【正文】 必須清潔文明；工地現場開展以創(chuàng)建講文明工地為主要內容的思想政治工作。室內外排水暢通，保持清潔。做好防腐和飲食衛(wèi)生工作。廁所使用活動廁所，定期及時清運糞便。與師生生活分離，不因為施工而影響師生生活。生活垃圾入箱，保持環(huán)境清潔。建立和健全從公司到項目部文明施工管理網絡，加強文明施工管理、落實和監(jiān)督。工地設立專職文明施工管理人員。明溝排水有出路，做到晴天無積水，地下管線有明顯保護措施。工地臨時設施布置整齊，防火安全重點部位有明顯的警告標志，配備足夠的消防設備。辦公室內有形象進度表，各種生產進度，質量安全的圖表及相應的管理網絡圖。高標準、嚴要求，自始自終做好文明施工，爭創(chuàng)市級文明工地，樹立良好的施工形象。四、 環(huán)境保護措施認真貫徹各級政府相關水土保護、環(huán)境保護的方針、政策和法令，結合設計圖紙和工程特點，及時申報有關環(huán)保設計，切實按照批準文件組織實施。進行環(huán)境保護、污染防護意識教育，動員全體施工人員自覺維護環(huán)境衛(wèi)生，做好污染防護工作。制定衛(wèi)生管理制度條例，保持辦公場所干凈整潔，創(chuàng)造文明衛(wèi)生舒適的辦公生活環(huán)境。施工現場材料、機具按照施工總平面圖整齊堆放，生活及工程污水不得污染水源和耕地，可用滲進或采取其它處理措施后進行排放，工地垃圾要及時運往指定地點集中深埋，保證現場衛(wèi)生。盡量減少施工機械噪聲危害。對于來自施工機械和運輸車輛的施工噪音，為保護施工人員的健康，遵守《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染環(huán)境防止》，依據《工業(yè)企業(yè)噪聲衛(wèi)生標準》合理安排工作人員輪流操作筑路機械，減少接觸高噪聲的時間，或穿插安排高噪聲的工作。對噪聲較近的施工人員，除取得防護耳塞或頭盔等由效措施，還應當縮短其勞動時間。同時，要注意對機械得經常性保養(yǎng)，盡量使其噪聲降到最低水平。為保護施工現場附近居民得夜間休息，對居民區(qū)150m 以內的施工現場，施工時間加以控制。在施工期間，對于現場施工中的粉塵污染的主要污染源－灰土拌和、施工車輛和筑路機械運行和運輸產生的揚塵，采取覆蓋、灑水等有效措施減少施工現場的粉塵，防止粉塵對環(huán)境的污染，砼混合料應集中場站攪拌，其設備污染物排放應符合《大氣污染物綜合排放標準》中的一級標準的規(guī)定，以保護人民健康。對于路基，施工期間要隨時做好防排水工作，修建有足夠泄水斷面的臨時排水渠道，并與永久排水設施相連接，且不得引起淤積和沖刷，防止水土流失或造成污染。施工中的棄土處理，應嚴格按照設計要求進行，做好防護工作，防止污染河流和農田。定期組織環(huán)保檢查，及時處理違章事宜，主動聯系環(huán)保機構，請示匯報環(huán)保工作。第九章 技術管理措施一、 技術管理責任制1 建立以項目經理領導下的技術負責人負責制制度。2 技術負責人負責貫徹執(zhí)行技術規(guī)范標準和上級的技術決定，制定施工項目的技術管理制度。3 技術負責人直接領導施工員、技術員及有關職能人員的技術工作。4 及時組織有關人員熟悉圖紙，編制單位工程和分項工程的施工組織設計。5 對于重要施工工序，技術負責人必須向施工項目有關人員進行施工技術交底。6 定期審定施工組織措施計劃并組織實施。7 技術負責人應參加隱蔽工程驗收，處理質量事故并向上級報告。8 負責組織工程檔案中各項技術資料的簽證收集整理并匯總上報。9 領導項目組織技術學習，總結交流技術經驗。二、 技術管理制度1 建立圖紙會審制度，及時組織相關人員對設計圖紙進行學習，充分領會設計意圖，明確技術要求，對設計文件中的差錯與問題，積極提出修改意見，避免技術事故或產生經濟與質量事故。2 建立技術交底制度，項目技術負責人要接受企業(yè)技術主管部門的技術交底，同時項目技術負責人又要在項目內進行層層技術交底，以保證技術責任制落實，技術管理體系正常運行，技術管理工作有效。三、 技術管理措施1 在工程施工過程中建立以公司總工程師、公司技術付經理和項目組項目工程師為主的技術管理網絡，形成系統(tǒng)的管理體系和質量保證體系。