導(dǎo)師帶徒手冊(cè)-資料下載頁(yè)
2024-11-07 08:10本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】首先感謝各位師傅積極參與公司"樹(shù)名師、帶高徒"的一對(duì)一專題輔導(dǎo)培訓(xùn)項(xiàng)目。重要舉措，對(duì)于公司培養(yǎng)"三識(shí)"人才具有重要的意義。從這個(gè)方面來(lái)說(shuō)，"師傅"的肩頭。中的一個(gè)環(huán)節(jié)，師傅和徒弟在教與學(xué)中也會(huì)互相促進(jìn)，激揚(yáng)出自己的稟賦。個(gè)臺(tái)階前進(jìn)，達(dá)到成功的巔峰。了師帶徒專題培養(yǎng)操作指南之徒弟篇，期望通過(guò)這篇指南，強(qiáng)化規(guī)范我們的學(xué)習(xí)過(guò)程，幫助各位提高學(xué)習(xí)效率，促進(jìn)與教學(xué)的互動(dòng)，讓學(xué)習(xí)成為自己工作中的一部分。人都會(huì)獲得最大限度的成長(zhǎng)！1學(xué)徒進(jìn)部門(mén)報(bào)到向?qū)熃榻B自已的情況：專業(yè)特長(zhǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)等。熟悉環(huán)境，盡快進(jìn)入角色。定《學(xué)徒培養(yǎng)計(jì)劃表》，過(guò)程中注意考察學(xué)徒的培養(yǎng)效果，及時(shí)考慮是否需要調(diào)整培養(yǎng)計(jì)劃。表》，及時(shí)提交給主管和導(dǎo)師。和不足，幫助其進(jìn)步。提供必要幫助，填寫(xiě)相關(guān)表格。試后，做好溝通工作。
【正文】 述職 內(nèi)容 目前崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容； 對(duì)目前崗位地位和作用的認(rèn)識(shí)； 對(duì)公司內(nèi)部管理方面的建議 本人工作完成總結(jié)； 對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn) 識(shí) 其他 述 職 報(bào) 告 注：此表用于學(xué)徒輔導(dǎo)期中期和結(jié)束考試時(shí)填寫(xiě)，請(qǐng)自附頁(yè)。 東莞南玻工程玻璃有限公司 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 學(xué)徒導(dǎo)師考核表 導(dǎo)師姓名 部 門(mén) 學(xué)徒 考核日期 年 月 日 考核項(xiàng)目 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 考核評(píng)分等級(jí) 考核評(píng)分 優(yōu)秀 良 好 中 稍 差 很差 人力資源部 評(píng)分 部門(mén) 經(jīng)理 學(xué)徒評(píng)分 培養(yǎng)計(jì)劃 制定 及時(shí)制定培養(yǎng)計(jì)劃、使其內(nèi)容完善、可操作性強(qiáng)，針對(duì)學(xué)徒特點(diǎn)安排其工作、學(xué)習(xí)，使其盡快上崗 2017 1613 129 85 41 指導(dǎo)與 溝通 主動(dòng)與學(xué)徒進(jìn)行交流、對(duì)其進(jìn)行工作能力及工作方法、技能的指導(dǎo) 2017 1613 129 85 41 總結(jié)反饋 及時(shí)認(rèn)真地對(duì)學(xué)徒的總結(jié)進(jìn)行反饋，指出其工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，幫助其進(jìn)步 2017 1613 129 85 41 指導(dǎo)態(tài)度 主動(dòng)熱情地對(duì)學(xué)徒進(jìn)行指導(dǎo)，認(rèn)真解答其遇到的問(wèn)題，大膽批評(píng)其不足 2017 1613 129 85 41 人員評(píng)估 在對(duì)學(xué)徒的考核中認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真評(píng)估學(xué)徒能力及表現(xiàn)，不摻雜個(gè)人因素 2017 1613 129 85 41 評(píng)語(yǔ) 總 計(jì) 考核最終得分 =（ 部門(mén)經(jīng)理 評(píng)分 40% + 人力資源部評(píng)分 30% + 學(xué)徒評(píng)分 30%） /100 注： 人力資源部考評(píng)時(shí)應(yīng)征詢相關(guān)員工及學(xué)徒的意見(jiàn)。
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