【正文】 時(shí)得到響應(yīng)，降低庫存成本，從而加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力；網(wǎng)絡(luò)采購會(huì)從對(duì)內(nèi)部采購人員的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)供應(yīng)商外部資源的管理，建立一種更為長久互利的合作關(guān)系，促使供需雙方提高服務(wù)質(zhì)量，并根據(jù)生產(chǎn)需求及時(shí)調(diào)整與供應(yīng)商的采購計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏；網(wǎng)絡(luò)采購會(huì)由原來的本土采購轉(zhuǎn)變?yōu)檩椛浞秶鼜V的全球采購，基于互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)，是供需雙方可以以全球市場(chǎng)作為選擇范圍，尋找最佳的合作伙伴。全球采購也是網(wǎng)絡(luò)采購發(fā)展的必然；網(wǎng)絡(luò)采購的模式也會(huì)變得更加的多元化，企業(yè)為了謀求發(fā)展，會(huì)根據(jù)自身需要開發(fā)建設(shè)更加適合自己的先進(jìn)，完善的網(wǎng)絡(luò)采購模式?？傊W(wǎng)絡(luò)采購現(xiàn)階段雖然存在一些問題，但其發(fā)展前景依然較好。只有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)采購的建設(shè)，選擇最佳的網(wǎng)絡(luò)采購模式，才能更好地適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的競爭形勢(shì)，提高企業(yè)競爭力，創(chuàng)造更大的價(jià)值。縱覽經(jīng)濟(jì)生活中的眾多企業(yè)，大型企業(yè)一般都具有規(guī)模較大，資金雄厚，并且技術(shù)人才多的特點(diǎn)。大型企業(yè)的這些特點(diǎn)也促使其在采購方面具有相類似的特點(diǎn)：采購量較大，采購金額較高，采購較頻繁，且信息化程度高。所以大型企業(yè)在選擇網(wǎng)絡(luò)采購模式時(shí)，若是企業(yè)有實(shí)力開發(fā)建立自身采購平臺(tái)，那么選擇買方系統(tǒng)最為合適。大型企業(yè)通過建立適合自己的買方系統(tǒng)采購平臺(tái)，發(fā)布自己企業(yè)的采購信息，由各個(gè)供應(yīng)商登錄此交易平臺(tái)進(jìn)行信息交流，作為采購方的企業(yè)可以通過該系統(tǒng)對(duì)各個(gè)供應(yīng)商的產(chǎn)品、服務(wù)和資質(zhì)等進(jìn)行比較，已達(dá)到選擇最佳供應(yīng)商的目的，發(fā)展更為長久的合作伙伴。大型企業(yè)建立適合自身的買方系統(tǒng)進(jìn)行采購，可以在很大程度上降低采購成本，縮短采購周期，經(jīng)營利益最大化。大型企業(yè)除了選擇自己建立采購平臺(tái)外，也可以選擇通過第三方交易平臺(tái)來完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的采購，通過專業(yè)的企業(yè)聯(lián)盟或者第三方交易平臺(tái)同樣可以降低采購成本，縮短采購周期，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，也是一種不錯(cuò)的選擇。目前，中小企業(yè)已成為網(wǎng)絡(luò)采購的主體。中小企業(yè)普遍具有規(guī)模小，資金比較緊缺和信息化程度不高的特點(diǎn)，其采購多表現(xiàn)為采購品種較多，單次采購量較小?；谝陨线@些特點(diǎn)，中小企業(yè)在選擇網(wǎng)絡(luò)采購模式時(shí)，選擇通過第三方交易平臺(tái)來實(shí)施網(wǎng)絡(luò)采購是最佳的選擇。第三方交易平臺(tái)使中小企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的門檻大大降低，一方面省去開發(fā)建立采購平臺(tái)的資金投入和人員投入，將這筆資金運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展中對(duì)中小企業(yè)來說更為重要。另一方面，第三方交易平臺(tái)匯集了大量產(chǎn)品信息，便于中小企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)采購，選擇最佳合作伙伴?，F(xiàn)在國內(nèi)運(yùn)營成熟的第三方交易平臺(tái)也為數(shù)不少，如阿里巴巴網(wǎng)，中國政府采購網(wǎng)，環(huán)球資源網(wǎng)等等。中小企業(yè)可以通過這些第三方交易平臺(tái)進(jìn)行采購，通過注冊(cè)會(huì)員，發(fā)布供求信息，搜索產(chǎn)品信息來尋求合作伙伴，完成自身的生產(chǎn)經(jīng)營。中小企業(yè)通過借助第三方交易平臺(tái)來進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)采購可以達(dá)到提高采購效率，降低采購成本的目的，更加利于企業(yè)資金的整合，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過對(duì)網(wǎng)絡(luò)采購知識(shí)的學(xué)習(xí)了解，結(jié)合該公司自身實(shí)際，為了使該公司更快的健康成長，現(xiàn)對(duì)該公司網(wǎng)絡(luò)采購提出以下建議：加強(qiáng)對(duì)已有網(wǎng)絡(luò)采購平臺(tái)的利用率，注重信息的更新維護(hù)。宏達(dá)公司在自己公司的網(wǎng)站上的確有采購的鏈接，但在實(shí)際應(yīng)用中，我們不難發(fā)現(xiàn)該公司從未發(fā)布過任何關(guān)于采購和供應(yīng)的通告。