水暖工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-07 06:14本頁面
【導(dǎo)讀】2020年的工作即將結(jié)束，回顧這一年，我們車間在？？感謝水暖車間全體員工不懈的努力和無私的奉獻(xiàn)。，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，感謝各單位。在過去的一年里，在安全生產(chǎn)，技術(shù)創(chuàng)新，員工培訓(xùn)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，車間管理，萬噸，外供蒸汽30萬噸，外排水回收利用20萬噸，并很好的完成了全公司的供熱任務(wù)。投入運(yùn)行，大部分工程量由我們自行設(shè)計(jì)和施工。20噸、10噸燃?xì)鉅t煙囪的改造工作。該設(shè)備的投運(yùn)從根本上解決了全公司冬季故障用氣及剩余煤。平衡，并達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)對(duì)消泡系統(tǒng)進(jìn)行成功的改造，風(fēng)機(jī)消泡系統(tǒng)的實(shí)驗(yàn)成功，解決。為有效落實(shí)公司各階段安全會(huì)戰(zhàn)精神，杜絕一切機(jī)電事故、人身傷亡事故的發(fā)生，各崗位進(jìn)行檢查每周一次，對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)、違紀(jì)行為不僅要責(zé)令限期整改，還要給予相應(yīng)的紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰。間乃至公司實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)做出了巨大貢獻(xiàn)。際，針對(duì)本班組員工進(jìn)行了績(jī)效考核。在車間迎國(guó)慶安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)中榮
【正文】 處理 39 萬噸，供氣 30 萬噸，回收利用水 22 萬噸供熱及浴池服務(wù)員工滿意率 95%，完成公司 下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。 重點(diǎn) 工作 ： ○ 1 按照公司的統(tǒng)一布置，完成車間提出的 11 項(xiàng)不合理改善。 ○ 2 研究污水工藝改造， 使處理后污水達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)。 ○ 3 以弘揚(yáng) 18 種精神和強(qiáng)化 17 項(xiàng)管理為載體，全面提高全車間的綜合素質(zhì)和綜合能力。 ○ 4 嚴(yán)格預(yù)算管理： 在 2020 年里，我們車間將以班組為單位進(jìn)行材料、配件核算， 進(jìn)而完成車間整體上的降成提效目標(biāo)。具體做法如下： a 對(duì)各班組檢修、改造項(xiàng)目的用料計(jì)劃 嚴(yán)格審核做到 不該花的錢不花； b 加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的管理與維護(hù)，提高設(shè)備設(shè)施的使用率降低維修費(fèi)用； c 對(duì)公司各用水單位進(jìn)行計(jì)量和控制，降低水的使用 費(fèi)用 ，最大限度地提高蒸汽和煤氣的利用效率。 d 最大化合理使用現(xiàn)有人員，提高員工效率； e 進(jìn)一步做好修舊利廢工作 。 ○ 5 安全質(zhì)量管理： a、 以公司安全質(zhì)量管理工作目標(biāo)為核心，認(rèn)真貫徹公司各階段安全會(huì)戰(zhàn)精神，實(shí)現(xiàn)車間安全質(zhì)量管理； b、 抓安全教育，保證安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)到位。 普及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)知識(shí)，倡導(dǎo)安全文化，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)； c、 抓責(zé)任落實(shí)，保證安全 生產(chǎn)監(jiān)督到位，做到事事有人管 ； d、 落實(shí)監(jiān)督檢查，保證安全生產(chǎn)防范到位。從源頭上消除安全生產(chǎn)隱患，實(shí)行嚴(yán)管重罰，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理 ； e、 落實(shí)組織保障，重大維修、改造項(xiàng)目要保證安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)到位。 ○ 6 完善工資考核： 進(jìn)一步完善現(xiàn)有的績(jī)效工資考核制度，將其擴(kuò)展到效益工資和崗位工資考核上， 并將員工進(jìn)行量化 使其更具有可操作性，更加完善，通過工資改革，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情。 ○ 7 班組建設(shè)： a、 加大對(duì)各班組長(zhǎng)的培訓(xùn)力度，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)，使其更具備管理才能； b、 完善對(duì)各班組 建設(shè)工作的檢查、考核及獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化班組建設(shè)的重要性； c、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的檢查指導(dǎo)力度，對(duì)各班組在班組建設(shè)工作中存在的問題及時(shí)的進(jìn)行批評(píng)指正，促進(jìn)班組建設(shè)工作健康開展。 一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，水暖車間按公司安排的進(jìn)度，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)了“安全生產(chǎn)零事故”的目標(biāo)。在這一年中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但也存在著不足，在今后的工作中，我們會(huì)繼續(xù)傳承優(yōu)點(diǎn)，克服不足，繼續(xù)發(fā)揚(yáng) ？？ 精神，力爭(zhēng)再創(chuàng)新 高， 為實(shí)現(xiàn) 公司 提出的 “ 全公司在三年內(nèi)達(dá)到全國(guó)一流焦電企業(yè)，五年內(nèi)創(chuàng)世界一流焦電 企業(yè) ”而努力奮斗 。 ？？ 公司 水暖車間 二○一 一 年十 二 月一日
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1