【導讀】肂芆螈罿膄蒂蚄羈芇芄薀肇羆蒀蒆肆聿芃螅肅膁蒈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂蝕膅荿蒈蠆羋薅螇蚈羇莈蚃螇聿薃蕿螇膂莆蒅螆莄腿襖螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂羈芅蒈螁肀蒁螆袁膃芄螞袀芅葿薈衿羅節(jié)薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿袆罿薆蚅裊肁莈薁裊膃薄蕆羄芆莇螅羃羅膀蟻肈蒞蚇羈芀膈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈罿膄蒂蚄羈芇芄薀肇羆蒀蒆肆聿芃螅肅膁蒈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂蝕膅荿蒈蠆羋薅螇蚈羇莈蚃螇聿薃蕿螇膂莆蒅螆莄腿襖螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂羈芅蒈螁肀蒁螆袁膃芄螞袀芅葿薈衿羅節(jié)薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿袆罿薆蚅裊肁莈薁裊膃薄蕆羄芆莇螅羃羅膀蟻肈蒞蚇羈芀膈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈罿膄蒂蚄羈芇芄薀肇羆蒀蒆肆聿芃螅肅膁蒈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂蝕膅荿蒈蠆羋薅螇蚈羇莈蚃螇聿薃蕿螇膂莆蒅螆莄腿襖螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂羈芅蒈螁肀蒁螆袁膃芄螞袀芅葿薈衿羅節(jié)薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿袆罿薆蚅裊肁莈薁裊膃薄蕆羄芆莇螅羃羅膀蟻肈蒞蚇羈芀膈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈罿膄蒂蚄羈芇芄薀肇羆蒀蒆肆聿芃螅

　　

【正文】 項成本開支；正確處理公司、項目部和個人之間的分配關系。 加強工程的統(tǒng)計工作和項目種類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證，積極與建設單位或其他單位辦理經濟索賠，及時總結項目施工組織與管理經驗。 對工程項目產品質量和安全負直接責任。 負責按合同收取工程款及維修款項，負責工程結算的談判直至各部款項的回收。 組織項目評審評估的內部工作，領導并組織項目管理總結。 生 產負責人崗位責任制 認真貫徹與執(zhí)行公司及項目部制定的各項規(guī)章制度，協(xié)助項目經理做好有關管理工作。 19 在項目經理的領導下，負責工程項目的施工進度、質量、安全及文明施工等管理工作。 熟悉施工圖紙，按照 項目流程方案 ，認真組織施工生產，落實各項工作，向項目經理匯報。 開展作業(yè)隊、班組的經濟核算工作。 根據合同要求，組織編寫控制性施工進度網絡計劃、階段性計劃及月、周計劃，根據計劃要求督促好施工前準備工作。 負責施工全過程的組織、控制及各 專業(yè)、工序間的協(xié)調。 主持召開項目部工程例會，解決施工中存在的問題，檢查有關工作的落實情況，合理利用生產要素，保證現(xiàn)場施工順利進行。 監(jiān)督控制有關勞務分包方的預算外簽證工作。 定期向項目經理匯報工作，接受上級業(yè)務部門的工作檢查和職工民主管理監(jiān)督。 完成公司及項目經理安排的其它工作。 技術負責人崗位責任制 在項目經理的領導下，全面負責工程項目的技術、質量管理工作 ,對工程技術、工程質量全面負責。 負責編寫 項目流程方案 、施工技術方案并負責進行交底。 負責組織圖紙會審及設計、技術交底工作，并辦理交底記錄。 組織編寫項目質量計劃，協(xié)助項目經理監(jiān)管項目質量保證體系的運行。 負責工程技術資料、工程洽商的管理工作，做好相應的索賠 20 工作。 參與項目成本控制計劃的編寫和實施。 參與質量事故的處理并寫出事故責任分析報告。 