針對(duì)這一方面，公司急需改進(jìn)，一方面加強(qiáng)對(duì)已有網(wǎng)站的建設(shè)，加大品牌效應(yīng)，擴(kuò)大公司網(wǎng)站的知名度；另一方面加強(qiáng)網(wǎng)站信息的更新與維護(hù)，與市場(chǎng)接軌，以便及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求，創(chuàng)造價(jià)值。加強(qiáng)第三方交易平臺(tái)的利用。宏達(dá)公司的采購可以借助第三方交易平臺(tái)，充分利用第三方交易平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)的進(jìn)行。該公司可以利用第三方交易平臺(tái)中國供應(yīng)商網(wǎng)（）進(jìn)行采購，中國供應(yīng)商網(wǎng)憑借自身的專業(yè)性，為客戶打造了一個(gè)快速便捷的交易平臺(tái)。中國供應(yīng)商網(wǎng)供求信息全面，范圍廣，針對(duì)已注冊(cè)的采購商和供應(yīng)商管理全面，設(shè)有信用等級(jí)分類，如普通會(huì)員，信用通會(huì)員和名企會(huì)員，很大程度上消除了采購商對(duì)交易過程不信任的現(xiàn)象。加強(qiáng)公司網(wǎng)絡(luò)采購工作的人才培養(yǎng)。宏達(dá)公司應(yīng)聘用具有專業(yè)技能的電子商務(wù)人才，有從事網(wǎng)絡(luò)采購方面經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先考慮，并加強(qiáng)對(duì)這方面員工的培養(yǎng)和重視。公司首先可以成立網(wǎng)絡(luò)采購領(lǐng)導(dǎo)小組，組織關(guān)于網(wǎng)絡(luò)采購的座談會(huì)和培訓(xùn)課程，加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)操作。其次加強(qiáng)對(duì)員工考核，擇優(yōu)錄用，并根據(jù)各員工的差異分配崗位，做到人才的合理分配。（4）加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理以及評(píng)估宏達(dá)公司在以往的發(fā)展中已經(jīng)與許多供應(yīng)商達(dá)成了合作，現(xiàn)在要做到就是加強(qiáng)對(duì)各個(gè)供應(yīng)商的信用等級(jí)劃分，根據(jù)價(jià)格、質(zhì)量、交貨、售后服務(wù)等進(jìn)行評(píng)分，剔除那些信用等級(jí)低的供應(yīng)商，與信用等級(jí)高的供應(yīng)商建立更加全面長久的合作，與供應(yīng)商共贏。當(dāng)然陜西宏達(dá)暖博士冷暖設(shè)備有限公司在傳統(tǒng)采購中也存在許多問題，我們可以從進(jìn)一步細(xì)分其代理的品牌，整合、優(yōu)化采購資源；建立自有的物流企業(yè)，也可發(fā)展優(yōu)秀的第三方物流聯(lián)盟，縮短進(jìn)貨出貨期限兩方面進(jìn)行改進(jìn)，這里就不做詳細(xì)介紹了。結(jié) 論在經(jīng)濟(jì)全球化和社會(huì)信息化的背景下，我國企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，如何正確的迎接挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇是所有企業(yè)面臨的共同課題。企業(yè)的采購活動(dòng)作為企業(yè)整個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中最為重要的一環(huán)，已受到了眾多企業(yè)的研究和和重視，為企業(yè)的發(fā)展注入了新鮮的血液。網(wǎng)絡(luò)采購是一種新型的采購方式，以其獨(dú)有的先進(jìn)性和創(chuàng)造型，正在引領(lǐng)著企業(yè)采購的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)采購正在成為采購管理變革的趨勢(shì)。本文在電子商務(wù)和管理科學(xué)的知識(shí)的支持下，講述了網(wǎng)絡(luò)采購的概念、常見模式和分類，對(duì)網(wǎng)絡(luò)采購的模型進(jìn)行了對(duì)比分析，同時(shí)將網(wǎng)絡(luò)采購與傳統(tǒng)采購進(jìn)行比較分析，分析其優(yōu)缺點(diǎn)。本文結(jié)合陜西宏達(dá)冷暖設(shè)備有限公司網(wǎng)絡(luò)采購模型分析，探討了企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)采購中存在的問題和解決方案，以及網(wǎng)絡(luò)采購的發(fā)展趨勢(shì)，突出了網(wǎng)絡(luò)采購的優(yōu)越性，希望可以得到企業(yè)的重視，為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液。網(wǎng)絡(luò)采購模式研究既是當(dāng)前研究的熱點(diǎn)，也是采購發(fā)展的必然趨勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)采購不僅是傳統(tǒng)采購在形式上的改變，更是傳統(tǒng)采購在技術(shù)水平應(yīng)用上的跨越。網(wǎng)絡(luò)采購的發(fā)展也改變了傳統(tǒng)采購業(yè)務(wù)的處理方式，優(yōu)化了企業(yè)結(jié)構(gòu)，降低了采購成本，縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。我相信隨著科技的進(jìn)步和人們認(rèn)識(shí)的提高，憑著自身獨(dú)特的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)采購定會(huì)得到更加廣泛的普及和運(yùn)用，為整個(gè)經(jīng)濟(jì)生活帶來新的活力