【導(dǎo)讀】考核依據(jù)，特制定本管理制度。裝、使用、維護、檢查和報廢，應(yīng)認真貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。作規(guī)程以及相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)程等。工作內(nèi)容制定工作規(guī)程，并根據(jù)各級責(zé)任制，制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)日期，附屬設(shè)備的名稱與規(guī)格、操作運行條件、設(shè)備變動記錄等。設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件圖紙。車間設(shè)備的綜合技術(shù)資料。計劃外項目、檢修工時、維修費用支出等）。設(shè)備事故匯總表。有關(guān)規(guī)定上報設(shè)備動力的工作情況。合節(jié)能與環(huán)保的要求。有下列情況的一律不準(zhǔn)選用。備未經(jīng)生產(chǎn)廠長、主管設(shè)備廠長批準(zhǔn)，不得隨意改動。消除設(shè)備缺陷、保證設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)的重要措施之一。

　　

【正文】 修舊利廢管理制度 為了使備品配件、閥門、儀表及部分材料得到充分利用，節(jié)約公司成本，增長經(jīng)濟效益，根據(jù)生產(chǎn)實際，制定本制度。 第 一 條、 物資的交舊及領(lǐng)新 生產(chǎn)部 門 、 倉儲 部 門、設(shè)備部門 設(shè)專人對舊物資進行管理，設(shè)廢舊物資倉庫，建立廢舊物資臺帳。 叁 單位各建一本。 交舊范圍 瑞洲紙業(yè)有限公司 （ 1）機械方面：現(xiàn)場閥門、液位計、安全閥、軸承、傳動部件，機 械 泵類的機械密封 、對 輪 、 葉輪 、 軸套 、等。 （ 2）電器方面：各種刀閘開關(guān)、接觸器、照明用具、斷電器、保險管、電機軸承等。 （ 3）儀表方面：各種調(diào)節(jié)閥、變送器、孔板、壓力表、記錄儀、顯示儀等。 （ 4）技改中拆除的部分材料。 程序 （ 1）裝置中使用的物資經(jīng)車間和 設(shè)備 有關(guān)部門確認需更新時，將舊物資交臨時廢舊倉庫，再領(lǐng)取新的物資進行更新。 （ 2）生產(chǎn)技術(shù)部 門看 到廢舊物資后，在新物資領(lǐng)料單上 簽字 ，登記造冊。 倉庫 見 簽字 后，發(fā)放物資。 （ 3） 倉儲 部 門 每兩周向 設(shè)備 部移交舊物資一次， 設(shè)備 部登記的明細與生產(chǎn)技術(shù)部 門、倉儲部門 臺帳相對應(yīng)。 （ 4） 倉儲 部 門 不見 生產(chǎn)部門簽字 不予以發(fā)放新物資。 （ 5）設(shè)備部門根據(jù)登記臺帳對具有維修價值的物資進行分類列單，并安排組織修舊利廢工作。 獎罰制度 （ 1）凡在交舊范圍的物資，交舊才能領(lǐng)新，見舊才能發(fā)新。在制度執(zhí)行環(huán)節(jié)中那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題追究那里的相應(yīng)責(zé)任。 （ 2）對車間交到倉庫內(nèi)的廢舊物資，折舊后以 1%金額獎勵給車間沖減材料成本。 瑞洲紙業(yè)有限公司 （ 3）車間應(yīng)交的物資拒絕不交時，按原價的 80%金額對車間進行處罰，并納入車間材料消耗。 （ 4）每月生產(chǎn)技術(shù)部 門 和企管部組織人員，對此項工作進行檢查評議。 第 二 條、 廢舊物資處理 修舊利廢，凡車間自己能修的物資應(yīng)力爭自己修理，減少車間成本。凡不能修的物資經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部組織相關(guān)人員認可后，方可交舊領(lǐng)新。 凡交舊歸入廢舊倉庫的物資，每月由 設(shè)備部門 統(tǒng)一安排進行修理。參加修理的單位，將廢舊物資修好經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部 門 組織驗收合格后，按物資原價的 10%提取修理費用，當(dāng)月進行支付兌現(xiàn)。 