負責項目竣工驗收的技術準備工作。 在項目實施過程中嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范 和標準 ,嚴格按圖施工。 組織開展技術革新活動，推進科技進步，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料。 設計負責人崗位責任制 根據工程需求，對施工圖紙進行深化設計和擴充，包括設計方案修訂、確認、施工節(jié)點、大樣以及各專業(yè)圖紙的完善。 負責與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位的技術溝通。 負責專項技術交底，把設計圖紙上的內容、要求，主要材料選用，及裝飾效果交待給技術負責人、專業(yè)施工員、施工作業(yè)班組。 負責解答施工班組提出的施工技術問題。 對需要修改、變更、 補充的圖紙，應及時填寫設計變更記錄及通知單，向各單位及施工作業(yè)組傳達。保證現(xiàn)場施工圖紙的有效性。 班組 /工長崗位責任制 認真貫徹項目部的各項規(guī)章制度，嚴格實施好施工安全技術交底，熟悉圖紙、嚴格按規(guī)范精心施工。 搞好本班組的日常工作，不斷組織本班組的工人進行思想、技術學習，采取措施抓好現(xiàn)場管理及文明施工，加強核算，降低成本， 21 達到社會、經濟效益雙贏。 自覺遵守安全生產各項規(guī)定、規(guī)范，遵守安全施工操作規(guī)范規(guī)程。 嚴禁違章作業(yè)，野蠻施工，對本班組的安 全施工負具體的責任；帶領工人協(xié)助質檢員、安全員搞好質量檢測、安全檢查工程，消除隱患、杜絕質量、安全的重大事故發(fā)生。 服從領導、顧全大局、維護團結、搞好班組協(xié)作、互相支持，確保工作協(xié)調進行。 搞好定點管理，認真貫徹按件計工，多勞多得，少勞少得，不勞不得的勞動原則。 嚴律于己，狠抓安全生產，堅持優(yōu)質施工，文明生活，必須堅持班組每天的生產記錄，主持公證，提高班組技術素質和班組隊伍素質。 安全員崗位責任制 認真學習安全知識，以及國家和建筑業(yè)的法律和法 規(guī)，積極宣傳貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、措施。 安全員必須堅守工作崗位、堅持原則、盡忠職守、以身作則、帶證上崗。 安全員必須熟悉工地管理制度，對工人進行進場前的安全生產的技術培訓和技術交底，對工人進行安全生產知識學習和教育，并嚴格進行“三級安全教育”。牢固樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想。密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為，及時制止并向工 22 程項目部匯報。 安全員要經常查看施工現(xiàn)場，協(xié)助項目經理做好安全生產計劃，安全管理和措施，并監(jiān)督實施。及時向工程項目部匯報情況，認真做好 文明施工，對出現(xiàn)的安全及環(huán)境污染等問題，視其情節(jié)有權責令暫停施工。 當工人發(fā)生糾紛時，安全員應立即調解、制止。 身不離崗，對施工現(xiàn)場的環(huán)境、設施、設備存在隱患的要及時報告。 對違章指揮、作業(yè)、違反安全及勞動紀律并屢教不改者嚴加懲處，出現(xiàn)問題及安全事故必須做到“三不放過”，并做好事故的調查工作，及時寫好事故報告。 做好現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防工作。 質檢員崗位責任制 協(xié)助并檢查督促施工員做好圖紙會審，測量定位、施工放線等，做好工程的各種資 料積累。對各班組做好操作規(guī)程教育，使操作人員掌握施工規(guī)范和質量驗收標準。 熟悉施工圖紙，嚴格按圖紙的要求及“三法”（國家驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質量評定標準）檢查工程施工，把好工程“五大關”（圖紙會審關、測量放線關、材料驗收關、隱蔽工程驗收關、自檢互檢關）。 