【總結(jié)】銷售分公司銷售大區(qū)域銷售經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào): 注:此大區(qū)域指:銷售一部、銷售二部、配件銷售部,北京、成都、廣東銷售處(分公司)崗位名稱銷售分公司銷售大區(qū)域銷售經(jīng)理所屬部門(mén)銷售分公司直接主管銷售分公司副總經(jīng)理(或總助)直接下屬銷售大區(qū)域下屬人員編寫(xiě)日期2003年2月11日編寫(xiě)部門(mén)工作目的為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)本公司
2025-06-25 04:19
【總結(jié)】監(jiān)察審計(jì)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào): 崗位名稱監(jiān)察審計(jì)部部長(zhǎng)所屬部門(mén)監(jiān)察審計(jì)部直接上級(jí)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)直接下屬監(jiān)察員、審計(jì)員等編寫(xiě)日期2002年12月編寫(xiě)部門(mén)工作目的為了保證集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范、安全地運(yùn)行,領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)人員建立健全集團(tuán)公司
2025-06-17 20:18
【總結(jié)】質(zhì)量管理部副部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào): 崗位名稱質(zhì)量管理部副部長(zhǎng)所屬部門(mén)質(zhì)量管理部直接上級(jí)質(zhì)量管理部部長(zhǎng)直接下屬根據(jù)分管工作而定編寫(xiě)日期2002年12月編寫(xiě)部門(mén)工作目的為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的全面發(fā)展,在公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)章制度的指引下,協(xié)助質(zhì)量管理部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司的全面質(zhì)量管理工作,完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)
2025-06-29 05:13
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào): 崗位名稱財(cái)務(wù)副部長(zhǎng)所屬部門(mén)財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)直接下屬所分管的會(huì)計(jì)、出納等編寫(xiě)日期2002年12月編寫(xiě)部門(mén)工作目的為保障集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)行,參與建立集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系,協(xié)助財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)做好公司的財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、結(jié)算和財(cái)務(wù)分析工作,保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整、清晰、準(zhǔn)確,為經(jīng)營(yíng)層、管理層提供準(zhǔn)確的財(cái)
2025-06-29 17:39
【總結(jié)】銷售分公司銷售管理部倉(cāng)庫(kù)保管員崗位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào): 崗位名稱銷售管理部倉(cāng)庫(kù)保管員所屬部門(mén)銷售分公司銷售管理部直接主管銷售管理部經(jīng)理直接下屬編寫(xiě)日期2002年2月編寫(xiě)部門(mén)工作目的為了實(shí)現(xiàn)銷售分公司的各項(xiàng)目標(biāo),促進(jìn)本部門(mén)銷售管理工作的開(kāi)展,在銷售分公司目標(biāo)和相關(guān)規(guī)章制度的指引下,協(xié)助倉(cāng)庫(kù)主任開(kāi)展工作,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
2025-04-08 06:06
【總結(jié)】銷售分公司銷售管理部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào): 崗位名稱銷售分公司銷售管理部經(jīng)理所屬部門(mén)銷售分公司銷售管理部直接主管銷售分公司總經(jīng)理直接下屬銷售管理部下屬人員編寫(xiě)日期2002年2月編寫(xiě)部門(mén)工作目的為了實(shí)現(xiàn)銷售分公司的各項(xiàng)目標(biāo),促進(jìn)本部門(mén)銷售管理工作的開(kāi)展,在銷售分公司目標(biāo)和相關(guān)規(guī)章制度的指引下,領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)的全面工作,完成公司下達(dá)
2025-04-19 01:03
【總結(jié)】3/3 職位說(shuō)明書(shū) 基本情況職位名稱銷售開(kāi)票及往來(lái)帳職位編制及現(xiàn)有人數(shù)所屬部門(mén)多缸機(jī)銷售部直接上級(jí)多缸機(jī)銷售部經(jīng)理直接下屬無(wú)職責(zé)1、負(fù)責(zé)多缸機(jī)事業(yè)部的柴油機(jī)的開(kāi)票。2、負(fù)責(zé)多缸機(jī)事業(yè)部每日銷售及資金流水帳的記錄。3、做好與客戶面對(duì)面交流工作,提高客戶對(duì)江淮產(chǎn)品的了解度和滿意度。4、嚴(yán)密保管銷售合同,并做好合同臺(tái)帳建立工作
2025-08-04 06:50
