【總結(jié)】銷售分公司銷售大區(qū)域銷售經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書崗位編號(hào): 注:此大區(qū)域指:銷售一部、銷售二部、配件銷售部,北京、成都、廣東銷售處(分公司)崗位名稱銷售分公司銷售大區(qū)域銷售經(jīng)理所屬部門銷售分公司直接主管銷售分公司副總經(jīng)理(或總助)直接下屬銷售大區(qū)域下屬人員編寫日期2003年2月11日編寫部門工作目的為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)本公司
2025-06-25 04:19
【總結(jié)】監(jiān)察審計(jì)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書崗位編號(hào): 崗位名稱監(jiān)察審計(jì)部部長(zhǎng)所屬部門監(jiān)察審計(jì)部直接上級(jí)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)直接下屬監(jiān)察員、審計(jì)員等編寫日期2002年12月編寫部門工作目的為了保證集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范、安全地運(yùn)行,領(lǐng)導(dǎo)本部門人員建立健全集團(tuán)公司
2025-06-17 20:18
【總結(jié)】質(zhì)量管理部副部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書崗位編號(hào): 崗位名稱質(zhì)量管理部副部長(zhǎng)所屬部門質(zhì)量管理部直接上級(jí)質(zhì)量管理部部長(zhǎng)直接下屬根據(jù)分管工作而定編寫日期2002年12月編寫部門工作目的為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的全面發(fā)展,在公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)章制度的指引下,協(xié)助質(zhì)量管理部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司的全面質(zhì)量管理工作,完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)
2025-06-29 05:13
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書崗位編號(hào): 崗位名稱財(cái)務(wù)副部長(zhǎng)所屬部門財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)直接下屬所分管的會(huì)計(jì)、出納等編寫日期2002年12月編寫部門工作目的為保障集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)行,參與建立集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系,協(xié)助財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)做好公司的財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、結(jié)算和財(cái)務(wù)分析工作,保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整、清晰、準(zhǔn)確,為經(jīng)營(yíng)層、管理層提供準(zhǔn)確的財(cái)
2025-06-29 17:39
【總結(jié)】銷售分公司銷售管理部倉(cāng)庫(kù)保管員崗位說(shuō)明書崗位編號(hào): 崗位名稱銷售管理部倉(cāng)庫(kù)保管員所屬部門銷售分公司銷售管理部直接主管銷售管理部經(jīng)理直接下屬編寫日期2002年2月編寫部門工作目的為了實(shí)現(xiàn)銷售分公司的各項(xiàng)目標(biāo),促進(jìn)本部門銷售管理工作的開(kāi)展,在銷售分公司目標(biāo)和相關(guān)規(guī)章制度的指引下,協(xié)助倉(cāng)庫(kù)主任開(kāi)展工作,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
2025-04-08 06:06
【總結(jié)】銷售分公司銷售管理部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書崗位編號(hào): 崗位名稱銷售分公司銷售管理部經(jīng)理所屬部門銷售分公司銷售管理部直接主管銷售分公司總經(jīng)理直接下屬銷售管理部下屬人員編寫日期2002年2月編寫部門工作目的為了實(shí)現(xiàn)銷售分公司的各項(xiàng)目標(biāo),促進(jìn)本部門銷售管理工作的開(kāi)展,在銷售分公司目標(biāo)和相關(guān)規(guī)章制度的指引下,領(lǐng)導(dǎo)本部門的全面工作,完成公司下達(dá)
2025-04-19 01:03
【總結(jié)】3/3銷售分公司副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位編號(hào): 崗位名稱銷售分公司副總經(jīng)理所屬部門銷售分公司直接上級(jí)銷售分公司總經(jīng)理直接下屬所分管的部門經(jīng)理編寫日期2002年12月編寫部門工作目的為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)本公司銷售業(yè)務(wù)的發(fā)展,在公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)章制度的指引下,協(xié)助本公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)本公司的全面銷售管理工作,完成