不得離開施工第一線，每天巡回現(xiàn)場并組織班組自檢互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時停止，責令返工，對不按要求及規(guī)范和工序規(guī)程的施工 23 者，有權進行懲罰。 對進場的原材料、半成品、設備，認真組織核查檢驗，并作出書面記錄，及時填寫工程物 質報驗單和出廠合格證報業(yè)主方和監(jiān)理，驗收后方能施工。 認真做好每天的施工質量檢驗記錄，掌握現(xiàn)場施工質量的第一手情況，嚴肅認真地完工驗收記錄，加強與業(yè)主、監(jiān)理的互相聯(lián)系。 施工員崗位責任制 負責施工場地劃分，統(tǒng)一辦理工人進場手續(xù)，做好考勤登記，參與工地各項檢查和事故的調查處理工作，防止事故發(fā)生。 ，全面負責本工程項目的具體施工任務，對現(xiàn)場施工進度、質量、安全、環(huán)保全面負責。具體貫徹 項目流程方案 ，落實技術、質量、安全及環(huán)保管理措施，做到文明、 安全施工。 做好各項施工前的準備工作，排除施工過程中的各項障礙，為各班組創(chuàng)造良好的施工條件。 熟悉施工圖紙資料、施工規(guī)范等，在技術負責人指導下向班組進行計劃、技術、質量、環(huán)保、安全交底，組織班組按圖施工，親臨現(xiàn)場檢查、指導施工操作，確保施工順利進行。 貫徹落實各項質量、安全及環(huán)保規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防止違章作業(yè)，減少事故的發(fā)生。 做好《施工日志》記錄，協(xié)助項目經理收集、整理各種原始記錄，準備竣工資料。 參與隱蔽工程分項工程及單位工程的質量評定和 驗收，參加 24 工地質量 /安全 /環(huán)保大檢查，提出改進建議。 向項目經理匯報工作。 材料員崗位責任制 配合項目經理制定各項材料計劃，組織選送樣、訂貨、采購，嚴把采購物資的質量關（包括查驗出廠合格證及檢測報告等合格證明資料的收集），不合格產品不允許進場。 負責采購過程中及出貨后至施工現(xiàn)場的材料的運輸、保管、堆放及標識工作，防止材料的損壞、丟失及誤用，負責不合格材料的退貨工作。 經常檢查材料的使用情況，確保物盡其用，杜絕浪費，以降低材料成本。 配合各施工班組做好材料的領發(fā)工作。 向項目經理和公司工程管理部經理匯報工作。 保管員崗位責任制 負責采購產品的入庫驗收（包括向材料員和供應商索要合格證明材料和檢測報告），確保不合格材料不入庫，同時應做好相應的臺賬和定期向公司工程管理部報送材料收發(fā)結存入庫報表。 負責材料的倉庫貯存、維護、和標識工作。不同材料應分類堆放，特別是對化學品要重點分區(qū)保管。做好倉庫內防潮、防霉、防火、防爆及化學品的防泄漏等工作。 根據項目經理部簽發(fā)的領料 單組織材料的領發(fā)工作，同時做好出庫臺賬，定期向公司工程管理部報送材料出庫報表；定期盤點 25 倉庫物資，確保帳、卡、物相符。 向項目經理和公司工程管理部經理匯報工作。 流程布置 施工流程是根據工程項目內容和工藝技術特點，按一定次序編排以表達施工程序。合理確定施工順序是解決各工種之間的搭接、減少工種交叉破壞，以期達到預定質量目標，充分利用工作面，實現(xiàn)縮短工期的目的。具體如下： 展覽方案的充實、完善和申報工作 → 確定設計、布展方案 →施工進場 → 成品保護 → 現(xiàn)場測量 →臨時圍欄 搭建（場外加工，設備購買或租賃、現(xiàn)場組裝）→ 展墻的搭建（場外加工，設備購買或租賃、現(xiàn)場組裝）照明線路、電器線路安裝 → 展品、（場外加工、現(xiàn)場安裝） → 平面展板及輔助展品的深化設計及制作 → 展品、支架的制作與安裝 →文物布展 → 清理 → 驗收 → 展覽、撤展 → 展覽結束后的成果報告 編排流程先后次序的原則 隱蔽工程在先，面層工程在后。 基層處理在先，飾面工程在后。 易受污損及貴重的材料，如展柜等不易保護的應先預制、預訂，而在工程中后期安排施工和安裝調試。 先濕作業(yè)后干作業(yè)、先基層后面層。 先樣板后大面，堅持樣板引路后大面施工的原則。 26 根據招標文件規(guī)定的開展日期即 2020 年 7 月 1