【正文】 絡(luò)采購的發(fā)展已經(jīng)到了快速發(fā)展的程度，眾多企業(yè)，個人，包括政府都參與到網(wǎng)絡(luò)采購的行列中，2011年中國政府采購網(wǎng)站的數(shù)量有300多家，采購種類涉及到我們生活的方方面面。 (4）有助于企業(yè)對各個供應(yīng)商的評價管理。采用傳統(tǒng)采購模式的企業(yè)為了防止采購人員過度支出，為自己謀私利的行為發(fā)生，往往都會建立分級采購程序，這樣一來反而又復(fù)雜了原本的采購流程。在傳統(tǒng)采購中采購人員需要付出大量的時間和資金進行原材料和供應(yīng)商的篩選，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，削弱了企業(yè)競爭實力，不利于企業(yè)發(fā)展。傳統(tǒng)采購是目前非常常見的一種采購模式，普遍運用于國內(nèi)外的企業(yè)中。賣方系統(tǒng)的優(yōu)點則是可以接觸更多的采購商，為企業(yè)節(jié)省大量的銷售費用和人員配置。采購商采購商 采購商供應(yīng)商采購商圖12 賣方系統(tǒng)模型圖第三方交易平臺多以門戶網(wǎng)站的形式出現(xiàn)，是指供應(yīng)商和采購方通過第三方設(shè)立的專業(yè)采購網(wǎng)站進行采購。不同的企業(yè)根據(jù)自身的情況，選擇了更適合自身的網(wǎng)絡(luò)采購模式，甚至于有的企業(yè)針對自身情況開發(fā)更加完善的網(wǎng)絡(luò)采購方式。從政府參與網(wǎng)絡(luò)采購的力度中，我們可以看出我國政府對網(wǎng)絡(luò)采購這一新型的采購模式的重視程度。1 網(wǎng)絡(luò)采購概述 網(wǎng)絡(luò)采購的定義所謂網(wǎng)絡(luò)采購[[] 《我國外貿(mào)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)采購模式及效益研究《價格月刊》2012年08期》]，是以計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為載體，通過網(wǎng)絡(luò)這種成熟、便利的工具尋找產(chǎn)品及供應(yīng)商資源，利用網(wǎng)絡(luò)信息交流的便捷與高效進行產(chǎn)品的性能價格對比，并將網(wǎng)上信息處理和網(wǎng)下實際采購操作過程相結(jié)合的一種新的采購模式。關(guān)鍵詞: 網(wǎng)絡(luò)采購；網(wǎng)絡(luò)采購模式；企業(yè)；改進方案引 言從上個世紀八十年代以來，隨著互聯(lián)網(wǎng)和硬件系統(tǒng)的發(fā)展。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)采購模式分析——以陜西宏達暖博士冷暖設(shè)備有限公司為例摘 要在當(dāng)下信息時代，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，我們生活的方方面面都離不開網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)然隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也帶動了眾多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，采購方面當(dāng)然時代的腳步順勢向前發(fā)展，采購活動被網(wǎng)絡(luò)賦予了新的形式——網(wǎng)絡(luò)采購。網(wǎng)絡(luò)為人們的生活帶來了更多的便利，最典型的事例便是人們可以足不出戶了解全部世界要聞，也可坐在電腦旁購買自己所需的物品，省時省力。也有人將網(wǎng)絡(luò)采購稱為電子采購，這也是正確的。政府是市場的導(dǎo)向，因此，我們眾多的企業(yè)也緊緊跟隨政府的腳步，積極發(fā)展網(wǎng)絡(luò)采購，格力空調(diào)、國美、美的等都是網(wǎng)絡(luò)采購的成功實踐者。就當(dāng)前的應(yīng)用而言，常見的網(wǎng)絡(luò)采購模式有買方系統(tǒng)，賣方系統(tǒng)，第三方交易平臺三種，現(xiàn)以下對三種模式作簡單介紹。 第三方交易平臺是通過一個單一的整合點，多個采購商和供應(yīng)商能夠在網(wǎng)上相遇，并進行各種商業(yè)交易的網(wǎng)絡(luò)平臺。并且賣方系統(tǒng)可以與企業(yè)的CRM系統(tǒng)進行緊密的對接，改善企業(yè)和客戶之間的關(guān)系，支持企業(yè)的銷售計劃。