【正文】 蘋果電腦都有勇氣與自信給消費者不一樣的?；萏啬?Patrick Whitney)也明確表示，焦點團體訪談不適用于科技創(chuàng)新，“使用者無法告訴你他們要什么，而是應該去觀察并發(fā)現他們想要的。而突破瓶頸的方法，就是停下來?！　≡俣嗟募记桑K究還是別忘了激發(fā)團隊的熱情，那是蘋果電腦成功的源頭。蘋果電腦幾乎是業(yè)界唯一足以兼顧設計軟件與硬件的企業(yè)，大部分電腦使用的作業(yè)軟件與硬件廠商是沒有交集的。蘋果電腦在意電源開關顯示的亮度與顏色，在意電源線的設計，甚至連電腦內部線路的安排也賞心悅目。亨利　　傳統(tǒng)的觀念認為，企業(yè)能夠為客戶提供愈多產品選擇愈好。喬布斯(Steve Jobs)或許不是經理人的最佳典范，他狂妄、自戀，是個標準的完美主義加精英論者，還認為大部分人都是笨蛋。反觀索尼，光隨身聽就有600多種規(guī)格，索尼總裁霍華德為了貫徹他想讓科技產品簡單好用的理想，一個產品可能經歷了無數次的從頭來過，他也改良了設計流程，讓不同團隊同時參與，而不是一個接一個的線性流程?！　∧阋欢〞械郊{悶，為什么還是有無數精英愿意跟在這個從地獄來的老板身邊做事?”他從不認為借用別人的點子是件可恥的事?！　〔挥嫵杀镜刈非笸昝溃菃滩妓沟男拍睿彩翘O果電腦杰出設計的秘密?！　‰m然當時市場并不看好這項決定，但喬布斯深信，iMac被定