【正文】 的結論，判斷生產是否存在偏差是否存在否生產部檢查、督促和協調各生產單位在生產期間的準備工作與生產活動開始2．生產進度控制管理流程制訂生產日程計劃 生產日程計劃實施 生產進度異常處理生產效果評估與協調開始生產部根據生產計劃編制生產日程計劃生產部將生產日程計劃下發(fā)至各生產單位各生產單位根據生產日程計劃向生產車間下達生產指令各生產車間按照計劃的要求，執(zhí)行生產任務各生產車間及時將生產進度情況上報生產部生產部對各生產車間的進度狀況進行分析否是是否有異常結束生產部找出生產進度異常狀況產生原因，并擬訂相關措施下發(fā)各生產單位生產部對校正后各生產單位的生產進度情況進行評估效果良好否是生產部告知市場部與客戶進行交貨時間協商，做好相關協調工作六、生產技術管理（一）生產技術管理工作目標生產技術管理是生產管理工作的重要構成部分，它在很大程度上決定了生產管理工作的效率和效能，進行生產技術管理的主要目標是通過生產技術開發(fā)和改造，為生產活動提供可行、有效的技術支持。為達成這一工作目標，需要完成的工作事項如圖61所示。評估開發(fā)效果實施技術開發(fā)制定技術開發(fā)規(guī)劃目標為生產活動提供可行、有效的技術支持事項1：技術創(chuàng)新與開發(fā)事項2：技術改造評估改造效果技術改造實施技術改造立項圖61 生產技術管理工作目標與工作事項關聯圖（二）技術創(chuàng)新與開發(fā)管理模板1．技術開發(fā)合同書模板技術開發(fā)合同書項目名稱： 委托方（甲方）： 開發(fā)方（乙方）： 依據《中華人民共和國技術合同法》的規(guī)定，合同雙方就 項目的技術開發(fā)，在協商一致的基礎上，達成以下協議。雙方申明，雙方都已理解并認可了本合同的所有內容，同意承擔各自應承擔的權利和義務，忠實地履行本合同。第一條 標的技術的內容、形式和要求。（略）。第二條 應達到的技術指標和參數。（略）。第三條 研究開發(fā)計劃。（略）第四條 甲方的權利和義務。1．根據本合同項目的實際需要和乙方的要求提供協助并提供有關的材料及圖片等，甲方保證所提供的所有資料完整、真實、合法。2．本合同標的技術的使用應當符合國家法律規(guī)定和社會公共利益。3．按本合同約定支付費用。4．依合同約定使用合同標的技術。第五條 乙方的權利和義務。1．按照甲方提供的材料按時完成本合同規(guī)定的技術開發(fā)工作。2．可以根據甲方的要求幫助甲方舉辦培訓和技術咨詢，具體的操作方式及費用雙方另行簽署協議確認。3．依合同收取費用。第六條 研究開發(fā)經費、報酬及其支付或結算方式。1．研究開發(fā)經費是指完成本項研究開發(fā)工作所需的成本；報酬是指本項目開發(fā)成果的使用費和研究開發(fā)人員的科研補貼。2．本項目研究開發(fā)經費及報酬： 元。3．經費和報酬支付方式及時限（略）。第七條 履行的期限、地點和方式。本合同自 年 月 日至 年 月 日在 （地點）履行。第八條 雙方當事人應當保守在履行本合同過程中獲知的對方商業(yè)秘密，包括各類技術資料和信息的保密。第九條 風險責任的承擔。在履行本合同的過程中，確因在現有水平和條件下難以克服的技術困難，導致研究開發(fā)部分或全部失敗所造成的損失，風險責任由甲乙雙方在協商的基礎上共同承擔。第十條 技術成果的歸屬和分享。本合同標的技術及相關作品、程序、文件源碼的版權屬乙方所有，但乙方授予甲方排他的使用權。未經乙方許可，甲方不得公布文件源碼，不得復制、傳播、出售或者許可他人使用標的作品及其程序等。乙方可以在業(yè)務范圍內使用這些作品。第十一條 技術成果驗收的標準和方式。研究開發(fā)所完成的技術成果，按 標準，采用 方式驗收，由 出具技術項目驗收證明。第十二條 違約責任。1．乙方違反此合同，甲方有權無條件解除聘用合同，取消并收回有關費用。2．乙方部分違反此合同，造成一定經濟損失，甲方視情節(jié)輕重處以乙方5～8萬元罰款。3．乙方違反此合同，造成甲方重大經濟損失，應賠償甲方所受全部損失。第十三條 合同糾紛解決方式。甲乙雙方在執(zhí)行本合同過程中產生爭議，由當事人雙方協商解決。協商不成時，雙方同意由 仲裁委員會仲裁（當事人雙方不在本合同中約定仲裁機構，事后又沒有達成書面仲裁協議的，可向人民法院起訴）。