【正文】 蘋(píng)果電腦都有勇氣與自信給消費(fèi)者不一樣的?；萏啬?Patrick Whitney)也明確表示，焦點(diǎn)團(tuán)體訪談不適用于科技創(chuàng)新，“使用者無(wú)法告訴你他們要什么，而是應(yīng)該去觀察并發(fā)現(xiàn)他們想要的。而突破瓶頸的方法，就是停下來(lái)?！　≡俣嗟募记?，終究還是別忘了激發(fā)團(tuán)隊(duì)的熱情，那是蘋(píng)果電腦成功的源頭。蘋(píng)果電腦幾乎是業(yè)界唯一足以兼顧設(shè)計(jì)軟件與硬件的企業(yè)，大部分電腦使用的作業(yè)軟件與硬件廠商是沒(méi)有交集的。蘋(píng)果電腦在意電源開(kāi)關(guān)顯示的亮度與顏色，在意電源線(xiàn)的設(shè)計(jì)，甚至連電腦內(nèi)部線(xiàn)路的安排也賞心悅目。亨利　　傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為，企業(yè)能夠?yàn)榭蛻?hù)提供愈多產(chǎn)品選擇愈好。喬布斯(Steve Jobs)或許不是經(jīng)理人的最佳典范，他狂妄、自戀，是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的完美主義加精英論者，還認(rèn)為大部分人都是笨蛋。反觀索尼，光隨身聽(tīng)就有600多種規(guī)格，索尼總裁霍華德為了貫徹他想讓科技產(chǎn)品簡(jiǎn)單好用的理想，一個(gè)產(chǎn)品可能經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次的從頭來(lái)過(guò)，他也改良了設(shè)計(jì)流程，讓不同團(tuán)隊(duì)同時(shí)參與，而不是一個(gè)接一個(gè)的線(xiàn)性流程?！　∧阋欢〞?huì)感到納悶，為什么還是有無(wú)數(shù)精英愿意跟在這個(gè)從地獄來(lái)的老板身邊做事?”他從不認(rèn)為借用別人的點(diǎn)子是件可恥的事。　　不計(jì)成本地追求完美，是喬布斯的信念，也是蘋(píng)果電腦杰出設(shè)計(jì)的秘密?！　‰m然當(dāng)時(shí)市場(chǎng)并不看好這項(xiàng)決定，但喬布斯深信，iMac被定