水暖工作總結(jié)-wenkub
2022-11-18 06:14:20 本頁面
【正文】 房、公司食堂 等采暖系統(tǒng)進行了檢修及改造，這些采 暖系統(tǒng)的改造完成既降低了系統(tǒng)的 維修 成本 ，又為公司 的各項工作起到 了推動作用 。 污水 處理 系統(tǒng) 的 調(diào)試 與改造 ：在外 聘人員的配合下，對污 水處理系統(tǒng)進行了調(diào)試，雖然沒有取得預(yù)期的效果，但是，通過此次調(diào)試 ，使我們對現(xiàn)有的污水處理系統(tǒng)，得出了科學(xué)的結(jié)論，這也是我們下一步 急待 要解決的問題，就是如何使進水 量 與系統(tǒng)的處理能力達到平衡 ，并達到排放標準 。 二、 2020 年我車間重點工作回顧： 今年我們車間新增了一臺 25 噸燃氣鍋爐，鍋爐從安裝到調(diào)試，直至點火成功，正常投入運行 ，大部分工程量由我們自行 設(shè)計和施工 。 水暖車間 2020 年工作總結(jié) 及 2020 年工作安排 2020 年的工作即將結(jié)束，回顧 這一年，我們車間 在 ？？ 公司黨委及 ？？ 公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄 弟單位的鼎力支持下，圓滿的完成了公司交給的各項生產(chǎn)任務(wù)，這一切 要感謝水暖車間全體員工不懈的努力和無私的奉獻。在新增鍋爐安裝 的 同 時 ，還完成了原有20 噸、 10 噸燃氣爐 煙囪的改造工作。同時 對消泡系統(tǒng) 進行 成功 的 改造， 風機消泡系統(tǒng)的實驗成功 ，解決了困擾我們多年的好氧池飛泡沫的難題，保證了污水處理系統(tǒng) 的正常運行。 三、車間管理： 這些成績的取得絕不是偶然的，它和我們車間日常嚴格的管理有著密不可分的關(guān)系， 2020 年里，我們 車間 在 管理上進行了多項創(chuàng)新和改革。 ○ 2 為提高員工培訓(xùn)工作的針對性， 提高培訓(xùn)效果， 車間將員工培訓(xùn)工作落實到班組，每月 20 日由車間按照班組培訓(xùn)內(nèi)容出題對員工學(xué)習情況進行 集中 考核，使培訓(xùn)和考核更具有可操作性，效果顯著。 加強制度 建設(shè)： 以軍事化管理、 5S 管理及量化管理為載體，苦練內(nèi)功，使車間的各 項管理步入了健康發(fā)展的軌道。 C、加強了基礎(chǔ)資料的管理，車間 和班組的管理資料、內(nèi)業(yè)資料及 運轉(zhuǎn)崗位操作記錄存檔整潔、規(guī)范 ，易于查找 ，嚴格貫徹公司的 17 項管理制度 。 四、班組建設(shè)： 在過去的一年里，水暖車間各班組都能 以弘揚團隊精神為紐帶，以增強班組凝聚力為中心，以高效完成公司和車間下達的各項任務(wù)為目的， 增強工作中的執(zhí)行能力 ，認真 抓好班組建設(shè)工作 ： 維修班組 ： （ 1）、 加強員工培訓(xùn)，提高認識，班 長帶頭學(xué)習；理論 結(jié)合實際 對員工進行培訓(xùn)；員工之間互 相交流 。 （ 3）、組織實施各項活動，積極開展業(yè)務(wù)及安全生產(chǎn)比武，組織防火演習； 業(yè)余時 間組織班組職工野炊和文藝匯演活動， 通 過各項 有意義的活動來增強班組的凝聚力 ，使班組職工的積極性、創(chuàng)造性得到 了 最大限度的發(fā)揮。極大地提高了班組員工的勞動積極性和 班 組的 戰(zhàn)斗力。 （ 3）、認真貫徹工作流程及操作規(guī)程， 在 設(shè)備 檢修 及維護過程中兌規(guī)作業(yè)，并 加強設(shè)備巡視檢查力度，使得設(shè)備完好率為 98%以上。 供水班組： 由于人員少，崗位分散，班組的凝聚 力顯得尤為重要，針對這一特點，供水班
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