水暖工作總結(jié)-文庫(kù)吧
2024-10-18 06:14 本頁(yè)面
【正文】 多得，“干多干少不一樣，干好干壞不一樣的原則”， 制定了 《水暖車(chē)間工資管理方案》 ，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效工資考核。 將權(quán)力下放到班組，通過(guò)每月嚴(yán)格的考核，按考核結(jié)果 確定效益工資，員工每天對(duì)自己應(yīng)得的工資心中有數(shù)，打破了平均主義。 落實(shí)員工培訓(xùn)： ○ 1 制訂了嚴(yán)格的員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核制度， 將每月的考核成績(jī)列入績(jī)效工資考核項(xiàng)目，強(qiáng)化了員工培訓(xùn)工作在員工思想中的重要性。 ○ 2 為提高員工培訓(xùn)工作的針對(duì)性， 提高培訓(xùn)效果， 車(chē)間將員工培訓(xùn)工作落實(shí)到班組，每月 20 日由車(chē)間按照班組培訓(xùn)內(nèi)容出題對(duì)員工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行 集中 考核，使培訓(xùn)和考核更具有可操作性，效果顯著。 狠抓安全管理： 為有效落實(shí)公司各階段安全會(huì)戰(zhàn) 精神，杜絕一切機(jī)電事故、人身傷亡事故的發(fā)生，我車(chē)間對(duì)安 全生產(chǎn)實(shí)行多級(jí)監(jiān)督 制。 首先是共青團(tuán)青年監(jiān)督崗安全、衛(wèi)生檢查制，由車(chē)間團(tuán) 支部組織青年監(jiān)督崗員進(jìn)行不定期 崗位檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及 安全隱患 及 時(shí)提醒，限期整改 ，并上報(bào)車(chē)間 ；其次是車(chē)間工會(huì)群監(jiān)員安全、衛(wèi)生檢查制， 由車(chē)間工 會(huì)組織群監(jiān)員進(jìn)行不定期崗位檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及安全隱患 限期整改 ，并上報(bào)車(chē)間 ；實(shí)行車(chē)間主任檢查制，由車(chē)間主任 親自 對(duì)各崗位進(jìn)行檢查每周一次，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)、違紀(jì)行為 不僅要責(zé)令限期整改，還要給予相應(yīng)的紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰 。 正是由于這些做法的有效落實(shí)，使我車(chē)間再一次實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。 加強(qiáng)制度 建設(shè)： 以軍事化管理、 5S 管理及量化管理為載體，苦練內(nèi)功，使車(chē)間的各 項(xiàng)管理步入了健康發(fā)展的軌道。 A、建立了各項(xiàng)規(guī)章 制度、建立并逐步完善員工績(jī)效工資考核管理辦法、班組材料及配件 考核標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)制度等相應(yīng)的管理制度與辦法 ,并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，不流于形式。 B、重新修訂了 五大班組 各崗位操作規(guī)程及工作流程。并嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行工作部署， 使崗位操作管理人員 做到 巡檢及時(shí)、記錄 準(zhǔn)確 ， 責(zé)任到人。 C、加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料的管理，車(chē)間 和班組的管理資料、內(nèi)業(yè)資料及 運(yùn)轉(zhuǎn)崗位操作記錄存檔整潔、規(guī)范 ，易于查找 ，嚴(yán)格貫徹公司的 17 項(xiàng)管理制度 。 D、加強(qiáng)了培訓(xùn)的 管理，把員工培訓(xùn)落實(shí)到 車(chē)間和 班組 實(shí)行培訓(xùn)二 級(jí)管理 、更有利于培訓(xùn)工作的開(kāi)展 ，每月一考核， 每月一評(píng)比。 E、 按照公司要求， 選拔優(yōu)秀員工樹(shù)立標(biāo)桿， 掛牌上崗， 推動(dòng)班組建設(shè)工作的規(guī)范化。 F、認(rèn)真組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)佘洪海班組先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)， 2020 年水暖車(chē)間仍然保持著安全生產(chǎn)零事故。 四、班組建設(shè)： 在過(guò)去的一年里，水暖車(chē)間各班組都能 以弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神為紐帶，以增強(qiáng)班組凝聚力為中心，以高效完成公司和車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)為目的， 增強(qiáng)工作中的執(zhí)行能力 ，認(rèn)真 抓好班組建設(shè)工作 ： 維修班組 ： （ 1）、 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，班 長(zhǎng)帶頭學(xué)習(xí)；理論 結(jié)合實(shí)際 對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)；員工之間互 相交流 。 通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使班組員工充分掌握本崗位業(yè)務(wù)技能 。 （ 2） 、 完善各項(xiàng)規(guī)章 制度 及操作規(guī)
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