喬布斯給企業(yè)家的五堂課-資料下載頁
2025-06-24 20:13本頁面
【正文】 用”與“連結(jié)”。但前提是，你得先知道別人做了什么?！ 滩妓箷r時刻刻關(guān)注市場動態(tài)，無論是新科技還是新產(chǎn)品問世，在細(xì)致觀察與充分了解后做改良、借用或連結(jié)，是蘋果電腦擅長的手段。 MP3隨身聽iPod和智能手機(jī)iPhone是改良市場產(chǎn)品的結(jié)果，而當(dāng)年iMac上的USB介面，則是前所未有的借用與連結(jié)。蘋果電腦極少自己發(fā)明全新技術(shù)，他們把技術(shù)從實驗室拿出來，以簡單好用的方式交給一般人?！ ∵B結(jié)，則需要涉獵多元文化與豐富人生經(jīng)驗。喬布斯一直對設(shè)計、建筑與科技領(lǐng)域抱有極高興趣，他的辦公室里總堆滿了被他拆解過的電子零件，他甚至?xí)屑?xì)檢視同業(yè)大廠索尼公司宣傳手冊的字型、排版和紙的重量，他也經(jīng)常帶著團(tuán)隊參觀博物館以及各種特別的展覽，以攝取設(shè)計與建筑領(lǐng)域的養(yǎng)分?！ ≡俣嗟募记桑K究還是別忘了激發(fā)團(tuán)隊的熱情，那是蘋果電腦成功的源頭。研發(fā)出第一代蘋果電腦的團(tuán)隊曾經(jīng)像奴隸一般工作長達(dá)3年，他們依舊熱愛那種每周工作90小時的生活。因為喬布斯讓他們相信，他們所設(shè)計的電腦將會改變整個產(chǎn)業(yè)、整個時代，他們是融合科技與文化的藝術(shù)家，他們將無可取代?！ 〔徽撃阆矚g這個人與否，喬布斯特立獨行的管理與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，確實帶給許多管理者不同的思考方向，重新思索過去習(xí)以為常的管理原則，是否依舊適用。轉(zhuǎn)自：《世界企業(yè)家》雜志()8 / 8
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