企業(yè)網(wǎng)絡采購模式分析-資料下載頁
2025-06-25 04:07本頁面
【正文】 時得到響應，降低庫存成本，從而加強企業(yè)核心競爭力；網(wǎng)絡采購會從對內部采購人員的管理轉變?yōu)閷掏獠抠Y源的管理，建立一種更為長久互利的合作關系，促使供需雙方提高服務質量，并根據(jù)生產需求及時調整與供應商的采購計劃，實現(xiàn)雙方的共贏；網(wǎng)絡采購會由原來的本土采購轉變?yōu)檩椛浞秶鼜V的全球采購，基于互聯(lián)網(wǎng)的平臺，是供需雙方可以以全球市場作為選擇范圍，尋找最佳的合作伙伴。全球采購也是網(wǎng)絡采購發(fā)展的必然；網(wǎng)絡采購的模式也會變得更加的多元化，企業(yè)為了謀求發(fā)展，會根據(jù)自身需要開發(fā)建設更加適合自己的先進，完善的網(wǎng)絡采購模式。總之，網(wǎng)絡采購現(xiàn)階段雖然存在一些問題，但其發(fā)展前景依然較好。只有順應時代發(fā)展的潮流，加強網(wǎng)絡采購的建設，選擇最佳的網(wǎng)絡采購模式，才能更好地適應當代社會的競爭形勢，提高企業(yè)競爭力，創(chuàng)造更大的價值。縱覽經濟生活中的眾多企業(yè)，大型企業(yè)一般都具有規(guī)模較大，資金雄厚，并且技術人才多的特點。大型企業(yè)的這些特點也促使其在采購方面具有相類似的特點：采購量較大，采購金額較高，采購較頻繁，且信息化程度高。所以大型企業(yè)在選擇網(wǎng)絡采購模式時，若是企業(yè)有實力開發(fā)建立自身采購平臺，那么選擇買方系統(tǒng)最為合適。大型企業(yè)通過建立適合自己的買方系統(tǒng)采購平臺，發(fā)布自己企業(yè)的采購信息，由各個供應商登錄此交易平臺進行信息交流，作為采購方的企業(yè)可以通過該系統(tǒng)對各個供應商的產品、服務和資質等進行比較，已達到選擇最佳供應商的目的，發(fā)展更為長久的合作伙伴。大型企業(yè)建立適合自身的買方系統(tǒng)進行采購，可以在很大程度上降低采購成本，縮短采購周期，經營利益最大化。大型企業(yè)除了選擇自己建立采購平臺外，也可以選擇通過第三方交易平臺來完成企業(yè)生產經營所需的采購，通過專業(yè)的企業(yè)聯(lián)盟或者第三方交易平臺同樣可以降低采購成本，縮短采購周期，增強企業(yè)競爭力，也是一種不錯的選擇。目前，中小企業(yè)已成為網(wǎng)絡采購的主體。中小企業(yè)普遍具有規(guī)模小，資金比較緊缺和信息化程度不高的特點，其采購多表現(xiàn)為采購品種較多，單次采購量較小。基于以上這些特點，中小企業(yè)在選擇網(wǎng)絡采購模式時，選擇通過第三方交易平臺來實施網(wǎng)絡采購是最佳的選擇。第三方交易平臺使中小企業(yè)進入市場的門檻大大降低，一方面省去開發(fā)建立采購平臺的資金投入和人員投入，將這筆資金運用到企業(yè)的發(fā)展中對中小企業(yè)來說更為重要。另一方面，第三方交易平臺匯集了大量產品信息，便于中小企業(yè)進行網(wǎng)絡采購，選擇最佳合作伙伴。現(xiàn)在國內運營成熟的第三方交易平臺也為數(shù)不少，如阿里巴巴網(wǎng)，中國政府采購網(wǎng)，環(huán)球資源網(wǎng)等等。中小企業(yè)可以通過這些第三方交易平臺進行采購，通過注冊會員，發(fā)布供求信息，搜索產品信息來尋求合作伙伴，完成自身的生產經營。中小企業(yè)通過借助第三方交易平臺來進行網(wǎng)絡采購可以達到提高采購效率，降低采購成本的目的，更加利于企業(yè)資金的整合，從而促進企業(yè)的發(fā)展。經過對網(wǎng)絡采購知識的學習了解，結合該公司自身實際，為了使該公司更快的健康成長，現(xiàn)對該公司網(wǎng)絡采購提出以下建議：加強對已有網(wǎng)絡采購平臺的利用率，注重信息的更新維護。宏達公司在自己公司的網(wǎng)站上的確有采購的鏈接，但在實際應用中，我們不難發(fā)現(xiàn)該公司從未發(fā)布過任何關于采購和供應的通告。