【正文】 經營的需求確定資金需求總量,適度負債, 合理安排籌資的時間和規(guī)模, 使籌資時間和投放時間緊密銜接, 降低空閑資金占用額,避免由于資金不落實或無法償還到期債務而引發(fā)籌資風險?；I資的目的是為了投資, 然而, 投資并不都能產生預期收益。在進行投資風險決策時, 原則上既要敢于進行風險投資, 以獲取超額利潤,又要克服盲目樂觀和冒險主義,應以追求收益性、風險性和穩(wěn)健性的最佳組合為目的。資金回收是財務活動的重要環(huán)節(jié), 在這個環(huán)節(jié)主要是要解決好存貨和應收賬款的問題。存貨占用過多會使成本費用增加而導致利潤減少,另外, 存貨在流動資產中比重過大時, 會使速動比率過低, 從而影響企業(yè)的短期償債能力。進行存貨管理, 就要盡力在存貨成本與效益之間做出權衡, 達到兩者的最佳結合, 從而使存貨保持在一個合理的水平。應收賬款是造成資金回收風險的重要方面, 因為它加速了現(xiàn)金的流出。因此, 應收賬款管理的重點應是建立適當而穩(wěn)定的信用政策。 正確地確定客戶的資信等級, 科學地評估客戶的償債能力和建立行之有效的賒銷責任制等方面。收益分配包括留存收益和分配股利, 兩者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)的股利分配要受到投資機會和資金成本的雙重影響, 即在企業(yè)有著良好的投資機會時, 應根據最佳資本結構測算出投資所需的權益資本, 先從盈余中留用, 然后才將剩余的盈余作為股利予以分配。但如果利潤率很高, 而股利分配低于一定水平時, 有可能會影響到企業(yè)股票價格, 由此形成企業(yè)股利分配上的風險[17]。（四）建設財務風險防范意識企業(yè)財務風險的高效管理得益于企業(yè)上下一心的全員參與和制度支撐。只有在文化層面上加強企業(yè)員工的財務風險意識, 打破傳統(tǒng)的風險自我無關和自我分割管理的思想, 建立起全面整體的風險觀, 在工作中處處時時評估和發(fā)現(xiàn)風險, 自發(fā)的協(xié)調和實現(xiàn)團隊化風險控制, 把風險管理的觀念和行動落實到每個人的身上。同時, 管理層應致力于調查和規(guī)劃本企業(yè)的風險制度文化建設, 制度控制和文化引導雙管齊下, 努力提升企業(yè)的風險管理水平。要使財務管理人員明白, 財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié), 任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險, 必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。企業(yè)領導人員應加強科學決策、集體決策, 擯棄經驗決策、“拍腦門”決策等主觀決策習好, 降低財務決策風險。（五）完善風險管理健全內部控制制度企業(yè)財務風險管理的復雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應的組織機構對風險實施及時有效的管理, 只有把企業(yè)的財務風險實現(xiàn)組織化運作, 才能實現(xiàn)企業(yè)財務風險管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運行。企業(yè)可以單獨設立一個財務風險管理處并配備相應的人員對財務風險進行預測、分析、監(jiān)控, 以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風險, 建立健全風險控制機制。另外, 治理結構和內控制度弱化本身就是高風險的表現(xiàn), 因此, 首先要完善公司治理結構, 提高風險控制能力, 實現(xiàn)科學決策、科學管理, 形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。其次要建立監(jiān)督控制機制, 特別要加強授權批準、會計監(jiān)督、預算管理和內部審計。再次是財務和會計應該分設, 單位分管領導分開, 分別設置管理中心, 各行其責。最后要充分發(fā)揮內部審計機構和人員的作用, 搞好內部控制的評審和風險估計?？傮w來說，企業(yè)的財務風險是指企業(yè)財務活動中由于各種難以或無法預料、控制的因素的影響，財務狀況的不確定導致企業(yè)的實際財務收益與預期收益發(fā)生偏離, 因而造成蒙受損失的機會和可能性。財務風險是客觀存在的，要完全消除風險及其影響是不現(xiàn)實的。財務風險管理則是企業(yè)通過對風險的確認和評估,并在此基礎上采用合理的經濟和技術手段對風險加以控制，以最小成本確保企業(yè)的收益和安全的一種經營理財活動。 結 論企業(yè)財務風險管理是企業(yè)生存和發(fā)展的保障，是保證企業(yè)資金安全的重要防護措施。這不僅需要廣大的理論工作者繼續(xù)對企業(yè)財務風險管理的研究和探討，更加需要企業(yè)管理者提高自身素質、提高風險防范能力，加強重視程度，從自己的平時工作中多加了解財務風險的一些知識并建立企業(yè)財務風險的預警機制，做到企業(yè)財務管理的目標化、規(guī)范化、科學化。本文在借鑒國內外相關企業(yè)財務風險理論研究和方法的基礎上，并對企業(yè)財務風險及產生的原因進行了分析。針對企業(yè)財務風險管理存在的問題提出提出一建設性意見，使企業(yè)財務風險能夠及時有效地受到預防和控制，做到企業(yè)財務風險管理的有的放矢。本文通過研究了解到企業(yè)財務風險管理的問題主要有：資金結構不合理,投資缺乏科學性，資金收回策略不當，收益分配不規(guī)范，企業(yè)財務管理環(huán)境復雜多變，企業(yè)內部財務關系混亂，企業(yè)管理人員缺乏風險意識，財務管理控制局限性。本文第四章提出了加強企業(yè)財務風險管理的措施：建立財務預警分析指標體系，結合實際采取正當?shù)姆婪洞胧?，加強財務活動的風險管理，建立財務風險防范意識，完善風險管理的內部控制。本論文希望可以對企業(yè)財務風險管理起到一定的積極作用。致 謝在本次論文設計過程中，特別感謝指導老師對該論文從選題，構思到最后定稿的各個環(huán)節(jié)給予細心指引與教導,使我得以最終完成畢業(yè)論文設計。在學習中,老師嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度、豐富淵博的知識、敏銳的學術思維、精益求精的工作態(tài)度以及侮人不倦的師者風范是我終生學習的楷模，導師的高深精湛的造詣與嚴謹求實的治學精神，將永遠激勵著我。這四年中還得到眾多老師的關心支持和幫助。在此，謹向老師們致以衷心的感謝和崇高的敬意！最后，我要向百忙之中抽時間對本文進行審閱，評議和參與本人論文答辯的各位老師表示感謝!參考文獻[1] 李勝，傅太平．論企業(yè)的全面財務風險管理［J］．經濟與管理,2008年第36期.[2] Brucaite，Vika and Yan， risk managementCase studies with SKF and Elof Hansson[J].Gotcborg，Graduate Business .[3］Cormac Butler Mastering Value at Risk[M].Pearson Education,2010年6月.[4］[M].經濟科學出版社,2008年7月.[5] [M].現(xiàn)代管理科學,2007年8月.[6] [M].山西高等學校社會科學學報,2009年7月.[7] [J].經濟與管理,2009年第11期.[8] [J].財會園地,2006年41期.[9] [J].中國商貿,2007年67期.[10] [J].科技情報開發(fā)與經濟，2007年84期.[11] [M].商場現(xiàn)代化，2007年4月.[12] 荊新,[M].中國人民大學出版社,2007年8月.[13] [M].經濟與會計,2007年9月.[14] 王建,[J].商業(yè)周刊,2007年33期.[15] [M].科技咨詢導報,2009年第65期.[16] 劉國光,［J].中小企業(yè)者,2007年78期.[17] 嚴復海,[M].經濟科學出版社，2008年10