【正文】 經(jīng)營的需求確定資金需求總量,適度負(fù)債, 合理安排籌資的時間和規(guī)模, 使籌資時間和投放時間緊密銜接, 降低空閑資金占用額,避免由于資金不落實或無法償還到期債務(wù)而引發(fā)籌資風(fēng)險。籌資的目的是為了投資, 然而, 投資并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益。在進(jìn)行投資風(fēng)險決策時, 原則上既要敢于進(jìn)行風(fēng)險投資, 以獲取超額利潤,又要克服盲目樂觀和冒險主義,應(yīng)以追求收益性、風(fēng)險性和穩(wěn)健性的最佳組合為目的。資金回收是財務(wù)活動的重要環(huán)節(jié), 在這個環(huán)節(jié)主要是要解決好存貨和應(yīng)收賬款的問題。存貨占用過多會使成本費(fèi)用增加而導(dǎo)致利潤減少,另外, 存貨在流動資產(chǎn)中比重過大時, 會使速動比率過低, 從而影響企業(yè)的短期償債能力。進(jìn)行存貨管理, 就要盡力在存貨成本與效益之間做出權(quán)衡, 達(dá)到兩者的最佳結(jié)合, 從而使存貨保持在一個合理的水平。應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險的重要方面, 因為它加速了現(xiàn)金的流出。因此, 應(yīng)收賬款管理的重點(diǎn)應(yīng)是建立適當(dāng)而穩(wěn)定的信用政策。 正確地確定客戶的資信等級, 科學(xué)地評估客戶的償債能力和建立行之有效的賒銷責(zé)任制等方面。收益分配包括留存收益和分配股利, 兩者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)的股利分配要受到投資機(jī)會和資金成本的雙重影響, 即在企業(yè)有著良好的投資機(jī)會時, 應(yīng)根據(jù)最佳資本結(jié)構(gòu)測算出投資所需的權(quán)益資本, 先從盈余中留用, 然后才將剩余的盈余作為股利予以分配。但如果利潤率很高, 而股利分配低于一定水平時, 有可能會影響到企業(yè)股票價格, 由此形成企業(yè)股利分配上的風(fēng)險[17]。（四）建設(shè)財務(wù)風(fēng)險防范意識企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的高效管理得益于企業(yè)上下一心的全員參與和制度支撐。只有在文化層面上加強(qiáng)企業(yè)員工的財務(wù)風(fēng)險意識, 打破傳統(tǒng)的風(fēng)險自我無關(guān)和自我分割管理的思想, 建立起全面整體的風(fēng)險觀, 在工作中處處時時評估和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險, 自發(fā)的協(xié)調(diào)和實現(xiàn)團(tuán)隊化風(fēng)險控制, 把風(fēng)險管理的觀念和行動落實到每個人的身上。同時, 管理層應(yīng)致力于調(diào)查和規(guī)劃本企業(yè)的風(fēng)險制度文化建設(shè), 制度控制和文化引導(dǎo)雙管齊下, 努力提升企業(yè)的風(fēng)險管理水平。要使財務(wù)管理人員明白, 財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié), 任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險, 必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)加強(qiáng)科學(xué)決策、集體決策, 擯棄經(jīng)驗決策、“拍腦門”決策等主觀決策習(xí)好, 降低財務(wù)決策風(fēng)險。（五）完善風(fēng)險管理健全內(nèi)部控制制度企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)對風(fēng)險實施及時有效的管理, 只有把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險實現(xiàn)組織化運(yùn)作, 才能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運(yùn)行。企業(yè)可以單獨(dú)設(shè)立一個財務(wù)風(fēng)險管理處并配備相應(yīng)的人員對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控, 以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險, 建立健全風(fēng)險控制機(jī)制。另外, 治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控制度弱化本身就是高風(fēng)險的表現(xiàn), 因此, 首先要完善公司治理結(jié)構(gòu), 提高風(fēng)險控制能力, 實現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理, 形成完整的決策機(jī)制、激勵機(jī)制和制約機(jī)制。其次要建立監(jiān)督控制機(jī)制, 特別要加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)、會計監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計。再次是財務(wù)和會計應(yīng)該分設(shè), 單位分管領(lǐng)導(dǎo)分開, 分別設(shè)置管理中心, 各行其責(zé)。最后要充分發(fā)揮內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和人員的作用, 搞好內(nèi)部控制的評審和風(fēng)險估計?？傮w來說，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)財務(wù)活動中由于各種難以或無法預(yù)料、控制的因素的影響，財務(wù)狀況的不確定導(dǎo)致企業(yè)的實際財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離, 因而造成蒙受損失的機(jī)會和可能性。