第十四條 其他相關規(guī)定。1．本合同經雙方授權代表簽字并蓋章，自簽訂之日起生效。2．本合同一式兩份，雙方當事人各執(zhí)一份，具有同等法律效力。委托方（甲方）： 研究開發(fā)方（乙方）： 名稱（或姓名）： 名稱（或姓名）： 法定代表人： 法定代表人： 委托代理人： 委托代理人： 聯 系 人： 聯 系 人： 通訊地址： 通訊地址： 聯系方式： 聯系方式： 開戶銀行： 開戶銀行： 賬 號： 賬 號： 2．產品技術設計規(guī)定模板產品技術設計規(guī)定第一條 產品技術設計的任務，是根據已批準的產品技術任務書，完成產品的主要性能和主要零部件的設計。第二條 完成產品設計的過程中必須進行試驗研究，并編制試驗研究大綱和報告。第三條 產品試驗研究包括以下內容。1．新原理結構試驗。2．材料試驗。3．元件試驗。4．工藝試驗。5．模具試驗。6．系統試驗。7．綜合試驗。第四條 制作《產品設計計算書》，對運動、剛度、強度、平衡、熱穩(wěn)定、電路、液路、氣路、能量轉換、能源效率等方面進行計算、核算。第五條 繪制產品總體尺寸圖、產品主要零部件圖，并校準。第六條 對產品中造價高、結構復雜、體積笨重、數量多的主要零部件的結構、材質精度等選擇方案進行成本與功能關系的分析，并編制技術經濟分析報告。第七條 繪出各種系統原理圖，如傳動、電氣、液路、氣路、連鎖保護等系統。第八條 提出特殊元件、外購件、物料清單。第九條 對技術任務書的某些內容進行審查和修正。第十條 對產品進行可靠性、可維修性分析。3．技術自主開發(fā)實施辦法模板技術自主開發(fā)實施辦法第一章 總則第一條 目的。1．鼓勵員工積極開展技術創(chuàng)新和自主研發(fā)活動。2．規(guī)范在技術創(chuàng)新和自主研發(fā)過程中的各種行為。第二條 本辦法是公司自主技術開發(fā)工作的綱領性文件，公司和各部門其他有關文件和表單的建立，必須與本辦法一致。第二章 組織機構第三條 技術開發(fā)工作一般在技術總監(jiān)領導下進行，公司技術部經理協助組織實施。第四條 公司技術部是公司技術開發(fā)工作的歸口管理部門，各部門技術科是本部門技術開發(fā)工作的管理和組織實施機構，公司總經理授權技術總監(jiān)對全公司的技術開發(fā)工作進行各部門間的橫向協調。第五條 公司技術部的職責與權限。1．評審和確定公司新技術開發(fā)計劃和持續(xù)改造計劃，評審臨時新技術開發(fā)的項目，并確定其重要程度，采用不同的運作程序。2．評審各類技術革新立項申請和持續(xù)改造建議，確定是否立項實施。3．評審新技術的成功程度，確定是否投入生產或指出改造方向。4．評價各項技術開發(fā)成果，確定該項成果的效益等級，并向公司提出獎懲建議。5．研究公司技術發(fā)展、技術引進和技術改造方面的重大問題，并向公司提出建議。第六條 技術部的評審結論、評價結果和各項建議，應及時向公司總經理報告，重大項目由總經理最后裁定。第七條 公司各職能部門在技術開發(fā)工作中的職責和權限。1．技術部。（1）負責公司技術開發(fā)方面信息資料和圖紙文件的收集、整理、歸檔和匯總工作。（2）技術開發(fā)中的對外聯絡工作。（3）及時掌握公司技術開發(fā)工作的動態(tài)，特別是已立項項目的進展情況，及時向總工程師報告，為技術委員會的工作提供資料。（4）負責公司重大技術開發(fā)項目的實施工作。2．部門技術科。（1）管理各部門的技術開發(fā)工作，掌握項目進展，匯總信息，及時向技術中心報告。（2）具體組織實施和指導本部門的新產品開發(fā)和技術創(chuàng)新項目，做好本部門內的橫向協調工作。3．財務部。（1）保證經公司批準的技術開發(fā)項目的資金來源，指導、監(jiān)督技術開發(fā)資金的合理使用。（2）及時統計、測算新產品的成本，確定新產品價格。4．采購部。按項目要求，及時保證技術開發(fā)工作中的物資采購與供應。5．生產部。（1）及時開展新產品樣品的試制和技術創(chuàng)新以及技術引進工作中有關設備、工裝的制造調度工作，建立技術開發(fā)工作的“綠色通道”。（2）及時解決技術開發(fā)工作中的瓶頸問題，保證技術開發(fā)工作的時間性和高質量。6．質量管理部。（1）高度重視公司新產品試制過程的質量問題，跟蹤監(jiān)督新產品樣件的制造質量，及時提出改造建議。