導(dǎo)師帶徒手冊-資料下載頁
2025-10-29 08:10本頁面
【導(dǎo)讀】首先感謝各位師傅積極參與公司"樹名師、帶高徒"的一對一專題輔導(dǎo)培訓(xùn)項目。重要舉措，對于公司培養(yǎng)"三識"人才具有重要的意義。從這個方面來說，"師傅"的肩頭。中的一個環(huán)節(jié)，師傅和徒弟在教與學(xué)中也會互相促進，激揚出自己的稟賦。個臺階前進，達到成功的巔峰。了師帶徒專題培養(yǎng)操作指南之徒弟篇，期望通過這篇指南，強化規(guī)范我們的學(xué)習(xí)過程，幫助各位提高學(xué)習(xí)效率，促進與教學(xué)的互動，讓學(xué)習(xí)成為自己工作中的一部分。人都會獲得最大限度的成長！1學(xué)徒進部門報到向?qū)熃榻B自已的情況：專業(yè)特長、工作經(jīng)驗等。熟悉環(huán)境，盡快進入角色。定《學(xué)徒培養(yǎng)計劃表》，過程中注意考察學(xué)徒的培養(yǎng)效果，及時考慮是否需要調(diào)整培養(yǎng)計劃。表》，及時提交給主管和導(dǎo)師。和不足，幫助其進步。提供必要幫助，填寫相關(guān)表格。試后，做好溝通工作。
【正文】 述職 內(nèi)容 目前崗位的職責和工作內(nèi)容； 對目前崗位地位和作用的認識； 對公司內(nèi)部管理方面的建議 本人工作完成總結(jié)； 對公司企業(yè)文化的認 識 其他 述 職 報 告 注：此表用于學(xué)徒輔導(dǎo)期中期和結(jié)束考試時填寫，請自附頁。 東莞南玻工程玻璃有限公司 第 9 頁 共 9 頁 學(xué)徒導(dǎo)師考核表 導(dǎo)師姓名 部 門 學(xué)徒 考核日期 年 月 日 考核項目 評價標準 考核評分等級 考核評分 優(yōu)秀 良 好 中 稍 差 很差 人力資源部 評分 部門 經(jīng)理 學(xué)徒評分 培養(yǎng)計劃 制定 及時制定培養(yǎng)計劃、使其內(nèi)容完善、可操作性強，針對學(xué)徒特點安排其工作、學(xué)習(xí)，使其盡快上崗 2017 1613 129 85 41 指導(dǎo)與 溝通 主動與學(xué)徒進行交流、對其進行工作能力及工作方法、技能的指導(dǎo) 2017 1613 129 85 41 總結(jié)反饋 及時認真地對學(xué)徒的總結(jié)進行反饋，指出其工作中的優(yōu)點和不足，幫助其進步 2017 1613 129 85 41 指導(dǎo)態(tài)度 主動熱情地對學(xué)徒進行指導(dǎo)，認真解答其遇到的問題，大膽批評其不足 2017 1613 129 85 41 人員評估 在對學(xué)徒的考核中認真負責，認真評估學(xué)徒能力及表現(xiàn)，不摻雜個人因素 2017 1613 129 85 41 評語 總 計 考核最終得分 =（ 部門經(jīng)理 評分 40% + 人力資源部評分 30% + 學(xué)徒評分 30%） /100 注： 人力資源部考評時應(yīng)征詢相關(guān)員工及學(xué)徒的意見。
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