現(xiàn)代企業(yè)薪酬模式與薪點(diǎn)制-資料下載頁(yè)
2025-06-24 23:46本頁(yè)面
【正文】 制是一種“一勞永逸”的工作。但另一方面，由于崗位評(píng)估固有的復(fù)雜性以及崗位變動(dòng)的頻繁性，我們?yōu)楸３中近c(diǎn)制體系的有效性不得不作大量的維護(hù)和更新工作，包括崗位評(píng)估方案的優(yōu)化、新崗位和變動(dòng)崗位的評(píng)估等。崗位評(píng)估方案需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展不斷的檢討和優(yōu)化，通過(guò)積累，完全可以發(fā)展出一套有企業(yè)獨(dú)特特征、符合企業(yè)個(gè)性需要的評(píng)價(jià)方案，并且借助培訓(xùn)和協(xié)作,使更多的員工參與到崗位評(píng)估和薪點(diǎn)制管理中來(lái)。在新增加崗位或原崗位工作情況發(fā)生重要變化的時(shí)候，公司需要對(duì)這些崗位新評(píng)和重評(píng)。對(duì)于一個(gè)崗位變化較多的企業(yè)來(lái)講，這種維護(hù)和更新將花費(fèi)大量的精力，必須有足夠的決心才能堅(jiān)持一貫。綜合這兩個(gè)方面，筆者認(rèn)為，從表面上看采用薪點(diǎn)制有喜有憂，但深究起來(lái)，喜明顯大于憂。崗位評(píng)估和薪點(diǎn)制的工作雖然繁重，但其對(duì)工作分析和崗位管理的推動(dòng)作用不容質(zhì)疑，而這正是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)之基礎(chǔ)。換句話說(shuō)，薪點(diǎn)制雖然使薪酬管理機(jī)制變得復(fù)雜，但這種復(fù)雜很有必要、也很有價(jià)值。結(jié)論薪點(diǎn)制并非一朝一夕可以完成，其難度經(jīng)常使很多人退縮。但筆者看到，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)迎難而上，爭(zhēng)先恐后的推行崗位評(píng)估和薪點(diǎn)制，其勢(shì)頭不亞于一場(chǎng)競(jìng)賽。隨著越來(lái)越多的企業(yè)在薪點(diǎn)制上取得成功，筆者也愈加相信，薪點(diǎn)制是大勢(shì)所趨，是否采用薪點(diǎn)制已經(jīng)不再是爭(zhēng)論的焦點(diǎn)，如何把薪點(diǎn)制用好才是我們應(yīng)當(dāng)關(guān)心的問(wèn)題。薪點(diǎn)制是一種適用面很廣的薪酬模式，但任何企業(yè)要憑借它取得成功，必須要結(jié)合實(shí)際、靈活實(shí)施，理論結(jié)合實(shí)際才是真正的成功之道。學(xué)知網(wǎng)推薦：企業(yè)培訓(xùn) 管理培訓(xùn) 研修班 總裁研修班 營(yíng)銷管理研修班 房地產(chǎn)研修班 清華大學(xué)總裁班 企業(yè)管理研修班 北京大學(xué)總裁班 工商管理研修班 在職博士 在職碩士 8 / 8
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