（2）及時提出重大產品質量問題的糾正措施和老產品的持續(xù)改造措施。7．市場部。（1）掌握和分析市場動態(tài)，及時提供新產品開發(fā)的需求信息，提出新產品開發(fā)的要求和合同評審資料。（2）跟蹤了解顧客對新產品的滿意度，提供顧客要求和持續(xù)改造信息。第三章 技術計劃編制和評審第八條 編制技術開發(fā)計劃的依據和原則。1．依據。（1）國內外市場需求。（2）國民經濟和社會發(fā)展中、長期規(guī)劃。（3）有關產業(yè)政策。（4）公司技術開發(fā)綱要。2．原則。（1）以市場為導向，以經濟效益為中心，以增強公司技術創(chuàng)新能力和市場競爭力為目標，形成商品化、產業(yè)化生產。（2）以產品為龍頭，以工藝為基礎，配套安排原材料、基礎件、元器件以及相關的設備供給，形成系統配套性。（3）技術開發(fā)計劃與技術改造、技術引進等計劃緊密銜接，發(fā)揮整體優(yōu)勢，全面有效地促進公司技術進步。第九條 技術開發(fā)計劃包括技術開發(fā)、生產性試驗、新技術推廣應用示范、高技術產業(yè)化、技術中心建設和新產品試產等內容。第十條 公司對技術開發(fā)計劃的項目實行合同管理。第十一條 公司技術部為技術開發(fā)計劃的編制單位，主要履行以下四個方面的職責。1．組織編制技術創(chuàng)新計劃。2．下達年度技術開發(fā)計劃和項目經費安排。3．組織、檢查、協調項目實施，并會同項目主持部門研究解決出現的問題。4．根據計劃執(zhí)行中出現的新情況對技術開發(fā)計劃進行復議，對有問題的項目，決定調整或撤銷。第十二條 技術開發(fā)項目由有關人員或部門提出項目申請，填寫《企業(yè)技術開發(fā)計劃項目立項建議書》。第十三條 技術科對申請項目初審后，將建議項目報總公司技術部。第十四條 公司技術部聘請有資格的咨詢機構或有關專家對建議項目提出評議、咨詢意見。第十五條 公司技術部對審定建議項目進行初步評估。第十六條 通過初評的項目，由項目主持部門組織可行性研究，編寫《技術創(chuàng)新計劃項目可行性研究報告》，組織有關領域的經濟、技術與管理專家對項目進行評估，將項目可行性研究報告及專家論證意見報送公司技術部。第十七條 公司技術部審定項目可行性研究報告，確定技術創(chuàng)新項目，編制技術創(chuàng)新計劃，報公司董事會討論通過后，下達年度技術計劃，并組織實施。第十八條 評審實施。1．每年年初，公司組織技術委員會統一評審由技術部提出的年度新技術開發(fā)計劃。年度新技術開發(fā)計劃由技術總監(jiān)審核，經總經理批準后實施。2．根據市場信息，臨時需要開發(fā)的新產品，由市場部填寫合同評審表單，交技術部匯總，報告主管副總，及時組織技術委員會評審，進行市場前景分析、經濟效益分析和可行性分析，確定是否開發(fā)和開發(fā)等級，并確定前期質量工作的程序。3．各部門在日常工作中提出的技術創(chuàng)新項目，必須填寫《技術創(chuàng)新立項申請表》，交技術部匯總，并報告主管副總。主管副總及時組織技術委員會進行評審，分析可行性和預期效益，確定是否立項，開發(fā)經費的額度和完成時限。4．各部門在技術開發(fā)項目完成后，統一填寫《技術開發(fā)成果評價表》，交技術部匯總后由技術委員會分階段組織評價。第十九條 評審要求。1．評審應突出經濟效益，兼顧其他，從經濟效益、主動性和及時性、技術含量和完善程度、工作量和綜合效果（長遠影響、外觀、改善勞動條件和環(huán)保效益）五個方面進行評價后，得出最后結論。2．為保證評審工作的客觀公正性，評價成果時，參與該項目的有關委員必須回避。3．評審技術的經濟效益需邀請財務統計人員參加；評審時如有爭議，采用無記名投票的形式表決。4．重大問題報告總經理裁決。第四章 技術開發(fā)資金管理第二十條 技術開發(fā)項目的資金主要包括公司補助資金、項目主部門補助資金、項目承擔部門自籌資金。第二十一條 公司設立企業(yè)技術開發(fā)專項基金，由財務部按銷售總額4％～6％提取，實行?？顚Ｓ?，用于支持公司的自主技術開發(fā)工作。第二十二條 企業(yè)技術開發(fā)基金的使用范圍。1．開發(fā)和引進新產品、新技術