傳統(tǒng)采購是指企業(yè)根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營需要，由生產(chǎn)需要部門編制采購原料物資的申請，遞交上級采購部門進行主管審批同意，然后具體由專門的采購部門進行實施采購，其中包括選擇供應(yīng)商，洽談采購價格，交貨期限和售后等等相關(guān)事宜，簽訂采購合同，最后按照合同收貨驗收入庫，付款的過程。（2）采購過程復(fù)雜，繁瑣，易出現(xiàn)采購失誤。（6）難以實現(xiàn)采購的戰(zhàn)略性管理。網(wǎng)絡(luò)采購系統(tǒng)對各個供應(yīng)商的資料均有記錄，有利于企業(yè)及時準(zhǔn)確的掌握供應(yīng)商的變化，為企業(yè)最終的采購決策提供幫助。企業(yè)和個人在網(wǎng)絡(luò)采購中所占的比例更多。該公司為wellant瑞能這樣一來，由于采用了傳統(tǒng)采購，低效率的商品選擇過程,費時的手工訂貨操作,昂貴的存貨成本和采購成本,冗長的采購周期,復(fù)雜的采購管理,和難以實現(xiàn)采購的戰(zhàn)略性管理等等一系列問題充斥著企業(yè)成長的每一個過程，試想一下，在如今快節(jié)奏的經(jīng)濟節(jié)奏下，這樣的企業(yè)怎么能快速健康發(fā)展？另一方面，該企業(yè)也認識到了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下，電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)采購的重要性。供應(yīng)商數(shù)量過多，分布不均勻，也加大了采購的難度。我們必須正視這些問題，正確分析這些問題，從而從根本上解決問題，促進企業(yè)網(wǎng)絡(luò)采購的發(fā)展，從而加強企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)的競爭力。當(dāng)然，陜西宏達暖博士冷暖設(shè)備有限公司能夠在短短幾年間快速發(fā)展也說明該公司在實施網(wǎng)絡(luò)采購中是有值得我們學(xué)習(xí)和肯定的。縱覽經(jīng)濟生活中的眾多企業(yè)，大型企業(yè)一般都具有規(guī)模較大，資金雄厚，并且技術(shù)人才多的特點。基于以上這些特點，中小企業(yè)在選擇網(wǎng)絡(luò)采購模式時，選擇通過第三方交易平臺來實施網(wǎng)絡(luò)采購是最佳的選擇。針對這一方面，公司急需改進，一方面加強對已有網(wǎng)站的建設(shè)，加大品牌效應(yīng)，擴大公司網(wǎng)站的知名度；另一方面加強網(wǎng)站信息的更新與維護，與市場接軌，以便及時響應(yīng)市場需求，創(chuàng)造價值。其次加強對員工考核，擇優(yōu)錄用，并根據(jù)各員工的差異分配崗位，做到人才的合理分配。網(wǎng)絡(luò)采購模式研究既是當(dāng)前研究的熱點，也是采購發(fā)展的必然趨勢。網(wǎng)絡(luò)采購的發(fā)展也改變了傳統(tǒng)采購業(yè)務(wù)的處理方式，優(yōu)化了企業(yè)結(jié)構(gòu)，降低了采購成本，縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。當(dāng)然陜西宏達暖博士冷暖設(shè)備有限公司在傳統(tǒng)采購中也存在許多問題，我們可以從進一步細分其代理的品牌，整合、優(yōu)化采購資源；建立自有的物流企業(yè)，也可發(fā)展優(yōu)秀的第三方物流聯(lián)盟，縮短進貨出貨期限兩方面進行改進，這里就不做詳細介紹了。宏達公司的采購可以借助第三方交易平臺，充分利用第三方交易平臺的優(yōu)勢進行企業(yè)業(yè)務(wù)的進行。另一方面，第三方交易平臺匯集了大量產(chǎn)品信息，便于中小企業(yè)進行網(wǎng)絡(luò)采購，選擇最佳合作伙伴。所以大型企業(yè)在選擇網(wǎng)絡(luò)采購模式時，若是企業(yè)有實力開發(fā)建立自身采購平臺，那么選擇買方系統(tǒng)最為合適。在這里，本人不做過多的評價，值得肯定的地方還是應(yīng)該多加以肯定的，相信該公司對網(wǎng)絡(luò)采購的應(yīng)用會更加完善，優(yōu)秀的！3 陜西宏達暖博士冷暖設(shè)備有限公司網(wǎng)絡(luò)采購模式改進方案隨著網(wǎng)絡(luò)采購中相關(guān)法律規(guī)范的出臺，信用體系建設(shè)和采購平臺的建設(shè)與優(yōu)化，為網(wǎng)絡(luò)采購的快速健康會打下堅定的基礎(chǔ)。該公司初步運用了電子商務(wù)技術(shù)，但從網(wǎng)絡(luò)采購模式的采用上是比較混亂的，從某種程度上該公司對買方系統(tǒng)模式，第三方交易平臺均有所采用，但都未發(fā)揮其價值。陜西宏達暖博士冷暖設(shè)備有限公司公司組織機構(gòu)如圖18：圖18陜西宏達暖博士冷暖