【總結(jié)】3/3銷售分公司副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào): 崗位名稱銷售分公司副總經(jīng)理所屬部門(mén)銷售分公司直接上級(jí)銷售分公司總經(jīng)理直接下屬所分管的部門(mén)經(jīng)理編寫(xiě)日期2002年12月編寫(xiě)部門(mén)工作目的為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)本公司銷售業(yè)務(wù)的發(fā)展,在公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)章制度的指引下,協(xié)助本公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)本公司的全面銷售管理工作,完成
2025-04-08 05:59
【總結(jié)】總裁辦公室主任崗位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào): 崗位名稱總裁辦公室主任所屬部門(mén)總裁辦公室直接上級(jí)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)直接下屬總裁辦副主任等編寫(xiě)日期2002年12月編寫(xiě)部門(mén)工作目的為了給集團(tuán)的發(fā)展提供良好的支持與保障,在集團(tuán)公司相關(guān)政策和規(guī)范的指引
2025-06-25 02:41
【總結(jié)】銷售分公司銷售管理部倉(cāng)庫(kù)主任崗位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào): 崗位名稱銷售管理部倉(cāng)庫(kù)主任所屬部門(mén)銷售分公司銷售管理部直接主管銷售管理部經(jīng)理直接下屬編寫(xiě)日期2002年2月編寫(xiě)部門(mén)工作目的為了實(shí)現(xiàn)銷售分公司的各項(xiàng)目標(biāo),促進(jìn)本部門(mén)銷售管理工作的開(kāi)展,在銷售分公司目標(biāo)和相關(guān)規(guī)章制度的指引下,協(xié)助本部門(mén)經(jīng)理開(kāi)展工作,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
2025-04-08 06:21
【總結(jié)】人力資源部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào): 崗位名稱人力資源部部長(zhǎng)所屬部門(mén)人力資源部直接上級(jí)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)直接下屬人事專員、績(jī)效和薪酬管理員等編寫(xiě)日期2002年12月編寫(xiě)部門(mén)工作目的為了給集團(tuán)公司的發(fā)展提供良好的支持與保障,領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)人員建立健全集團(tuán)公司人力資源開(kāi)發(fā)和管理體系,開(kāi)展人力資源開(kāi)發(fā)和管理相關(guān)工作,完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)。
2025-06-17 05:13
【總結(jié)】總裁辦公室副主任崗位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào): 崗位名稱總裁辦公室副主任所屬部門(mén)總裁辦公室直接上級(jí)總裁辦公室主任直接下屬待定編寫(xiě)日期2002年12月編寫(xiě)部門(mén)工作目的為了給集團(tuán)的發(fā)展提供良好的支持與保障,在集團(tuán)公司相關(guān)政策和規(guī)范的
2025-06-23 20:33
【總結(jié)】市場(chǎng)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào): 崗位名稱市場(chǎng)部部長(zhǎng)所屬部門(mén)市場(chǎng)部直接上級(jí)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)直接下屬市場(chǎng)部副部長(zhǎng)等編寫(xiě)日期2002年12月編寫(xiě)部門(mén)工作目的為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的全面發(fā)展,在公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)章制度的指引下,領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)的全面工作,完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)管理工作目標(biāo)。工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)營(yíng)銷管理工
2025-06-17 02:18
【總結(jié)】3/3職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱開(kāi)票員崗位編號(hào)所在部門(mén)昌順公司崗位定員1人直接上級(jí)昌順公司總經(jīng)理職系直接下級(jí)工資等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003/12/11本職:完成公司所有產(chǎn)品銷售發(fā)貨單的審核、開(kāi)票工作及昌順公司的考核和日常后勤保障工作。職責(zé)與工作任務(wù):保障業(yè)務(wù)流程通暢和貨款的安全,昌順公司的
2025-07-20 17:45
【總結(jié)】7/8崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)指導(dǎo)一、職務(wù)說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)要求1、職務(wù)說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)計(jì)劃和組織。2、在各部門(mén)工作人員的組織安排下,崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)由該崗位的人選本人負(fù)責(zé)編寫(xiě),由該崗位的直接上級(jí)指導(dǎo)并核實(shí)。3、針對(duì)具體崗位,對(duì)事不對(duì)人。4、表述準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔,具有概括性,不要寫(xiě)成每日的工作流程。切忌寫(xiě)成流水帳。5、請(qǐng)?zhí)顚?xiě)具體、詳細(xì),并完整填寫(xiě)表格每項(xiàng)內(nèi)容。編寫(xiě)好
2025-04-12 11:03