對不能修復(fù)的，每月由 設(shè)備 部 門 會同生產(chǎn)技術(shù)部 門、供應(yīng)部門 集中處理一次。 重點設(shè)備的使用 和維護制度 生產(chǎn)設(shè)備中的關(guān)鍵設(shè)備起著十分重要的作用，如果發(fā)生故障，可能導(dǎo)致停車，使生產(chǎn)線或生產(chǎn)系統(tǒng)停工，造成巨大的經(jīng)濟損失。因此，對關(guān)鍵設(shè)備的使用與維護應(yīng)當(dāng)不同于一般設(shè)備，從操作、監(jiān)測、備件、瑞洲紙業(yè)有限公司 維修（機械、電氣、儀表、自動控制、水、液壓等）各項技術(shù)專業(yè)，從領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層、維修層到操作層相互配合，形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的系統(tǒng)，是關(guān)鍵設(shè)備得到特殊的維護，能夠安全、可靠長期的運行。 第一條、 關(guān)鍵設(shè)備的劃分 關(guān)鍵設(shè)備的劃分標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的作用、設(shè)備的價值、設(shè)備的精密程度、設(shè)備的復(fù)雜性，以及有無備用設(shè)備等因素來 制定。 第二條、 關(guān)鍵設(shè)備的維護小組 關(guān)鍵設(shè)備的維護實行專機、專責(zé)制，由操作人員、維修人員（鉗 工、電工、儀表工等）組成現(xiàn)場維護組，按照定人、定點、定內(nèi)容、定路線、定標(biāo)準(zhǔn)、定記錄的標(biāo)準(zhǔn)程序進行。由技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)監(jiān)測人員和技術(shù)管理人員組成的專業(yè)維護組，按一定的周期對關(guān)鍵設(shè)備進行各專業(yè)技術(shù)要求的檢查維護。 第三條、 關(guān)鍵設(shè)備維護的實施 關(guān)鍵設(shè)備的現(xiàn)場，設(shè)立明顯的標(biāo)牌，說明設(shè)備連續(xù)安全運行天數(shù)，護理的值班人員，運行狀態(tài)等，實行目視化管理?，F(xiàn)場維護與專業(yè)維護組織定期召開設(shè)備運行會議，對關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)狀況進行評估，研究設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測中是否發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，提出處理設(shè)備故障和異常的措施并加以實施。 瑞洲紙業(yè)有限公司 設(shè)備搶修制度 為保證設(shè)備出現(xiàn)緊急事故時，能夠及時處理、修復(fù)，恢復(fù)正常生產(chǎn)，將損失降到最低，特制定本制度。 第一條 、范圍： 瑞洲紙業(yè)有限公司 公司各裝置動靜設(shè)備在開車過程中，發(fā)生符合下列條件之一，且未得到有效控制的事件； 特、重、大設(shè)備發(fā)生設(shè)備故障，導(dǎo)致停產(chǎn)； 所有動設(shè)備發(fā)生故障而嚴(yán)重影響生產(chǎn)的； 閥門、管線、換熱器、塔、罐等發(fā)生故障而影響生產(chǎn)的； 第二條 、報告程序： 程序 公司發(fā)生機、電、儀設(shè) 備事故后，應(yīng)立即通知 車間負責(zé)人，車間負責(zé)人 在接到車間事故報告后，以第一時間到達現(xiàn)場，了解事故情況并根據(jù)設(shè)備事故分類，在十分鐘內(nèi)報告 生產(chǎn)廠長、設(shè)備廠長和 總經(jīng)理。上述相關(guān)人員接到匯報后，要以第一時間趕到事故現(xiàn)場組織搶修。 內(nèi)容 公司生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生設(shè)備故障事件時，生產(chǎn) 車間負責(zé)人 按設(shè)備事故分類等級分別向 生產(chǎn)廠長、設(shè)備廠長和 總經(jīng)理報告，報告應(yīng)包括以下內(nèi)容： a)裝置名稱、發(fā)生的時間、地點和部位； b)設(shè)備故障的基本情況 c)事件簡要情況 d)生產(chǎn)車間已采取的工藝、安全措施。 