2025-04-08 05:59
【總結(jié)】市場(chǎng)營(yíng)銷部銷售包裝崗位說(shuō)明書1.基本資料銷售包裝專業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷部1人版本信息2005-22.職位關(guān)系公司總經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng)銷部高級(jí)經(jīng)理銷售經(jīng)理策劃經(jīng)理后臺(tái)經(jīng)理項(xiàng)目銷售主管銷售員市場(chǎng)策劃師市場(chǎng)研究專業(yè)師沿海會(huì)管理按揭與合同管理產(chǎn)證與入伙管理銷售包裝3.匯報(bào)程序及督導(dǎo)范圍:市場(chǎng)營(yíng)
2025-05-15 01:36
【總結(jié)】總裁辦公室主任崗位說(shuō)明書崗位編號(hào): 崗位名稱總裁辦公室主任所屬部門總裁辦公室直接上級(jí)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)直接下屬總裁辦副主任等編寫日期2002年12月編寫部門工作目的為了給集團(tuán)的發(fā)展提供良好的支持與保障,在集團(tuán)公司相關(guān)政策和規(guī)范的指引
2025-06-25 02:41
【總結(jié)】銷售分公司銷售管理部倉(cāng)庫(kù)主任崗位說(shuō)明書崗位編號(hào): 崗位名稱銷售管理部倉(cāng)庫(kù)主任所屬部門銷售分公司銷售管理部直接主管銷售管理部經(jīng)理直接下屬編寫日期2002年2月編寫部門工作目的為了實(shí)現(xiàn)銷售分公司的各項(xiàng)目標(biāo),促進(jìn)本部門銷售管理工作的開(kāi)展,在銷售分公司目標(biāo)和相關(guān)規(guī)章制度的指引下,協(xié)助本部門經(jīng)理開(kāi)展工作,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
2025-04-08 06:21
【總結(jié)】XXXX木業(yè)包裝公司行政部崗位說(shuō)明書行政部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書崗位名稱行政部部長(zhǎng)崗位編號(hào)QK-13-01所在部門行政部崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)綜合文秘、后勤管理、財(cái)產(chǎn)管理、接待員薪酬類型所轄人員4崗位分析日期XXXX年7月本職:負(fù)責(zé)公司制度、文化建設(shè),全面協(xié)調(diào)公司行政事務(wù)
2025-08-11 18:45
【總結(jié)】人力資源部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書崗位編號(hào): 崗位名稱人力資源部部長(zhǎng)所屬部門人力資源部直接上級(jí)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)直接下屬人事專員、績(jī)效和薪酬管理員等編寫日期2002年12月編寫部門工作目的為了給集團(tuán)公司的發(fā)展提供良好的支持與保障,領(lǐng)導(dǎo)本部門人員建立健全集團(tuán)公司人力資源開(kāi)發(fā)和管理體系,開(kāi)展人力資源開(kāi)發(fā)和管理相關(guān)工作,完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)。
2025-06-17 05:13
【總結(jié)】總裁辦公室副主任崗位說(shuō)明書崗位編號(hào): 崗位名稱總裁辦公室副主任所屬部門總裁辦公室直接上級(jí)總裁辦公室主任直接下屬待定編寫日期2002年12月編寫部門工作目的為了給集團(tuán)的發(fā)展提供良好的支持與保障,在集團(tuán)公司相關(guān)政策和規(guī)范的
2025-06-23 20:33
【總結(jié)】市場(chǎng)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書崗位編號(hào): 崗位名稱市場(chǎng)部部長(zhǎng)所屬部門市場(chǎng)部直接上級(jí)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)直接下屬市場(chǎng)部副部長(zhǎng)等編寫日期2002年12月編寫部門工作目的為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的全面發(fā)展,在公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)章制度的指引下,領(lǐng)導(dǎo)本部門的全面工作,完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)管理工作目標(biāo)。工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)營(yíng)銷管理工
2025-06-17 02:18
【總結(jié)】/崗位說(shuō)明書崗位名稱包裝質(zhì)檢崗崗位編號(hào)所在部門生產(chǎn)技術(shù)科崗位定員2直接上級(jí)質(zhì)檢班長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)無(wú)分析人所轄人員無(wú)分析日期本職:負(fù)責(zé)包裝車間從洗瓶到出酒入庫(kù)全過(guò)程的質(zhì)量檢查,保證產(chǎn)品外觀質(zhì)量合格后入庫(kù)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:檢查包裝車間各工序工作情況工作時(shí)間百分比:8
2025-07-22 00:56