保田鎮(zhèn)阿方村至忠義鄉(xiāng)清底河道路建設(shè)項目建議書-資料下載頁
2025-06-24 22:17本頁面
【正文】 阿方村400戶1000多人，的行路難問題，以及周邊村寨的農(nóng)產(chǎn)品交易運輸問題，改善當?shù)芈浜蟮慕煌婷玻瑸檫M一步促進特色養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，經(jīng)濟、生態(tài)、社會效益比較可見。八、組織管理加強組織領(lǐng)導為確保項目的順利實施，項目實施單位成立項目領(lǐng)導小組，由主要領(lǐng)導任組長，內(nèi)設(shè)施工小組、質(zhì)檢小組，各成員分工負責，在施工期間，領(lǐng)導小組成員親臨現(xiàn)場，及時與沿線群眾協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題和困難。加強項目管理落實項目法人責任、合同管理制，嚴格按程序規(guī)范運作。項目領(lǐng)導小組組長為法人代表，全權(quán)負責項目的具體實施，實行合同管理，落實具體責任人，按照建設(shè)內(nèi)容和設(shè)計要求，嚴格監(jiān)督檢查和考核，加強對項目建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量抽查，由質(zhì)檢小組對每個項目進行現(xiàn)場監(jiān)理、跟蹤、檢查、階段驗收，保證工程進度和效益，確保這一項目管理好、建設(shè)好。加強資金管理建立健全財務(wù)管理制度，資金嚴格按照操作規(guī)程辦理，加強對資金使用的監(jiān)督檢查，工程完工后委托審計部門對項目資金使用情況進行全面審計，確保管好、用好項目建設(shè)資金。5
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