2 進入施工現場后由項目工程師組織有關的技術管理人員熟悉施工圖紙，做好施工方案編制、測量放線、設備檢查驗收等準備工作。施工方案有項目組編制，并報公司技術付經理審核，公司技術付經理再上報總工程師審批，審批后的施工方案按照原上報線路返回，然后再向監(jiān)理工程師報批。對于總工程師和公司技術付經理以及監(jiān)理工程師的審批意見，應做好補充和修改工作后，再行上報。3 每一分部、分項工程施工前均應進行施工技術交底，要求交底到每一個操作人員，交底后以書面形式發(fā)給主要班組長，并要求每一個參加交底的人員簽字認可。技術交底內容應詳盡，設計工程項目概括、主要施工工藝、各項細節(jié)的工藝操作流程、注意事項、安全生產、文明施工等內容。4 內業(yè)資料由專職資料員進行整理，要求做到真實、有效、齊全，各項表格、驗收資料、文件、技術方案等應有收發(fā)文記錄，并按照實際需要的份數發(fā)放，收發(fā)人員均進行簽字。資料歸檔應分類進行，并做好標簽，較為重要的資料采用電腦輔助管理。主要文件應在第一時間內發(fā)放到每一個人，需要復印的部分辦理由主管人員簽字并寫明用途的“準許復印單”。5 項目工程師負責日常的技術管理業(yè)務聯系工作，對于建設單位、監(jiān)理、設計等提出的技術上的問題進行答復，一般采用“業(yè)務聯系單”的形式進行，主要問題進行備案。6 設計變更包含施工單位提出并得到設計認可的變更和設計對于工程項目的直接變更兩部分。對于在施工過程中因施工難度大。難以實施的項目，在有可以替代的情況下應上報設計認可，并出具“設計變更單”。在施工過程中發(fā)現設計與現場施工不符合的地方，應立即通過監(jiān)理工程師提請設計。各類設計變更都要進行備案，并發(fā)放到所有設計圖紙持有人手中，并在原圖紙上修改正確、標明變更的日期及變更單編號。7 道路施工工程許多施工難題都需要在施工過程中進行課題攻關，因此，各級技術管理部門應通力合作將先進的科研工藝應用到工程中去。第十章 施工降低工程成本措施降低工程成本是現場施工項目管理的工作內容之一，工程成本是否得以控制，事關減少無用消耗、提高有效投入的能力，取得工程及社會的綜合效益的目標。項目經理的職責權力的有機結合充分發(fā)揮項目經理的積極性，加強對每一筆款項的消耗管理，加強對工程實施過程中的監(jiān)控，具體主要采取以下幾個方面措施：1 加強成本管理，特別是工程預算和決算的管理，合理安排流水施工管理，縮短工期，減少施工管理費的支出。2 加強質量管理，加強工人技術培訓，以提高工效和操作工人的工藝水平，保證工程產品一次成優(yōu)，減少返工損失。3 材料的控制和充分利用是降低成本，提高利潤的重要因素。對材料供應商及外加工協作單位進行合理選擇，做到有比較下的擇優(yōu)采購，對進場的材料，要加強驗收制度，材料進出和使用情況及材料價格輸入微機，實現計算機動態(tài)管理，為項目部進行成本核算提供方便。4 合理調度、使用機械及周轉設備材料。5 工程中積極使用新技術、新工藝、新材料、新設備，保證工程質量，提高工效。6 積極開展“合理化建議”活動，讓工程中各施工措施更趨合理、有效、降低施工措施費。附表（一）： 擬投入本合同工程的主要施工機械設備序號機械（ 設備） 名稱型號規(guī)格數量國別產地額定功率（KW）生產 能力1挖掘機HD820Ⅱ1臺廈門1701m3/斗2裝載機ZL501 臺柳州1543m3/斗3自卸汽車東風8t1輛十堰118≤ 8t/車4機動翻斗車CYT2 輛山東1m5推土機TY2201 臺山東155150m3/h6光輪壓路機ZY8101 臺洛陽≤300m2/h7砼攪拌機JS5001 臺福州25530m3/h8砂漿攪拌機200L2 臺福州9定型鋼模含配套配件3 套10沖擊鉆機CZ303 臺11電動卷揚機1～3t6 臺廈門12插入式振動棒CZ155 臺天津13平臺振搗器PZ222 臺福州14砼振動梁LZD1 臺福州15真空脫水設備ⅡZX601 臺福州4KW16磨光機HMD8003 臺洛陽17路面切縫機HQL101 臺廈門518蛙式打夯機HW602 臺洛陽319發(fā)電機YAH1201 臺廣州175 WORD格式整理