【導讀】的電視劇作以及明星藝人為主，輔以對電影市場影視作品進行投資的電影公司。公司注冊資本為XXXX萬元，員工XXX人，企業(yè)總資產(chǎn)達X億元。形像宣傳片、影視廣告、影視企業(yè)形象宣傳片、電視專題片、配音、字幕制作等。投資風險，因此公司最高決策層為懂事會，每次公司重大決策需召開董事會決策。司各部門的監(jiān)督權(quán)，但是沒有管理權(quán)；公司經(jīng)營管理由總經(jīng)理一人負責?？偨?jīng)理負責向董事會上報公司發(fā)展情況、向董事會建議公司未。來發(fā)展方向并交由董事會討論決策以及執(zhí)行公司董事會的決策。門，并向總經(jīng)理反應下設各部門中的工作情況。以及對公司管理制度提出管理意見。避免公司作出重大決策失誤。層所作出的每項投資進行預算，為公司的缺口資金融資。綜合部主要對公司的人力資源以及行政人員進行管理以及監(jiān)督。對公司各個崗位進行精心設置，避免公司崗位的重復，工。的招聘，提高公司工作效率的同時降低公司的管理成本。從公司各部門抽調(diào)人員組建項目部并對其進行管理。

　　

【正文】 術(shù)片以及記錄片，是否我們公司也不做？我們要是不做，公司的發(fā)展前途在哪里？ 市場調(diào)研 國內(nèi)電影 市場前面已經(jīng)簡單分析過，這個在這里也就沒有必要再去詳細分析，因為許多的一手資料必須要在市場的開發(fā)過程中才會得到真實的反應。 這個主要就是為公司的影片的選材、投資預算、市場推廣等提供參考。 品牌形象的培育 拍攝一部或者幾部有影響力的作品，塑造出公司的品牌形象?，F(xiàn)在影視行業(yè)對公司的宣傳包裝的不多，主要的都是靠名導、明星等來拉票房，這對想長足發(fā)展的電影公司來說無意是慢性自殺。 打造真正的賣點 抓住觀眾的需求，了解觀眾的心理，不僅以明星、名導來提升票房，要以公司的品牌樹立 來打造公司影視作品的真正賣點。 公司應該重點推廣音樂、政府形像宣傳片、影視廣告、影視企業(yè)形象宣傳片、電視專題片、配音、字幕制作投資增速減緩市場供求不平衡矛盾將繼續(xù)存在將保持上升趨勢仍將是投資的主要區(qū)域，的重組將向縱深推進在電影院線方面，影院新增 118 家，新增 570 塊新銀幕，平均每天增加 塊，全國銀幕總數(shù)從 5 年前的 1000 塊一躍突破 4000 塊。與去年 65 億元的成績相比， 2020 年票房等綜合收入截至 12 月 25 日已突破 82 億元，國內(nèi)市場票房比去年增長 30%電視廣告制作機構(gòu)。做企事業(yè)單位的宣傳 片、展示片制作，建立良好的長期合作關(guān)系與婚慶、慶典公司品牌形象（ Brand Image）人們對品牌名稱所引起的所有感情與美感的特征。是指消費者基于能接觸到的品牌信息，經(jīng)過自己的選擇與加工，在大腦中形成的有關(guān)品牌的印象總和。 品牌形象和品牌實力一起構(gòu)成品牌的基石，是品牌的基礎(chǔ)，是企業(yè)整體形象的根本。品牌實力決定和影響著品牌形象，僅有良好的形象而沒有雄厚的實力，無法樹立起堅實的品牌；同時，品牌形象表現(xiàn)品牌實力，僅有雄厚的實力而沒有良好的形象同樣不能構(gòu)造品牌大廈。二者密切結(jié)合才能滿足消費者物質(zhì)和心理的需求，創(chuàng)造出 一流的企業(yè)形象。 品牌形象與品牌識別既有區(qū)別，又有聯(lián)系。二者的區(qū)別在于，品牌識別是品牌戰(zhàn)略者希望人們?nèi)绾慰创放?，而品牌形象是現(xiàn)實中人們?nèi)绾慰创放频?；二者的?lián)系在于，品牌識別是品牌形象形成的來源和依據(jù)，而品牌形象在某種程度上是執(zhí)行品牌識別的結(jié)果。 品牌定位的成功只是企業(yè)打造品牌的第一步，是企業(yè)選定了通向成功的方向，對于一個有意于經(jīng)營品牌的企業(yè)而言，能否創(chuàng)造一個吸引潛在顧客的品牌形象是致勝的關(guān)鍵。為塑造品牌服務是廣告最主要的目標。廣告就是要力圖使品牌具有并且維持一個高知名度的品牌形象。 任何一個廣告都是對 品牌的長程投資。從長遠的觀點看，廣告必須力求去維護一個好的品牌形象，而不惜犧牲追求短期效益的訴求重點。 著同類產(chǎn)品的差異性減小，品牌之間的同質(zhì)性增大，消費者選擇品牌時所運用的理性就越小，因此，描繪品牌的形象要比強調(diào)產(chǎn)品的具體功能特征要重要的多。 消費者購買時所追求的是 實質(zhì)利益 +心理利益 ，對某些消費群來說，廣告尤其應該重視運用形象來滿足其心理的需求。營銷時代的市場競爭正越來越體現(xiàn)為品牌的競爭。品牌是企業(yè)資產(chǎn)價值的真正體現(xiàn)。如果您擁有 ,卻沒有創(chuàng)建強勢品牌 ,您就不具有真正的競爭優(yōu)勢。 ?只有品牌消費者的認可才能 給投資者帶來無窮的利潤。