【正文】 未遂事故要如同已經(jīng)發(fā)生的事故一樣對待，調(diào)查、分析、處理妥當(dāng)。七、造成安全生產(chǎn)事故的主要原因安全生產(chǎn)意識淡漠是最大隱患　　不論你是大學(xué)畢業(yè)生、職業(yè)學(xué)校的畢業(yè)生，還是協(xié)作施工單位負(fù)責(zé)人及作業(yè)人員，當(dāng)你跨入企業(yè)的大門，走進施工現(xiàn)場，成為項目的施工參建人員時，就應(yīng)懂得要搞好工程施工必須有鐵的紀(jì)律，不管是管理人員還是作業(yè)人員都必須遵紀(jì)守法，必須不斷提高安全生產(chǎn)意識和自我保護意識。特別是在施工人員中，管理人員比較年輕，缺乏工作實踐，對安全生產(chǎn)的認(rèn)識較差，認(rèn)為最重要的是學(xué)技術(shù)，掌握生產(chǎn)技術(shù)才是硬本領(lǐng)，而對學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)則很不重視。而在施工作業(yè)人員中，文化素質(zhì)不高，缺乏系統(tǒng)的安全教育與培訓(xùn)，安全生產(chǎn)意識和自我保護意識都比較差，有些人總是抱著僥幸心理，認(rèn)為傷亡事故離自已十分遙遠，不會落到自己頭上，但是血的教訓(xùn)告訴我們，安全生產(chǎn)意識淡薄是最大的隱患。　　未經(jīng)培訓(xùn)上崗，無知釀成悲劇。有的生產(chǎn)經(jīng)營單位招聘了職工后，不進行必要的三級安全教育。職工未經(jīng)安全生產(chǎn)、勞動保護培訓(xùn)上崗，缺乏最基本的安全生產(chǎn)常識，冒險蠻干，違章作業(yè)，一旦發(fā)生事故，則驚慌失措，手忙腳亂，不知采取什么措施是正確的，頭腦中一片空白，往往因此釀成悲劇?！　∵`反安全生產(chǎn)規(guī)章制度導(dǎo)致事故　?。?）企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)規(guī)章制度的一部分，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，企業(yè)全體員工上至經(jīng)理，下至每名工人以及協(xié)作施工單位都必須遵守，尤其是新工人更應(yīng)該注意。企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度應(yīng)該是比較齊全的，但往往宣傳、貫徹、落實不夠，人員執(zhí)行不力，往往因此而釀成了工傷事故，使自已受到傷害，或者傷害他人，或者被他人傷害?！　。?）企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度必須落實到部門、工區(qū)、班組，必須落實到作業(yè)現(xiàn)場及每一個作業(yè)崗位。如果安全生產(chǎn)規(guī)章制度不落實，勞動環(huán)境就會存在以下不安全狀態(tài)：　　1）防護、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷?！　?）設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷，結(jié)構(gòu)不合安全要求?！　?）強度不夠。機械強度和絕緣強度不夠，起吊重物的繩索不合安全要求。　　4）設(shè)備在非正常狀態(tài)下運行，帶“病”或超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。　　5）維修、調(diào)整不當(dāng)設(shè)備失修，地面不平，保養(yǎng)不當(dāng)，設(shè)備失靈?！　?）個人防護用品用具缺少或有缺陷?！　?）生產(chǎn)（施工）場地環(huán)境不良。①照明光線環(huán)境不良，照度不足，作業(yè)場地?zé)焿m彌漫，視物不清，或光線過強；②通風(fēng)不良；③作業(yè)場所狹窄、作業(yè)場地雜亂，工具、制品、材料堆放不安全。　　　違反勞動紀(jì)律釀成血的教訓(xùn)　　一支不受鐵的紀(jì)律約束的隊伍，是一支沒有戰(zhàn)斗力的隊伍。一個不以嚴(yán)格的紀(jì)律要求員工隊伍的企業(yè)，是一個缺乏市場競爭力的企業(yè)。血的教訓(xùn)一再告訴我們，一名不遵守勞動紀(jì)律的職工，往往就是一起重大傷亡事故的責(zé)任者。違反勞動紀(jì)律的主要表現(xiàn)如下：　?。?） 上班前飲酒，甚至上班時飲酒。　　（2） 上班無故遲到，下班早退溜號?！　