在處理過程中，生產(chǎn) 車間負責(zé)人 或 生產(chǎn)廠長 應(yīng) 盡快了解事態(tài)進展情況，并隨時向總經(jīng)理報告。 第三條、 準(zhǔn)備工作 瑞洲紙業(yè)有限公司 現(xiàn)場應(yīng)做好以下工作： a)詳細了解設(shè)備故障情況； b)收集現(xiàn)場事故資料； c)初步制定搶救方案，及時組織搶修人員到現(xiàn)場； d)組織和準(zhǔn)備搶險救援物質(zhì)和備品備件的準(zhǔn)備工作； e)做好搶修人員、車輛的聯(lián)系準(zhǔn)備工作； f)做好夜間通信、照明工具的管理、保養(yǎng)和分配； 按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范制定設(shè)備緊急搶修制度，在實施過程中，堅持 “以人為本 ”的指導(dǎo)思想，同時應(yīng)符合以下要求。 第四條、 安全措施 發(fā)生機、電、儀設(shè)備故障搶修時； a)隔離、疏散：當(dāng) 易燃易爆 品 、 高壓容器、 化學(xué)品 、高壓電力 發(fā)生事故時，應(yīng)設(shè)定初始隔離區(qū)，封閉搶修現(xiàn)場，緊急疏散轉(zhuǎn)移隔離區(qū)內(nèi)所有無關(guān)人員； b)現(xiàn)場搶修：搶修人員迅速進入現(xiàn)場，接到檢修作業(yè)指令后對內(nèi)容進行確認并和工藝人員在現(xiàn)場進行核實后，方可進行搶修； c)質(zhì)量保證：在搶修過程中文明施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按安全檢修規(guī)程進行施工； d)危害信息告知：對裝置區(qū)設(shè)備內(nèi)的工藝介質(zhì)危害進行宣傳，并制定相應(yīng)的作業(yè)程序及安全措施。 第五條、 完成標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)應(yīng)急搶修處置后，必須符合下列條件，搶修任務(wù)完成 瑞洲紙業(yè)有限公司 a)公司設(shè)備事故應(yīng)急搶修已經(jīng)終止； b)事件已得到有效 控制； c)設(shè)備已正常運轉(zhuǎn)。 設(shè)備 技改管理制度 第一章、總則 第一條 設(shè)備 技術(shù)改進是推行公司現(xiàn)代化管理，企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟效益的重要途徑。 瑞洲紙業(yè)有限公司 第二章、設(shè)備技術(shù)改進的內(nèi)容 第二條 創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu) ， 提高 設(shè)備運行效果， 改善 設(shè)備 性能 ， 節(jié)約 能源 等 。 第三條 對設(shè)備、工、夾、量具等方面的改進或建議。 第四條 推廣應(yīng)用科技成果、引進技術(shù)、進口設(shè)備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術(shù)關(guān)鍵等。 第三章、組織領(lǐng)導(dǎo)和職 責(zé)范圍 第七條 技術(shù)改進評定小組成員由 主管單位專業(yè)技術(shù)人員 組成 。 第八條 技術(shù)改進是在技改小組領(lǐng)導(dǎo)下進行工作 ， 由生產(chǎn)技術(shù)部門 歸口統(tǒng)一管理 ，設(shè)備廠長和 技術(shù)改進管理員具體負責(zé)，生產(chǎn)車間設(shè)技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員。 技術(shù)改進評定小組 組 長：生產(chǎn)廠長 副 組 長：設(shè)備廠長 技術(shù)改進管理員 : 專業(yè)測繪人員一人 各車間負責(zé)人 技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員 ：車間大班長 維修班組長 第九條 設(shè)備廠長、 技術(shù)改進管理員職責(zé) ,掌握并督促技措實施情況 ,收集資料 ,在適當(dāng)?shù)臅r候提請評定小組進行評定 ,總結(jié)上報重大技術(shù)成果。 ,收集并推廣公司內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與交流。 瑞洲紙業(yè)有限公司 ,并建立咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系。 審 ,并辦理下達設(shè)計任務(wù)書。 等 組織工作。 ,安排與檢查該方面 的工作。 第十條 基層技術(shù)改進聯(lián)絡(luò)員職責(zé) : 、季技術(shù)改進計劃項目 ,經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助實施 . 、考核、分析和預(yù)鑒定 ,組織整理有關(guān)資料上報。 ,協(xié)助實施人員解決有關(guān)問題。 第四章、技術(shù)改進的審查和處理 第十一條 技術(shù)改進項目必須做到 : ,并有完整的原始記錄 ,圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。 ,并經(jīng)單位主管簽證。 、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié) 約原材料、改進設(shè)備 (備件 )、新的非標(biāo)設(shè)計等必須要有相應(yīng)的工時定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、設(shè)備 主管 部門和使用單位等簽署的效果證明。 ,報主管單位 ,較大項目須經(jīng)三個月的生產(chǎn)試用驗證 ,連同有關(guān)資料上報主管單位。重大項目須經(jīng)六個月的生產(chǎn)驗證 ,整理全套資料上報 ,經(jīng)公司技改評定小組評定后上報公司領(lǐng)導(dǎo)。 瑞洲紙業(yè)有限公司 第十二條 凡經(jīng)鑒定的技術(shù)改進優(yōu)秀成果 ,其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容 : 。 。 ,對無法計算出經(jīng)濟效果的應(yīng)提出結(jié)論性意見 ,并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。 第十三條 凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)改進項目，由有關(guān)部門與車間進行工時或材料定額的修改 ,并考核實施情況。對改變設(shè)備結(jié)構(gòu)、提高設(shè)備性能的項目，根據(jù)設(shè)備圖紙審批程序辦理更改手續(xù) ,并考核其對生產(chǎn)情況的適應(yīng)性。 第五章、獎勵與審批程序 第十四條 凡申請技術(shù)改進成果獎勵的集體 (個人 ),應(yīng)由實施者提出申請 ,填報項目成果申報表 ,并附具備的材料報歸口單位立案 ,交財務(wù)部門審核簽署意見 ,最后由歸口單位組織公司技改評定 小組進行評定審查 ,公司領(lǐng)導(dǎo)簽字。 第十五條 凡成功而投產(chǎn)的項目 ,以修改技術(shù)文件的日期作為該項目的投產(chǎn)日期 ,以連續(xù)十二個月為計算經(jīng)濟效益的有效期。實際年節(jié)約額計算公式為 : 年節(jié)約價值 =(改進前成本－改進后成本 )年產(chǎn)量－ (一次性投資費用 +報廢損失費用 +其他費用 ) 第十六條 凡被采用的技術(shù)改進優(yōu)秀成果 ,根據(jù)其貢獻大小 ,給予榮譽和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。 第十七條 對借鑒已經(jīng)應(yīng)用的科技 (或管理 )成果 ,應(yīng)降低一個等級獎勵。 瑞洲紙業(yè)有限公司 第十八條 獎金的分配應(yīng)按參與實施工作人員貢獻的大小合理分配 ,落實到人 ,各單位不得留成克扣。 第十九條 獲獎項目不得重復(fù)得獎。 第二十條 對弄虛作假騙取榮譽與獎金者 ,一經(jīng)查出 ,應(yīng)撤銷其榮譽 ,收回全部所得獎金 ,并視情節(jié)給予行政處分。 第六章、附則 第二十一條 本管理辦法如與公司有關(guān)文件精神有抵觸時 ,以公司有關(guān)文件精神為準(zhǔn)。