人的生命是有限的 ,產(chǎn)品的光輝會逐漸消退 ,但品牌的魅力永存。品牌永恒的魅力正是來自于其攝人心神的形象高貴典雅或熱情奔放或神秘鬼魅或溫情脈脈??創(chuàng)建品牌無疑是參與現(xiàn)代競爭的必由之路。假如公司沒有進行品牌管理 ,那么就不可能取得一流的財務業(yè)績 ,也不可能獲得廣泛的認同。品牌建設極具戰(zhàn)略意義 ,在董事會的議事日程上 ,這應該成為永恒的話題。 ?按其表現(xiàn)形成，品牌形象可分為內(nèi)在形象和外在形象，內(nèi)在形象主要包括產(chǎn)品形象及文化形象；外在形象則包括品牌標識系統(tǒng)形象與品牌在市場、消費者中表現(xiàn)的信譽。品牌創(chuàng)新的原 則是品牌核心價值的三要素，品牌創(chuàng)新取決于是否符合品牌的企業(yè)價值觀，是否符合品牌消費需求，是否有利于品牌競爭策略的差異。文化是源遠流長的，它是品牌永恒的生命力，將文化融入品牌，并得以在終端展示，這是展現(xiàn)品牌內(nèi)涵，提高品牌美譽度的極好方法。所以，將文化元素體現(xiàn)在包裝上，產(chǎn)品也便有了厚重的文化底蘊，這種產(chǎn)品也更能經(jīng)得起時間的咀嚼。產(chǎn)品包裝的圖文設計和色彩搭配是獲取消費者目光的先鋒兵。圖文設計精美，色彩搭配和諧，且讓人賞心悅目的產(chǎn)品包裝必然最先躍入消費者的眼里。因此，產(chǎn)品的包裝設計一定要色彩搭配、圖文設計精美。創(chuàng)新 包裝形式，滿足不同用途包裝的功能有很多，如，保護產(chǎn)品，便于儲運 。吸引注意力，進行促銷 。方便購買、攜帶 。提升品牌價值等等。設計良好的包裝不但能為消費者創(chuàng)造更多的使用價值，而且還為生產(chǎn)者創(chuàng)造更多銷售額和利潤。提供必要信息，提高品牌檔次 包裝的關(guān)鍵在于深入到產(chǎn)品的核心，將與品牌相關(guān)的產(chǎn)品文化、名稱、圖案、文字、色彩、材料、造型等一些列的元素激活。其中，對于產(chǎn)品信息的提供和表現(xiàn)非常重要，如包裝信息一定要與產(chǎn)品信息保持一致 。標志的設計要盡可能地體現(xiàn)出品牌的個性和差異性。 核心價值觀就是指企業(yè)在經(jīng)營過程中堅持不懈， 努力使全體員工都必需信奉的信條。核心價值觀是企業(yè)哲學的重要組成部分，它是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準則，如企業(yè)對市場、對客戶、對員工等的看法或態(tài)度，它是企業(yè)表明企業(yè)如何生存的主張。 企業(yè)的“核心價值觀”是“一個企業(yè)本質(zhì)的和持久的一整套”原則。它既不能被混淆于特定企業(yè)文化或經(jīng)營實務，也不可以向企業(yè)的財務收益和短期目標妥協(xié)。 價值觀深深根植于企業(yè)內(nèi)部。它們是沒有時限地引領(lǐng)企業(yè)進行一切經(jīng)營活動的指導性原則，在某種程度上，它的重要性甚至要超越企業(yè)的戰(zhàn)略目標。 企業(yè)的目標（幫助實現(xiàn)某個任務的特定目標）不是企業(yè)的價值觀、企業(yè)的使命和經(jīng)營目的（企業(yè)生存的最基本原因），也不是企業(yè)的價值觀。所謂價值觀也不應該被混淆于企業(yè)的前景（關(guān)于設想中未來圖像的描繪）。所有這些詞在成功的企業(yè)中自有他們的位置。然而，價值觀是所有企業(yè)的目標的先驅(qū)，是一切企業(yè)目標為之奮斗的基礎(chǔ)。 公司發(fā)展目標 公司發(fā)展目標是指公司在某一經(jīng)營時段內(nèi)要達到的效果。因此，在制定公司發(fā)展目標時必須要注重計劃的時效性與可操作性。不管是戰(zhàn)略發(fā)展目標還是短期發(fā)展目標。 公司服務理念 服務理念是企業(yè)以顧客為中心，為其提供優(yōu)質(zhì)、全面、及時服務的觀念，是企業(yè)獲取利潤、求得生存與發(fā)展的基本條件。企業(yè)文化，就是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范。講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經(jīng)過一定時間的積淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于 約束 大家的行為，逐漸以 項目部 剪輯部 制作創(chuàng)意部 藝人管理辦 明日之星辦 行政辦公室 人力資源部 企劃 特效處理部 文案 秘書處 藝 人經(jīng)紀部 綜合部 財務部 市場部 媒體編輯部 執(zhí)行懂事 項目推廣 總經(jīng)理 董事會 策劃 編輯 公關(guān) 市場分析辦 人員調(diào)配中心 道具科