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實的。財務(wù)風(fēng)險管理則是企業(yè)通過對風(fēng)險的確認(rèn)和評估,并在此基礎(chǔ)上采用合理的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)手段對風(fēng)險加以控制，以最小成本確保企業(yè)的收益和安全的一種經(jīng)營理財活動。 結(jié) 論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)生存和發(fā)展的保障，是保證企業(yè)資金安全的重要防護(hù)措施。這不僅需要廣大的理論工作者繼續(xù)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的研究和探討，更加需要企業(yè)管理者提高自身素質(zhì)、提高風(fēng)險防范能力，加強(qiáng)重視程度，從自己的平時工作中多加了解財務(wù)風(fēng)險的一些知識并建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警機(jī)制，做到企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)化、規(guī)范化、科學(xué)化。本文在借鑒國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險理論研究和方法的基礎(chǔ)上，并對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析。針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題提出提出一建設(shè)性意見，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險能夠及時有效地受到預(yù)防和控制，做到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有的放矢。本文通過研究了解到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的問題主要有：資金結(jié)構(gòu)不合理,投資缺乏科學(xué)性，資金收回策略不當(dāng)，收益分配不規(guī)范，企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂，企業(yè)管理人員缺乏風(fēng)險意識，財務(wù)管理控制局限性。本文第四章提出了加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的措施：建立財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系，結(jié)合實際采取正當(dāng)?shù)姆婪洞胧?，加?qiáng)財務(wù)活動的風(fēng)險管理，建立財務(wù)風(fēng)險防范意識，完善風(fēng)險管理的內(nèi)部控制。本論文希望可以對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理起到一定的積極作用。致 謝在本次論文設(shè)計過程中，特別感謝指導(dǎo)老師對該論文從選題，構(gòu)思到最后定稿的各個環(huán)節(jié)給予細(xì)心指引與教導(dǎo),使我得以最終完成畢業(yè)論文設(shè)計。在學(xué)習(xí)中,老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、豐富淵博的知識、敏銳的學(xué)術(shù)思維、精益求精的工作態(tài)度以及侮人不倦的師者風(fēng)范是我終生學(xué)習(xí)的楷模，導(dǎo)師的高深精湛的造詣與嚴(yán)謹(jǐn)求實的治學(xué)精神，將永遠(yuǎn)激勵著我。這四年中還得到眾多老師的關(guān)心支持和幫助。在此，謹(jǐn)向老師們致以衷心的感謝和崇高的敬意！最后，我要向百忙之中抽時間對本文進(jìn)行審閱，評議和參與本人論文答辯的各位老師表示感謝!參考文獻(xiàn)[1] 李勝，傅太平．論企業(yè)的全面財務(wù)風(fēng)險管理［J］．經(jīng)濟(jì)與管理,2008年第36期.[2] Brucaite，Vika and Yan， risk managementCase studies with SKF and Elof Hansson[J].Gotcborg，Graduate Business .[3］Cormac Butler Mastering Value at Risk[M].Pearson Education,2010年6月.[4］[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2008年7月.[5] [M].現(xiàn)代管理科學(xué),2007年8月.[6] [M].山西高等學(xué)校社會科學(xué)學(xué)報,2009年7月.[7] [J].經(jīng)濟(jì)與管理,2009年第11期.[8] [J].財會園地,2006年41期.[9] [J].中國商貿(mào),2007年67期.[10] [J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2007年84期.[11] [M].商場現(xiàn)代化，2007年4月.[12] 荊新,[M].中國人民大學(xué)出版社,2007年8月.[13] [M].經(jīng)濟(jì)與會計,2007年9月.[14] 王建,[J].商業(yè)周刊,2007年33期.[15] [M].科技咨詢導(dǎo)報,2009年第65期.[16] 劉國光,［J].中小企業(yè)者,2007年78期.[17] 嚴(yán)復(fù)海,[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2008年10