針對這一方面，公司急需改進，一方面加強對已有網(wǎng)站的建設，加大品牌效應，擴大公司網(wǎng)站的知名度；另一方面加強網(wǎng)站信息的更新與維護，與市場接軌，以便及時響應市場需求，創(chuàng)造價值。加強第三方交易平臺的利用。宏達公司的采購可以借助第三方交易平臺，充分利用第三方交易平臺的優(yōu)勢進行企業(yè)業(yè)務的進行。該公司可以利用第三方交易平臺中國供應商網(wǎng)（）進行采購，中國供應商網(wǎng)憑借自身的專業(yè)性，為客戶打造了一個快速便捷的交易平臺。中國供應商網(wǎng)供求信息全面，范圍廣，針對已注冊的采購商和供應商管理全面，設有信用等級分類，如普通會員，信用通會員和名企會員，很大程度上消除了采購商對交易過程不信任的現(xiàn)象。加強公司網(wǎng)絡采購工作的人才培養(yǎng)。宏達公司應聘用具有專業(yè)技能的電子商務人才，有從事網(wǎng)絡采購方面經驗的優(yōu)先考慮，并加強對這方面員工的培養(yǎng)和重視。公司首先可以成立網(wǎng)絡采購領導小組，組織關于網(wǎng)絡采購的座談會和培訓課程，加強員工的業(yè)務操作。其次加強對員工考核，擇優(yōu)錄用，并根據(jù)各員工的差異分配崗位，做到人才的合理分配。（4）加強對供應商管理以及評估宏達公司在以往的發(fā)展中已經與許多供應商達成了合作，現(xiàn)在要做到就是加強對各個供應商的信用等級劃分，根據(jù)價格、質量、交貨、售后服務等進行評分，剔除那些信用等級低的供應商，與信用等級高的供應商建立更加全面長久的合作，與供應商共贏。當然陜西宏達暖博士冷暖設備有限公司在傳統(tǒng)采購中也存在許多問題，我們可以從進一步細分其代理的品牌，整合、優(yōu)化采購資源；建立自有的物流企業(yè)，也可發(fā)展優(yōu)秀的第三方物流聯(lián)盟，縮短進貨出貨期限兩方面進行改進，這里就不做詳細介紹了。結 論在經濟全球化和社會信息化的背景下，我國企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)并存，如何正確的迎接挑戰(zhàn)、抓住機遇是所有企業(yè)面臨的共同課題。企業(yè)的采購活動作為企業(yè)整個經營環(huán)節(jié)中最為重要的一環(huán)，已受到了眾多企業(yè)的研究和和重視，為企業(yè)的發(fā)展注入了新鮮的血液。網(wǎng)絡采購是一種新型的采購方式，以其獨有的先進性和創(chuàng)造型，正在引領著企業(yè)采購的快速發(fā)展，網(wǎng)絡采購正在成為采購管理變革的趨勢。本文在電子商務和管理科學的知識的支持下，講述了網(wǎng)絡采購的概念、常見模式和分類，對網(wǎng)絡采購的模型進行了對比分析，同時將網(wǎng)絡采購與傳統(tǒng)采購進行比較分析，分析其優(yōu)缺點。本文結合陜西宏達冷暖設備有限公司網(wǎng)絡采購模型分析，探討了企業(yè)進行網(wǎng)絡采購中存在的問題和解決方案，以及網(wǎng)絡采購的發(fā)展趨勢，突出了網(wǎng)絡采購的優(yōu)越性，希望可以得到企業(yè)的重視，為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液。網(wǎng)絡采購模式研究既是當前研究的熱點，也是采購發(fā)展的必然趨勢。網(wǎng)絡采購不僅是傳統(tǒng)采購在形式上的改變，更是傳統(tǒng)采購在技術水平應用上的跨越。網(wǎng)絡采購的發(fā)展也改變了傳統(tǒng)采購業(yè)務的處理方式，優(yōu)化了企業(yè)結構，降低了采購成本，縮短了產品的生產周期。我相信隨著科技的進步和人們認識的提高，憑著自身獨特的特點和優(yōu)勢，網(wǎng)絡采購定會得到更加廣泛的普及和運用，為整個經濟生活帶來新的活力
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