知名大學(xué)進(jìn)行訪學(xué)、進(jìn)修或掛職鍛煉；每專業(yè)培養(yǎng)1 名專業(yè)帶頭人人選，并推薦優(yōu)秀專業(yè)帶頭人參加省、市專業(yè)帶頭人的評(píng)選；通過(guò)培養(yǎng)考核5~8名。加大人選的培養(yǎng)力度， 要點(diǎn)：訪學(xué)、進(jìn)修材料；高層次人才評(píng)選材料；攀登工程考核材料。 目標(biāo)：教師參與企業(yè)科技項(xiàng)目攻關(guān)或社會(huì)服務(wù)，取得市級(jí)及以上成果；每專業(yè)培養(yǎng)1 名專業(yè)帶頭人人選，評(píng)選學(xué)院名師3名左右、專業(yè)帶頭人3名左右；并推薦優(yōu)秀專業(yè)帶頭人參加省、市專業(yè)帶頭人的評(píng)選；通過(guò)培養(yǎng)考核10~15名。要點(diǎn)：教師科技成果材料；高層次人才評(píng)選材料；攀登工程考核材料。數(shù)字化師資管理目標(biāo)：調(diào)研框架性方案，完成專業(yè)技術(shù)人員信息管理、師資隊(duì)伍建設(shè)管理、專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理、各類考核及評(píng)估體系4個(gè)子系統(tǒng)的建設(shè)。要點(diǎn)： 框架性方案材料。目標(biāo)：完成出國(guó)留學(xué)與回國(guó)人員管理、國(guó)內(nèi)培訓(xùn)管理、師資管理公用信息查詢3個(gè)子系統(tǒng)的建設(shè)，初步完成師資管理子系統(tǒng)的建設(shè)。要點(diǎn)：模擬運(yùn)行。目標(biāo)：整個(gè)系統(tǒng)能順利運(yùn)行，保障學(xué)院師資隊(duì)伍的建設(shè)。要點(diǎn)：與校園網(wǎng)實(shí)現(xiàn)嵌入運(yùn)行，數(shù)據(jù)采集、分析等綜合運(yùn)用。 五、學(xué)院師資隊(duì)伍建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)安排序號(hào)列支層面項(xiàng)目名稱年度資金額度預(yù)算（萬(wàn)元）合計(jì)（萬(wàn)元）2009201020111分院攀登工程3050701503002培育工程3050701503“雙素質(zhì)、雙結(jié)構(gòu)”提升工程工程801101103004學(xué)院教師職教能力培訓(xùn)與測(cè)評(píng)1053185數(shù)字化師資管理105217總計(jì)6356 /
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