某電廠組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書-資料下載頁
2025-06-24 23:30本頁面
【正文】 2周 3． 職能設(shè)計(jì)與分解 1周4． 管理流程設(shè)計(jì)與實(shí)施 3周第二階段：2周 5． 職位設(shè)置與描述 2周 以上工作大都需要交叉進(jìn)行，并可根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況調(diào)整。三．進(jìn)度計(jì)劃表序號(hào) 時(shí)間 工作項(xiàng)目第12周第34周第56周第7周第89周第1011周第1213周第1415周第一階段1深度診斷與調(diào)研2戰(zhàn)略梳理3組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)4關(guān)鍵管理流程設(shè)計(jì)5職能設(shè)計(jì)與分解第二階段6職位設(shè)置與描述7高層管理人員崗位系數(shù)8咨詢報(bào)告編寫四．需要給予的配合因本次管理咨詢工作需要深入進(jìn)行，工作量較大，時(shí)間周期短。因此，為把工作做好，希望xx電廠給予密切的配合：1． 在企業(yè)管理層和員工中間進(jìn)行宣傳教育，使他們充分理解這次管理咨詢的意義；2． 正確處理現(xiàn)有的工作和管理咨詢的關(guān)系，擠出時(shí)間參加管理咨詢的各項(xiàng)工作；3． 在征得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，提供管理咨詢所需求的各項(xiàng)資料；4． 由高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組成客戶項(xiàng)目組，選派一名經(jīng)理擔(dān)任與管理咨詢小組的協(xié)調(diào)和管理推動(dòng)落實(shí)工作；5． 選派34名管理人員參與項(xiàng)目小組中，一同開展工作；6． 為管理咨詢小組提供相應(yīng)的工作條件： 由于工作時(shí)間較長(zhǎng)，需查看大量資料，希望能提供1間辦公室（4人用辦公桌椅、打印機(jī)1臺(tái)、電話1部）。第六部分 項(xiàng)目報(bào)價(jià)及付款方式此部分內(nèi)容由合同約定考慮本項(xiàng)目為我公司重點(diǎn)戰(zhàn)略項(xiàng)目，第一階段、第二階段最終收取費(fèi)用為：人民幣。20 /
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1