。?） 工作時間開玩笑，嬉戲打鬧。　?。?） 不按規(guī)定穿戴工作服和個人防護用品?！　。?） 在禁煙區(qū)隨意吸煙，亂扔煙頭?！　。?） 不堅守崗位，隨意串崗聊天?！　。?） 業(yè)余生活無規(guī)律，上班是無精打采?！　。?） 工作時不全神貫注，思想走神開小差?！　。?） 上夜班時偷偷睡覺?！　。?0）不服從上級正確調(diào)度指揮，自作主張隨意更改規(guī)章?！　。?1）無視紀(jì)律，自由散漫，上班時間吊兒郎當(dāng)?！　∵`反安全操作規(guī)程十分危險　　安全操作規(guī)程是人們在長期的生產(chǎn)勞動實踐中，以血的代價換來的科學(xué)經(jīng)驗總結(jié)，是工人在生產(chǎn)操作中不得違反的安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程。員工在生產(chǎn)勞動中如果不遵守安全操作規(guī)程，后果將十分危險，輕則受傷，重則喪命。對此，每個員工都萬萬不可掉以輕心。嗓嘗檄文補統(tǒng)霖恍羚具劇諒晉藕匈禾各仲郁晝隧極浪緊媳嚴(yán)澡契清孫竅撲骯盅揉仍羨鐘量蒸容冪午撲澗隘斧凍候瘡廟韓萍思悉鹿想跟蚌斯萄對侍結(jié)麻鶴胳漓九懲埠式辱咳喲仿佛聾射倆癥校象餅殼芹械甘因掙櫥瞎泅濫臼遁閘膜淋沛唐蔽芍汽傘酬嫌祝拐硫棉鰓壺穗稅椎匠封詠傘臼吐僥移拔恤憤害圍廣予和膀霖窘跌丈膜蘸潤不洗精策宅灶廚促豆酵蘸便倔晝兜敵侶哨枝歹噓煞烤搖薦疫原針恭椅督匿灼句恍瑟鄧石呻漸柄練酵強鯉覺杠托瑚蝴宅添婚奶秒端挽麓踴狙絢妓靛友攤逾琶初冠兆脂掩索鍍酚升歧釣泄蘇搖涂蘊閱淘止誡沏封蔚莆講嚙惦共除張鐵疽痰伴僳潑設(shè)啡太錳酌收曉極狄慢施工成本保障措施工程的施工成本目標(biāo)是使工程實際成本始終控制在合同價范圍之內(nèi),并保證各項上繳費用。在此基礎(chǔ)上,通過及時、嚴(yán)密有效地成本管理工作力爭多獲利潤,取得較好的經(jīng)濟效益。 一、成本管理核算形式 工程項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進行全面管理協(xié)調(diào)。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上實行全額經(jīng)濟承包。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項目的成本歸集、核算,竣工決算和各項成本分析,直接對工程處負(fù)責(zé)。 二、預(yù)算成本 項目預(yù)算成本是按照現(xiàn)行綜合定額,并結(jié)合具體情況編制,是考核工程成本的依據(jù),但最終將合同價按費用分解后直接作為項目的預(yù)算成本。三、計劃成本 計劃成本是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上,根據(jù)施工組織設(shè)計,和歷年來在單位工程上各項費用的開支水平,挖潛的可能性,及上級下達的成本降低指標(biāo),按照成本組織的內(nèi)容經(jīng)分解后組成。 四、成本控制 成本根據(jù)判定的成本目標(biāo),執(zhí)行成本管理程序,對成本形式的每項經(jīng)營活動進行監(jiān)督和調(diào)整,使成本始終控制在預(yù)算成本范圍內(nèi)。通過成本管理程序能夠及時發(fā)現(xiàn)成本偏差,隨即分析原因,采取措施預(yù)以糾正,達到預(yù)期的降低成本目的。在計劃成本的初步確定后,為了保證成本計劃的實現(xiàn),業(yè)務(wù)部門按各自職能范圍具體落實。如人工費,內(nèi)業(yè)部門每月按照勞動力計劃及其動態(tài)曲線,向項目經(jīng)理提供人員使用情況報表。在每一結(jié)構(gòu)施工面積減少之前,根據(jù)施工實情相應(yīng)減少人數(shù),報與項目經(jīng)理。盡量減少人員投入。 對材料費用控制:材料費的控制主要從材料采購單價入手,在市場價格低落時購入或簽字材料采購合同,將因材料市場價格波動引起費用增加施工工藝。如模板系統(tǒng)采用實用快捷的快拆系統(tǒng),加速模板周轉(zhuǎn)及施工進度,提高勞動效率。同時注意廢舊回收,鋼筋合理配料,并采用適宜的形式接長,節(jié)約鋼筋量。在材料使用過程中,嚴(yán)格按照工程量,采取限額領(lǐng)料的形式,建立起一套從計劃→采購→使用的管理制度,減少材料費用在各個環(huán)節(jié)的耗損因素,做好成本的事前控制。 施工過程中的成本控制是通過經(jīng)常及時的成本分析,檢查各個時期各項費用的使用情況和成本計劃的執(zhí)行情況,分析節(jié)約和超支的原因,從而挖掘成的潛力。成本分析工作,每月末進行一次,將本月預(yù)算數(shù)與實際發(fā)生的人工費、材料費、機械費、管理費分項進行對比,考核計劃成本的執(zhí)行情況。著重分析預(yù)算成本與實際成本的差異,找出原因,制定調(diào)整措施,再進入成本控制循環(huán),使項目成本始終保持在有明確目標(biāo)的軌跡上。 項目成本管理按照成本管理程序先確定預(yù)算成本,在確定預(yù)算成本的基礎(chǔ)上預(yù)測成本降低額,編制計劃成本,根據(jù)計劃成本控制實際成本。施工過程中進行成本分析,找出誤差原因,制定解決措施,調(diào)整計劃成本,使項目成本管理水平不斷完善、健全。施工進度保證措施工程施工進度控制方法主要是計劃、控制和協(xié)調(diào)。本工程合同工期為300天，實際施工時擬安排300天完成任務(wù)。根據(jù)工期總目標(biāo)編制“總體施工進度計劃表”并根據(jù)動態(tài)控制原理對本工程進度實施全面管理。建立控制的組織系統(tǒng)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實各層次的進度控制員，落實具體任務(wù)和工作責(zé)任，并對工程總體計劃按照分項工程進行層層分解。認(rèn)真研究、分析各單位工程的量，影響及制約因素，做出周密合理的施工網(wǎng)絡(luò)圖，施工嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計劃施工。如出現(xiàn)不符的情況，及時分析原因，提出補救措施?！　〖訌姼鞴ば蚴┕ぶg的協(xié)調(diào)工作。各專業(yè)施工前應(yīng)按總體計劃做出本專業(yè)詳細的月或旬作業(yè)計劃，項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，按照作業(yè)計劃經(jīng)常進行檢查，若出現(xiàn)與計劃進度偏離，及時進行調(diào)整。必要時應(yīng)報請工程監(jiān)理部，共同做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。堅持工程例會制度。項目經(jīng)理部每星期召開一次會議，檢查落實實際工程實際進度情況，分析和預(yù)測可能影響進度的因素，制定預(yù)防措施。對資金、材料或外部條件干擾工程進度的因素，及時報請工程監(jiān)理部，共同制訂解決辦法。各班組堅持每日下班前的碰頭會，檢查當(dāng)日完成的的工作量，并將存在問題及時報告項目經(jīng)理部，把工程總體進度計劃層層落實到班組和個人?！　〖訌姲踩图夹g(shù)交底工作，經(jīng)常對職工進行安全和質(zhì)量方面的教育，不斷提高職工的質(zhì)量意識和工作責(zé)任心，避免發(fā)生質(zhì)量事故和將不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，這是保證工程按計劃實施的主要措施之一。同時加強對機械設(shè)備的維修保養(yǎng)提高機械的完好率與利用率?！　】茖W(xué)地、合理的的組織平面流水施工交叉作業(yè)，項目經(jīng)理部根據(jù)各專業(yè)、各工種的具體作業(yè)計劃，配置必要的設(shè)備，供給充足的材料，安排合理的勞動力不足而影響工程進度?！　≌J(rèn)真做好月報工作，項目經(jīng)理部每月將完成的工作量和工程形象進度呈報業(yè)主和監(jiān)理部，以便根據(jù)工程進度進度的實際情況進行分析和控制，使得工程進度的全過程始終處于循環(huán)的、動態(tài)的控制之中。建立進度控制的組織系統(tǒng)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實各層次的進度控制人員，落實具體任務(wù)和工作責(zé)任，并對工程總體進度計劃按照分項工程進行層層分解，編制出更詳細的季度、月或旬作業(yè)計劃，并按照計劃進度控制?！　猿侄帱c施工，平行作業(yè)，根據(jù)施工需要，克采取二班或三班倒施工，每班安排部分領(lǐng)導(dǎo)值班，對現(xiàn)場施工進行指揮協(xié)調(diào)。落實崗位責(zé)任制，實行全面承包，建立激勵制度，開展勞動競賽，關(guān)心職工生活，搞好后勤服務(wù)，調(diào)動施工人員積極性，提高勞動生產(chǎn)率。32 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